Fernando Gañete Blasco

Economía y Deporte
 Definición de Economía
y Deporte
Según la RAE:
Economía:
“Conjunto de bienes y actividades que integran la riqueza de
una colectividad o un individuo.”

Deporte:
“Actividad física ejercida como juego o competición, cuya práctica
supone entrenamiento y sujeción a normas”
 De juego a una industria

De juego o competencia se transforma en un

negocio. Este ingresa a la industria del
entretenimiento, luego atraviesa distintos
sectores y se transforma en:
La industria del deporte
 Economía del deporte
La economía del deporte constituye un área relativamente
nueva de investigación. Con el transcurso del tiempo, el
deporte pasó a ser de una simple manifestación social,
destinada a la contemplación y práctica de actividades
recreativas en busca de un cierto entretenimiento o
satisfacción personal, a ser considerado como “un bien,
cuya producción, consumo, financiación y gestión responde
a criterios de racionalidad económica” (Castellanos García)
 ¿Cómo nace?
Por un lado, el deporte le abrió a la economía nuevos y rentables
mercados, oportunidades de empleo, etc. Por otro, la economía
dotó al deporte de una estructura de pensamiento diferente para
tomar sus decisiones, valorar sus relaciones institucionales y
evaluar sus consecuencias materiales.
Se pasó así, de una situación caracterizada por una tradicional
ausencia de lo económico (amateurismo), a otra en la que las
relaciones, de acuerdo con el valor, las de transferencia o de
regulación entre el deporte y la economía se hicieron cada vez más
estrechas (profesionalismo) Heinemann, 1998.
Nace como industria a partir de la década
del 70

• El deporte como herramienta de marketing

• En los ´80 se estudia el interés del público y el
consumo de eventos deportivos.
 En 1982 un estudio realizado por Miller
Brewing, en EEUU, reveló que:

•El 96,3% de los norteamericanos participaba más de una vez

al mes en una actividad deportiva, casi siempre como
espectador;
•El 70% señalaba que veían noticias deportivas,
•El 40% reveló que participaba en una actividad deportiva por
lo menos una vez a la semana.
 El deporte atraviesa distintos
sectores
• Turismo • Entretenimiento
• Desarrollo o Acción • Industria
social • Economía
• Cultura • Tecnología
• Salud o Sanidad
 Turismo
Deporte recreativo

Deporte profesional
 Desarrollo o Acción social
“El deporte tiene el poder de unir a la gente como pocas cosas lo
tienen. Puede crear esperanza donde alguna vez hubo solo
desesperanza. Es más poderoso que los gobiernos para romper
barreras raciales y sociales” (Nelson Mandela)
 Cultura
La cultura es la forma de expresarse de cualquier sociedad y el
deporte es parte de la cultura de un país
Desde el punto de vista antropológico la cultura es todo lo creado por
los seres humanos, la experiencia humana acumulada y trasmitida
socialmente.
 Salud o Sanidad
• Según Julián Segura, decano del Colegio Profesional de Fisioterapeutas de
Madrid, el sedentarismo es una ”lacra silenciosa”. Las estimaciones
realizadas por la OMS, calculan que la falta de actividad física produce un
6% de muertes, e influye en que alrededor de 2.000 millones de personas
padezcan sobrepeso.
• Hasta el 25% de los tumores de colon y mama, así como el 27% de los
pacientes diabéticos, se ven influidos por la falta de ejercicio físico.
• Hay estudios que demuestran que la práctica de deporte se traduce en un
ahorro de gasto sanitario. Así, un estudio de la Universidad de Extremadura
explica que cada euro invertido en ejercicio físico supone un ahorro que
oscila entre los 7 y los 15 euros a corto plazo. En Cataluña, la Generalitat
hizo un estudio a 15 años y calculan que el ahorro en gasto sanitario es de
hasta 50 euros a largo plazo
Ramón Carrillo, un adelantado
• El primer Ministro de Salud de Argentina
(1949-1954) como una política sanitaria
sugirió la educación física obligatoria en
las escuelas.
• Junto al presidente Juan Domingo Perón
y Eva Duarte crearon los Juegos Evita
como un programa de salud para evaluar
el estado de los cientos de miles de niños
y jóvenes participantes.
• El golpe de 1955 los quitó. Volvieron en
1973 donde jugó Maradona con los
Cebollitas
 Entretenimiento
El deporte y el entretenimiento se han convertido en un mundo de
negocios. En la actualidad las nuevas plataformas digitales, las
redes sociales los e-sports ayudan a crecer a las industrias del
entretenimiento y del deporte
Espectáculos Plataformas y redes
 Industria
(como ejemplo, textil)
Facturación de Nike, Adidas y Puma desde 2006 hasta 2021
Las marcas de moda más valiosas del 2022
 Tecnología
Ojo de Halcón o VAR Big Data

E-sports Token y Criptomonedas

 Economía
• El deporte desde la perspectiva económica adquirió importancia en el ámbito
académico. Tiene las mismas características de los sectores tradicionales.
• La gran cantidad de actividades desarrolladas alrededor de las prácticas y
eventos deportivos, se pueden relacionar con la oferta y la demanda.
Actividades como el consumo, la inversión, el nivel de ingresos, la producción,
el empleo, cotización en bolsa, etcétera, son influenciadas en gran medida por
el deporte, sea aficionado o profesional, en todas sus manifestaciones.
• Alrededor del deporte hay relaciones de complementariedad con otros
sectores, la industria (producción de artículos y equipamiento deportivos); la
construcción, (alto nivel de inversión en instalaciones e infraestructura
deportivas) y el comercio (la forma de venta y distribución de bienes y servicios
(deportivos).
 Recreación o amateur
• Indumentaria deportiva
• Material e implementos
• Alimentación deportiva
• Seguros
• Desplazamientos
• Viajes
• Cuotas de clubes o gimnasios
• Entrenadores y/o clases
• Entradas para espectáculos deportivos
• Alquileres de canchas
• Literatura, películas y canales deportivos
• Apuestas
 Profesional
• Contratos de deportistas
• Ofertas comerciales
• Empresas de artículos Publicidad y marketing
• Derechos de TV y Medios de comunicación
• Clubes y federaciones
• deportivos
• Medios de transporte
• Empresas de construcción
• Seguros
• Seguridad
• Venta de entradas y abonos
¿Quién aporta el dinero que mueve el
deporte?

Presupuestos privados, estatales y gastos particulares

 Presupuestos
• Nacional: Todos los gobiernos de los países distribuyen partidas para el
alto rendimiento y para el deporte social

• Provincial: Las provincias aportan a equipos y deportistas

representativos. A veces no salen de la cartera de deporte.
Infraestructura, mantenimiento, etc.

• Municipal: Se distribuya a nivel social, para mantener predios y clubes

de barrio, también algún deportista de alto rendimiento local.

• Privados: Presupuestos de marketing, publicidad para patrocinios en

caso de marcas. Derechos. Inversiones para organizaciones e
instituciones. Consumos individuales.
Economía de clubes sociales, de barrio o de
pueblo
Principales Ingresos Principales Egresos
• Cuotas sociales • Impuestos
• Aportes estatales • Servicios
• Acciones o eventos • Mantenimiento
• Patrocinios • Sueldos
• Donaciones
• Pago federaciones
• En un mínimo porcentaje derechos
de formación de fútbol • Balances y gastos

Los clubes de barrio o de pueblo son fiscalizados y dependen del

mismo organismo jurídico que las sociedades anónimas. Por
ejemplo, en CABA es la IGJ
 Industria del Fútbol

Según Deloitte el fútbol mueve cerca de u$s500.000

millones anuales. FIFA supera los 2 millones de
equipos directamente afiliados con más de 265
millones de jugadores.
 Una industria líder en el mundo
• 15.010 millones de euros. El valor de los futbolistas de las 32 selecciones
que se presentaron a jugar el ùltimo Mundial de Qatar.
• 300 millones de euros. Es el dinero que mueve México lo que lo convierte
en una de las 10 potencias mundiales del fútbol y el país que más dinero
maneja en Latinoamérica. Brasil desde la incorporación de las SAD amenaza
a México.
• 7.500 millones de dólares. Es lo que le dejó de ganancias a la FIFA el ciclo
comercial del Mundial 22 (comprendidos los años 2019 a 2022).,s
• Entre 60 y 150 empleados. Se requiere en la Argentina para abrir un estadio
un día de partido
• 3600 millones de euros. Es el ingreso total de la UEFA por las competiciones
en la temporada 2022/23. Estiman alcanzar los 5.000 millones de euros para
la temporada de 2024-25
 Los pases más caros hasta hoy
Nº Jugador Equipos Año Precio

1 Neymar Jr Barcelona –> PSG 2017 €222M

2 Kylian Mbappé Mónaco –> PSG 2018 €145M

3 Philippe Coutinho Liverpool –> Barcelona 2018 €135M
4 Ousmane Dembélé B Dortmund –> Barcelona 2017 €138M
5 Joao Féliz Benfica –> Atlético de Madrid 2019 €127M

6 Enzo Fernández Benfica–> Chelsea 2023 €121M

7 Antoine Griezmann At. de Madrid –> FC Barcelona 2019 €120M

8 Jack Grealish Aston Villa –> Manchester City 2021 €117,5M
9 Cristian Ronaldo R. Madrid –> Juventus 2018 €117M
10 Eden Hazard Chelsea –> R. Madrid 2019 €105M
11 Romelo Lukaku Inter–> Chelsea 2013 €101M
14 Cristiano Ronaldo M. United –> Real Madrid 2009 €94M
 Los pases de argentinos más caros
Nº Jugador Equipos Año Precio

1 Enzo Fernández Benfica–> Chelsea 2023 €121M

2 Gonzalo Higuaín Nápoli –> Juventus 2016 €90M

3 Ángel Di María Real Madrid –> Manch. United 2014 €75M

4 Ángel Di María Manch. United–> PSG 2015 €63M

5 Hernán Crespo Parma –> Lazio 2000 €63,8M

6 Cristian Romero Atalanta–> Tottenham 2021 €55M

7 Mauro Icardi Inter–> PSG 2020 €50M

8 Giovani Lo Celso Betis–> Tottenham 2020 €48M

9 Nicolás Otamendi Valencia–> Manchester City 2015 €44,5M

10 Juan S. Verón Lazio –> Manchester United 2001 €42,6M

 Países más exportadores de futbolistas (en
el 2018)

País Asociación jugadores en Europa En 1ra. División

1 Brasil CONMEBOL 1.600 67% 74,6%
2 Francia UEFA 1.027 88% 74,0%
3 Argentina CONMEBOL 972 38% 75,5%
4 Inglaterra UEFA 565 83% 77,9%
5 España UEFA 559 77% 78,5%
6 Serbia UEFA 521 91% 82,3%
7 Alemania UEFA 480 92% 66,9%
8 Colombia CONMEBOL 467 44% 83,1%
9 Croacia UEFA 446 93% 71,5%
10 Nigeria CAF 399 85% 73,2%
 Sudamérica exporta, Europa gana
• En el mundo, entre 2010 y 2021, se generaron más de US$ 53 mil millones
en ventas de jugadores. De este total, los clubes de UEFA se quedaron con
US$ 45 mil millones (83 %). Los clubes de Conmebol obtuvieron US$ 6 mil
millones (12% del total).
• Brasil es el más exportador e importador de jugadores de Latinoamérica,
fueron más de 8.120 jugadores exportados desde 2010. Inglaterra ocupa el
segundo puesto global con 7.385 jugadores exportados desde 2010, España
5.086 atletas y Argentina 4.749.
• Aunque tengamos los países exportadores, el big business de las
transferencias se hace en Europa. Compran los talentos jóvenes y los
revenden entre equipos europeos. Portugal supo trabajar en el carácter
formativo. Holanda es otro país que trabaja, muy bien sus ganancias con
transferencias.
 Transferencias a nivel mundial
Sin Cláusula de rescisión Con Cláusula de rescisión Asociaciones involucradas Clubes involucrados
Cómo se distribuyeron las transferencias
 Los 10 países más exportadores de 2022
2022 estableció un
récord: 183
nacionalidades
diferentes tuvieron al
menos un profesional
que cruzó las
fronteras para unirse
a un nuevo club en el
extranjero.
Crecimiento de los ingresos globales de los clubes
europeos entre 1996 y 2015
 Ingresos de los 6 campeones de las
grandes ligas de Europa en 2021-2022
En 1981 Joseph Blatter asumió como Secretario General de
FIFA. En su primer discurso dijo:

“El fútbol es un negocio, y yo vine aquí para

explotarlo”.
 ¿Presidente o CEO?
• Gianni Infantino, presidente de FIFA gana u$s1,5 millones al año
• La secretaria general, Fatma Samoura, cobra u$s1,32 millones anuales
 FIFA gana:
Según la casa madre del fútbol mundial, el ciclo comercial del
Mundial Qatar 2022 (comprendido entre 2019 a 2022 le reportó a la
FIFA 7.500 millones de dólares.

Francia 1998: u$s365 millones

Corea y Japón 2002: u$s2,5 mil millones
Alemania 2006: u$s3,2 mil millones
Sudáfrica 2010: u$s2,4 mil millones
Brasil 2014: u$s4.000 millones
Rusia 2018: u$s5.400 millones
Qatar 2022 más caro que los
últimos siete mundiales juntos
 Dinero…
• El presupuesto para los 8 estadios donde se disputó el Mundial ascendió a U$S 30
mil millones. La ciudad donde se jugó el partido inaugural y la final, Lusail City, se
levantó a unos 18 kilómetros de la capital de Qatar, Doha. Aspiran a que sea una
fructífera inversión inmobiliaria ya que quieren que sea la ciudad del entretenimiento.
Su creación costó U$S 55.000 millones.
• El costo final por el Mundial 2022 se estima en los U$S220.000 millones, según
explicó el ministro de Finanzas del emirato, Ali Shareef Al-Emadi.
• La queja de los empresarios de Qatar es que los grandes contratos vinculados con la
Copa del Mundo son con contratistas extranjeros, desplazando a las empresas
locales
 …Y vidas
• Más de 6.500 trabajadores inmigrantes de India, Pakistán, Nepal, Bangladesh y
Sri Lanka murieron en Qatar desde que fue nombrado organizador del Mundial
de Fútbol, según denunciaron distintos organismos de DD.HH y una
investigación de The Guardian.
• Las selecciones de Noruega y Alemania, entre otras, se manifestaron por los
derechos humanos, solidarizándose con los trabajadores y a favor de los
derechos humanos. En el último Congreso de FIFA antes del Mundial, quien
levantó la voz fue la presidenta de la Federación de Fútbol de Noruega, Lise
Klaveness, quien criticó a Qatar como organizador. Alemania hizo lo propio.
Los US$ 488 millones en premios que la FIFA repartió
en Qatar 22

 Campeón: US$42 millones

 Subcampeón: 30 millones de la misma moneda
 3er puesto: 27 millones 4to puesto: 25 millones
 5.º al 8.º puesto: 68 millones (US$ 17M por equipo)
 9.º al 16.º puesto: 104 millones (13 millones por equipo)
 17.º al 32.º puesto: 144 millones (9 millones por equipo)
 Por último, todas las selecciones recibieron US$ 1.5
millones antes de la competición para cubrir gastos de los
preparativos.
 ¿Sirve organizar un Mundial para la economía
de un país?
"En nuestros estudios no encontramos un impacto medible en Alemania. Y también
hicimos un estudio sobre Brasil con el mismo resultado. Pensamos que todo ese
dinero habría estado mejor invertido en capital humano que en estadios", le comentó
a BBC Mundo Karl Brenke, economista del Instituto Alemán de Investigación
Económica (DIW, por sus siglas alemanas).

Parte del problema es que medir los costos es relativamente fácil: mucho más
complicado es cuantificar los beneficios.

"El impacto del turismo y el consumo son difíciles de medir. La generación de

infraestructura depende del uso que se le de. Y otros factores como el prestigio
ganado y la exposición de un país para todo un planeta. ¿Tiene un beneficio
contable concreto?"
 Un motivo social más que económico
Los periodistas Simon Kuper y Stefan Szymanski desarrollan una interesante teoría
en su libro Soccernomics, en el que exponen que la única razón que tienen los
países desarrollados para organizar un evento de estas características, no es el
económico, sino el de mejorar el nivel de vida de su población.
“En aquellos países en los que la renta per capita supera los € 15.000, la felicidad
no se consigue con un poco más de dinero, pero sí organizando un Mundial”.
Según estos autores, después de la Eurocopa de Italia 1980, la Eurocopa de
Francia 1984, la Eurocopa de Alemania 1988, el Mundial de Italia 1990, la
Eurocopa de Inglaterra 1996 el Mundial de Francia 1998 y la Eurocopa de
Holanda-Bélgica 2000, en todos los casos, salvo en el de Inglaterra, la
sensación de bienestar aumentó inmediatamente, algo que en opinión de Kuper
y Szymanski no se hubiera conseguido con más inversión pública
 Circus Maximus
• Andrew Zimbalist es profesor de economía en Smith College (Northampton,
Massachusetts). Destacado analista de la economía e industria del deporte, ejerce
también de comentarista deportivo en importantes medios de comunicación. Ha
sido profesor visitante en diversas universidades de Alemania, Japón y Suiza.
Escribió un libro llamado “Circus Maximus”
• Zimbalist señala que: “…las candidaturas vienen siempre apoyadas por los mismos
grupos de interés. Las empresas constructoras, los estudios de arquitectos, las
compañías de seguros, las cadenas hoteleras, los medios de comunicación, los
bancos de inversión que abrirán el grifo del crédito para toda la fiesta a cuenta del
contribuyente y, en algunos casos, de los hijos que aún no tiene, y finalmente por
los bufetes de abogados que trabajan para todos los anteriores…”
 Para Zimbalist los
Mundiales son negocio
sólo para la FIFA
El principal legado está
compuesto por proyectos
inviables que cuestan miles de
millones construir y millones en
mantenimiento, junto con
montañas de deuda a las que se
deberá hacerse frente durante un
periodo de entre diez a treinta
años.
 Algunas conclusiones del Mundial
Brasil 2014
• Para el Mundial de fútbol de Brasil, el
turismo bajó. El fenómeno es que los
turistas deportivos sustituyen a los
convencionales, no se suman.
• En los partidos del Mundial de Brasil, la
mayor cantidad de asistentes fueron
brasileños y los ingresos por esas
entradas no fueron para Brasil, sino para
la FIFA. US$ 200 millones salieron de
los bolsillos de los brasileños a las arcas
del organismo del fútbol mundial.
 Los elefantes blancos
• El Maracaná tienen vida propia después del Mundial, pero es difícil ver ese uso para los
US$300 millones que se gastaron en el estadio de Manaos, con capacidad para 40.000
espectadores. Luego del Mundial tuvo un promedio de 1.500 espectadores.
• El Mané Garrincha de Brasilia, en sus 36 años de existencia recibió 340 mil espectadores y en
seis meses desde que fue arena fue sede de 27 mega eventos con 640.000 espectadores.
Recibe pocos encuentros futbolísticos.
• En Sudáfrica el estadio de Green Point costo más de US$600 millones, hoy en dia nadie lo
usa. Al igual que los estadios en ciudades menores como Polokwane y Nelspruit. El país
africano requiere entre 18 y 24 millones de dólares para el mantenimiento de los estadios
mundialistas.
 Negocios y poder
Ni los fuertes rumores de corrupción de FIFA en la
elección de las sedes para los mundiales alejó a los
mandatarios
 ¿EE.UU contra la FIFA por venganza al no formar
parte del negocio?
• El Príncipe Guillermo de Inglaterra veía en vivo y aplaudía a Rusia
que se quedaba con el Mundial 2018 al que se había propuesto.
• Los Estados Unidos perdían ante Qatar, un principado de Medio
Oriente, que lo vencía para ser sede del Mundial 2022
Las sanciones del deporte a rusia
 Fútbol
El Manchester United canceló su relación
con Aeroflot, la que consideraba “la aerolínea
más segura”. El contrato entre ambas
entidades era hasta 2023 y ascendía a U$S 53
millones.

Roman Abramovich, dueño del Chelsea desde

2003, tiene el ingreso prohibido a Gran Bretaña,
por lo que vendió al club al magnate
estadounidense Todd Boehly, copropietario de
Los Angeles Dodgers, con la firma de inversión
Clearlake Capital, socio principal.
 Todos los deportes contra Rusia
• El COI cancló las competencias atléticas en la Federación Rusa.
• Basquet. La Euroliga expulsó de la competición a los equipos rusos (CSKA de
Moscú, UNICS Kazán y Zenit de San Petersburgo) . La Euroliga terminó su relación
comercial con el VTB Bank ruso.
• Fórmula 1. La FIA canceló el GP de Rusia. Los pilotos rusos y bielorrusos pueden seguir
compitiendo, mientras no usen banderas ni símbolos de sus países.
• Tenis. La ATP suspendió el Challenger de Moscú. Además, Rusia, con Daniil Medvedev a la
cabeza, quedó excluida de la Copa Davis y la BJK Cup.
• Atletismo. La Federación Internacional de Atletismo (World Athletics) apartó a Rusia y
Bielorrusia de todos sus campeonatos. Incluidos entrenadores de esa nacionalidad.
• Voley. La Federación Internacional de Voleibol (FIVB) excluyó a Rusia de sus competiciones
y la eliminó como sede de dos rondas de la Liga de Naciones que debían recibir.
• Ajedrez, Bádmington, Karate, Judo, Boxeo y Tae-Kwon-do, Hóckey, Patín, Esquí, Rugby y
Triatlón, entre otras federaciones, también tomaron medidas de sanción a Rusia.

Pérdidas en la industria del deporte rusa:

U$S 3.230 millones
 Un crecimiento olímpico
• En los Juegos Olímpicos Roma 1960 por primera vez se
vendieron los derechos de transmisión. Se cobró por ellos u$s1,2
millones
• En Río 2016 el COI facturó por derechos de TV e internet u$s
4.000 millones
 El Comité Olímpico Internacional gana
• "En la última olimpiada, entre 2013
y 2016, el COI generó U$S5.700
millones de ingresos (por los
Juegos de Invierno de Sochi y los
Juegos de Verano de Río de
Janeiro). Si lo comparamos con las
cifras de hace cuatro olimpiadas,
las del período 2001-2004, hemos
doblado nuestros ingresos.” En
2017 Juan Antonio Samaranch,
vicepresidente del COI, en
declaraciones a EFE.
 Los cuatro momentos claves en la
elección de la sede
La candidatura
Para postularse, la ciudad debía desarrollar un plan atractivo para el COI y prometer
que el impacto no será perjudicial para la ciudad. La Bolsa del país sube

Los siete años para la organización de los Juegos

Período difícil para los organizadores, ya que deben administrar bien debido a la euforia
de ganar la elección

La celebración de los Juegos

La puesta en escena de los Juegos es el momento en que hay un mayor impacto en la
ciudad

Después de los Juegos

Históricamente, no se planifica para la etapa después de los Juegos y su legado.
 Las últimas dos décadas de los
Juegos Olímpicos
• Río 2016: Calculan un costo US$ 13.200 millones, muchas de las instalaciones
deportivas se transformaron en elefantes blancos.
• Londres 2012: Calculan un efecto de hasta US$ 7.200 millones de por la creación
de 18.000 empleos e instalaciones deportivas. Costó US$ 14.300 M
• Beijing 2008: Los analistas coinciden en que los Juegos no tuvieron efectos en la
economía de la ciudad o del país pese al alto coste.
• Atenas 2004: El presupuesto fue de US$ 11.200 millones Tras los juegos, muchas
de las instalaciones cayeron en desuso. Se estima que su mantenimiento anual
asciende a los US$ 775 millones anuales.
• Sydney 2000: Atrajo US$ 600 millones en nuevos negocios. Aumento del turismo
en el 2001 por US$ 6.000 millones.
• Atlanta 1996: Tuvo un impacto económico de US$ 5.000 millones.
• Barcelona 1992: Entre octubre de 1986 y agosto de 1992 la tasa de desempleo en
la ciudad se redujo de 18.4 a 9.6 por ciento
 Los JJ.OO. más redituables
Mejor utilización de recursos

Gran aumento de puestos de trabajo

 Fracasos económicos tras los Juegos
Olímpicos
Tras los Juegos Grecia sufrió una
gran crisis económica.

Beijing gastó US$ 42.000

millones
 También hay elefantes blancos

• Sarajevo, invierno 1984

• Atlanta 1996
Atenas 2004

Río 2016
 Pocos se presentan hoy para ser anfitriones
• Roma, Budapest y Hamburgo retiraron sus candidaturas para los Juegos
Olímpicos de 2024 por los altos presupuestos que se requieren para organizar
los Juegos. Una decisión que dejó a París como ciudad anfitriona para 2024 y
Los Ángeles para 2028.
• Montreal en 1976 se endeudó en u$s1.500 millones que terminaron de pagar
30 años después. El estadio olímpico, conocido como el Big O, es hoy un
estadio de béisbol con escasa actividad. Los canadienses lo llaman Big
Owe ("Gran Deuda").
• Tras ello, nadie se presentó como sede para 1984. Los Ángeles, hizo la apuesta,
condicionando al COI a no exigir nada. Utilizó estadios existentes como sedes,
eliminando uno de los mayores costos. Dio Ganancias.
• El COI está llevando a cabo una serie de reformas encaminadas a reducir los
costos de licitación y gestión de los Juegos. ¿Busca eliminar las sospechas de
corrupción?
 ¿Temor por un “Coigate”?
• Un estudio realizado por economistas de la Universidad de Oxford, analizó
todos los Juegos del último medio siglo y concluyó que estos tienen, en
promedio, un 176% de sobrecostos en el caso de los Juegos de Verano, 142%
en los de Invierno.
• La justicia francesa investiga sospechas de corrupción en la concesión de los
Juegos Olímpicos de 2016 a Rio y de 2020 a Tokio. Se habla de pagos por 2
millones de euros destinados a comprar votos.
• Para los Juegos de Tokio 2020, Japón calculó ingresos de u$s 3.100 millones
de sponsors locales, u$s2.000 millones que aporte el COI, sólo un 16% por
venta de entradas y el resto, por merchandising e impacto turístico.
• Un informe elaborado por el Gobierno de Japón concluyó que la cita acabó
costando en torno a US$25.000 millones, cuatro veces más de lo previsto en el
proyecto con el que se adjudicó la sede en 2013.
 Pérdidas por la pandemia
• Los organizadores y el gobierno japonés esperaban perder cerca
de U$S900 millones comprometidos con 70 patrocinadores en Japón.
• Se calcula que en total, las pérdidas económicas de Tokyo 2021,
fueron de alrededor de U$S 15.000 millones sobre un costo de
U$S15.400 millones por organizar los Juegos Olímpicos y
Paralímpicos sin aficionados extranjeros (se habían vendido un millón
de entradas).
¿El COI aceptará a los e-Sports como
"actividad deportiva“?
Los e-Sports se imponen a fuerza de números, de
allí el interés del deporte que formen parte de esa
industria
• Ganancias globales de los e-sports: más de US$ 1.000 millones
• 25% es el crecimiento interanual proyectado
• Las marcas invierten cerca de US$ 4.000 millones
• Un patrocinador paga aproximadamente US$ 600.000 al año en
América Latina. En Europa supera el millón de euros anuales.
• El rechazo para aceptarlo como deporte radica en los juegos que
tienen violencia. El fuerte interés está en los juegos de contenido
deportivo, pero no mueven tanto dinero como los otros.
Evolución anual del número de espectadores
de las competiciones de videojuegos a nivel
mundial entre 2015 y 2023 (en millones)
Eventos deportivos que más ganancias
diarias generan

• 1. Súper Bowl, NFL (ganancias de ese día u$s379 millones)

• 2. Juegos Olímpicos - Verano (ganancias diarias del evento: u$s176 millones)
• 3. Copa Mundial de Fútbol FIFA (ganancias diarias: u$s103 millones)
• 4. Las 500 Millas de Daytona (ganancias de ese día: u$s91 millones)
• 5. El Derby de Kentucky (ganancias del día: u$s69 millones)
• 6. Finales de la NBA (ganancias diarias de los playoffs: u$s47 millones)
 Los equipos más valiosos 2020
Equipo Valor U$S Propietario Compró Precio U$S
1 Dallas Cowboys (NFL) 5.500 M Jerry Jones 1989 150 M
2 New York Yankees (MLB) 5.000 M Flia Steinbrenner 1973 8,8 M
3 New York Knicks (NBA) 4.600 M Madison Square Garden 1997 300 M
Company
4 Los Angeles Lakers (NBA) 4.400 M Philip Anschutz 1998 268 M
5 Golden State Warriors (NBA) 4.300 M J. Lacob, Peter Guber 2010 450 M
6 Real Madrid (Fútbol) 4.240 M Socios del club - -
7 Patriots de N. Inglaterra (NFL) 4.100 M Robert Kraft 1994 172 M
8 Barcelona (fútbol) 4.020 M Socios del club - -
9 Gigantes de N. York (NFL) 3.900 M Steven Tisch 1991 150 M
10 Manchester United (fútbol) 3.081 M Familia Glazer 2005 1.400 M
Metodología: Los valores de la franquicia se basan en las valoraciones publicadas por forbes durante los
últimos 14 meses con informes adicionales de mike ozanian y christina settimi. Las valoraciones de fútbol más
recientes se publicaron en mayo de 2019. Los valores del equipo reflejan los valores de la empresa (capital
más deuda). Ningún equipo de la NHL, nascar, MLS o fórmula uno llegó a los primeros 50. La franquicia de
más alto rango fuera de la NFL, NBA, MLB y el fútbol europeo fue el new york rangers de hockey en el puesto
70 con un valor de US$1.065 millones.
 Las Ligas con mayores ganancias

12.300
9.000
5.000
4.500
3.600
2.600
2.100
1.800
1.400
1.000
 Ligas de fútbol en el mundo
Roman Abramovich, Alisher Usmanov, Dmitry Rybolovlev, Nasser Al-Khelaifi, Carlos Slim, son
algunos de los magnates dueños de equipos de fútbol
 Algunos millonarios que se divierten con el fútbol
• Jeques Árabes: El Manchester City y PSG son de los jeques Mansour bin Zayed Al Nahyan y Tamim bin
Hamad Al Thani de Abu Dhabi y Qatar respectivamente. el Sheikh Abdullah bin Nasser Al Thani, primo del
emir catarí. Turki Al-Sheikh.
• Magnates rusos: Estaban preferentemente en la Premier League. Roman Abramovich era accionista
mayoritario del Chelsea. Alisher Usmánov ex dueño del Arsenal. El Bournemouth es del empresario
Maxim Diomin. Dmitry Rivbolovlev (Mónaco) y Zuleiman Kerimov (Anzhi).
• Empresarios norteamericanos: Controlan el Manchester United a través de la familia Glazer, el Arsenal es
de Stanley Kroenke, también es propietario de St. Louis Rams (NFL), Denver Nuggets (NBA), Colorado
Avalanche (NHL) y Colorado Rapids (MLS). Joe Lewis, propietario del Tottenham. John W. Henry, en el
Liverpool, Frank McCourt, compró el Olympique de Marsella.
• Multimillonarios autóctonos: El nmexicano Carlos Slim es dueño del Oviedo de España y dos clubes de su
país: el León y el Pachuca. Denis O'Brien, irlandés, dueño del Celtic de Glasgow escocés. El Milan, fue
del italiano Silvio Berlusconi, el propietario del Shakthar Donetsk, que es el ucraniano Rinat Akhmetov, el
dueño del New York Red Bull y del Red Bull de Salzburgo, el austríaco Dietrich Mateschitz (fallecido),
dueño de la marca Red Bull.
• Algunos asiáticas: Al Valencia llegó el singapureño Peter Lim. En el Inter de Milan desembarcó, desde
Indonesia, Erick Thohir. En Inglaterra la familia de origen tailandés Srivaddhanaprabhay, dueña de King
Power, controla la totalidad al Leicester City. Mientras que el Queens Park Rangers inglés es controlado
por el hindú Lakshmi Mittal.
Los dueños de la pelota inglesa
 Los capitalistas de la premier league
Newcastle: PIF (Arabia Saudí), PCP Capital Partners y RB Sports&Media (Inglaterra):
Mohammed bin Salman, la persona detrás del Fondo de Inversión Pública de Arabia
Saudí. Es el príncipe heredero de su país y posee un patrimonio de 350.000 millones de
euros, lo que hace ahora de Newcastle, el club más rico del mundo.
Nottingham Forest: Evangelos Marinakis (Grecia): El club está encabezado por el
empresario griego, Evangelos Marinakis. También vinculado a la política de su país.
Southampton: Dragan Solak (Serbia): Dragan Solak es el último multimillonario que se
sumó a la Premier. El magnate serbio se hizo con las acciones en enero de 2022 por unos
100 millones de euros. Este es dueño de una empresa que gestiona los derechos de
transmisión televisiva del fútbol inglés en el este de Europa.
Tottenham: Joel Lewis (Inglaterra) y Daniel Levy (Inglaterra): A pesar de que muchos
piensan que Daniel Levy es el propietario de Tottenham, lo cierto es que la mayor parte de
las acciones están en posesión de Joe Lewis. El misterioso dueño de los Spurs posee una
fortuna de unos 5.000 millones de euros.
West Ham: Daniel Kretisnky (República Checa): El empresario checo, Daniel Kretisnky se
hizo con la mayor parte de las acciones en noviembre de 2021 es empresario del sector
de mensajería y tiene el 27% de las acciones del West Ham.
Wolverhampton: Fosun International (China): Propiedad del grupo chino, Fosun International.
Este es encabezado por el magnate, Guo Guangchang, cuya fortuna se estima en uos U$S5,3
billones. Estuvo en el ojo mediático hace algunos meses por presuntos caso de corrupción
Leicester: Familia Srivaddhanaprabha (Tailandia): Leicester City es propiedad de King Power
International Group, grupo manejado por la familia taliandesa, Srivaddhanaprabha. Vichai
Srivaddhanaprabha fue quien encabezó originalmente el club inglés hasta el trágico accidente
de helicóptero que acabó con su vida. Ahora el puesto lo ocupa su hijo, Aiyawatt.
Liverpool: John W. Henry y Tom Werner de Fenway Sports Group (EE.UU.): Los propietarios de
Liverpool son el Fenway Sports Group, sociedad liderada por el multimillonario
norteamericano, John W. Henry. Estos son, a su vez dueños de Boston Red Sox, equipo de la
MLB. La estrella de la NBA, LeBron James también tiene participación en este grupo.
Manchester City: Mansour bin Zayed Al Nahyan (EAU): Mansour bin Zayed Al Nahyan dueño
de Manchester City. El jeque árabe forma parte de la familia real de los Emiratos Árabes
Unidos. Su patrimonio se estima en unos 27.300 millones de euros.
Manchester United: Familia Glazer (EE.UU): La familia Glazer ha estado en el foco de atención
en los últimos meses por las protestas de los hinchas de Manchester United hacia la propiedad
norteamericana. Tomaron el control del club en el año 2005. Son dueños de una importante
compañía petrolífera y de la franquicia de la NFL, Tampa Bay Buccaneers.
 Sigue la lista
Arsenal: Stan Kroenke (Estados Unidos): Stan Kroenke es dueño de Los Angeles Rams
(NFL), Denver Nuggets (NBA), Colorado Avalanch (NHL), Colorado Rapids (MLS). Su
patrimonio es de U$S10,7 billones.
Aston Villa: Nassef Sawiris (Egipto) y Wesley Edens (EE.UU): Tiene propiedad compartida.
El magnate egipcio, Nassef Sawiris, propietario de la firma Madison Square Garden Sports
(dueños de New York Knicks y New York Rangers). Junto al estadounidense, Wesley
Edens, copropietario de Milwaukee Bucks de la NBA.
Brentford: Matthew Benham (EE.UU): Matthew Benham es un multimillonario
exvicepresidente de Bank of América. El empresario compró las acciones de FC
Midtjylland, del fútbol danés antes de lanzarse al fútbol inglés.
Brighton: Tony Bloom (Inglaterra): Uno de los pocos clubes de propiedad inglesa. Tony
Bloom, quizá sea el apostador deportivo de mayor reputación en Reino Unido. El británico
es propietario de Starlizard, la principal asesora de apuestas en el país.
Bournemouth: Maxim Demin (Rusia): Bournemouth regresa a la Premier League en la
temporada 2022-2023. El club es propiedad del empresario ruso, Maxim Demin. El
patrimonio del propietario está valorado en 1 billon de libras esterlinas.
Chelsea: Todd Boehly (EE.UU): Todd Boehly lidera la sociedad que se hizo con las
acciones de Chelsea hace poco, en lugar de Roman Abramovich.
Crystal Palace: Steve Parish (Inglaterra), Joshua Harris (EE.UU.) y David Blitzer
(EE.UU.): Steve Parish es propietario mayoritario y presidente de Crystal Palace. El
copropietario del club inglés, David Blitzer se hizo hace poco con las acciones de
Real Salt Lake de la MLS. Joshua Harris es propietario de New Jersey Devils (NHL)
y Philadelphia 76ers (NBA).
Everton: Farhad Moshiri (Irán) y Bill Kenwright (Inglaterra): Farhad Moshiri es
accionista mayoritario desde el año 2017. Maneja grandes fortunas con inversiones
en minería y fábricas de acero, principalmente de Rusia. El iraní ya había participado
en Arsenal antes de hacerse con la mayor parte de las acciones de Everton.
Fulham: Shahid Khan (EE.UU): El club está presidido por el estadounidense de
origen pakistaní, Shahid Khan. Este también es propietario de Jacksonville Jaguars
(NFL) y de la compañía de lucha libre All Elite Wrestling.
Leeds: Andrea Radrizzani (Italia) y 49ers Enterprises (EE.UU): Con propiedad
compartida. Encabezada por el multimillonario italiano, Andrea Radrizzani, quien
también posee empresas de comercialización de los derechos televisivos de eventos
deportivos. Los copropietarios son los dueños de San Francisco 49ers de la NFL.
Europeos de capitales foráneos
Con las crisis de la pandemia y la guerra aparecieron las
oportunidades para los poderosos
La multinacional del Manchester City
(CFG)
1. Manchester City (Inglaterra): El Jeque Mansour y el Abu Dhabi United Group lo adquirieron en 2008., el City
Football Group (CFG) asumió en el 2013-14, junto al plantel femenino.

2. Melbourne City (Australia): El club forma parte del CFG en 2014. Junto al Melbourne City Women .

3. Mumbai City (India) El Mumbai City fue fundado en agosto de 2015.

4. New York City FC (Estados Unidos) El New York City FC inició como una sociedad entre el CFG y los New
York Yankees de Béisbol. Empezó a competir en 2015 en la MLS.
5. Girona FC (España): El Girona nació en la década del 30; en 2017 el CFG adquirió la mayoría accionaria.
Antes era junto a Pere Guardiola, agente y hermano de Pep.
6. Yokohama F. Marinos (Japón) Adquirió una porción accionaria en 2014 como socio de la automotriz
japonés Nissan, que fundó el club como equipo de obreros a principio de la década de 1970.

7. Montevideo City Torque (Uruguay): El CFG adquirió al Club Atlético Torque en 2017.
8. Sichuan Jiuniu (China): El CFG adquirió una porción accionaria del equipo de Tercera División china en
2019, poco más de dos años después ascendieron a la China League One (Segunda División)
9. Lommel SK (Bélgica): Lo compró en 2020. El club está en la Primera División B (Segunda División).

10. Troyes (Francia): Adquirió las acciones pertenecientes a su ex propietario Daniel Masoni en 2020.

11. Palermo (Italia) La más reciente adquisición del CFG con capital basado en Abu Dabi. El club milita en la
Serie B. El expropietario Dario Mirri retendrá el 20% del capital, manteniendo su puesto en la presidencia.
El Palermo se declaró en quiebra en 2019 y debió renacer en la Serie D.
Cada vez más grupos
transnacionales
 Ejemplos de grupos de clubes
La UEFA señala directamente a inversores estadounidenses. Cifra en unos 27 grupos de
clubes los que están moviendo el mercado, respaldados por fondos de inversión y por capital
riesgo. “Tiene potencial de acelerarse en los próximos años, con muchos inversores a la
carrera por invertir en clubes cuyos activos están percibidos como infravalorados. Estos fondos
apuestan principalmente por múltiples equipos de varias ligas”, enfatiza el informe.

Los casos son múltiples. Ejemplos: la compra del Sporting de Gijón por el dueño del Santos
Laguna mexicano (Orlegi Sports); el propietario del Oviedo posee el Pachuca; Jahm Najafi,
accionista del Alcorcón, está pujando por el Tottenham; o 777, que es accionista del Sevilla FC,
el Genoa italiano, el Vasco da Gama brasileño o el Red Star parisino. El propio Alcorcón tiene
como accionista mayoritario a David Blitzer, también propietario del Crystal Palace y dueño de
parte del Augsburgo.

Pero los casos se esparcen en Europa. RedBird Capital adquirió el AC Milán, al tiempo que es
uno de los accionistas del Liverpool inglés. Ambos equipos, aunque no coincidieron, disputaron
la Champions League. El empresario estadounidense John Textor es accionista del Crystal
Palace, en Inglaterra, y recientemente adquirió el Olympique de Lyon en Francia. Incluso
Catar, dueño del PSG, es accionista del Sporting de Braga. Otros ejemplos de equipos que
comparten dueño, entre los muchos que existen, son el Bournemouth inglés y el Lorient
francés o el Udinese italiano y el Watford británico.
 5 razones para invertir en el fútbol
• 1. Oportunidad: La crisis económica del continente europeo y la situación del fútbol hizo a los
empresarios invertir, la década pasada, grandes sumas. El vínculo entre fútbol y política local fue
seductor.
• 2. Imagen y notoriedad: Como empresarios adiestrados en escuelas económicas de renombre,
saben que el fútbol es una ventana que les permite mostrarse al mundo. Los éxitos deportivos, las
relaciones políticas, los privilegios locales que les otorgan los muestran con buenos ojos a la gente.
• 3. Inversión y beneficios: El club, las relaciones y la notoriedad les permiten invertir en la zona. El
ejemplo más claro es la inversión del puerto de Marbella por parte del propietario del Málaga.
• 4. Privilegios fiscales: Disponer de un club de fútbol les permite jugar con los impuestos. Los
beneficios de otras empresas, invertidos en campo tan irregular y con tantos privilegios como el
fútbol les permite blanquear capitales, presentando perdidas a Hacienda, que en realidad son
atajos fiscales para obtener mayores beneficios.
• 5. Competencia: Enmascarado en su supuesto gusto por el fútbol, está la competencia y rivalidad
entre magnates. Muchos de ellos están vinculados por lazos familiares o por rivalidad empresarial y
territorial, por eso el fútbol, los caballos, y otros deportes, terminan por jugar un papel de
competencia superficial.
Caso chino ¿Se quedarán?
 Una cuestión de Estado
• En el 2014, el presidente chino, Xi Jinping impulsó un plan de inversión pública y
privada cuyo primer objetivo es aumentar el negocio del deporte en el gigante asiático
hasta los 779 mil millones de euros para 2025.
• El objetivo final es que China en el 2050 haya levantado la Copa del Mundo y haya
organizado un Mundial. En la rama femenina, antes.
• Para ello convocó a los millonarios de su país (alrededor de 300 mil) para que inviertan
en el fútbol, de hacerlo tendrían beneficios fiscales.
• El fútbol ya es una asignatura obligatoria en el sistema escolar chino y se están
construyendo a contrarreloj campos de fútbol por todo el país para que en 2030 haya un
terreno de juego por cada 10.000 habitantes.
• Están cerca de tener 20 mil escuelas de fútbol para los niños chinos, cifra que se
pretende duplicar para el año 2025. Quieren 50 millones de futbolistas.
Pagaron derecho de piso con la
seducción del dinero
 ¿Estrategia o se pinchó la burbuja?
• El gobierno intervino para limitar el gasto que estaban haciendo los clubes.
• Hay un impuesto del 100% del valor para los jugadores extranjeros, que la Asociación
China de Fútbol (CFA) es para desarrollar a las categorías juveniles.
• El promedio de asistencia en los estadios fue de 24.000 espectadores, lo que la ubica
entre las diez primeras del mundo.
• En el último año, han caído 16 equipos de las tres primeras divisiones.
• Las nuevas políticas de la CFA buscan que los clubes se independicen respecto a las
inversiones externas de capital. La normativa prohíbe la mención de empresas en los
nombres fiscales de los clubes, motivo por el cual han quebrado algunos equipos.
Además, la liga instaló un tope salarial. A los jugadores extranjeros se les puede pagar
un máximo aproximado de 3 millones de euros al año
• Según la agencia de noticias Xinhua, en 2018 el gasto anual medio por club de la Liga
fue de 140 millones de dólares; la mayoría registró pérdidas.
 Ajustan los números y los salarios
• "Ha llegado el momento del
crecimiento salvaje, de respetar las
leyes del fútbol, respetar las leyes del
mercado, adherirse a la formación
juvenil y trabajar a largo plazo.
• “El salario medio de nuestros mejores
jugadores es 5,8 veces más alto que el
de los deportistas en la liga japonesa, y
11,6 veces mayor que el de la liga
surcoreana. Son unos números
alarmantes, ¿cómo es que no hemos
espabilado todavía”. Presidente de la Federación de Fútbol de China,
Chen Xuyuan
 La guerra económica mundial llega al fútbol
Los inversores estadounidenses se destacan por encima de los chinos ya que controlan
el 18% de los 100 primeros clubes del mundo, entre ellos el 23% de los 30 más
destacados. El capital procedente de China, tiene bajo control el 13% de los 100
primeros clubes
 Sociedades Anónimas
• En Alemania los accionistas privados no pueden tener más del 49%, por lo que los
socios mantienen la mayoría accionaria y, por ende, el poder de decisión.
• En Uruguay las SAD existen desde el 2001.
• En Chile, que desde el 2005 se aprobaron las SAD sin restricción de acciones por
parte de capitales privados, ahora buscan reformar la ley para imitar a Alemania.
• En España no tienen restricción y en el 2010 presionaron, sin éxito, para que los
que no eran SAD no recibieran ayuda estatal de su región.
• La UEFA no permite que los dueños de un equipo pueda adquirir otro que tenga
potencial competencia.
• En Brasil, el presidente Jair Bolsonaro, sancionó en agosto de 2021 la ley que
permite la creación de Sociedades Anónimas en el Fútbol.
• En la Argentina se preparó un proyecto de ley (en 2016) para permitir que los
clubes, mediante sus asambleas, acepten si quieren ser SAD. No se presentó
 En España, pocos sin ser S. A.
• En España el fútbol también es una plataforma de poder. Todos los clubes son
sociedades anónimas menos cuatro: Osasuna, Athletic Bilbao, Barcelona y Real
Madrid
• La relación entre empresariado y fútbol tuvo originariamente una vinculación
fuerte desde lo afectivo, desde la identificación regional. El modelo era el
italiano, donde familias poderosas tenían entre sus empresas el club de fútbol
de su zona. El ejemplo más significativo es el de la familia Agnelli, fueron
dueños de la Juventus casi cien años. En España ocurrió algo similar con el
Atlético de Madrid, su dueño era Gil y Gil.
• En La Liga ya generó una modificación de los estatutos. En el Comité de la
patronal sólo podían estar ejecutivos con nacionalidad de algún país de la Unión
Europea, un aspecto que ahora se modificó para que también puedan sentarse
asiáticos, africanos o americanos. Globalización.
 El fútbol como fuente de poder
• El fútbol luego fue fuente de poder político, en Italia está la referencia inmediata: Silvio
Berlusconi, que compró el AC Milan en 1986

• En Paraguay, quien fuera presidente de Libertad –Horacio Cartes- fue el primer mandatario
del país. En la Argentina, lo propio pasó con Mauricio Macri y Boca.
 En el año 2000 Argentina habilitó el
gerenciamiento
En el 2000 se creó el Plan de recuperación mediante inversiones privadas: estructurar un
régimen articulado de relaciones voluntarias entre clubes profesionales con otras
personas jurídicas, con capacidad para aportar los recursos necesarios para llevar
adelante un proyecto en común. Más claro: que un capital privado se haga cargo del
manejo económico de una institución. Para tomar una resolución, la última palabra la
seguirá teniendo la comisión directiva del club.
La figura del gerenciamiento nació como posibilidad para sanear la grave crisis que vivió
Racing. La experiencia de Blanquiceleste en la 'Academia' duró hasta julio de 2008 y
terminó por la presión de los hinchas hacia el conductor de la gerenciadora, Fernando De
Tomaso, y de los recurrentes pedidos de quiebra recibidos.
En abril de 2000, Quilmes se asoció con la empresa Exxel Group, para adoptar esta
nueva composición institucional, también fracasó
 Otras experiencias anteriores de gerenciamiento

Argentinos Juniors: por Torneos lo llevó a jugar de local a Mendoza

Mandiyú de Corrientes: En los '90, Roberto Cruz, ex candidato a intendente de La
Matanza, tuvo un paso fugaz y sin éxito
Defensa y Justicia: Excellens SA fracasó en el primer capital privado en el fútbol.
Ferro: El representante Gustavo Mascardi y con la empresa Dodici SA, encabezada por
Marcelo Simonián, Se fueron con juicios varios por malversación de fondos entre otros.
Talleres de Córdoba: tras quebrar en 2004, quedó en manos de la gerenciadora Ateliers
de Carlos Ahumada Kurtz. Luego Andrés Fassi hizo las veces de gerenciador
Belgrano, luego de más de diez años bajo el gerenciamiento, por Armando Pérez, luego
presidente votado
Hubo también casos de gerenciamiento en el ascenso, como el que inició Sportivo
Barracas que incluyó una mudanza a Bolívar con cambio de nombre y colores (Barracas
Bolívar) por Quique Sacco. Riestra recibe apoyo del empresario y abogado Víctor
Stinfale, aunque niegan que sea un gerenciamiento. Otros casos fueron Sarmiento de
Junín Sacachispas, Fénix, Villa Dálmine y San Miguel.. El club Ferrocarril Urquiza se
fusionó con el Club Deportivo UAI en 2005 para dar lugar al equipo UAI Urquiza
El gerente argentino: Bragarnik
 Conformación de ingresos de clubes argentinos
• Tomando como muestra 68 balances de 20 clubes de primera, 7 de la B Nacional, 12
de la B Metropolitana y 5 de la C, y expandiendo esos números al universo de todos
los equipos argentinos, en 2013, El estudio coordinado por Ariel Coremberg con la
participación de Juan Sanguinetti y Marisa Wierny, de la Facultad de Ciencias
Económicas de la UBA arrojó:
• 31% de los ingresos venta de entradas y el cobro de cuotas sociales
• 29% Otros rubros (campeonatos internacionales y giras, cobro de derechos de
formación, concesiones de diversos servicios en los estadios, alquileres,
estacionamientos, escuelas dentro del club, festivales y eventos)
• 19% derechos televisivos
• 14% marketing y sponsors
• 7% ingresos netos por transferencias de jugadores
Los que más ganancias dejan
 Algunos números del fútbol local
• El fútbol argentino generó $41.775 millones en 2013 (promedio a $7 el
dólar oficial, casi U$S6.000 millones)
• De ese total facturado, sólo $ 8908 millones (un 21,2%) corresponde a lo
recaudado por los clubes de fútbol.
• Los $ 32.915 restantes proviene de los sectores asociados (fabricación y
venta de indumentaria deportiva y de dispositivos electrónicos, venta
de paquetes turísticos y traslados para presenciar eventos deportivos,
consumo de alimentos y bebidas durante los partidos, o producción y
difusión de contenidos audiovisuales sobre fútbol).
 Salarios de los futbolistas argentinos

Estudio realizado en mayo

2020 (valor del dólar oficial
estimado $100)

Hay 3.800 contratos de futbolistas en el país. Son 958 los de la principal categoría
 Estudio realizado en
mayo 2020 (valor del
dólar oficial estimado
$100)

Fuente: Diario La Nación

No todo es fútbol
 En la Argentina:
Selecciones ricas – Ligas locales pobres

Las Leonas – Liga local de hóckey

Los Pumas – Ligas regionales
Copa Davis – Torneos Challenger
Selección de básquet – Liga Nacional
El público en selección de fútbol y partidos locales

Distintos: El automovilismo, origen como negocio

 Impacto del deporte en la Argentina
En la Argentina es difícil hacer relevamientos de la economía y el
deporte

La AFA dice tener federados directa o indirectamente a más de

3.000 clubes de todo el país.

El resto de las disciplinas no tienen registro de cuantos

deportistas federados hay.
 El deporte argentino y su financiamiento
Presupuesto de 2016 a hoy:

2016 $ 1.315 millones (dòlar a $12) u$s 110M

2017 $ 1.433 millones (dólar a $16) u$s 89,56M
2018 $ 1.097 millones (dólar a $19) u$s 57,70M
2019 $ 991 millones (dólar a $40) u$s 25M
2020 $ 2.900 millones (dólar a $67) u$s 43M
2021 $ 3.112 millones (dólar a $89) u$s 35M
2022 $3950 millones (dólar a $108) u$s 37M
2023 $14.900 millones (dólar a 269) u$s 55M

Enero de 2019 la Secretaría de Deportes se transformó en Agencia. En 2020 volvió a ser

Secretaría dentro del Ministerio de Turismo y Deporte
Los Juegos Olímpicos de la Juventud Buenos
Aires 2018
• En la sesión celebrada el 4 de julio de 2013 en Lausana (Suiza), la candidatura
de Buenos Aires liderada por Werthein y Mauricio Macri –por entonces Jefe de
Gobierno de CABA- presentó un programa de gastos que contemplaba un
desembolso total de u$s 231 millones de dólares que –según la estrategia
cotizarían a $4,50 en 2018- daban un estimado de gastos de $1.040 millones.
Ese día el dólar oficial ya cotizaba $ 5,36 y el Blue se estiraba a $ 7,95.
• Según la investigación de Ernesto Rodríguez III, en el sitio
www.ephectosport.com.ar, para los Juegos Olímpicos de la Juventud se
gastaron $ 47.347.611.012, equivalente a US$ 1.090.958.779
 Más caro y endeudados
• .

En mayo de 2016, la Legislatura aprobó Ley

Nro. 5.541 que autorizó a solicitar un crédito de
u$s 160 millones a la Corporación Andina de
Fomento (CAF). Ese empréstito -a diez años y
con una tasa anual que ronda el 7,5%- deberá
ser abonado en 2026 lo que deja una deuda
acumulada para la Ciudad.
 Algunos problemas del deporte argentino
• Pocas políticas de Estado en el deporte. Sin vínculo entre presupuestos
municipales, provinciales y nacionales. Federaciones y confederaciones.
• Escasos atractivos hacia el sector privado para patrocinar, sin incentivos
en disciplinas que no son comerciales.
• Poco compromiso de los medios masivos de comunicación.
• Inexistentes estadísticas (importantes para la venta del producto)
• Conflictos entre deporte-social y deporte-industria
• Baja calidad dirigencial
• Espectáculos pobres con mala infraestructura y poca seguridad.
 ¿Qué busca el consumidor en el
deporte?
• El producto deportivo tiene más en común con el ocio
que con los productos tradicionales de consumo.

• Se trata de un servicio: el consumidor deportivo busca

espectáculo, diversión, pasión, sentimiento, que toda su
dedicación emocional sea considerada
 Caso del Golf
En el mundo, según ATKearney, el golf mueve
US$1.800 millones

En la Argentina existen muy pocos premios en dinero, comparado con los

costos del equipamiento, lo invertido en bienes raíces, patrocinios y el impacto
turístico que genera.

Se mueve más dinero en el mundo amateur que en el profesional

 Fitness y gimnasios
• La industria facturó US$ 96.700 millones con 184 millones de clientes inscriptos a
alguno de los 210.000 gimnasios en todo el mundo según un estudio difundido por
Ihrsa. En Latinoamérica se estima que 20 millones de personas acuden al gimnasio
de los más de 600 millones de habitantes de la región, apenas algo más del 3%.
Facturación por países en millones de dólares
País Ventas
Brasil 3.157
Mexico 2.322
Argentina 1.321
Colombia 958
Chile 289
Peru 264
Ecuador 105
 Otra disciplina de la industria del deporte: Running
• Mueve cerca de U$S 190 millones en inscripciones, merchandising, sponsoreo,
indumentaria, entrenamientos, turismo, etc
• Por año se inscriben unos 100.000 corredores.
• Sólo en zapatillas se venden en el país 50 millones de pares.
• Maratones posicionados en el mundo recaudan US$ 12 millones por carrera sólo de
inscripciones.
Impacto económico de un hecho deportivo
El deporte es un movilizador directo del turismo y de la economía
donde se desarrolla un evento o actividad de cierta importancia
La forma de medir el impacto económico de un acontecimiento
deportivo es valorar la ocupación hotelera y Evaluar lo que vendieron
los comercios del lugar con la facturación en fecha similar sin el
desarrollo del hecho deportivo. De esta forma se mide el gasto diario
de los visitantes.
Los protagonistas del show
 El rol de los actores principales
• No hay deporte sin deportistas y estos son los que traccionan a una industria floreciente.
• Por eso cada vez son mejor remunerados y dieron lugar a otros actores, los
representantes y agencias de marketing que tienen a deportistas como modelos y crean
sus propios productos.
 Los que más ganaron en el 2022 (en
millones de dólares)

Pos. Nombre Ganancias Patrocinios Salario/premio País

1 Lionel Messi 130 M 55 M 75 M Argentina
2 LeBron James (NBA) 120,2 M 80 M 40,2 M Estados Unidos
3 Cristiano Ronaldo 115 M 55 M 60 M Portugal
4 Neymar 95 M 20 M 75 M Brasil
5 Stephen Curry (NBA) 92,8 M 47 M 45,8 M Estados Unidos
6 Kevin Durant (NBA) 92,1 M 50 M 42,1 M Estados Unidos
7 Roger Federer 90,7 M 90 M 0,7 M Suiza
8 Canelo Álvarez 90 M 5M 85 M México
9 Tom Brady (NFL) 83,9 M 31,9 M 52 M Estados Unidos
10 Giannis 80,9 M 41 M 39,9 M Grecia
Antetokounmpo
(NBA)
Deportistas y redes sociales
Lo que cobran por posteo
Cristiano Ronaldo recibe alrededor de U$S 1,6 millones por foto
patrocinada en Instagram donde ya tiene 400 millones de seguidores.
A Lionel Messi cada publicación le reportó U$S 1,17 millones cada
posteo de Instagram donde tiene 309 millones de seguidores
• Neymar cobró U$S 824 mil con 170 millones de seguidores
• Virat Kohli es un jugador de cricket de la India que cuenta con 183
millones de seguidores en Instagram, que cobra U$S680 mil por
publicación.
• LeBron James, 4 veces campeón de la NBA recibe U$S474.000 por
post gracias a sus 113 millones de seguidores en Instagram.
• David Beckham tiene 71 millones de seguidores le permiten ingresar
U$S 362.000 por publicación.
• Ronaldinho a 4 años de su retiro oficial suma casi 64 millones de
seguidores en Instagram y percibe hasta U$S301.000 por cada
publicación publicitaria.
 Apuestas deportivas
• Las apuestas deportivas en línea son una tendencia a nivel global, que crecerá 9,7% en los
próximos cuatro años, alcanzando los US$ 106.250 millones, según la firma de
investigación Technavio.
• Las empresas de apuestas son los principales rubros patrocinadores en Europa
• En la Argentina desembarcaron ya que no existe más la ley del Prode. Ahora aparece el
riesgo de amaños de partidos.
 Futuro de la industria del deporte

• Buscan captar nuevos mercados.

• El deporte femenino como nuevo desafío.
• Las grandes Ligas norteamericanas: NBA, NHL, NFL,
MLB quieren desarrollarse también en Europa y Asia
• Nuevas plataformas digitales, criptomonedas y
blockchain.
• En la Argentina falta mucho por hacer, aun no conquista
el mercado local