Viceministerio de Educación para la Defensa

Universidad Militar Bolivariana de

Venezuela
Centro de Estudios de Postgrado Tácticos, Técnicos y Logísticos

Escuela del Poder Aéreo “27N”

SUPERVISIÓN
Ponente:
MAY. LINDA HERNANDEZ LUGO
MAY. CARLOS ROSALES DOZSA
MAY. ADAN ABAD ZAMBRANO
MAY. JESÚS DÍAZ TINEO
TN. JULIAN SEGUERI BETANCOURT
TN. LEONEL PARISELLA URDANETA
TN. JEFERSON CONTRERAS MODERA
TN. YENIREE BARRIOS GUEVARA
 SUPERVISIÓN DE LA EJECUCIÓN
GENERALIDADES:
Supervisión de la
Ejecución.
De esta manera, la evolución de las
acciones nos presentará nuevos
aspectos de la situación, los cuales
deben considerarse para sacar el
máximo provecho, eliminarlos o
neutralizarlos si es el caso, con el
objeto de garantizar el logro del
objetivo establecido en la forma
más adaptable, practicable y
aceptable.
Cuando el Comando conoce de
una incorrecta interpretación o
ejecución de las tareas asignadas a
las unidades subordinadas, o de un
cambio imprevisto en la situación,
introduce las modificaciones
pertinentes al Plan para reorientar
las operaciones hacia el fin
buscado.
Durante las Seis fases
Así mismo, ha informado a
anteriores, el Comandante
las unidades subordinadas
ha establecido el objetivo a
que deben realizar las
lograr, las operaciones, y
tareas para lograr cumplir
otras actividades necesarias
la misión
para alcanzarlo.
Sin embargo la conclusión de la
fase de planeamiento y la emisión
También es posible que las
acciones del enemigo puedan de órdenes no garantiza al
Comandante el éxito de la misión
obliguen a efectuar ajustes
parciales o totales sucesivos, en asignada, ya que por más perfecta
que se haya realizado cada una de
algunas de las etapas anteriores del
Proceso Integral de Estado Mayor. las etapas o pasos, siempre estará
sujeta a perfeccionamiento.
 La necesidad de considerar esta Fase de
Ejecución, nace en el hecho de que los
acontecimientos no evolucionarán en la
realidad según lo previsto en las Fases
anteriores. Esto se debe generalmente a:

- Modificaciones que el
Escalón Superior puede
introducir después de
iniciada la Operación u
Operaciones.
- Incumplimiento de las
intenciones del Comando,
- La evolución de uno o más por parte de los Escalones
factores básicos de la Subordinados, debido a
SITUACIÓN. pérdidas sufridas, a las
interpretaciones no correctas
de la misión a cumplir, etc.
La tienen una influencia decisiva sobre el Plan. Evidentemente, La
SITUACIÓN necesidad de que el Comando disponga de información continua sobre la
y sus situación no nace, en el momento de iniciarse las operaciones. El
Comandante precisa permanentemente, disponer de una información
variaciones actualizada de los acontecimientos y del análisis e interpretación de esa
información, a medida que la recibe, a lo largo de las tres (03) Fases del
Planeamiento.

Sin embargo, una vez iniciadas las Operaciones, la función supervisión

ha de ejercerse de forma más detallada, ya que el Escalón Superior
precisa en la FASE DE EJECUCIÓN no solo del conocimiento de la
Situación General, sino también de un continuo conocimiento de la
forma en la cual se lleva a cabo la acción, para poder determinar en todo
momento si la comparación de ambos arroja resultados satisfactorios, o si
por el contrario es preciso introducir modificaciones en algún sentido.

Para llevar a cabo su finalidad, la supervisión utiliza toda la gama de

fuentes de información y la totalidad de los órganos de investigación,
tanto los propios del Escalón que ejerce la supervisión como de los
Comandos Subordinados, los cuales se canalizan por medio de los partes
periódicos o a pedido.
2. SUPERVISIÓN DE LA EJECUCIÓN:
El proceso de SUPERVISIÓN sigue una secuencia lógica, la cual se indica a continuación:

- Fijación del objetivo (establecido en el Plan).

- Informaciones sobre los resultados verdaderos de las acciones ejecutadas.
- Evaluación orientada a comparar las actividades o acciones ejecutadas con los objetivos
establecidos para determinar sus diferencias.
- Identificación de las diferencias y análisis de las causas que las motivaron.
- Aplicación de acciones correctivas a manera de retroalimentación del proceso de
ejecución.

- El Comandante es el responsable del examen continúo de la situación; para ello requiere

de la producción interna de Inteligencia y de aquella que se derive de la evolución de la
situación y de la ejecución de las acciones.
También es responsable de corregir deficiencias y errores detectados, bien en el propio Plan o
en la Ejecución por parte de las Unidades Subordinadas. Orienta el esfuerzo realizado para
lograr el cumplimiento de la MISIÓN, e introduce los ajustes que requiere el desarrollo del
Plan.

Para que el Comandante pueda llevar a buen

fin la Ejecución de la Operaciones y el
Planeamiento en esta fase, su Estado Mayor
debe desarrollar las siguientes funciones:

CONSULTIVA,
INFORMATIVA, por la cual DIFUSORA, por DE ANÁLISIS,
por la cual aconseja al la cual se hace SUPERVISORA, por la cual se
proporciona al Comando en llegar la voluntad por la cual sigue realiza un
Comandante y a cuanto a su del Comandante el continuo examen con
los Ejecutantes función previsora a conocimiento desarrollo de la sentido crítico de
los elementos de y le ayuda en de los acción. las acciones
juicio necesarios. cuanto a Ejecutantes. ejecutadas.
coordinación.
Debido a la variedad de las situaciones que debe enfrenar el Comandante, no
existe un patrón típico recomendado para la supervisión y control de la ejecución;
pero en todo caso, debe implementar el proceso más apropiado para mantener
actualizado su conocimiento sobre la situación.
La orden esta comprendida
en 100 partes: una es darla
y 99 “Supervisarla”