TECNICAS DE OPTIMIZACION DE LA

GESTION DEL MANTENIMIENTO

ANÁLISIS DE LA NORMA PASS-55

2012 - 1
 ¿Nueva norma ISO para
Mantenimiento?
(Norma PAS 55)

10/04/2024 2
 Gestión de Mantenimiento vs
Gestión de activos

10/04/2024 3
 Gasta
aproximadamente
Empresa sin área $10,000 mensuales
de mantenimiento

Malos indicadores:
Disponibilidad: 60%
MTBF: 2 días
MTTR: 24 hr.

10/04/2024 4
Empresa con “buena” área Gasta
de mantenimiento aproximadamente
$15,000 mensuales,
entre planillas,
instrumentos,3°s,
etc.

Buenos indicadores:
Disponibilidad: 99%
MTBF: 300 días
MTTR: 1 hr.

10/04/2024 5
 Gasta poco en partes
Empresa sin área y repuestos stock en
un monto
de mantenimiento aproximado de
$1,000

Malos indicadores:
Disponibilidad: 60%
MTBF: 2 días
MTTR: 24 hr.

10/04/2024 6
Empresa con “buena” área Gasta mucho en
partes y repuestos.
de mantenimiento Stock en un monto
aproximado de
$1’500,000

Buenos indicadores:
Disponibilidad: 99%
MTBF: 300 días
MTTR: 1 hr.

10/04/2024 7
Área de Mantenimiento que conserva
bien los activos
Motor antiguo
eficiencia 80%
Requiere mucho
mantenimiento

Altos
costos de
operación

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 Área de gestión de activos que
conserva bien las funciones
Motor de alta
eficiencia (99.99%)
Requiere muy poco
mantto.

Bajos
costos de
operación

10/04/2024 9
 Gasta poco en partes
y repuestos. Stock en
Empresa con buena área un monto
aproximado de
de Gestión de activos $10,000

Buenos indicadores:
Disponibilidad: 99%
MTBF: 300 días
MTTR: 1 hr.

10/04/2024 10
 La implementación efectiva de la gestión de activos requiere
de un enfoque disciplinado que habilite a una organización a
maximizar el valor y lograr sus objetivos estratégicos a través
de la gestión de sus activos durante los ciclos completos de
vida.

Selección Adquisición Operación Mantto. Reemplazo

10/04/2024 11
Norma PASS 55
 Los beneficios principales de la gestión optimizada de
activos a través del ciclo de vida, incluyen sin seguir un
orden en particular, los siguientes puntos:
• Satisfacción del cliente
• Salud, Seguridad y desempeño ambiental mejorado
• Retorno optimizado sobre la inversión.
• Planificación a largo plazo, confianza y sostenibilidad del
desempeño.
• Demostrar desarrollo sostenible a lo largo de toda la vida
útil del activo, etc.

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Norma PASS 55
 Principios y atributos claves de la
gestión de activos

Holístico

Sustentable Sistemático

Integrado

Optimo Sistémico

Basado
en riesgo

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Norma PASS 55
 Holística: observando el panorama completo, es decir,
las implicaciones combinadas del manejo de todos los
aspectos (esto incluye la combinación de los
diferentes tipos de activos, sírvase ver la Figura de la
lamina 14, las interdependencias funcionales y las
contribuciones de los activos dentro de los sistemas
de activos, sírvase ver la lamina 15, y las diferentes
fases del ciclo de vida de los activos y las actividades
correspondientes, en lugar de tener un enfoque
dividido.

Sistemática: un enfoque metódico, promoviendo

decisiones y acciones consistentes, que pueden auditarse
y repetirse.

10/04/2024 14
Norma PASS 55
 Sistémica: considerando los activos en su contexto de sistema de activos y
optimizando el valor de los sistemas de activos (incluyendo un desempeño
sustentable, los costos y riesgos) en lugar de optimizar los activos individuales de
manera aislada.

Basada en el riesgo: enfocándose en los recursos y gastos, estableciendo prioridades

apropiadas a los riesgos identificados y los costos y beneficios asociados.

Optima: estableciendo el compromiso con el mejor valor entre los factores que
compiten entre si, tales como el desempeño, costos y riesgo asociados con los activos
a través de sus ciclos de vida.

10/04/2024 15
Norma PASS 55
 Sustentable: considerando las consecuencias a largo plazo para asegurar que las
disposiciones adecuadas sean hechas para los requerimientos y obligaciones
futuros (tales como la sostenibilidad ambiental o económica) desempeño del
sistema, responsabilidad con la sociedad y otros objetivos a largo plazo).

Integrada: reconociendo las interdependencias y efectos combinados vitales

para el éxito. Esto requiere de una combinación de los atributos dados arriba,
coordinados para ofrecer un abordaje unido y un valor neto.

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Norma PASS 55
 Enfoque y contexto del negocio
Activo humano: De la norma en relación a
Motivación, Comunicación, Funciones y Responsabilidades, las categorías de activos
Conocimiento, Habilidad, Experticia. Liderazgo, Trabajo en
equipo y Responsabilidad Social

Activo
Humano
Contexto Vital:
Negocios, Objetivos, Compromisos Políticas.
Regulaciones. Requerimientos de Ejecución,
Gerencia de Riesgo.

Activos ACTIVO Activos

Financieros
Activos Financieros:
FISICO de
Información
Costa del Ciclo de Vida. Criterio de
Inversión de Capital. Costos de Activos de Información:
Operación. Condiciones. Ejecución actividades,
costos y oportunidades.
Activos
Intangibles

Activos Intangibles:
Reputación, Imagen. Moral.
Restricciones. Impacto Social.
17
Norma PASS 55
 Expectativas y requerimientos legales y de las partes interesadas (clientes,
accionistas, reguladores, empleados, proveedores, sociedad)

Otros sistemas y
requerimientos Plan Estratégico
organizacionales
organizacional

PAS 55 Sistema de
Gestión
Plan Estratégico organizacional
de Activos
Estratégica de Gestión de Activos
Objetivos de Gestión de Activos
Planes de Gestión de Activos Mejoras
Continuas

Valores
Adquirir/Cerrar Monitoreo del
organizacionales, Portafolios de activos y
Utilizar desempeño y
estándares sistemas de activos
Mantener la condición
funcionales, (diversidad de tipos, criticidades,
Renovar/
Procesos condición y desempeño)
Desincorporar
requeridos

Habilidades y controles

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Norma PASS 55
 Objetivos estratégicos Gestión
organizacionales corporativa de
la organización
PAS 55 Sistema de
Optimización de la inversión de
Gestión de portafolio de gestión de activos
capital y la planificación de la
sostenibilidad activos

Rendimiento del sistema,

costos y optimización del Gestión de sistemas de
riesgo activos

Optimizar las
actividades del
ciclo de vida Crear/ Renovar/
Utilizar Mantener
Adquirir Desincorporar

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Norma PASS 55
Antes las empresas hacían su planeamiento solo pensando en su propio beneficio, hoy
en día ningún negocio planteado así seria sustentable en el tiempo. Es necesario que se
satisfaga los intereses de todos los stakeholders (grupos interesados), entre ellos están:

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 Precio Tiempo
de venta

Beneficio

Mdvo MC

Costos

Mpvo Mcp

MPd MP
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Mantenimiento

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 Cómo Influye el mantenimiento en las
operaciones y estructura de la empresa
Un mantenimiento inadecuado afecta a la totalidad del funcionamiento de
la industria, ya que:
• Limita los volúmenes de producción.
• Afecta la calidad.
• Puede ocasionar accidentes.
• Afecta negativamente al medio ambiente.
• Ocupa mas mano de obra
• Genera costos indirectos que superan largamente el costo tradicional de
mantenimiento, tales como alquileres de equipos, contratación de
servicios de reparaciones, etc.

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 Iceberk • Mano de obra
• Materiales
• Sobretiempo
COSTOS DIRECTOS DE MANTENIMIENTO
• Contratos de servicios

COSTOS INDIRECTOS DE MANTENIMIENTO • Exceso de inventario

• Costo del Medio Ambiente
• Mal uso de la energía
• Tiempos muertos
• Accidentes
• Reprocesos
• Compras de emergencia
• Esperas de todo tipo
• Repuestos mal usado, etc
• Lucro cesante

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 Iceberk
FALLAS ESPORADICAS

FALLAS CRONICAS

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 Por lo expuesto podemos afirmar que las actividades
de mantenimiento afecta el resultado de la empresa.

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