Sistemas de INNOVACION:

EDI e INSTRUMENTOS
de interrelación
Dr. Ignacio Fernández de Lucio

INGENIO - UPV - CSIC

 ÍNDICE
Modelos del Proceso de Innovación
Modelo Lineal
Definición
Caracterización del modelo
Consecuencias para la Universidad y la Empresa
Modelo Interactivo
Definición
Aspectos Claves
Consecuencias para la Universidad y la Empresa

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MODELOS DEL PROCESO DE INNOVACIÓN:

• LINEAL

• INTERACTIVO

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 MODELO LINEAL DEL
PROCESO DE INNOVACIÓN

I BÁSICA

I APLICADA

MERCADO DESARROLLO

PRODUCCIÓN

COMERCIALIZACIÓN

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 CARACTERIZACIÓN DEL
MODELO LINEAL
 Las capacidades tecnológicas de una sociedad
dada son esencialmente función de las fronteras
de sus conocimientos.
 Los conocimientos útiles para la producción
industrial se basan en principios fundamentalmente
científicos.
 El proceso de “ traducción “ delos principios
científicos a conocimientos tecnológicos es,
en esencia, secuencial.
 Este enfoque es de naturaleza tecnocrática, ya
que concibe la evolución tecnológica desde un
punto de vista global.
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 PAPEL DE LOS CENTROS PÚBLICOS DE
INVESTIGACIÓN

“ Crear Ciencia, cuya originalidad, calidad e interés

son evaluadas por la propia Comunidad Científica”

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 EL PAPEL DE LAS EMPRESAS

“Las empresas deben disponer de la capacidad de

absorción necesaria para captar los diferentes tipos

de conocimiento que necesitan”

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 PROCESO DE INNOVACIÓN:
MODELO DE ENLACES EN CADENA

INVESTIGACIÓN

CONOCIMIENTOS CIENTÍFICOS Y
TECNOLOGICOS DISPONIBLES

INVENCIÓN DISEÑO DISTRIBUCIÓN

REDISEÑO
MERCADO Y/O
DETALLADO Y Y
POTENCIAL REALIZACIÓN
DE UN DISEÑO Y PRUEBAS PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN
ANALÍTICO

SECTORES PRODUCTIVOS
INGENIO - UPV - CSIC Fuente : OCDE, adaptado de Kline y Rosenberg (1986)
 ASPECTOS CLAVE DEL MODELO
INTERACTIVO DE INNOVACIÓN

 Papel protagonista de la empresa

 Número y relevancia de las interacciones

entre los actores
 Grado de compromiso de los actores del Sistema
en los procesos de innovación.
 Mecanismos de intercambio y retroalimentación
de la información y del stock de conocimientos.

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 FUNCIONES DE LA UNIVERSIDAD
APOYO TECNOLÓGICO

F. ECONÓMICA I .FUNDAMENTAL

I .I .SOCIAL

FORMACIÓN APOYO
TECNOLÓGICO I .FUNDAMENTAL

F. ECONÓMICA

“ROSA DE LOS VIENTOS” DE LA

INVESTIGACIÓN
- M. CALLON C.S.I.
FORMACIÓN I .I .SOCIAL
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 LA INNOVACION EN LAS
CAPACIDAD DE
EMPRESAS
INTERACCIÓN

DINAMICA INNOVADORA
ALTA

SUBCONTRATISTA BASE TECNOLOGICA

(MAQUILA)
BAJA

CAPACIDAD DE
BAJA ALTA ABSORCIÓN
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 ÍNDICE II
Concepto de SI
Estructura de los SI: elementos e interrelaciones
Modelos de SI
Definición y contenido de los entornos:
Entorno Científico
Entorno Tecnológico y de servicios avanzados
Entorno Productivo
Entorno Financiero
Las relaciones Universidad-Empresa
Mecanismos de fomento de las relaciones:
Estructuras e instrumentos
Las relaciones Universidad-CIT-Empresa
El papel de las administraciones
Bibliografía
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 CLAVES DE LA EVOLUCIÓN HACIA
LA NOCIÓN DE SISTEMAS DE
INNOVACIÓN:

 Carácter interactivo del proceso

innovador
 Carácter complejo del proceso
innovador
 Diferencias observadas entre países

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 Sistema Nacional de
Innovación
Conjunto de elementos y de las relaciones entre
ellos que participan en la producción, difusión y uso
de conocimientos NUEVOS Y ECONÓMICAMENTE
ÚTILES en un país o región determinado.

Un S.N.I. es SOCIAL (aprendizaje) y DINÁMICO

(retroalimentación)
INGENIO - UPV - CSIC (Lundvall)
MODELO DE SISTEMA DE INNOVACIÓN
MARCO

Interfaces ENTORNO
FINANCIERO Relaciones
I
N
S
T L
I
T E
U ENTORNO ENTORNO
C PRODUCTIVO CIENTÍFICO G
I
O A
N
A L
L ENTORNO
TEC. Y DE S. AV

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 ESTRUCTURA DEL
SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN

ELEMENTOS ( cantidad y calidad )

( Entornos - Instituciones )

+
INTERRELACIONES
( Estímulos - Interfaces )
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 ENTORNOS EN QUE SE AGRUPAN

LOS ELEMENTOS EN EL SNI

ENTORNO CIENTÍFICO ENTORNO TEC. Y DE S.AV
Universidades Empresas de bienes
CPI
de equipo,
centros técnicos
ENTORNO PRODUCTIVO ENTORNO FINANCIERO
Empresas Administraciones,
productivas entidades financieras

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 MARCO DE LA COOPERACIÓN
UNIVERSIDAD-EMPRESA
EMPRESAS
 Cambio organizacional Interconexión

 Política de Formación. Estructura

Plana
 Política de Calidad.

 Política de Renovación Tecnológica.

Gestión del conocimiento

 Estrategia de Negocio a M/L Plazo.

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 MARCO DE LA COOPERACIÓN
UNIVERSIDAD-EMPRESA
UNIVERSIDAD
 Actitud favorable del equipo de gobierno
hacia la cooperación...
 Plan estratégico.
 Nivel de Salarios.
 Marco Legislativo.
 Conocimientos en Cantidad y Calidad.
 Normativa de las relaciones.
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 TIPOS DE UNIVERSIDAD

 Academia  Empresarial
 Clásica
 Emprendedora
 Social
 Intermediadora

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 TIPOS DE EMPRESA EN
FUNCIÓN DE SU TECNOLOGÍA

• Tradicional PYME
GRANDE

PYME
•Base Tecnológica GRANDE

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 DISTANCIA ENTRE UNA
UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA Y
DISTINTOS TIPOS DE EMPRESAS

PYMES Tradicionales

GRANDES Tradicionales
UNIVERSIDAD
EMPRENDEDORA

GRANDES Base Tecnológica

PYMES Base Tecnológica

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 TIPOS DE RELACIONES
UNIVERSIDAD-EMPRESA

EMPRESAS RELACIONES

PYMES Tradicionales Muy Difíciles (EU)

GRANDES Tradicionales Difíciles (E)

UNIVERSIDAD
EMPRENDEDORA
GRANDES Base Tecnológica Difíciles (U)

PYMES Base Tecnológica Fluidas

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 La cooperación entre
universidades y entidades del
entorno tecn. y serv. avanzados
 Imprescindible para “llegar” a un
número aceptable de PYMES
 Estratégica para lograr la máxima
difusión de los resultados (empresas de
bienes de equipo)
 Consorcio ideal: universidad+entidad
E.T. + empresa usuaria (ejemplo:
programa Innovation UE)
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 LAS RELACIONES EN EL
SISTEMA NACIONAL DE
INNOVACIÓN
Interfaces
Relaciones

 ESTRUCTURAS DE INTERFAZ
 INSTRUMENTOS DE FOMENTO DE LA
INTERRELACIÓN

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 Estructura de interfaz

Unidad para la interacción

Establecida en un entorno o en su área de

influencia
Dinamiza en materia de innovación
tecnológica a los elementos del entorno

Fomenta y cataliza las interrelaciones

entre elementos

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 TIPOLOGÍA DE ESTRUCTURAS DE INTERFAZ (I)

OBJETIVO PRINCIPAL EFECTO ORIGEN HABITUAL

ESTRUCTURAS Nº DINAMIZADOR DE LA EDI
DE INTERFAZ
ENTORNO CIENTÍFICO 77

Fundaciones Universidad - Empresa 15 SI UNIVERSIDAD ENTORNO

Oficina Transferencia de Resultados 55 SI UNIV. Y OPI ADMINISTRACIÓN
de Investigación.
Unidades de Interfaz Especializadas 7 SI UNIVERSIDAD ENTORNO
del Entorno Científico.
ENTORNO TECNOLÓGICO 96

Centros Técnicos de Formación y 11 VARIABLE EMPRESAS ENTORNO

Asesoramiento.
Centros de Servicios Técnicos 15 NO EMPRESAS ENTORNO

Consultores Tecnológicos 9 NO EMPRESAS ENTORNO

Institutos tecnológicos 61 VARIABLE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN

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29 de 59
 TIPOLOGÍA DE ESTRUCTURAS DE
INTERFAZ (II)
OBJETIVO PRINCIPAL EFECTO ORIGEN HABITUAL
ESTRUCTURAS Nº DINAMIZADOR DE LA EDI
DE INTERFAZ
ENTORNO PRODUCTIVO 42

Centros Empresa Innovación 16 NO EMPRESAS ADMINISTRACIÓN

Parques Tecnológicos 7 NO EMPRESAS ADMINISTRACIÓN

Unidades de Interfaz Empresariales 19 SI EMPRESAS ENTORNO

ENTORNO FINANCIERO 52

Entidades de Capital Riesgo 27 NO EMPRESAS ADMINISTRACIÓN

Unidades de Interfaz de la Administra. 25 NO EMPRESAS Y CPI ADMINISTRACIÓN

TOTAL 267

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 ESTRUCTURA DE INTERFAZ

DESARROLLANDO ACTIVIDADES DE INTERFAZ :

A De información.
B De relación.

C De asesoramiento.
D De gestión.
E De estudio y análisis.
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 Instrumentos de interacción
utilizados por las EDI del entorno
científico
Instrumentos FUE OTRI UNIV OTRI OPI IESEC
Asesoramiento y apoyo tecnológico
1.7 2.1 1.6 1.6

Creación de Empresas 0.7 0.4 0.4 0.3

Cursos a Empresas 2.6 1.3 0.8 1.7

Foros, encuentros 1.9 1.3 1.3 1.6
I+D Contratada 2.3 2.5 2.2 2.1
Licencia de Patentes 0.4 1.2 1.2 0.3
Movilidad 1.1 1.4 1.4 1.1

Practica en empresas 3.0 1.1 0.3 0.7

Proyectos europeos 1.7 2.2 2.0 1.4

Servicios técnicos y ensayos 1.1 1.8 1.7 1.0

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Fuente: Encuesta, pregunta 25 (Valores medios por grupo en un rango de 0= nada a 3 = continuamente)
 INSTRUMENTO DE FOMENTO
DE LA INTERRELACIÓN

Incentivo que tiene como objetivo

favorecer el desarrollo de actividades
o de estructuras de cooperación.

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 DIRECCIONES WEB (I)

• INGENIO--CTT - Universidad Politécnica de Valencia

– http://www.ingenio.upv.es----http://www.ctt.upv.es
• Centro de Transferencia de Tecnoloxia- Universidad S. Compostela
– http://www.usc.es/ctt
• Universidad Carlos III
– http://www.uc3m.es/uc3m/gral/IV/ivot.html
• Universidad Complutense de Madrid
– http://www.ucm.es/info/otri

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 DIRECCIONES WEB (II)

• Fundaciones Universidad Empresa

http://www.redfue.es
– Fundación Bosh i Gimpera http://www.fbg.ub.es

– Fundación U-E de Madrid http://www.fue.es

Federación Española de entidades de innovación y tecnológica

(FEDIT)
– http://www.fedit.es

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 MARCO DE LA COOPERACIÓN
UNIVERSIDAD-EMPRESA
ADMINISTRACIÓN

El Estado como:
 Productor  Facilitador
 Cliente  Promotor
 Regulador  Modelo

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 BIBLIOGRAFÍA
 COMISIÓN EUROPEA (1995): “Libro verde de la Innovación”. Luxemburgo.

 COTEC (1993): “Conceptos básicos de referencia para el estudio de la Innovación Tecnológica”.

Madrid.

 FERNÁNDEZ DE LUCIO, I., CONESA, F., GAREA, M., CASTRO, E., GUTIÉRREZ, A., BODEGAS,
M.A. (1996):"Estructuras de interfaz en el Sistema español de Innovación. Su papel en la difusión
de tecnología". Centro de Transferencia de Tecnología. Universidad Politécnica de Valencia.

 INE (1997):"Estadística sobre las actividades en investigación científica y desarrollo tecnológico

(I+D) en 1994). Madrid.

 INE (1996): “España en cifras 1996”, Madrid

 INE (1997):"Encuesta sobre innovación tecnológica en las empresas. 1994". Madrid.

 OCDE (1992): "Technology and the Economy. The Key Relationships". Technology and Economy
Program. OCDE. París.

 OCDE (1993): "Manual de Frascati. La medida de las actividades científicas y tecnológicas".

París.

 OCDE (1992): "Directrices propuestas por la OCDE para la recogida e interpretación de los datos
sobre la innovación tecnológica". París

 OCDE (1996):"Principales indicadores de la ciencia y de la tecnología". París.

• Pavón, J., Hidalgo, A. (1997): “Gestión e innovación, un enfoque estratégico”. Ed. Pirámide. Madrid
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