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  • Cátedra 3

    Cargado por

    Francisco Javier Huidobro Arias
    5 vistas27 páginas
    El documento presenta una introducción a la teoría de decisiones en situaciones de certidumbre, riesgo e incertidumbre. Explica tres enfoques para la toma de decisiones: 1) bajo certidumbre, 2) bajo riesgo donde los datos se describen con probabilidades, y 3) bajo incertidumbre, donde no se pueden asignar pesos a los datos. También cubre métodos como maximin, Savage, Hurwicz y teoría de juegos para la toma de decisiones bajo incertidumbre.

    Descripción original:

    clase ingeniería civil en minas

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    Cátedra 3

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    Francisco Javier Huidobro Arias
    El documento presenta una introducción a la teoría de decisiones en situaciones de certidumbre, riesgo e incertidumbre. Explica tres enfoques para la toma de decisiones: 1) bajo certidumbre, 2) bajo riesgo donde los datos se describen con probabilidades, y 3) bajo incertidumbre, donde no se pueden asignar pesos a los datos. También cubre métodos como maximin, Savage, Hurwicz y teoría de juegos para la toma de decisiones bajo incertidumbre.

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    de 27

    UNIVERSIDAD DE ACONCAGUA

    FACULTAD DE INGENIERÍA

    INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES: TEORÍA DE


    INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL

    DECISIONES

    PROFESOR:
    CAMILO ADOLFO CAMPOS VALDÉS M.SC.
    CAMPOSVALDESCAMILO@GMAIL.COM

    JUNIO DE 2023
    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 1 / XX
    Introducció n
    Teoría de Decisiones

    1. Toma de decisiones bajo certidumbre, en la que los datos se conocen


    en forma determinista (Proceso de jerarquía analítica).

    2. Toma de decisiones bajo riesgo, en la que los datos se pueden


    describir con distribuciones de probabilidades.

    3. Toma de decisiones bajo incertidumbre, en donde a los datos no se


    les puede asignar pesos o factores de ponderación que representen su
    grado de importancia en el proceso de decisión.

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 2 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones

    1. Toma de decisiones bajo certidumbre, en la que los datos se conocen


    en forma determinista (Proceso de jerarquía analítica).

    2. Toma de decisiones bajo riesgo, en la que los datos se pueden


    describir con distribuciones de probabilidades.

    3. Toma de decisiones bajo incertidumbre, en donde a los datos no se


    les puede asignar pesos o factores de ponderación que representen su
    grado de importancia en el proceso de decisión.

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 3 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones

    1. Toma de decisiones bajo certidumbre, en la que los datos se conocen


    en forma determinista (Proceso de jerarquía analítica).

    2. Toma de decisiones bajo riesgo, en la que los datos se pueden


    describir con distribuciones de probabilidades.

    3. Toma de decisiones bajo incertidumbre, en donde a los datos no se


    les puede asignar pesos o factores de ponderación que representen su
    grado de importancia en el proceso de decisión.

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 4 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones

    1. Toma de decisiones bajo certidumbre, en la que los datos se conocen


    en forma determinista (Proceso de jerarquía analítica).

    2. Toma de decisiones bajo riesgo, en la que los datos se pueden


    describir con distribuciones de probabilidades.

    3. Toma de decisiones bajo incertidumbre, en donde a los datos no se


    les puede asignar pesos o factores de ponderación que representen su
    grado de importancia en el proceso de decisión.

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 5 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones
    Toma de decisiones bajo incertidumbre

    Matriz de retribución
    Estados de naturaleza

    Acción

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 6 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones
    Toma de decisiones bajo incertidumbre

    Laplace

    Principio de la razón insuficiente

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 7 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones
    Toma de decisiones bajo incertidumbre

    Maximin / Minimax

    Actitud conservadora
    Considere la siguiente matriz de pérdida

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 8 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones
    Toma de decisiones bajo incertidumbre

    Maximin / Minimax

    Actitud conservadora
    Considere la siguiente matriz de pérdida

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 9 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones
    Toma de decisiones bajo incertidumbre

    Maximin / Minimax

    Actitud conservadora
    Considere la siguiente matriz de pérdida

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 10 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones
    Toma de decisiones bajo incertidumbre

    Savage

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 11 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones
    Toma de decisiones bajo incertidumbre

    Savage

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 12 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones
    Toma de decisiones bajo incertidumbre

    Savage

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 13 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones
    Toma de decisiones bajo incertidumbre

    Hurwicz

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 14 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones
    Toma de decisiones bajo incertidumbre

    Ejemplo

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 15 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones
    Toma de decisiones bajo incertidumbre

    Desarrollo

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 16 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones
    Toma de decisiones bajo incertidumbre

    Desarrollo

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 17 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones
    Toma de decisiones bajo incertidumbre

    Desarrollo

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 18 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones
    Toma de decisiones bajo incertidumbre

    Desarrollo

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 19 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones
    Toma de decisiones bajo incertidumbre

    Ejercicio

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 20 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones
    Toma de decisiones bajo incertidumbre

    Desarrollo

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 21 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones
    Toma de decisiones bajo incertidumbre

    Desarrollo

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 22 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones
    Toma de decisiones bajo incertidumbre

    Desarrollo

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 23 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones
    Toma de decisiones bajo incertidumbre

    Desarrollo

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 24 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones
    Toma de decisiones bajo incertidumbre

    Teoría de juegos

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 25 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones
    Toma de decisiones bajo incertidumbre

    Ejemplo

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 26 / XX


    Introducció n
    Teoría de Decisiones
    Toma de decisiones bajo incertidumbre

    Ejemplo 2 o más estrategias

    Camilo Campos Valdés INVESTIGACIÓ N DE OPERACIONES 27 / XX

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