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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NUEVA ESPARTA


FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE DISEÑO

Línea de Investigación: Decisiones


Tema: Análisis de Decisiones

MÓDULO I – ENSAYO I
ANÁLISIS DE DEICISIONES

Profesor/a: Gladys Sánquiz


Ensayo l.
Presentado por:
Br. Caggiano, Romina
CI. 27.653.256
Br. Martínez, Victoria
CI. 27.770.781
Br. Pinho, Génesis
CI. 23.619.816

Septiembre 2020
CARACAS – VENEZUELA
Introducción al Análisis de Decisiones: Las tomas de decisiones es un proceso
mediante el cual las personas tienen que escoger entre dos o más alternativas,
procedimientos, métodos y herramientas. Se inicia al poder identificar, definir el problema
y terminar la elección de una alternativa que llegaría ser el acto de la toma de decisión.
Como importancia mediante el empleo, nos indica el problema o la situación, considerado
para así poder elegir un mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y
operaciones que se presenten, de esta manera llega a ser una herramienta importante para la
administración y las operaciones. El objetivo lo vemos como un procedimiento donde se
desarrollan las posibles soluciones del problema permitiendo poder determinar los factores
que llegan afectar las decisiones obteniendo un proceso de análisis pudiendo evaluar la
información compleja con procedimientos lógicos de balanceo sobre factores que influyen
en la decisión.

Áreas de Aplicaciones: Aplicaciones de negocios: Se llega a involucrar un


individuo de carácter oficioso ya que tomará decisiones determinadas. Ejemplo: Decisiones
de un presidente, no todas son efectivas, unas pueden afectar el funcionamiento de un
estado o de una organización. Aplicaciones médicas: Inciden en la vida de un individuo, no
se le puede asignar a otra persona que no sea médico. Ejemplo: Los posibles tratamientos
médicos de un individuo sobre una posible enfermedad. Aplicaciones sociales: Decisiones
programadas que tiene que ver con asuntos, problemas de naturaleza que lleva a ser
repetitiva por lo que se desarrollan de manera específica para mejorarlas. Ejemplo:
Incluyen aspectos de adquisición de materiales en bruto, garantizar un permiso a un
empleado, entre otros. Aplicaciones publicadas: Implican inversiones nominales y no tan
altas, estas decisiones no requieren tanto tiempo para ser tomadas ya que el individuo tiene
experiencia en el tema. Ejemplo: La compra de una marca de cereal. Aplicaciones
personales: Construcción de nuevas vías automovilísticas para que los carros puedan
circular por las vías terrestres. Ejemplo: La construcción de centros hospitalarios y
construcción de vías.

Fases (Análisis de Decisiones): Identificación del problema: Saber el problema que


se enfrenta, dar a conocer la problemática y observar las distintas alternativas que existen
para solucionar dicho problema. Identificación de los criterios: Saber identificar cuáles de
ellas serán los mejores y los que llegarán a identificar un beneficio mayor para dicho
problema. Ponderación de criterios: Gestionar el proceso para la toma de decisiones estos
deben ser ponderados para que de esta manera pueda conocerse cuáles serían las más
eficientes para la toma de una decisión final. Detección y análisis de alternativas:
Alternativas factibles y capaces de ofrecer una mejor solución, conocimiento de los puntos
fuertes y de los débiles sobre cada una de ellas. Selección de una alternativa: Conocidas y
evaluadas todas las alternativas estudiadas llegando a decidir cuál de esas alternativas sería
la mejor opción a escoger. Evaluación: Última fase siendo seleccionada e implementada
una solución es el momento de poder evaluarla, dando a conocer cómo está ha sido
adaptada.

Componentes en la Toma de Decisiones: Decisión: Son todas aquellas posibles


combinaciones que logren incluir tanto las acciones como las situaciones. Resultado:
Situaciones que llegan a ser hipotéticas para así poder saber si tendrá o no una decisión.
Consecuencia: Evaluación de los escenarios más riesgosos del problema. Preferencia: Se
toma la mejor opción teniendo en cuenta la experiencia y el conocimiento. Toma de
decisión: La acción de poder decidir cuál es la mejor opción para la solución del problema.
Juicio: Es la evolución del problema presentado.
Tipos de Ambiente en la Toma de Decisiones: Ambiente de certeza: Se valoran
los términos económicos de los diferentes desenlaces de aquellas estrategias que dan un
resultado más favorable. Ambiente de riesgo: Determinación de los estados que presenta el
problema y cómo estás pueden llegar a presentar la posibilidad que tienen al presentarse
teniendo condiciones y criterios de las decisiones aplicadas. Ambiente de incertidumbre: Se
toma una decisión que se basa en la intuición.
Criterios: Criterio MAXIMIN (Pesimista): Llamado también como criterio Wald
ya que consiste en elegir una estrategia que maximice los peores resultados posibles,
estando asociado a personas pesimistas para así poder proporcionar un mayor nivel de
seguridad. Criterios MAXIMAX (Optimista): Este criterio opta por aquellas estrategias que
maximice los mejores resultados posibles. Criterio Minimax (Arrepentimiento): Cuando
tomamos una decisión hay una pérdida por no tomar la mejor de las decisiones. Criterio de
Hurwicz (Realismo): Es un criterio interno medio entre el criterio de Wald y el criterio
maximax ya que en muy pocas personas son tan ampliamente pesimista como se sugiere en
el criterio, Hurwicz considero que el decisor debe captar las alternativas de acuerdo con las
medidas ponderadas de los niveles de seguridad y optimismo. Laplace (Igualdad de
Probabilidades): Todos tienen la misma probabilidad de ocurrencia.
Referencias Bibliográficas

https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/Tesis/Basic/toskano_hg/cap2.pdf

https://sites.google.com/site/tomadedeciciones/home/unidad-1-el-proceso-decisional/1-1-1-
importancia-de-saber-tomar-decisiones-1

http://tecnicasunesr2011-1.blogspot.com/2011/06/la-toma-de-decisiones-y-la-gerencia-
por.html?m=1

https://blog.euncet.es/etapas-proceso-de-toma-de-decisiones-empresa/

https://concepto.de/toma-de-decisiones/#ixzz6Y55ccHyB

https://www.eoi.es/blogs/mbaftmad/la-toma-de-decisiones-bajo-incertidumbre/

https://thales.cica.es/rd/Recursos/rd99/ed99-0191-03/hurwic4.gif

https://thales.cica.es/rd/Recursos/rd99/ed99-0191-03/savage.htm

http://www.scielo.org.bo/scielo.php?pid=S2071-081X2018000100007&script=sci_arttext

https://www.lifeder.com/tipos-de-decisiones/

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