Planificación de construcción

Módulo (0566)

EL PROGRAMA DE
TRABAJOS.
CONCEPTOS GENERALES
 El programa de trabajos
¿Qué es una Obra?

Resultado de un conjunto de trabajos de construcción o de ingeniería

civil, destinado a cumplir por sí mismo una función económica o
técnica, que tenga por objeto un bien inmueble.

La definimos como el conjunto de acciones dirigidas a la consecución

de una CONSTRUCCIÓN, que lleva implícito:
• La realización de una serie de trabajos (conjunto de actividades)
• Equipos humanos
• Maquinaria
• Herramientas
• Materiales
• Medios auxiliares
• Medidas de prevención y medios en materia de seguridad y salud
Programa de trabajos:

El programa de trabajos es la expresión gráfica de la

organización de la ejecución de la obra, en la que recogemos las
distintas actividades necesarias para ejecutarla y sus relaciones
recíprocas, así como los recursos que empleamos en cada una de
ellas, el tiempo que empleamos en realizarlas, y la evolución del
coste en el que incurrimos, para conseguir determinar EL PLAZO
DE EJECUCIÓN DE LAS OBRAS.

Se le llama indistintamente Plan de Obra o Programa de

Trabajos, pero:
◦ Planificar: Analizar, con sus relaciones recíprocas, todas las
actividades que han de realizarse durante un cierto período de
tiempo para alcanzar un objetivo.
◦ Programar: Distribuir cronológicamente las actividades
anteriormente planificadas.
Para realizar BIEN el programa de trabajos debemos:

– Definir todas las actividades de la obra.

» No coincidirán exactamente con las unidades de obra.

– Ordenar las actividades de manera lógica.

» Hemos de determinar las relaciones entre las actividades,
relaciones de precedencia, tiempos de espera entre actividades, etc.

– Asignar los recursos que consideremos necesarios para ejecutar cada

actividad. (o de los que dispongamos)

– Estimar los tiempos de cada actividad.

» Hay que tener en cuenta la climatología.
» (+recursos=-tiempo)

– Calcular el plazo final.

– Calcular el coste por etapas y el final.

Unidades de Obra

La unidad de obra es un concepto creado para poder medir y valorar el presupuesto

de un proyecto, y posteriormente en obra también poder controlar, medir y
certificar la obra ejecutada.
Una Unidad de obra es cada una de las partes elementales en la que dividimos el
proyecto con el fin de poder medirlo y valorarlo.
Consta de un código interno del proyecto, una unidad de medición (unidad, m, m2,
m3, kg, t, etc.), un título, que define su naturaleza y características, y un precio
unitario de ejecución material.

El valor del precio unitario de la unidad de obra se calcula:

1º) Fijamos los precios unitarios de mano de obra, maquinaria y materiales básicos, así
como los precios auxiliares.
2º) Calculamos el Coste Directo de la UO como suma de coste de:
• Mano de obra (MO)
• Maquinaria
• Materiales
• A los que le sumamos un 2% de la MO en concepto de Herramientas y medios auxiliares.
3º) Calculamos el coste indirecto, como un % del Coste Directo no superior al 6% en obras
terrestres.
4º) La suma del coste directo y del coste indirecto nos da el precio unitario de
ejecución material de la unidad de obra.
En los cuadros de precios resumimos los precios de ejecución material de las unidades de obra
que tiene el proyecto.
En las mediciones, medimos las cantidades de cada una de las
unidades de obra. Eso requiere cubicar, superficiar, medir
longitudes y contar unidades.

El Presupuesto de Ejecución Material (PEM) se obtiene al sumar

todas las mediciones x precios de las unidades de obra.

Normalmente se estructura por capítulos.

El Presupuesto Base de licitación incluye:

◦ el Beneficio Industrial del constructor (BI=6% del PEM)
◦ los Gastos Generales de la empresa (% entre el 13% y el 17%)
◦ el IVA (18% del total de PEM+BI+GG).
Actividades de Obra

Una actividad de obra, será cada una de las partes en las que se
divide la ejecución de la obra para su planificación, programación
y valoración por los técnicos de obra.

Las actividades podrán ser trabajos de obra elementales o

agrupaciones de trabajos de obra. A veces pueden coincidir con
algunas unidades de obra, y en otros casos, no.

Las fases de obra, son agrupaciones de los distintos trabajos de obra

que tienen en común determinados procesos constructivos o la
función de los elementos constructivos que se obtienen de los
mismos.
Normalmente los vamos a asociar con los capítulos del Proyecto.
Estas fases no serán siempre las mismas, variando según el tipo de
proyecto y el análisis del técnico competente.
Las fases habituales de una obra de edificación, son:

• Demoliciones
• Instalaciones provisionales de obra
• Replanteos
• Acondicionamiento del terreno y/o movimiento de tierras
• Saneamiento
• Cimentaciones
• Estructuras
• Cubiertas
• Fachadas
• Particiones
• Revestimientos
• Carpintería y Vidrio
• Instalaciones
Las fases habituales de una obra de carretera, son:

• Despeje y desbroce.
• Instalaciones provisionales de obra.
• Replanteo.
• Movimiento de tierras.
• Drenaje:
• Drenaje longitudinal
• Drenaje transversal (obras de fábrica).
• Estructuras.
• Túneles.
• Firmes.
• Señalización, balizamiento y defensas.
• Obras complementarias.
• Medidas correctoras de impacto ambiental.
• Desvíos Provisionales.
• Servicios Afectados.
 Técnicas de programación
Los métodos de programación más
comunes y sus expresiones gráficas son.

– Diagrama de Gantt.
– Redes de flechas.
– Redes de Precedencias.
– Método CPM.
– Método PERT.
– Diagramas espacios-tiempos.
El diagrama de Gantt

Es un gráfico de barras horizontales que indica la

distribución en el tiempo de las actividades de la obra.

– En el eje Y ponemos las actividades.

– En el eje X ponemos los tiempos, con la escala temporal
que sea más interesante para representar nuestro proyecto
(días, semanas, meses, años).
– Marcamos el inicio y la duración de cada actividad por
medio de una barra horizontal.
– Podemos fijar criterios de precedencia de unas actividades
antes que otras, tiempos de espera...según las relaciones
entre actividades.
Redes de flechas

Es un gráfico en el que representamos las

actividades que definen la ejecución de la
obra como flechas y nodos –también
llamados sucesos, etapas, hitos o instantes-
entre actividades por medio de círculos.

El gráfico resultante plasmará las relaciones

de dependencia entre actividades y la
secuencia constructiva.
Sobre las flechas ponemos el nombre de la
actividad (las indicaremos por una letra del
abecedario) y su duración, entre paréntesis.

El círculo que representa cada suceso “i” se divide en tres

partes: A la izquierda se escribe la fecha más temprana
posible de inicio de ese suceso “Ei”; A la derecha, la fecha
más tardía “Li”. En la parte de abajo, se coloca el número
“i” que identifica al suceso.
Las actividades pueden ser:

– Reales:
• Necesitan medios materiales y tiempo.
– De espera:
• No implican ningún costo de ejecución, pero sí necesitan una duración.
– Ficticias:
• Sólo sirven para que el diagrama sea coherente. Se marcan por medio
de una línea discontinua y la duración es nula.

La holgura de una actividad “k” es la diferencia entre el

tiempo total entre los dos sucesos que limitan la
actividad, y el tiempo de duración de la actividad. Así,
podemos definir la holgura total de la actividad k como:
H =L -E -t .
k j i k
Redes de precedencias

Es semejante a la red de flechas, pero en este caso los

círculos cambian por cuadrados y pasan a representar
las actividades, y las flechas ahora representan las
relaciones de precedencia entre actividades.
Es, por tanto, un método más completo que el
anterior, que nos permite prescindir de las
actividades de espera, y sustituirlas por relaciones de
precedencia con un tiempo de desfase entre
actividades.
Del mismo modo, no se necesitan actividades
ficticias.
Los rectángulos que definen las actividades tienen la
siguiente información:

• Nombre de la actividad (letras mayúsculas A, etc.).

• Duración ta.
• Inicio más temprano de la actividad Eia.
• Inicio más tard
• Final más temprano de la actividad Efa.
• Final más tardío de la actividad Lfa.
Método C.P.M

Métodos C.P.M. Viene del inglés Critical Path Method, es decir,

método de ruta o camino crítico.

Método determinista, en el que se consideran conocidos con exactitud

los tiempos de las actividades. Para su desarrollo puede utilizar las
Redes de precedencia o los diagramas de flechas. El objetivo es
identificar el camino o ruta crítica (formada por una secuencia de
actividades críticas) para optimizar los recursos y el plazo.

Los tres métodos anteriores (Gantt, Flechas y Precedencias) serán

CPM si consideramos las duraciones de las actividades como
valores constantes.

La técnica CPM consistirá en buscar el camino o caminos críticos en

cada caso y qué actividades son las críticas.
Método PERT

El método PERT, siglas de “Program Evaluation and

Review Technique”, es un método probabilístico para
determinar los tiempos de las actividades.

Para su desarrollo puede utilizar las Redes, pero los

tiempos tienen una distribución de probabilidades, es
decir, no son valores fijos.

Así podemos plantear escenarios temporales para cada

actividad o para el conjunto de la ejecución:
 Optimista.
 Pesimista.
 Realista.
Diagrama de Espacios-Tiempos

Es un método de programación en el que además de dar una secuencia de tiempo a

las actividades, incluimos el lugar en el que se realiza en cada momento cada
una de las actividades, como variable adicional que, en muchas ocasiones, es
fundamental.

Así vamos a evitar tener a la vez diferentes actividades simultáneamente en un

mismo lugar, interrumpiéndose mutuamente.

En obras lineales, sirve para visualizar la distribución de la organización de los

trabajos lo largo de la obra, ya que:
◦ En el eje Y representamos tiempos.
◦ En el eje X representamos la longitud de la obra con un esquema del alzado y de la
ubicación de las estructuras.
◦ En líneas de colores dibujamos cómo desarrollamos las distintas actividades a lo largo
del tiempo y de la traza de la obra. Para ello, cada actividad tiene asignado un color.
◦ Si una actividad se concentra en un punto concreto, la línea es una vertical.
◦ Si una actividad se va realizando a lo largo de la traza de la obra en una determinada
longitud, la línea se verá inclinada.
◦ Las diferentes líneas normalmente no se cruzarán entre sí, ya que ello indica que
tenemos equipos diferentes realizando trabajos distintos el mismo día en el mismo lugar.
 Bibliografía

 Planificación de construcción para Técnicos de Formación

Profesional. (2011). Luis Neira Tovar. Bubok Publishing, s.l.