CAMPUS ZONA NORTE

Tema 2 Planificación sanitaria

Dra. Tania de Jesús Adame Zambrano

Febrero 2024
 Objetivos de la sesión
• Analizar el concepto y tipo de planificación
• Identificar los elementos del proceso de clasificación y su
aplicación en el desarrollo de programas de intervención
sanitaria.
• Analizar factores organizativos y del entorno que influyen en
el proceso de planeación sanitaria
• Analizar las fallas más comunes durante el proceso
• Conocer las diferentes herramientas utilizadas en la
programación y utilización
 Conceptos
“Planificar es aplicar "Un proceso para Proceso continuo de
un proceso que determinar cómo previsión de recursos y
conduce a decidir qué alcanzar un objetivo servicios necesarios
hacer, cómo hacerlo y cuando ha sido para la consecución de
cómo evaluar lo que se formulado" objetivos, alcanzando
Béguin

Knox (1987)

Pineault y Daveluy
hará antes de hacerlo” soluciones óptimas en
un contexto actual o
futuro
Principios de la planificación

Flexibilidad

Operatividad Globalidad

Formación Realismo

Participación
 Es una intención o Están diseñados Tienen
un proyecto. Se para dar como objetivola
trata de un modelo arespuesta
problemas de de la salud y la
mejora
sistemático que salud dando prevención de
elabora antes de
se prioridad grupos enfermedades en la
realizar una acción, a y población,
con el objetivo vulnerables para ayudarles a
dirigirla
de y una sanidad digna
lograr

Programa
encauzarla. En este necesitados

Proyect
sentido, un plan
también es
escrito que unprecisa
Plan

los detalles
necesarios para
realizar una obra.

o
 Niveles de la planificación

Operativa
Tácita
Estratégica
Normativa
 Normativa
Traza las grandes orientaciones hacia donde deben orientarse los
objetivos políticos a largo y medio plazo (Metas). Habitualmente
se realiza desde los niveles más altos de la administración
sanitaria y las metas están relacionadas con el cumplimiento de
la misión del sector sanitario.
 Estratégica
Implica la toma de decisiones de mayor trascendencia, así como
la selección de las prioridades de acción en función de las metas
indicadas por la política sanitaria. Se articula en un documento
que recibe el nombre de Plan Estratégico o de forma más
específica PLAN DE SALUD. En otros entornos también se
denomina Portfolio.
 Tácit
a
Puesto que en el nivel anterior ya se han decidido las posibles
alternativas, en este nivel se organizan, estructuran y programan
las actividades y los recursos para alcanzar los objetivos fijados.
El producto resultante de este nivel de planificación es el
PROGRAMA.
 Operativa
Un programa puede desglosarse en uno o varios proyectos
relacionados, que fijan los objetivos operativos y establece
actividades concretas para conseguirlos. El producto resultante
es el PROYECTO
 Necesidades
Normativa
Definida por el experto con relación a una norma deseable u óptima. Los estados de salud
que no se ajustan a esta norma son considerados como una necesidad.

Sentida

Percepción que tiene el individuo sobre sus problemas de salud o lo que desean como
servicios de salud

Expresada

Equivale a la demanda de cuidados y de servicios

Comparativa
Necesidad que un individuo o un grupo debería tener puesto que tiene las mismas características que
otro individuo o grupo en el que se ha identificado una necesidad.
 Ejercicio 1
¿Cuál es el estado de salud de la población?
¿Cuáles son los factores determinantes de este estado de salud?
¿Qué se ha hecho hasta ahora?
¿Qué más puede hacerse?
¿Qué acciones van a desarrollarse para evaluar el efecto de las
actividades tendentes a la mejora de este estado de salud?
• ¿Qué personas o instituciones van a estar implicadas? En este
punto pueden valorarse problemas jerárquicos, de competencia,
coordinación
• ¿Qué tipo de problemas se va a intentar solucionar?
• ¿A qué población va a dirigirse?
• ¿Cuál es la información prioritaria?
• ¿Cuáles son los aspectos favorecedores y las amenazas?
• ¿Cuál va a ser la duración aproximada del proceso?
• ¿Qué recursos están disponibles y cuáles pueden obtenerse
de forma adicional?
• ¿Se prevén cambios en la estructura organizativa o en las personas
implicadas? ¿Cuál sería su
• impacto?
 Enfoque Clínico Enfoque de Enfoque de
Política
Prevención Social

Problema
 Visitar sitio
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