Picb Emi

“La doctrina viene a decirnos en definitiva como
debemos hacer nuestra Guerra… nunca deberá

aceptarse como invariable, porque el progreso
material y el de las ideas influyen permanentemente
en la evolución”
GRAL VICENTE ROJO LLUCH

PROCESO DE CONDUCCIÓN DE TROPAS
CAP I
RO-02-105
EL PCT Y EL PMTD
 El Proceso de Conducción de Tropas (PCT) proporciona

a los Comandantes de Compañía o Escuadrón y
Unidades menores, un marco para planificar y
preparar las operaciones.
 Tiene relación con el PMTD
 El proceso para la toma de decisiones a nivel Compañía
o Escuadrón y Unidades menores debe ser dinámico,
donde los Comandantes puedan analizar una misión,
desarrollar un plan y prepararse para una operación.
 Permite aumentar al máximo el tiempo de
planificación mientras preparan adecuadamente a su
Unidad
 El Proceso de Conducción de Tropas (PCT), es una secuencia de
actividades que emplean los Comandantes de Compañía o
Escuadrón y de Unidades menores para la planificación y la
preparación de las operaciones.
SECUENCIAS PARALELAS DEL PMTD. Y EL PCT.
Recibir la misión Recibir la misión

Orden preparatoria 1
Análisis de la misión Emitir una orden preparatoria
Desarrollo de los cursos de acción Formular un plan tentativo
Análisis de los cursos de acción Iniciar el movimiento
Comparación de los cursos de acción Efectuar el reconocimiento
Aprobación del curso de acción Completar el plan

Elaboración de la orden Emitir la orden
Plan/orden de
operaciones Supervisar y evaluar
CONCEPTO PCT
 SECUENCIA DE ACTIVIDADES QUE EMPLEAN LOS

COMANDANTES DE COMPAÑÍA O ESCUADRÓN Y DE
UNIDADES MENORES
 PARA LA PLANIFICACIÓN Y LA PREPARACIÓN DE LAS
OPERACIONES.
 NO ES UN GUION RÍGIDO DE SECUENCIA DE
ACTIVIDADES Y TAMPOCO SUS HOJAS DE TRABAJO O
MATRICES SON EL PRODUCTO FINAL DEL PROCESO.
 HERRAMIENTA DE PLANIFICACIÓN FLEXIBLE QUE
PERMITE LA ELABORACIÓN METÓDICA DE UNA ORDEN
DE OPERACIONES
 PROPORCIONA LAS BASES SUFICIENTES PARA UNA
ADECUADA PREPARACIÓN, A FIN CUMPLIR LA MISIÓN
CON ÉXITO.
PASOS DEL PCT
PASOS DE PROCESO DE
CONDUCCIÓN DE TROPAS
Paso 1: Recibir la misión
Paso 2: Emitir la orden preparatoria
Paso 3: Formular un plan tentativo
Paso 4: Iniciar el movimiento
Paso 5: Efectuar el reconocimiento
Paso 6: Completar el plan
Paso 7: Emitir la orden
Paso 8: Supervisar y evaluar
MISIÓN RECIBIDA A TRAVÉS DE:
ORDEN PREPARATORIA INICIAL
(ELÓN. SUP.)
ORDEN DE OPERACIONES
EMITIDA POR EL ESCALON

SUPERIOR O DEDUCIDA POR EL PASO 1
COMANDANTE.
SALIDA
RECIBIR NINGUNO
(BASES PARA LA
LA MISIÓN ORDEN
PREPARATORIA
EN EL PASO 2)
SECUENCIA DEL PASO 1

Realizar una evaluación inicial
Asignar el tiempo disponible
REALIZAR UNA EVALUACIÓN
INICIAL
• ANÁLISIS DE LOS FACTORES METTTCE.

• TRABAJAR CON LA INFORMACIÓN DISPONIBLE EN EL
MOMENTO
• CON FRECUENCIA, LOS COMANDANTES RECIBEN LA MISIÓN
DEFINITIVA O REEXPRESADA CUANDO EL ESCALÓN
SUPERIOR EMITE LA ORDEN PREPARATORIA.
• EN ESTE PASO, LA MISIÓN PUEDE ESTAR INCOMPLETA; POR
EJEMPLO, UN ENUNCIADO DE LA MISIÓN INICIAL PODRÍA
SEÑALAR: “LA PRIMERA SECCIÓN LLEVARÁ A CABO UNA
EMBOSCADA EN LAS PRÓXIMAS 24 HORAS”
INFORMACIÓN DISPONIBLE
(GANAR TIEMPO)
CM
ASIGNAR EL TIEMPO DISPONIBLE
• LOS CMTES. ESTIMAN EL TIEMPO PARA PLANIFICAR Y

PREPARAR LA MISIÓN
• IDENTIFICAR LOS MOMENTOS PARA COMPLETAR LOS
EVENTOS PRINCIPALES
• IDENTIFICAR EL DIA D (H) Y HORA (H) PARA LA MISIÓN
• NO USAR MÁS DE UN TERCIO DEL TIEMPO DISPONIBLE
ANÁLISIS DE LOS FACTORES
METT-TCE
• Misión (QUI-QUE-CU-DO-PRO - Tarea, propósito, tarea esencial

e intención)Efectivo
• Enemigo. Dispositivo
Unidad
Composición
Actividad.
Temperaturas.
Observación y campos de tiro Precipitación.
• Terreno y CC.MM. Cubiertas y abrigos Vientos.
Obstáculos Neblinas.
Terreno clave Nubosidad.
Avenidas de aproximación. Visibilidad.
Luminosidad
• Tropas y apoyo disponible.
• Tiempo disponible.
• Consideraciones civiles.
• Entorno jurídico.
EVALUACION Y ASIGNACION
INICIAL DEL TIEMPO
.
LÍNEA INICIAL DE TIEMPO
PLANEAR PREPARAR EJECUTAR
D- ? D-? D? D?
SE INICIO DE LAS FIN DE

RECIBE T. Plan1/3 T. Sub. OPERACIONES LAS
LA OGO 2/3 OPS.
TD TE
T TD
TTD = TIEMPO TOTAL DISPONIBLE =
TD = TIEMPO DISPONIBLE =
TE = TIEMPO PARA LA EJECUCIÓN =
TPlan = TIEMPO PARA EL PLANEAMIENTO DE LA UNIDAD CONSIDERADA (1/3) =
TSub.
TSub. = TIEMPO PARA LAS UNIDADES SUBORDINADAS (2/3) =
EJEMPLO
EMITIR LA ORDEN PREPARATORIA
(PASO 2)
PASOS DEL PCT
PASOS DE PROCESO DE
CONDUCCIÓN DE TROPAS
Paso 1: Recibir la misión
Paso 2: Emitir la orden preparatoria
Paso 3: Formular un plan tentativo
Paso 4: Iniciar el movimiento
Paso 5: Efectuar el reconocimiento
Paso 6: Completar el plan
Paso 7: Emitir la orden
Paso 8: Supervisar y evaluar
ENTRADA
LINEA DEL TIEMPO PASO 2
SALIDA
EMITIR LA ORDEN
ORDEN PREPARATORIA
(Producto No 1,
Anexo “A”)
PREPARATORIA
HORARIO DE
DISTRIBUCION
DEL TIEMPO
(Hoja de trabajo)
INCLUYE:
Misión o naturaleza de la
operación.
Hora y lugar de emisión de la
Orden de Operaciones.
ORDEN PREPARATORIA
 Termina la evaluación inicial y realiza la

asignación del tiempo disponible, DEBE
EMITIR LA O/PREP. CON LA
INFORMACIÓN DISPONIBLE.
 Incluye: Misión, Línea del Tiempo, otras
instrucciones o información útil.
CMTE.  Lo importante es ganar “tiempo” en la

preparación de la unidad para el combate.
 A medida que cuentan con más información
pueden emitir otras ordenes preparatorias
ADICIONALES.
EVALUACION Y ASIGNACION
INICIAL DEL TIEMPO
.
LÍNEA INICIAL DE TIEMPO
PLANEAR PREPARAR EJECUTAR
D- ? D-? D? D?
SE INICIO DE LAS FIN DE

RECIBE T. Plan1/3 T. Sub. OPERACIONES LAS
LA OGO 2/3 OPS.
TD TE
T TD
TTD = TIEMPO TOTAL DISPONIBLE =
TD = TIEMPO DISPONIBLE =
TE = TIEMPO PARA LA EJECUCIÓN =
TPlan = TIEMPO PARA EL PLANEAMIENTO DE LA UNIDAD CONSIDERADA (1/3) =
TSub.
TSub. = TIEMPO PARA LAS UNIDADES SUBORDINADAS (2/3) =
ELEMENTOS IMPORTANTES DE LA
ORDEN PREPARATORIA
INCLUYE:
Misión o naturaleza de la operación.
Hora y lugar de emisión de la Orden de
Operaciones.
Unidades o elementos que participan en la CM
operación.
Tareas impuestas no contempladas. TE.
Línea del tiempo para la operación.
Otros.
INFORMACIÓN DISPONIB
(GANAR TIEMPO)
(CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)
FORMATO ORDEN PREPARATORIA
Unidad Superior.
Unidad Considerada ANEXO “A”
PC. Lugar, fecha y hora
Cmte.
No. …../Clave…….
ORDEN PREPARATORIA No……

OBJETO :
CARTA :
ANEXOS :
Organización de la Tarea.
I.- SITUACIÓN.
A.- Enemigo.
B.- Fuerzas propias.
C.- Refuerzos y reducciones.
II.- MISIÓN.
Se transcribe la misión identificada en el Concepto de la Operación de la Orden de Operaciones recibida, no importa si

no responde a todas las interrogantes, en la siguiente Orden Preparatoria se publicará la misión re-expresada y aprobada por
el Comandante. Se puede también colocar el tipo de operación y la ubicación general de la misma.
III.- EJECUCIÓN.
A.- Concepto de la Operación.
B.- Tareas para las Unidades.
Cualquier información sobre las tareas para las Unidades para su ejecución, movimiento para iniciar la
tarea, reconocimiento para iniciar la tarea o la seguridad para el emplazamiento.
C.- Instrucciones de coordinación.
Incluya cualquier información disponible al momento en que se emite la Orden Preparatoria. Esto puede incluir lo siguiente:
Línea de tiempo inicial.
Disposiciones específicas.
Reconocimientos por iniciar.
Hora para iniciar el movimiento.
Instrucciones sobre las órdenes y prácticas.
Otras disposiciones que sean necesarias.
IV.- APOYO DE SERVICIOS. (Opcional)
Incluya información de logística requerida. (Equipo especial, transporte, etc.)
V.- COMANDO Y COMUNICACIONES. (Opcional)
A.- Comando.
B.’ Comunicaciones.
----------------------------------------------
EL COMANDANTE DE LA………….
Autenticación: Distribución:
(CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)
Numeración
2
C
SISTEMA ICIA
Este sistema es una arquitectura flexible y adaptable
de procedimientos, organizaciones y equipos que
responden a las necesidades de inteligencia de los
comandantes en todos los escalones. Consta de
recursos de búsqueda y análisis de inteligencia en
cada escalón, desde el nivel nacional hasta el nivel de
batallón de maniobra.
SISTEMA DE INTELIGENCIA
II
IM
INTERACCIÓN CON OTROS PROCESOS
SISTEMA DE
PLANEAMIENTO
PICB
1
RECIBIR
LA MISIÓN
7 2
ELABORAR ANALIZAR
LA ORDEN LA MISIÓN
PMTD
3 4 1
6 DESARROLLO Determinar Características
Las formas de Importantes
APROBAR C/A Acción de la del Ambiente
C/A Amenaza
5
4 PICB
ANALIZAR 3 2
COMPARAR
CA Evaluar la Describir los
C/A Amenaza Efectos
del Ambiente
1 4 1
IDENTIFICAR DIFUSIÓN ORIENTACIÓN
PELIGROS
5
SUPERVISAR 2
EVALUAR CICLO
R
Y
EVALUAR PELIGROS
3 2
PROCESAMIENT BÚSQUEDA
4 3 O
IMPLEMENTAR DESARRO.
CONTROLES CONTROLES
DECISIÓN
1. ENEMIGO.
MISIÓN DEL ORIGINA 2. TERRENO.
CMTE. EEI 3. COND. MET
APRECIACIÓN
EL ANALISIS
DE LOS EEI Y
INICIO DEL ONI, SIRVE
PROCESO DE BASE
CMTE
NUEVOS EEI PLAN DE
BÚSQUEDA
SOLICITUDES
INFORMACIÓN
USUARIO DIFUSIÓN ORGANOS DE BÚSQUEDA.
TROPAS
PERSONAL DE INT.
SERVICIOS
INTELIGENCIA ENVIAN
INFORMACIÓN
REGISTRA UNIDAD
EVALUA SOLICITANTE
INTERPRETA
PICB (DEFINICIÓN)
• QUE :ES
: UN MÉTODO SISTEMÁTICO DE
ANALIZAR EL ENEMIGO, CLIMA Y EL
TERRENO EN UN ÁREA GEOGRÁFICA
ESPECÍFICA.
ESPECÍFICA
• COMO :INTEGRA LA DOCTRINA ENEMIGA
CON EL CLIMA Y EL TERRENO SEGÚN
APLIQUEN A LA MISIÓN Y AL AMBIENTE DEL
CAMPO DE BATALLA PERTINENTE.
• PARA : DETERMINAR Y EVALUAR LAS
CAPACIDADES, VULNERABILIDADES Y LOS
CURSOS DE ACCIÓN PROBABLES.
PROBABLES
PROCESO DE INTELIGENCIA
DEL CAMPO DE BATALLA
DEFINIR EL AMBIENTE DEL

CAMPO DE BATALLA
DESCRIBIR LOS EFECTOS

EVALUAR LA AMENAZA
DETERMINAR LOS CURSOS DE

ACCIÓN DE LA AMENAZA
1. EL CMTE TIENE LA RESPONSABILIDAD DE
DIRIGIR EL PROCESO.
2. EL OFICIAL DE INTELIGENCIA ES RESPONSABLE DE
ADMINISTRAR EL PROCESO.
3. LOS OFICIALES DE ESTADO MAYOR PREPARAN
PRODUCTOS DETALLADOS DE CONFORMIDAD CON
SUS CAMPOS DE RESPONSABILIDAD.
¿POR QUÉ EL PICB?
LA APLICACIÓN DEL PROCESO AYUDA AL

COMANDANTE A IMPLANTAR Y MAXIMIZAR
EL PODER DE COMBATE EN EL LUGAR Y
MOMENTO DECISIVOS DE LA BATALLA.
¿POR QUÉ EL PICB?
SINCRONIZA LOS SISTEMAS OPERATIVOS DEL

CAMPO DE BATALLA.
2
C
¿POR QUÉ EL PICB?
APOYA AL CMTE Y SU P/EM

A DESARROLLAR EL PMTD.
FACTORES DE DESICIÓN
M ISIÓN
ENEMIGO
TERRENO
TROPAS DISPONIBLES
TIEMPO
C ONSIDERACIONES CIVILES
PROCESO DE INTELIGENCIA
4 1
DETERMINAR LAS
DEFINIR EL
FORMAS DE
ACCIÓN DE LA AMBIENTE
AMENAZA DEL CAMPO
DE BATALLA
PICB
3 2
EVALUAR LA DETERMINAR
AMENAZA LOS EFECTOS
DEL CAMPO DE
BATALLA
¿QUE ES DEFINIR EL AMBIENTE
¿POR QUÉ LA PICB?
CAMPO DE BATALLA?
Es identificar para un análisis adicional, los aspectos
específicos del ambiente o las actividades dentro de éste,
y el espacio físico donde existen, que pueden influir en los
cursos de acción disponibles o las decisiones del Cmte.
Sub Pasos: • Geografía - Terreno - Clima
• Demografía
1. Características del ambiente
• Factores socio económicos-políticos
2. Limites del espacio de batalla y • Infraestructura (transportes
área de operaciones telecomunicaciones)
• Reglas de combate - restricciones
3. ★Limites del área de interés legales
• Fuerzas enemigas y sus capacidades
4. Detalles requeridos de acuerdo
•AI Terrestre
con el tiempo disponible/ PICB
• AI Aérea TIEMPO
5. ★ Bases de datos existentes y • AI Política
vacíos de inteligencia •SUPOSICIONES !!!
6. Recopilar el materiales ★AI establecer Limites:

Norte
inteligencia requeridas Sur
Este
Productos Oeste
★Identificar Suposiciones
Sub Pasos:
2. Limites del espacio de batalla y área de operaciones
3. Limites del área de interés
4. Detalles requeridos de acuerdo con el tiempo

disponible/ PICB
5. Bases de datos existentes y vacíos de inteligencia
6. Recopilar los materiales inteligencia requeridas

CAMPO DE BATALLA
CARACTERÍSTICAS
CARACTERÍSTICAS
IMPORTANTES
IMPORTANTES DEL
DEL AMBIENTE
AMBIENTE
H.T. CARACTERÍSTICAS IMPOSTANTES
DEL AMBIENTE
CARACTERISTICAS DESCRIPCIÓN
GEOGRAFIA GEOGRAFIA PROPIA DE UNA ZONA…., VEGETACIÓN ….,

OROGRAFÍA…., RÍOS…, TIPO DE SUELO…., ETC.
TERRENO (OCOTA) ELEVACIONES…., OBSERVACIÓN SOBRE…., OFRECE

CUBIERTAS Y ABRIGOS…., OBSTÁCULOS
MATERIALIZADOS POR …, VÍAS DE COMUNICACIÓN
COMO SER…., ETC.
CC/MM PRECIPITACIONES DURANTE….., NEBLINA…..,

VIENTOS…., TEMPERATURA…., ETC.
DEMOGRAFIA POBLACIÓN ADEPTA A …., IDIOMA…., PRINCIPALES

POBLACIONES…., CANTIDAD DE HABITANTES…., RAZA
PREDOMINANTE…., ETC.
SIGUE….
FACTORES BASE ECONÓMICA DE LA POBLACIÓN….,

SOCIECONÓMICOS O ADMINISTRACIÓN POLÍTICA…., AUTORIDADES…,
POLÍTICOS TIENDAS…, FERIAS…, ETC.
INFRAESTRUCTURA TIPO DE VIVIENDAS…, MATERIALES DE

CONSTRUCCIÓN.
REGLAS DE DIH…, LEYES DE LA GUERRA…, PROHIBICIONES.

ENFRENTAMIENTO O
RESTRICCIONES
LEGALES
FUERZAS ENAS. Y INFORMACIÓN DISPONIBLE SOBRE C-D-E-T-A-L-E-V

SUS CAPACIDADES
Sub Pasos:

disponible/ PICB

ESPACIO DE BATALLA
ÁREA DE
OPERACIONES
BPF XX
BASE DE
PROYECCIÓN
DE LA FUERZA ÁREA DE ÁREA DE INFLUENCIA
INTERÉS
Guarnición AMBIENTE DE
de origen INFORMACIÓN
Sub Pasos:

disponible/ PICB

CAMPO DE BATALLA
LF ROJA LF AZUL
LOS LÍMITES DEL AI INCLUYEN C/U DE LAS CARACTERÍSTICAS
QUE UD RECONOCE EJERCEN INFLUENCIA SOBRE LAS
DECISIONES DEL CMDTE Ó FORMAS DE ACCIÓN.
RES
Área de
Interés
BASE LOS LÍMITES DEL AREA DE INTERES EN LA CAPACIDAD
Área de
DEL ENEMIGO DE PROYECTAR SU PODER DE COMBATE Ó
Operaciones
MOVER FUERZAS EN EL ÁREA DE OPERACIONES AREA PUNTIFORME
O
BLANCO DE ICIA.
CONSIDERE CUALQUIER MISIÓN FUTURA PREVISTA, “A/O”
“ESTAR PREPARADO”, IDENTIFICADAS DURANTE EL ÁNÁLISIS
DE LA MISIÓN Y DETERMINE LA
SUROJA
EFECTOLF
SOBRE
AZUL EL AI.
ESTABLEZCA
ESTABLEZCA LOS
LOS LÍMITES
LÍMITES DEL
DEL
ÁREA
ÁREA DE
DE INTERÉS
INTERÉS
Sub Pasos:

disponible/ PICB

CAMPO DE BATALLA
IDENTIFIQUE
IDENTIFIQUE LA
LA CANTIDAD
CANTIDAD DE
DE DETALLES
DETALLES
REQUERIDOS/FACTIBLE
REQUERIDOS/FACTIBLE EN
EN TIEMPO
TIEMPO
Sub Pasos:

disponible/ PICB

VACIOS DE ICIA. Y
SUPOSICIONES
VACIO DE INTELIGENCIA SUPOSICIÓN (*)

QUE MAGNITUD TENDRÁ LA UNIDAD DE INF. POSIBLEMENTE SEA UNA COMP. DE INF.
MEC. QUE SE ENCUENTRA AL NORTE DE MEC.
CO. MARTE?
EL RIO GRANDE SERÁ VADEABLE? POSIBLEMENTE NO POR EL EFECTO DE LAS
LLUVIAS DEL PERIODO
EXISTIRÁN POBLADORES DE AZUL AFINES A POSIBLEMENTE SI POR LA INTENSA

LA CAUSA DE ROJO EN LA LOCALIDAD DE PROPAGANDA DESARROLLADA POR EL
ARANJUEZ? ENO. EN LAS ÚLTIMAS SEMANAS SOBRE EL
SECTOR.
EJECUTARA EL ENO. SABOTAJES SOBRE POSIBLEMENTE SI, CON LOS AGENTES
NUESTRAS INSTALACIONES LOGÍSTICAS? INFILTRADOS QUE DISPONE.
(*) LAS SUPOSICIONES NO SON ADIVINANZAS, SE BASAN EN INFORMACIONES, INDICIOS, DOCTRINA DEL ENO.
Sub Pasos:

disponible/ PICB

CAMPO DE BATALLA
SOLICITUDES
ACTUALICE Y CONFIRME
PRIORIDAD
RECOPILE
RECOPILE LOS
LOS MATERIALES
MATERIALES YY
LA
LA INTELIGENCIA
INTELIGENCIA REQUERIDA
REQUERIDA
PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA
4 1
DETERMINAR DEFINIR EL
LAS FORMAS DE AMBIENTE
ACCIÓN DE LA DEL CAMPO
AMENAZA DE BATALLA
PICB
3 2
EVALUAR DETERMINAR
LA LOS
AMENAZA
EFECTOS
DEL CAMPO
DE BATALLA
¿QUE ES¿POR
DETERMINAR LOS EFECTOS
QUÉ LA PICB?
DEL CAMPO DE BATALLA?
Es determinar como el ambiente del campo
de batalla afecta las operaciones amigas
como enemigas.
Sub Pasos:
a. Análisis del terreno
1.  Analizar el ambiente del campo de
batalla b. Análisis del clima
2. Describir los efectos del campo de c. Análisis de otras

batalla sobre las capacidades amigas características
y enemigas y las formas de acción
1. Análisis de los aspectos militares del terreno

•Análisis de la Carta 2. Evaluación de los efectos sobre las Ops. Mil.
•Plan de Reconocimiento
• Calco de Obstáculos
Combinados COC
•Corredores de movilidad
Productos: •Terreno clave
  Calco de Obstáculos Combinados •Avenidas de aproximación
•Terreno defendible
(COC)
  Calco Modificado de Obstáculos •Áreas de empeño
Combinados (CMOC) • Calco Modificado de Obstáculos
Combinados CMOC
ANÁLISIS DEL TERRENO
O BSERVACION Y CAMPOS DE TIRO
C UBIERTA Y ABRIGO
O BSTÁCULOS
P UNTOS CRÍTICOS
D IRECCIONES DE APROXIMACIÓN
OBSERVACIÓN Y
CAMPOS DE TIRO
• OBSERVACION: Es la habilidad de ver a la

amenaza sea visualmente o con el uso de
equipo de vigilancia. (Cubiertas y abrigos)
• CAMPOS DE TIRO: Es el área cubierta
efectivamente con fuego por un arma o grupo
de armas. (Abrigos)
• Buena obs. Y CDT generalmente favorecen un
CDA defensivo.
OBSERVACIÓN Y
CAMPOS DE TIRO
LINEAS DE
VISIBILIDAD
TERRENO
ENMASCARADO
ESPACIO
MUERTO
CUBIERTAS Y
ABRIGOS
• Cubierta: Protección de la observación
– Bosques, matorrales, hierba alta, cultivos.
• Abrigos: Protección de los efectos del
tiro directo e indirecto.
– Cuevas, bancos de arena, edificios,
paredes, trincheras.
OBSTÁCULOS
• Característica natural o manufacturada

que:
– Detiene
– Impide
– Desvia el movimiento de una tropa.
• Para evaluar obstáculos:
– Identifique obstáculos relevantes en el AI
– Determine los efectos de cada obstáculo sobre
la fuerza evaluada
– Combine los efectos de cada uno en un
producto integrado.
MOVILIDAD A CAMPO
TRAVIESA
AFECTADA POR:
ELEVACIONES
VEGETACION
DRENAJE
CLASIFICACION DEL TERRENO
NO RESTRINGIDO
RESTRINGIDO
SEVERAMENTE RESTRINGIDO
“NO ES ABSOLUTA”
NO RESTRINGIDO
•TERRENO LIBRE DE RESTRICCIONES

PARA EL MOVIMIENTO
•NO REQUIERE DE TRABAJOS ADICIONALES

PARA INCREMENTAR LA MOVILIDAD
•FACILITA LA MANIOBRA A LAS FUERZAS
•MOVIMIENTO ILIMITADO APOYADO POR

REDES DE CAMINOS BIEN DESARROLLADOS
RESTRINGIDO
•IMPIDE EL MOVIMIENTO HASTA CIERTO

PUNTO.
•DIFICULTAD DE MOVIMIENTO DE LAS

FUERZAS EN COMBATE.
•DIFICULTAD EN LA TRANSICION DE UNA

FORMACION A OTRA.
•DEMORA EL MOVIMIENTO POR REQUERIR

OCASIONAR EL DESVIO FRECUENTE.
SEVERAMENTE
RESTRINGIDO
•IMPIDE SEVERAMENTE EL MOVIMIENTO
EN FORMACIONES DE COMBATE.
•REQUIERE EMPEÑAR RECURSOS DE INGE-

NIERIA PARA MEJORAR SU MOVILIDAD O
DE DESVIARSE DE LA DOCTRINA TACTICA.
•PROVOCA EL MOVIMIENTO EN COLUMNAS

EN VEZ DE FORMACIONES EN LINEA.
•LIMITA LA VELOCIDAD DE LAS FUERZAS.
•SE CARACTERIZA POR DECLIVES EMPINA-

DOS Y OBSTACULOS GRANDES O DENSA ---
MENTE ESPACIADOS CON POCO O NINGUN
CAMINO SUPLEMENTARIO
CALCO DE
VEGETACIÓN
• DELIMITAR•OBSTACULOS
DIFERENTES TIPOS DE
VEGETACIÓN RESPETANDO LA
•COBERTURA
SIMBOLOGÍA DE LA CARTA.
•OBSERVACIÓN Y CAMPOS DE
• EJ:
TIRO
•AVENIDAS DE APROXIMACIÓN
CALCO DE
DRENAJES
•OBSTACULOS
•CORREDORES DE MOVILIDAD
•COBERTURA
CALCO DE
RELIEVE
2 MM O MENOS
PENDIENTE SUP. A 75 º
•OBSTACULOS
MAS DE 3 MM MENOS
DE 5 MM. PENDIENTE
•COBERTURA
ENTRE 60 Y 45 º
•AA Y CM.
TIRO (TERRENO DEFENDIBLE)
MAS DE 6 MM
•TERRENO CLAVE PENDIENTE INFERIOR A
45º
CENTROS
POBLADOS
• MAS DE 10
CONSTRUCCIONES
•OBSTACULOS
CON UNA
SEPARACIÓN NO•AA. Y CM.
MAYOR A 2 MM.
TIRO
VIAS DE
COMUNICACIÓN
•AVENIDAS DE
APROXIMACIÓN Y
CORREDORES DE
MOVILIDAD
•TERRENO CLAVE
LINEAS DE
VISIBILIDAD
•COBERTURA
•(ELECCIÓN DE AVENIDAS DE
APROXIMACIÓN)
LINEAS DE VISIBILIDAD
ALCANCE
Área
Oculta
Área
Oculta Área
Oculta
CRESTA
LÍNEA
MILITAR
VENTAJOSA
COC
• Combinar los diferentes calcos de factores del
terreno. Produce producto integrado.
VEGETACION
DRENAGE
ETC.
COC
COC
CALCO DE
VEGETACION
D O
I
CALCO DE
DRENAJE
NG VIAS DE
COMUNICACION
RI OROGRAFIA
S T POBLACIONES
E
CONFORMAN
R CALCO
OBSTACULOS
COMBINADOS
DE
COC (TIPOS DE
TERRENO)
LEYENDA:
•RESTRINGIDO
•SEVERAMENTE R.
COC
QUE ES EL COC?.
Es el calco en el que se
integran los calcos de
vegetación, drenaje,
áreas construidas,
vías de comunicación,
etc. para determinar :
• Terreno sin
restricciones.
• Terreno restringido.
• Terreno severamente
restringido. LEYENDA
TERRENO
RESTRIG.
TERRENO
SEV. RETRING.
CALCO MODIFICADO DE
OBSTÁCULOS COMB.
COC
+
•TERRENO CLAVE
•AVENIDAS APROX.
•CORREDORES MOV.
•AREAS EMPEÑO
•TERRENO DEFENDIBLE
=
CMOC
AVENIDAS DE
APROXIMACIÓN
• ES UNA RUTA AÉREA O TERRESTRE DE UNA
FUERZA ATACANTE, DE UN TAMAÑO DADO,
QUE SE CONDUCE HACIA SUS OBJETIVOS
O TERRENO CLAVE ( PTOS. CRÍTICOS), QUE
SE ENCUENTRAN EN SU TRAYECTORIA.
– PARA DESARROLLAR AA, USAR EVALUACIÓN DE
LOS RESULTADOS DE OBSTÁCULOS PARA:
• IDENTIFICAR CORREDORES DE MOVILIDAD
• CATEGORIZAR CORREDORES DE MOVILIDAD
• AGRUPAR CORREDORES DE MOVILIDAD PARA
FORMAR AA
• EVALUAR AA
• PRIORIZAR AA
CORREDORES DE MOVILIDAD
• ES UN ÁREA DONDE UNA FUERZA PUEDE

SER CANALIZADA DEBIDO A LAS
RESTRICCIONES DEL TERRENO.
• EL CORREDOR DE MOVILIDAD EN SI ES
RELATIVAMENTE LIBRE DE OBSTÁCULOS Y
PERMITE QUE UNA FUERZA MILITAR
CAPITALICE LOS PRINCIPOS DE MASA Y
VELOCIDAD.
• PERMITE MANIOBRAR EN FORMACIÓN
TÁCTICA.
• GENERALMENTE SIGUEN CAMINOS, PICAS,
CARRETERAS. (TERRENO SIN RESTRICCIÓN)
IDENTIFICAR CORREDORES
DE MOVILIDAD
X
I
II
II X
II
EL COC DESCRIBE LOS EFECTOS SOBRE LA MOVILIDAD

CATEGORIZAR LOS
• POR EL TAMAÑO O TIPO DE FUERZA

QUE HA ÉSTOS SE ACOPLEN.
• DOS ESCALONES ABAJO DEL

COMANDO AMIGO (QUIÉN APRECIA)
CATEGORIZACION LOS
• Anchos mas comunes de corredores de
movilidad
– División 6 km
– Brigada 3 km
– Batallón 1.5 km
– Companía 750 mts
– Sección 375 mts.
• Distancia máxima entre estos
– AA Corredor M Dist. Max.
– División Brigada 10 km
– Brigada Batallón 6 km
– Batallón Companía 2 km
– Compañía Sección 0.60 km
AGRUPAR CORREDORES DE
MOVILIDAD PARA FORMAR AA:
• UNA AA DEBE PROVEER FÁCIL

MOVIMIENTO Y ANCHO ADECUADO
PARA LA DISPERSIÓN DE UNA FUERZA
SUFICIENTEMENTE GRANDE COMO
PARA AFECTAR SIGNIFICATIVAMENTE
EL RESULTADO DE UNA OPERACIÓN.
• IDENTIFÍQUELAS UN ESCALÓN ABAJO
DEL COMANDO AMIGO.
MOVILIDAD PARA FORMAR AA.
ANCHO
ANCHO 3
0.75 KMS.
KMS.
X
I
DIST. MAX.
II 10 KMS.
ANCHO 1.5
KMS.
II X
DIST.ANCHO
MAX. 3
ANCHO 1.56 KMS.
KMS.
KMS.
II
EL COC DESCRIBE LOS EFECTOS SOBRE LA MOVILIDAD

MOVILIDAD PARA FORMAR AA:
MOVILIDAD PARA FORMAR AA.
TERRENO CLAVE
K
• CUALQUIER SECTOR O ÁREA, CUYA
CAPTURA, RETENCIÓN O CONTROL
FACULTARÁ UNA MARCADA VENTAJA
PARA CUALQUIER COMBATIENTE.
• TERRENO CLAVE ES A MENUDO
SELECCIONADO PARA POSICIONES DE
COMBATE U OBJETIVOS.
• TÉCNICAS PARA EVALUARLO:
– EVALUAR PRIMERO LOS OTROS CUATRO
FACTORES MILITARES DEL TERRENO E
INTEGRARLOS
– MINI “JUEGO DE GUERRA”
TERRENO CLAVE
• EJEMPLOS:
– TERRENO QUE FACILITE BUENA
OBSERVACIÓN SOBRE AA Y POSICIONES
DEFENSIVAS.
– TERRENO QUE PERMITA AL DEFENSOR
CUBRIR UN OBSTÁCULO CON FUEGO.
– IMPORTANTES NUDOS VIALES O
CENTROS DE COMUNICACIONES QUE
AFECTEN EL USO DE RESERVAS, SU
APOYO Y LDC.
HOJA DE TRABAJO DE EVALUACION
DEL TERRENO CLAVE
DESCRIPCIÓN OBSERVACIÓN CUBIERTAS Y OBSTÁCULOS AVENIDAS DE ANÁLISIS

ABRIGOS APROXIMACIÓN
EN NUESTRO EN PODER DEL
PODER ENO.
CO. TAYPI BUENA POSEE PERMITE EL PERMITE EL NOS PERMITE LE PERMITE

KKOLLU OBSERV. CUBIERTAS Y CONTROL CONTROL OBTENER DETERMINAR
(6200-5600) SOBRE LA ABRIGOS POR EL DEL CAMINO INFORMACIÓN NUESTRO
COMUNIDAD PARA LA FUEGO DE QUE CRUZA SOBRE EL DISPOSITIVO,
VILUYO Y EL OBSERV. Y LOS CMDAD. DISPOSITIVO COMPOSICIÓN
CAMINO QUE EL FUEGO DE SECTORES VILUYO DEL ENEMIGO Y FUERZA Y
CRUZA LA LAS ARMAS ADYACENTES HACIA EL Y RETARDAR PROTEGER SU
MISMA HACIA DE TIRO A LA CMDAD. NORTE. SU AVANCE AVANCE .
EL NORTE RAZANTE Y VILUYO QUE CON EL
CURVO. SE EMPLEO DE
CONSTITUYE ARMAS DE
EN UN FUEGO.
OBSTÁCULO
PARA EL
AVANCE DEL
ENO.
TERRENO CLAVE
K K
K
PUNTO DECISIVO
K5
K4
K6 K1
K3 K2
HOJA DE TRABAJO DE
EVALUACION DE LAS AA.
FACTORES AVENIDAS DE APROXIMACIÓN
NORTE CENTRAL SUR
ACCESO A TERRENO MEDIO (2) ALTO (3) BAJO (1)
CLAVE
FACILIDAD DE BAJO (1) ALTO (3) ALTO (3)

MOVIMIENTO
USO DE COBERTURA BAJO (1) MEDIO (2) ALTO (3)
SUSTENTABILIDAD MEDIO (2) MEDIO (2) ALTO (3)
DIRECCIÓN HACIA EL MEDIO (2) ALTO (3) MEDIO (2)

OBJETIVO
PONDERACIÓN 8 13 12
EVALUACIÓN AA-3 AA-1 AA-2
AREA DE EMPEÑO
AREA SITUADA A LO LARGO DE UNA

AVENIDA DE APROXIMACION ENEMIGA
DONDE EL COMANDANTE SE PROPONE
CONTENER Y DESTRUIR AL ENEMIGO
CONCENTRANDO LOS FUEGOS DE TODAS
LAS ARMAS DISPONIBLES
AE
CMOC
LEYENDA
TERRENO
RESTRIG.
K1
TERRENO
SEV. RESTRING.
TERRENO CLAVE
AA-1
K
1
TERRENO DEF. K2 K3
K4
ÁREA DE EMPEÑO
AE
K5
AA-2
K7
K6
AE
K8
H.T. ANALISIS DEL TERRENO
ASPECTOS DESCRIPCIÓN ANÁLISIS
OBSERVACIÓN Y CO. TAIPY KKOLLU COORD. PROPORCIONA BUENA
CAMPOS DE TIRO 3406-5670, ALT. 4670 MTS. OBSERV. SOBRE……
CO……..
CUBIERTAS Y ABRIGOS CO……… PROTEGEN DEL ……….
QDA……..
O VEGETACIÓN BOSQUE….., DIFICULTA EL EMPLEO DE…..
B PASTIZAL…..
S
T RIO……… SON O NO SON
DRENAJE
A LAGO……. VADEABLES……
C
U
L POBLACIONES VIACHA……, HAB…… CARACTERÍSTICAS……
O COROCORO…., HAB……
S
TERRENO CLAVE CO……… PROPORCIONA…..
PUENTE…… PROPORCIONA….
CRUCE CAMINOS….. PERMITE………..
SIGUE….
AA-1 CM-1 NIVEL COMP…… PERMITE ATRAVESAR EL

RIO…..
CM-2 NIVEL BATALLÓN PERMITE ATRAVESAR LA
CADENA MONTAÑOSA EN…….
CM-3
AA-2 CM-1
CM-2
CM-3
AA-3 CM-1
CM-2
CM-3
ANALISIS DE
LAS CC/MM.
• ANALISIS DE LOS ASPECTOS MILITARES
DEL CLIMA:
• ANALISIS DE LOS EFECTOS DE LAS C.M.

SOBRE LAS OPERACIONES MILITARES.
ANALISIS DE LAS CC/MM
1. Neblina VISIBILIDAD
2. Viento
3. Precipitación MOVILIDAD
4. Nubosidad
5. Temperatura SUPERVIVENCIA
6. Fases de la Luna
7. Iluminacion
ANALISIS DE CC/MM
1.VISIBILIDAD:
• NEBLINA-FASES DE LA LUNA-
ILUMINACIÓN.
2. MOVILIDAD:
• VIENTO-PRECIPITACIÓN-NUBOSIDAD.
3. SUPERVIVENCIA:
• VIENTO – PRECIPITACIÓN -
TEMPERATURA
H.T. 7
ANALISIS DEL TERRENO Y CC/MM
VALOR EFECTOS SOBRE LAS EFECTOS SOBRE LAS
GENERAL DEDUCCIONES
FZAS. PROPIAS FZAS. ENO
OBSTÁCULOS
AVENIDAS
DE
APROXIMACIÓN
TERRENO
CLAVE/PUNTOS
CRÍTICOS
OBSERVACIÓN &
CAMPOS DE
TIRO
CUBIERTAS &
ABRIGOS
VISIBILIDAD
MOVILIDAD
SUPERVIVENCIA
FACTORES DESCRIPCIÓN EFECTOS SOBRE EFECTOS DEDUCCIÓN
OPS. PROPIAS SOBRE OPS. DEL
ENO.
OBSERVACIÓN Co. ANATAÑA, 3650 MTS. Nos permite una Le permite observar Es más favorable a
Y CAMPOS DE (3450-8900) excelente nuestro dispositivo nuestras operaciones,
Co. PANAMOROKO, 3545 observación sobre desde dicha permitiéndonos
TIRO
MTS. (3500-8790) PAMPA GRANDE y elevación y instalar PP.OO.,
CO. PICHICATA, 3667 las avenidas de controlar los dotados con
MTS. (3400-8900) aproximación que caminos que armamento AT. y cubrir
corren de Norte a Sur, atraviesan en toda por el fuego los
posibilitando la dirección PAMPA obstáculos de la zona.
instalación de PP.OO. CHOLA .
CUBIERTAS Y Vegetación rala en toda la Somos vulnerables a Es vulnerable a la Es mas favorable a
ABRIGOS zona. la observación observación nuestras operaciones
Elevaciones constituyen terrestre y aérea terrestre y aérea, ya que el enemigo
abrigos. siendo relativamente especialmente requiere cobertura para
Algunas quebradas fácil determinar durante su avanzar con el mínimo
proporcionan abrigos. nuestro dispositivo. desplazamiento. de bajas y al carecer de
abrigos y cubiertas se
vera afectado
considerablemente,
motivo por el cual
debemos explotar
nuestro apoyo de
fuegos y trabajos de
ingeniería para
desgastarlo
sistemáticamente
durante su ataque.
OBSTÁCU- Co. ANATAÑA, 3650 Nos favorecen ya Le desfavorecen Son más favorables a
LOS MTS. (3450-8900) que permiten un ya que lo nuestras operaciones,
Co. PANAMOROKO, mayor desgaste desgastarán y ya que permitirán un
3545 MTS. (3500-8790) del enemigo reducirán su mayor desgaste del
CO. PICHICATA, 3667 incrementando las capacidad enemigo y
MTS. (3400-8900) posibilidades de combativa, posibilitaran su
RÍO PALLINA detenerlo y asimismo detención, por lo cual
CMDAD. VILUYO destruir su ataque. canalizarán su deberemos
avance. aprovechar los
mismos con un fuerte
apoyo de fuegos que
incrementen su
efectividad.
TERRENO Co. ANATAÑA, 3650 Nos favorecen por Le favorece por Son favorables para
CLAVE MTS. (3450-8900) que permiten el cuanto podrá ambos y su dominio
Co. PANAMOROKO, mayor control del controlar su es prioritario para el
3545 MTS. (3500-8790) sector defensivo y Zona de Acción desarrollo de ambas
CO. PICHICATA, 3667 las avenidas de por el fuego y la operaciones, por lo
MTS. (3400-8900) aproximación que observación cual deberemos
PUENTE SOBRE EL RIO puede emplear el favoreciendo su establecer las
PALLINA (2390-8700) enemigo durante avance. medidas necesarias
CRUCE DE CAMINOS su ataque. para impedir que el
(4560-9900) eno. Tome dicho
terreno clave
mediante la
instalación de
obstáculos cubiertos
por el fuego de
nuestras armas.
AVENIDAS AA-1 ( CMDAD. Nos son Favorecen al Son favorables
DE APROX. VILUYO- desfavorables enemigo para al enemigo, por
PAMPA por que su progresión lo cual
CHOLA- permiten al hacia nuestro deberemos
PAMPA enemigo sector instalar
GRANDE) aproximarse defensivo. obstáculos
AA-2 (CMDAD. hacia nuestras para detener
PALLINA posiciones. su progresión
CHICO- VALLE contando con
LINDO- un adecuado
CONCEPCIÓN) apoyo de
AA-3 ( PAMPA fuegos de
ALEGRE- artillería.
CMDAD.
TRISTE)
Neblina de 0500 a La neblina nos La neblina le favorece La neblina le favorece
VISIBILIDAD 0600 reduciendo la desfavorece por que por que permite al al eno. Por lo cual
visib. A los 200 mts. permite al eno. eno. Avanzar sin ser deberemos contar con
Fase de la luna: luna Avanzar sin ser detectado desde las patrullas para alertar
nueva. detectado desde las 0500 hasta las 0600. sobre su presencia.
ICNV 0630 0500 hasta las 0600. La luna nueva La luna nueva
FCNM 1845 La luna nueva nos favorece al eno. Por favorece al eno., por
desfavorece ya que le que le permite avanzar lo cual deberemos
permite al eno. en la oscuridad de la contar con patrullas y
avanzar en la noche. PP.EE. durante la
oscuridad de la La iluminación diurna noche.
noche. le desfavorece porque La iluminación diurna
La iluminación diurna nos permite la nos favorece por lo
nos favorece porque observación sobre las cual deberemos
permite la actividades del eno. intensificar nuestras
observación sobre las actividades de
actividades del eno. búsqueda de
información
Vientos de Sur a Norte Los vientos no Los vientos afectarán Los vientos y la
MOVILIDAD con una velocidad de afectarán nuestros los movimientos de nubosidad nos
40 K/H movimientos ya que sus UU. favorecen porque
Lluvias durante todo no contamos con UU. Aerotransportadas y limitan el movimiento
el periodo en horas de Aerotransportadas o aeromóviles. de sus aeronaves.
la tarde. aeromóviles. Las lluvias afectarán Las lluvias nos
Nubosidad 7/8 en Las lluvias nos su desplazamiento favorecen por que
horas de la tarde favorecerán por que incrementando los incrementan la
incrementarán el efectos de los efectividad de
efecto de los obstáculos. nuestros obstáculos.
obstáculos. La nubosidad
La nubosidad no nos canalizará el
afectará por que no movimiento de sus
contamos con UU. aeronaves.
Aerotransportadas o
aeromóviles.
SUPERVIVEN- Temperatura: La temperatura La temperatura Le serán más
CIA max. 10ºC nos será será favorables al
Min. -4ºC desfavorable desfavorable eno. Por
Humedad: 86% por que al eno. Pero en encontrarse en
Lluvias nuestras menor movimiento.
durante todo el tropas magnitud por Ante lo cual
periodo en permanecerán que se deberemos
horas de la estáticas encontrará en prever el
tarde soportando las movimiento. abrigo y
inclemencias Asimismo la protección
del tiempo. Lo humedad y las suficientes
cual se lluvias tendrán para nuestras
incrementará efectos tropas y para
por los efectos negativos el
de la sobre sus mantenimiento
humedad. abastecim. de nuestros
Las lluvias y la abastecim.
humedad
tendrán
efectos
negativos
sobre nuestros
abastecim.
OTRAS CARACTERÍSTICAS DEL CB
• INFAESTRUCTURA LOGÍSTICA:
– PATRONES DEL USO DE LA TIERRA
– FUENTES DE AGUA POTABLE
– ALMACENAMIENTO MASIVO DE COMBUSTIBLE Y SISTEMAS
DE TRANSPORTE
– CANALES Y VIADUCTOS, ASOCIADOS CON EL CONTROL
DE INSTALACIONES TALES COMO DIQUES Y ESCLUSAS.
– SISTEMAS DE COMUNICACIÓN
– SISTEMAS Y MEDIOS DE TRANSPORTE, INCLUYENDO
REDES DE CAMINOS Y FERROCARRILES, TERMINALES Y
AEROPUERTOS.
– RECURSOS NATURALES
– INDUSTRIAS Y TECNOLOGÍAS
– PRODUCCIÓN DE ENERGÍA
– INSTALACIONES QUÍMICAS Y NUCLEARES
OTRAS CARACTERÍSTICAS
DEL CB
• DEMOGRAFÍA:
– CONDICIONES DE VIDA
– DIFERENCIAS CULTURALES
– CREENCIAS RELIGIOSAS
– PROTESTAS POLÍTICAS
– FILIACIONES POLÍTICAS
– NIVEL DE EDUCACIÓN
• ECONOMÍA
• POLÍTICA LOCAL, REGIONAL E
INTERNACIONAL (SISTEMA DE GOBIERNO,
TRATADOS, ACUERDOS Y RESTRICCIONES
LEGALES; INCLUIR SISTEMAS NO
OFICIALES TALES COMO PANDILLAS)
4 1
LAS FORMAS DE AMBIENTE
ACCIÓN DE LA DEL CAMPO
AMENAZA DE BATALLA
PICB
3 2
DETERMINAR
EVALUAR LOS EFECTOS
DEL CAMPO
LA DE BATALLA
AMENAZA
¿QUE ES EVALUAR LA
¿POR QUÉ LA PICB?
AMENAZA?
Es la determinación de las capacidades de la fuerza
enemiga y los principios doctrinales, tácticas,
técnicas y procedimientos que las fuerzas enas.
prefieren emplear.
a.  Plantillas Doctrinales
b. Describir la táctica y opciones de la

Sub Pasos: amenaza
c.  Matriz de blancos de alto valor

1.  Actualizar o crear modelos de (MBAV)
la amenaza
a.  Capacidades:
2.  Identificar las capacidades - Ataque
- Defensa
de la amenaza
- Refuerzo
- Operación retrograda
Productos b. Otras capacidades de la amenaza
 Modelos de Amenaza
 Matriz de BAV.
MODELO DE LA AMENAZA
MODELO
PLANTILLAS
DOCTRINALES
+ BAV
+ TTP
PLANTILLAS DOCTRINALES
REPRESENTACIONES GRÁFICAS DE LA
DISPOSICIÓN Y EL MODELO DE DESPLIEGUE
PREFERIDOS COMO TÁCTICA NORMAL DE LA
AMENAZA CUANDO NO ESTÁN LIMITADOS POR
LOS EFECTOS DEL AMBIENTE DEL CAMPO DE
BATALLA.
PLANTILLAS
DOCTRINALES
ZONAS DE FUEGO DE LA DEFENSA
DEFENSA MÓVIL
DEFENSA TENAZ
TECNICAS, TACTICAS Y
PROCEDIMIENTOS
DESCRIPCIÓN DE LA TÁCTICA PREFERIDA

DE LA AMENAZA.
AMENAZA ALUDE A LAS OPS. DE LOS
ELEMENTOS O UU. PRINCIPALES
REPRESENTADAS EN EL CALCO
DOCTRINAL Y A LAS ACTIVIDADES DE LOS
DIFERENTES SOCB. INCLUYE LAS
OPCIONES DISPONIBLES A LA AMENAZA DE
FRACASAR LA OPERACIÓN Y OPERACIONES
SUBSIGUIENTES SI TRIUNFA
BLANCOS DE ALTO VALOR
SON LOS RECURSOS QUE EL COMANDANTE

ENEMIGO REQUIERE PARA LA EXITOSA
CULMINACIÓN DE LA MISIÓN REPRESENTADA
Y DESCRITA EN LA PLANTILLA.
SE OBTIENEN IDENTIFICANDO LOS RECURSOS
CLAVES DEL ENEMIGO Y AGRUPÁNDOLOS EN
13 CATEGORÍAS:
CATEGORIAS DE LOS BAV.
1. C3 ( Comando, control y comunicaciones).

2. APOYO DE FUEGO,FUEGO incluye recursos de adquisición de blancos,
munición, aeronaves, control de dirección de tiro, etc.
3. MANIOBRA.
4. DEFENSA ANTIAÉREA,
ANTIAÉREA incluye radares, comandancia y centro de
procesamiento.
5. INGENIEROS.
INGENIEROS
6. RECONOCIMIENTO, INTELIGENCIA, VIGILANCIA Y ADQUISICIÓN DE
BLANCOS ( RISTA).
7. QBN,
QBN incluye armas y elementos de apoyo.
8. RECURSOS DE COMBATE RADIOELECTRÓNICOS (REC) o de
guerra electrónica.
9. COMBUSTIBLES A GRANEL (recursos de almacenamiento y
reaprovisionamiento de combustible.
10. MUNICIÓN (almacenaje y distribución).
11. MANTENIMIENTO.
12. TRANSPORTE AÉREO.AÉREO
13. LÍNEAS DE COMUNICACIÓN,
COMUNICACIÓN caminos, puentes, cabezas de etapa
ferroviaria, instalaciones de transbordo, campos de aviación, etc.
DESTRUIR: QUE PRIORIDAD TIENE EL BAV. EN LA
MATRIZ OPERACIÓN
DE BLANCOS DE ACUERDO A:
INUTILIZACIÓN COMPLETA DE MATERIAL O ARMAMENTO.
DE ALTO VALOR DEL CMTE.
LA INTENCIÓN
CAUSAR POR LO MENOS UN 30% DE BAJAS.
LA MISIÓN.
D D L
E E I CATEGORIAS LA NATURALEZA DE LA OPERACIÓN.
S S M
T
R
O
R
I
T
DE LOS BAV.
OBJETIVO
VALOR
DESCRIPCIÓN
RELATIVO
U G A
I R
DESORGANIZAR:
R
INUTILIZACIÓN
JUSTIFICAR POR TEMPORALQUE DE
ESMATERIAL O ARMAMENTO.
QUEX IMPORTANTE
CAUSAR PARA
C3
POR EL ENO. Y UN
LO MENOS QUE LOS PUESTOS COMANDO COORDINAN EL MOVIMIENTO
10%Y DE BAJAS.
EL EMPLEO DE LAS RESERVAS.
QUIERELOEL
CONVIERTE EN UN BAV.
APOYO DE FUEGOS EL AF. CONCENTRA SUS FUEGOS PARA ASISTIR EN LA
CMTE.
X XQUE DEFENSA Y EMPEÑO DE RESERVAS.
HAGA Y
MANIOBRA LAS UU. DE RESERVA SON IMPORTANTES PARA EL
QUEX PUEDO
X X BUEN ÉXITO DE LA DEFENSA.
LIMITAR:
HACERLE RECONOCIMIENTO, ICIA, PERMITEN ADQUIRIR BLANCOS EN PROFUNDIDAD
CONX LOS X OBSTRUIR, LIMITAR
VIGILANCIA Y ADQUISICIÓN SU EMPLEO (HUMO,
PARA DAÑOS
DESORGANIZAR A VÍAS
EL ATAQUE ENO. DE
MEDIOS, COM.,BLANCOS
ETC)
MUNICIÓN EXISTENCIAS VULNERABLES. IMPORTANTE PARA LOS
TIEMPO
X X Y FUEGOS AT. CONTINUOS Y DE AF.
ESPACIO
LÍNEAS DE COMUNICACIÓN PERMITEN EL MOVIMIENTO ACELERADO DE LAS
QUEX RESERVAS Y EL REABASTECIMIENTO CONTÍNUO
DISPONGO
MODELO DE LA AMENAZA
(INCOMPLETO)
LOS PELOTONES SE MOVILIZAN 100m

6 SOBRE RUTAS YA RECONOCIDAS
ENTRE 10 A 20 GUERRILLEROS
3 ABREN FUEGO CONTRA LOS
VEHÍCULOS REMANENTES EL VEHÍCULO DE
CABEZA ES
1 DESTRUIDO POR
UNA MINA
DETONADA A
DISTANCIA
VEHÍCULO DE 5a
2 RETAGUARDIA
DESTRUIDO 2da
EMBOSCADA
CONTRA
5b TROPAS DE
REFUERZO
3era
EMBOSCADA
CONTRA NOTA:
REFUERZOS MINAS ANTIPERSONAL Y Normalmente las emboscadas ocurren
4 TRAMPAS EXPLOSIVAS MATAN antes de la puesta del sol, a menudo
los viernes o fines de semana
TROPAS
PLANTILLA DOCTRINAL MODELO DE LA AMENAZA COMPLETO
OBJETIVOS S
V O E
O1
A. I
Obj. Inicial. R
E T IE
Romper R ?
J QlaU continuidad de nuestra defensa
B E R A
B. O USubsiguiente.
Obj.
G
O A
O
L
O ¿Q Conquistar
O L
la población de los Alamos.
a I N I3MKM
b DESCRIPCIÓN DE TTP.
R X
CT MA
•Abandono de la ZR hasta la BP. Con 1 Comp. En el SSM.
N
DO Y ¡¡¡
-Ocupan BP estableciendo seguridad perimétrica.
-Pat. de rec. de la vanguardia reconocen I Ódesde el PD.
A L A ¡¡ C
-UU. abandonan la BP, cada UU. SeAproporciona su propia seg.
L R . itinerarios hacia la LP.
T IL CA LE -UU. Cruzan el PD. y se dirigen E por sus
N ES AL P E Antes y 5 Min. Después)
A O NT(5 min.
-Art. ejecuta fuegos de. preparación
. 10Omin.
1T P Tde
LP
L
LP
P !!! D A E KM -Artillería realiza barreras
T A humoE durante
A T
T S fumígenas M LLparaXIproteger
!!! A
-VBTP disparan granadas su avance.
! E deIClos vehículos
A E
Alcance eficaz
-Infantes desembarcan
Z A G IF E y avanzan detrás de estos.
-UU. Elón ataqueI penetran N
O EenS la Iposición ena. formando brecha.
4.500 mts. L L
A Oensanchan E
-UU. Elón. Ataque
E N A C I Tyaafianzan la brecha formada.
R O H
-Mort. y art. apoyan con S
fuegos pedido sobre blancos de oport.
RES
-La OD. O Penetra
R Ea través C E de la brecha conquistando objetivos que destruyan la
M C U
CO HA principal se establece una seguridad perimétrica para
continuidad de la defensa.
-Conquistado
Qel objetivo
UE(consolidación).
4.2
impedir su retoma
S B. OPCIONESQFALLIDAS.
. O
AV RS RA - Se establecen defensivamente para asegurar el terreno conquistado en espera de
B CU PA L refuerzos.
C. OPCIONES EN CASO DE TENER ÉXITO.
RE ITA R E - Se procede a la reorganización y persecución.
UE ES RA O
Q EC G IT
N L O EX
4 1
LAS FORMAS AMBIENTE
DEL CAMPO
DE ACCIÓN DE BATALLA
DE LA
AMENAZA
PICB
3 2
EVALUAR LA DETERMINAR
AMENAZA LOS EFECTOS
DEL CAMPO
DE BATALLA
¿QUE ES EL DESARROLLO DE
¿POR QUÉ LA PICB?
LOS CURSOS DE ACCIÓN
DE LA AMENAZA?
Es la identificación y desarrollo
de los probables cursos de
acción enemigos que influirán en
el cumplimiento de la
misión amiga.
a.  Objetivos intermedios
Sub Pasos
b.  Objetivos finales
1.  Objetivos probables y estado final
deseado de la amenaza
2. Cursos de acción disponibles a la a. Capacidades enemigas (paso 3)
amenaza
b. Modelos del Enemigo (paso 3)
3. Evaluar y establecer prioridades a
cada CAA. c. Efectos del campo de batalla (paso 2)
4.  Desarrollar cada CAA
d. Criterios de los CAA.
5. Requerimientos iniciales de
búsqueda.
Productos CAA (Interrogantes):
 Objetivos intermedios y finales a.  Plantilla de situación

 CAA: b.  Descripción de CAA.
- Plantilla de situación
c.  Lista de Blancos de Alto Valor
- Descripción del CAA
- Lista de blancos de alto valor
 Plantilla de eventos y/o Matriz de a. Plantilla de eventos
eventos y Matriz de eventos
EVALUACIÓN
DE LOS CAA
FACTOR CAA 1 CAA 2
ATAQUE DE RUPTURA ATAQUE DESBORDANTE
CONVENIENCIA LE PERMITIRÁ CONQUISTAR LOS LE PERMITIRA DESTRUIR A NUESTRA

ALAMOS Y CONTINUAR SU RESERVA (1 COMP. INF) ELUDIENDO
¿Si ejecuta este CAA PROGRESIÓN HACIA LP. NUESTRAS PRINCIPALES
se cumplirán sus RESISTENCIAS ESTANDO EN BUENAS
objetivos? CONDICIONES PARA PROGRESAR
HACIA LP.
FACTIBILIDAD POSEE UNA PROPORCIÓN DE FZAS. SU PROPORCIÓN DE FUERZAS DE 3:1

DE 3:1 LO CUAL LE PERMITE LE PERMITE EJECUTAR ÉSTA
¿Tiene la amenaza EJECUTAR ÉSTA OPERACIÓN, OPERACIÓN SIN EMBARGO SU
tiempo, espacio y ADEMÁS DISPONE DE LOS APOYOS MOVILIDAD ES LIMITADA POR SUS
medios para el éxito? DE FGO. DE ART. Y MORT. DEFICIENCIAS EN CL. III LO CUAL
SUFICIENTES PARA REALIZAR UN PUEDE AFECTAR A SU FUERZA
ATAQUE DE ÉSTAS DESBORDANTE.
CARACTERÍSTICAS.
ACEPTABILIDAD SU PRC, DISPONIBILIDAD DE SU PRC, DISPONIBILIDAD DE
¿Aceptarán las MEDIOS Y EL ESTADO MEDIOS Y EL ESTADO
fuerzas enas. La MORAL FAVORABLE CON EL MORAL FAVORABLE CON EL
QUE SE ENCUENTRA EL QUE SE ENCUENTRA EL
cantidad de riesgo
ENO. LE PERMITEN ENO. LE PERMITEN
involucrado en ella? ACEPTAR CUALQUIER ACEPTAR CUALQUIER
RIESGO INVOLUCRADO RIESGO INVOLUCRADO
PARA CONQUISTAR SUS PARA CONQUISTAR SUS
OBJETIVOS PROPUESTOS. OBJETIVOS PROPUESTOS.
ORIGINALIDAD ESTE CAA ES ESTE CAA ES

¿El CAA es ESENCIALMENTE ESENCIALMENTE
significativamente DIFERENTE AL CAA 2 EN SU DIFERENTE AL CAA 1 EN SU
MANIOBRA Y MANIOBRA Y
diferente a los
ORGANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DE LA
otros? TAREA. TAREA.
CONSISTENCIA ESTE COA ESTÁ DENTRO DE ESTE COA ESTÁ DENTRO DE

CON LA DOCTRINA LOS PARÁMETROS QUE LOS PARÁMETROS QUE
¿El COA está de ESTABLECE SU DOCTRINA Y ESTABLECE SU DOCTRINA
A LAS OPERACIONES SIN EMBARGO NO HA
acuerdo con su
REALIZADAS POR EL ENO. REALIZADO OPERACIONES
doctrina? HASTA LA FECHA SIMILARES HASTA LA
FECHA
H.T. PRIORIDADES
DE LOS CAA
FACTOR CAA. 1 CAA. 2
ATAQUE DE RUPTURA ATAQUE DESBORDAMIENTO
VENTAJAS -LE PERMITE CONQUISTAR TERRENO -PERMITE CONQUISTAR OBJETIVOS
CLAVE Y POSIBILITAR EL PASO DE EN LA RETAGUARDIA INMEDIATA.
SUS UU. A TRAVÉS DE UNA BRECHA -LE PERMITE ELUDIR LAS
FORMADA. PRINCIPALES RESISTENCIAS Y
-EL IMPACTO PSICOLÓGICO ES CONTAR CON FUERZAS MÁS
CAA MÁS
ELEVADO.
CAA MÁS
FRESCAS Y CON MAYOR CAPACIDAD
COMBATIVA.
-EXPLOTA LA SORPRESA.
DESVENTAJAS PROBABLE
-POCA COBERTURA PARA
PROTEGER SUS TROPAS.
PELIGROSO
-DISPONE DE POCA MOVILIDAD.
-PROBLEMAS DE CL. III.
-EL TERRENO CANALIZA SU
MOVIMIENTO.
-MAYORES BAJAS.
-MAYOR AGOTAMIENTO.
INDICIOS -UU. INGENIEROS PREPARANDO
POSICIONES DE ART. 10 KMS. A
VANGUARDIA DE SUS ACTUALES
POSICIONES.
-SUS UU. EJECUTAN MOVIMIENTO
HACIA EL FRENTE.
-PATRULLAS DE RECON. SOBRE LA
CARRETERA CHAMA-PAMPA CHOLA,
DELANTE DE NUESTRA LS.
PRIORIDAD 1 2
H.T. DETERMINAR LOS OBJETIVOS DE LA
AMENAZA Y
EL ESTADO FINAL DESEADO
OP. FASE OBJ. INTERM. OBJ. FINAL VULNERA- ESTADO
TACTICA BILIDADES FINAL
DESEADO
MOVIMIENTO AVANZAR POR EL ALCANZAR FUEGO DE OCUPAR LAS
CAMINO HUACHI LA BP. ART. DE B.P. CON EL
– SABAYA AZUL PERSONAL Y
MATERIAL
COMPLETO
OCUPACIÓN ALCANZAR UN ESTAR EN FUEGO DE ABANDONAR

B.P. LUGAR SEGURO COND. DE ART. AZUL. LA BP. CON
OFENSIVA PARA REALIZAR INICIAR SUS ATAQUES SUS UU. AL
(ATAQUE ULTIMAS COORD. OP. FAT. COMPLETO.
DE
RUPTURA)
ATAQUE ROMPER LA OCUPAR CO. CONTRA DOMINAR EL
CONTINUIDAD DE PERRO. ATAQUES DE TERRENO
LA DEFENSA LA RESERVA CON CAP. DE
FORMANDO UNA COMB.
BRECHA ENTRE ADECUADA
EL RI-30 Y EL RI- PARA
23 CONTINUAR
SUS OP.
DETERMINAR LOS CAA
PON ENEMIGO
PARA EL COMBATE
(Modelo Enemigo)
AMBIENTE
(Clima, Terreno, Población, etc.)
CURSOS DE ACCIÓN
DE LA AMENAZA
PLANTILLA
SITUACIONAL
• ES UNA
REPRESENTACIÓN
GRÁFICA DE
RES
DISPOSITIVOS
LP LP
ENEMIGOS PREVISTOS
EN CASO DE QUE SE
ADOPTE UN CURSO DE
ACCIÓN
DETERMINADO. BAJO Oa
Ob
LA INFLUENCIA DEL
TERRENO Y LAS CC/MM
O1
PLANTILLA SITUACIONAL
Plantilla de situación, puede tomar forma de
matriz:
TIEMP H-10 H-1 H H+4 H+7 H+8.5 H+10

Accion Inicia mov. Fuegos de Cruzar Encuentro Vencer 1er
propia A pos de preparacio LP/LC con 1er escalon
ataque n escalon
PD del
enemigo
Maniobra Contra atq. ApAerApx Resercas Reservas

enemiga local Helos inician pasan AID
Ctatk Objs movimient 9
o
Apy Fueg Fuego BAV Fuegos Fuegos de Apy a la

enemigo contra localizados defensivos contramo reserva en
bateria AE 7,8
Inteligenci Localiza Localiza Localiza
a ene esfuerzo arty, identif reserva,
principal EP BAV
EJEMPLO DEL ENUNCIADO DE UN CAA
OBJETIVO INMEDIATO:
ALCANZAR LOS ALAMOS PARA REALIZAR EXPLOTACIÓN DE RECURSOS LOCALES Y TOMAR
ESTE PUNTO CRÍTICO NECESARIO PARA SUS OPERACIONES
OBJETIVO SUBSIGUIENTE:
CONTINUAR SU PROGRESIÓN HACIA EL SUR HASTA LLEGAR AL PASO PORQUE ESTA
POBLACIÓN MUCHO MAS GRANDE LE POSIBILITARA SUBSANAR SUS DEFICIENCIAS EN
CLASE I Y III.
(QUIEN) LA 1RA. COMPAÑÍA DE INFANTERÍA MECANIZADA DEL REG. RANCAGUA, (QUE)
ATACA Y CONQUISTA (CUANDO) A PARTIR DEL DÍA D HORA H (DONDE) LA POBLACIÓN DE
LOS ALAMOS (CON QUE FUERZA) CON FUERZA DEL VALOR DE HASTA 12 ESCUADRAS DE
INFANTERÍA MECANIZADA, ARTICULADA DE LA SIGUIENTE MANERA:
(TÉCNICA, TÁCTICA Y PROCEDIMIENTO) UNA PRC COMPUESTA POR 1 M-113, CON LA TAREA
DE OBTENER INFORMACIÓN SOBRE ECIA EL CARMEN- ARANJUEZ- ECIA AGUILERA, CON EL
PROPÓSITO DE ALERTAR E INFORMAR SOBRE LA SITUACIÓN DE LAS FUERZAS DE AZUL EN
ESTAS POBLACIONES, SI LA PRC SE VE COMPROMETIDA EN COMBATE EN NO MENOS DE
TRES MINUTOS HABRÁ DADO PARTE Y RECIBIRÁ APOYO DE 3 BATERÍAS DE ARTILLERÍA
CON CAÑONES D-30 . CUATRO KM. MAS A RETAGUARDIA SE ENCUENTRA EL
DESTACAMENTO AVANZADO COMPUESTO DE TRES ESCUADRAS (3 VEHÍCULOS M-113) CON
LA TAREA DE CAPTURAR LOS SIGUIENTES PUNTOS CRÍTICOS C. VENUS – C. PLUTÓN – PTE.
DE FERROCARRIL , EL PROPÓSITO FACILITAR EL AVANCE DE LA GUARDIA AVANZADA. SEIS
KM. A RETAGUARDIA SE ENCUENTRA LA GUARDIA AVANZADA COMPUESTA POR 6
ESCUADRAS DE INFANTERÍA MECANIZADA CON LA TAREA DE MOVERSE A LO LARGO DEL
SIGUIENTE ITINERARIO: (sigue------)
LAS CUADRAS- ECIA EL CARMEN – ARANJUEZ – PTE. FERROCARRIL – ECIA.
AGUILERA- LOS ALAMOS (O1), EL PROPÓSITO GARANTIZAR EL AVANCE DEL
CUERPO PRINCIPAL CONFORMADO POR LA 1RA. BRIGADA DE ROJO, SI LA GA SE
EMPEÑA EN COMBATE EN UN TIEMPO NO MENOR DE 15 MINUTOS RECIBIRÁ EL
APOYO DE 11 BATERÍAS CON CAÑONES D-30. EL PROPÓSITO DE SU ARTILLERÍA ES
EL DE SUPRIMIR TODA AMENAZA QUE IMPIDA LA PROGRESIÓN DE SUS FUERZAS.
EL PROPÓSITO DE ADA ES PROPORCIONAR COBERTURA Y LIBRAR DE TODA
AMENAZA AÉREA A LAS FUERZAS DE TIERRA.
EL PROPÓSITO DE LOS INGENIEROS ES DAR MOVILIDAD AL DESPLAZAMIENTO DE
LAS UNIDADES DE COMBATE (ESTOS NORMALMENTE SE DESPLAZAN CON EL
CUERPO PRINCIPAL).
SI TIENE ÉXITO EL ENEMIGO CONTINUA SU MOVIMIENTOS HASTA EL PASO CON EL
PROPÓSITO DE CONQUISTAR ESA POBLACIÓN.
SI FRACASA TRATARA DE CONTROLAR CO. PLUTÓN Y VENUS, ELEVACIÓN QUE
DISPONEN DE BUENA OBSERVACIÓN Y CAMPOS DE TIRO APOSTÁNDOSE
DEFENSIVAMENTE EN ESPERA DE REFUERZOS QUE SERÁ UNA COMPAÑÍA DE
INFANTERÍA MECANIZADA QUE SE ENCUENTRA DESPLAZÁNDOSE
PARALELAMENTE Y QUE PODRÍA LLEGAR CRUZANDO RIO SAN JUAN Y RIO NEGRO
– ECIA CAROLINA –HASTA ARANJUEZ EN UN TIEMPO NO MAYOR A 2 HORAS.
EJEMPLO DE UN ENUNCIADO DEL CAA.
BOSQUEJO DEL CURSO DE
ACCIÓN MÁS PROBABLE
• BOSQUEJO DEBE
T: SIGUE Y APOYA A LA OD.
CONTENER: P: CONTRIBUIR A LA CONQUISTA DE O1.
RES
– LIMITES.
– FORMACIONES DE MOV.
LP LP
– LPR O LP/LC.
– GRAFICAS DE REC. Y T: DESTRUYE A 01 EC.
SEG. P: CONQUISTAR Oa.
T: DESTRUYE A 01 EC.
P: CONQUISTAR O1.
– ZZ.RR., AE., OBJETIVOS.
– MCAF Oa
Ob
T: DESTRUYE A 01 EC.
P: CONQUISTAR Ob.
– OBSTACULOS.
T: APOYA POR FUEGO A LA OD.
– MCC. P: CONTRIBUIR A LA T: APOYA POR FUEGO A LA OD.
CONQUISTA DE O1. P: CONTRIBUIR A LA CONQUISTA DE
– UBICACIÓN PP.CC. O1.
T: OCUPA POSICIONES DE O1
BATALLA EN CO. (6230-
0230)HASTA QDA. CHOLA T: OCUPA POSICIONES DE BATALLA
(6250- 0150). SOBRE CO. COLOMBO (6250- 0150).
P: IMPEDIR LA RETOMA DE O1 P: IMPEDIR LA RETOMA DE O1 POR PARTE
PLANTILLA DE
EVENTOS
PLANTILLA SITUACIONAL 1
• ES UNA GUÍA PARA LA RECOPILACIÓN DE
INFORMACIÓN QUE INDICARÁ EL CURSO DE
ACCIÓN QUE LA AMENAZA A ADOPTADO.
PLANTILLA SITUACIONAL 2
• EN ELLA SE INTEGRAN LAS AIN, SITUACIONAL

PLANTILLA LOS 3
INDICADORES Y LAS LÍNEAS FASE DE TIEMPO.
1 PLANTILLA SITUACIONAL
2
3
1&2 TODAS
3 CONSOLIDADA
AIN 5
AIN 2 AIN 4
AIN 1 AIN 3
PLANTILLA DE EVENTOS
EJEMPLO DE
PLANTILLA DE
EVENTOS
AIN 1
H
AIN 2
H + 30
AIN 3
H + 1h
AIN 4 AIN 6
AIN 5
AIN 7
AIN 8
AIN 9
H + 1h 15
AIN 10
H + 1h 30
Matriz de
Eventos
• La Matriz de Eventos apoya a la Plantilla de
Eventos proporcionando detalles del tipo de
actividad esperada en cada AIN, los
momentos en que se espera que el AIN esté
activa y su relación con otros eventos del
Campo de Batalla. Se usa principalmente
para planificar la búsqueda de información;
sin embargo, sirve también como ayuda para
el desarrollo de la situación.
MATRIZ DE
EVENTOS
Nº NO ANTES NO DESPUÉS INDICADOR ( EVENTO) CAA
AIN DE DE
MÁS MÁS
PROB. PEL.
1 D-30 MIN. DH 3 RR.II.MM. Y 1 RTQ. ESCALONADOS X
EN PROFUNDIDAD
1 RIM. SE DISLOCA EN 3 BB.II.MM. Y 1 X
BTQ.
2 DH D+48 HRS. 1 RIM. PROGRESA HACIA EL NORTE. X
2 BB.II.MM. OCUPAN CO. CHOCANI X

CAPUNITA Y CO. SIHUICANI.
3 DH D+48 HRS. 1 BIM. OCUPA CO. COPA MARCA X
1 BTQ. OCUPA CO. COPA MARCA X
4 D+48 HRS. D+152 HRS. 2 BB.II.MM. OCUPAN CO. COLLANA Y X

COORD. 8800-3380.
1 RIM. OCUPA POSICIONES PAMPA X
HUICHURAYA.
1. H.T. Características
importantes del
ambiente.
1. Definir el ambiente del Campo de Batalla 2. Calco Área de Interés.
3. H.T. Vacíos de Icia. Y
2. Describir los efectos del Campo de Batalla suposiciones
1. Plantillas
3. Evaluar la Amenaza doctrinales
2. H.T. Descripción de
4. Determinar los CAA. Táct. Y Opciones.
1.Análisis del Terreno
3. H.T. Identificación
Calcos de relieve, drenaje, vegetación, etc. BAV.
Calco de Obstáculos combinados
4. H.t. Capacidades de
H.T. Evaluación terreno clave. la amenaza.
H.T. Evaluación AA. 1. H.T. Objetivos probables.
Calco Modificado de Obstáculos Combinados. 2. H.T. Evaluación CAA.
H.T. Análisis del terreno. 3. H.T. Prioridades CAA.
2.Análisis de las Condiciones Meteorológicas. 4. Plantillas situacionales.
H.T. Datos de las CC/MM. 5. H.T. Enunciado CAA.
H.T. Efectos de las CC/MM
6. Bosquejo de cada CAA.
H.T. Análisis del terreno y CC/MM
7. Matriz o calco de eventos.
3.Análisis de otras características
SUB PASO 7
DESARROLLAR LA
INTENCIÓN DEL
COMANDANTE
• CMTE. ESTUDIA LA INTENCIÓN DEL CMTE.
SUPERIOR Y LA OGO.
• DETERMINA TAREAS CLAVES QUE DEBE
REALIZAR PARA CUMPLIR EL PROPOSITO DE
LA OPERACIÓN.
• DEARROLLA SU ESTADO FINAL DESEADO.
• TRASLADA INFORMACIÓN TAPLACO CARA 2
INTENCIÓN
• ENUNCIADO CLARO Y CONCISO DE LO

QUE LA FUERZA DEBE DESEMPEÑAR
PARA TENER ÉXITO EN RELACIÓN AL
TERRENO, EL ENEMIGO Y EL ESTADO
FINAL DESEADO.
• ENLAZA LA MISIÓN CON EL
CONCEPTO DE LA OPERACIÓN (IDEA
DE MANIOBRA) INDICANDO LAS
TAREAS CLAVES.
INTENCIÓN (SIGUE)
• PERMITE EJERCITAR LA INICIATIVA CUANDO SE
PRESENTAN SITUACIONES INESPERADAS O EL
CONCEPTO DE LA OP. YA NO SE APLICA.
• TAREAS CLAVES LAS QUE DEBE DEMPEÑAR LA
FUERZA O CONDICIONES PARA ALCANZAR EL
PROPÓSITO.
• SOLO EXISTE UNA INTENCIÓN DE LA
OPERACIÓN SE ENCUENTRA EN LA OGO. LOS
ANEXOS LLEVAN EL CONCEPTO DE APOYO Y
NO LA INTENCIÓN.
METODOLOGIA PARA
ELABORAR UNA
INTENCION DEL
COMANDANTE
H:\TACTICS\Vault18WK\
25/03/24 ModuleA7\Slides\A7 142
METODOLOGIA PARA ELABORAR UNA INTENCION DEL COMANDANTE
DEFINICION
Los comandantes expresan su visión como la intención
del comandante.
La intención del comandante es un enunciado claro y
conciso de lo que debe hacer la fuerza y las condiciones
que la fuerza debe satisfacer para tener éxito con respecto
al enemigo, el terreno y el estado final deseado.
La expresión final de la intención proviene personalmente
de los comandantes.
MANDO DE BATALLA
Visualizar-Describir-Dirigir
PARTES DE LA INTENCION DEL COMANDANTE
1. PROPOSITO
- EL PARA QUE DE LA MISION
- UN PARA QUE DE LA OPERACION MAS GENERAL Y
OPERATIVO
2. QUE VA HACER:TAREAS CLAVES Y CONDICIONES

- COMUNES A TODOS LOS CAP
- PERMITE ALCANZAR LA OPERACION
- CONSIDERAR: EL ENEMIGO - EL TERRENO - EL ESTADO
FINAL DESEADO DEL ENO.
3. ESTADO FINAL DESEADO

- COMO LAS PROPIAS FUERZAS TERMINAN LA OPERACION
- COMO TERMINAN LAS FUERZAS ENEMIGAS
- QUE OPERACION FUTURA REALIZARAN LAS FUERZAS
AMIGAS
METODOLOGIA PARA ELABORAR UNA INTENCION DEL COMANDANTE
- MISION PARA QUE

INTENCION
SUPERIOR - OPERACION PROPOSITO (RAZON)
M
A P
FUERZAS
N PROPIAS R
D O
O PARA ALCANZAR P
- ENEMIGO EL PROPOSITO O
D TAREAS CLAVES
MISION - TERRENO S
E Y CONDICIONES
- ESTADO FINAL I
B T
A TERRENO O
T CLIMA TIEMPO
A PROPIO
L
L ESTADO
ENEMIGO ENEMIGO
A - SITUACION FINAL
DESEADO OPERACION
FUTURA
COMPONENTES
DE LA INTENCIÓN
• PROPOSITO
• TAREAS CLAVES Y CONDICIONES
• ESTADO FINAL DESEADO (PROPIAS
FUERZAS, EL ENO. Y OPERACIONES
FUTURAS PROPIAS FUERZAS)
H.T. INTENCIÓN (ADICIONAL)
1. PROPOSITO:
______________________________________________________________
____
______________________________________________________________
____
______________________________________________________________
____
2. CONDICIONES:
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
3. TAREAS CLAVES:
______________________________________________________________
____
______________________________________________________________
____
4. ESTADO FINAL:
COMO QUEDA LA PROPIA FUERZA:

EJEMPLOPROPOSITO
DE INTENCIÓN
(EXTRAIDO DE LA MISIÓN).
MI INTENCIÓN ES CONDUCIR A 3 RR.II. Y 1 RCB DE ROJO HACIA EL
SECTOR DEL RI-23 Y FACILITAR SU DESTRUCCIÓN EN EL PUNTO DECISIVO
(AE ACEROTAREAS
), DONDE CLAVES Y CONDICIONES
CONCENTRAREMOS UN PODER PARA
DE COMBATE
SUPERIOR, PARA ELLO CUMPLIR
SE DEBERÁEL DESGASTAR
PROPÓSITO GRADUALMENTE AL
ENEMIGO MEDIANTE LA INTEGRACIÓN DE LA MANIOBRA CON LOS
APOYOS CORRESPONDIENTES Y POSTERIORMENTE CONCENTRAR A SU
FUERZAS DESGASTADASESTADO
PARA QUEFINAL DESEADO
PUEDA SER DESTRUIDO POR LA AT
“CALAMA”. EN EL ESTADO FINAL NUESTRAS FUERZAS NO HABRAN
PERDIDO MÁS DE UN 10%PROP. DE SU FUERZAS
CAPACIDAD COMBATIVA, EL ENO.
DEBERÁ ENCONTRARSE DESGASTADO ENO.CON UN PODER DE COMBATE NO
MAYOR DEL 70%, Y NOS ENCONTREMOS EN CAPACIDAD DE EJECUTAR
OPERACIONES OFENSIVAS CON OPS. FUTURAS
ORDEN.
TAPLACO CARA 2
MISION
INTENCION
1 2 CONCEPTO 3
DE LA
OPERACIÓN
ORGANIZACIÓN
DE LA TAREA
LOS PROCEDIMIENTOS DE
CONDUCCION DE TROPAS
APRECIACIÓN SITUACION
1. Análisis de la Misión
2. Analizar la Situación y
CONCEBIR UN
PLAN Desarrollar los Cursos de
TENTATIVO
Acción
3. Analizar los Cursos de Acción
4. Comparar los Cursos de Acción
5. Tomar la Decisión
PASO #2
ANALIZAR LA SIT. Y
DESARROLLAR LOS
CURSOS DE ACCIÓN
SUB-PASOS
•1 ANALIZAR LA POTENCIA RELATIVA COMBATIVA.
• GENERAR OPCIONES
2 – DETERMINAR REQUISITOS DOCTRINARIOS.
– DETERMINAR EL PUNTO DECISIVO (OPERACIÓN DECISIVA O ESFUERZO
PRINCIPAL)
– DETERMINAR OPERACIONES DE CONFIGURACIÓN.
– ESTABLECER LOS TAREAS ESENCIALES PARA LA OD, OC Y OS.
– DETERMINAR SI LOS CC.AA.PP. SATISFACEN CRITERIOS DE SELECCIÓN.
(ADECUACIÓN, FACTIBILDAD, ACEPTABILIDAD, DIFERENCIACIÓN E INTEGRIDAD)
• DETERMINACIÓN DE LA FORMACIÓN INICIAL DE LAS FUERZAS.
– DETERMINACIÓN DE FUERZAS NECESARIAS.
– DETERMINACIÓN LPR O LP.
– CONSIDERAR LA OPERACIÓN DE ENGAÑO.
3 – DISPOSITIVO INICIAL DE LAS FZAS AMIGAS.
SUB-PASOS
•4 DESARROLLAR EL PLAN DE MANIOBRA.

•5 ASIGNACIÓN DE COMANDOS.
•6 ENUNCIADO Y BOSQUEJO DE LOS CURSOS DE
ACCIÓN PROPIOS.
•7 ORIENTACION DE LOS CAP.
CARACTERÍSTI
CAS DE LAS
FORMAS
CALIDAD DE CURSOS DE
DE LOS
ACCIÓN
ACCIÓN
 ADECUABILIDAD Cumple
con la misión?
FACTIBILIDAD O VIABILIDAD Se
puede ejecutar en tiempo, espacio y medios disponibles?
ACEPTABILIDAD Se
justifican los costos y beneficios?
DIFERENCIACIÓN Es
un C/A diferente? reserva, Org.para el Combate, OD,
esquema de maniobra, y ejecución diurna o nocturna.
INTEGRIDAD
Responde a quien, que, cuando, donde y como
SUB-PASO 1
ANALIZAR LA POTENCIA RELATIVA
DE COMBATE
• PRC = ES EL EFECTO QUE SE CREA CUANDO

SE COMBINAN LOS ELEMENTOS DE
MANIOBRA, INFORMACIÓN, POTENCIA DE FGO.,
PROTECCIÓN Y LIDERAZGO.
• DOS NIVELES ABAJO EJ. A NIVEL COMP. SE
ANALIZAN EDRAS.
• POTENCIAS AMIGAS VS. DEBILIDADES
ENEMIGAS Y VICEVERSA.
• POSIBILIDADES NO CA.
• SE ELABORA LA HT. 10
PROCESO DE LLENADO DE LA HT. 10
1. Anotar ventajas y desventajas claves para las fuerzas

amigas y enemigas
2. Comparar los elementos del poder de combate
3. Anotar los momentos, lugares, y sucesos donde el
enemigo está más débil y estamos más fuertes puntos
decisivos posibles
4. Anotar tácticas,técnicas y procedimientos para explotar
desventajas enemigas y compensar para las nuestras
ANALIZAR EL PODER DE COMBATE RELATIVO
FACTORES ENEMIGO AMIGO DEDUCCIÓN SIGNIFICADO TTP

MANIOBRA
PODER DE
Técnica y Procedimiento que minimiza o maxim

FUEGO
PROTECCIÓN
Anotar ventajas y desventajas claves
LIDERAZGO Anotar ventajas y desventajas claves

Anotar los
Impacto en nuestra operación

momentos,
lugares, y
sucesos
donde el
impacto
Táctica,
enemigo está
más débil y
estamos más
fuerte -
INFORMACIÓN
puntos
decisivos
posibles
H.T. 10
POTENCIA RELATIVA COMBATIVA
POTENCIA FZAS. ENAS. FZAS. DEDUCCIO- TECNICAS,

DE PROPIAS NES TÁCTICAS Y
COMBATE PROCED.
MANIOBRA + VELOCIDAD EN + PUEDEN OBLIGAR AL ENO. A REALIZAR
CARRETERA CONFIGURAR EL DESPLAZARSE A EMBOSCADAS AT.
+ MOV. TÁCTICA CAMPO DE BATALLA. CAMPO TRAVIESA. DETENER IMPETU DE
+ EDRAS. PUEDEN + MOVILIDAD EN OBLIGAR AL ENO A AVANCE DE
DESMONTARSE. TODO TIPO DE DESMONTARSE VEHÍCULOS
-UTILIZAN TERRENO. PARA IGUALAR MEDIANTE
PRINCIPALMENTE - NO PUEDE COMBATE. OBSTÁCULOS EN
CARRETERAS. DESPLAZARSE ORGANIZARNOS CARRETERAS.
- TIENEN QUE RÁPIDAMENTE. PARA DOS CANALIZAR ENO.
REABASTECERSE. COMBATES EN BUSCAR SEPARAR
VEHÍCULOS Y A PIE. SUS BLINDADOS DE
OCUPAR LA INFANTERIA
POSICIONES
ENCUBIERTAS EN
CORREDORES
MOVILIDAD.
POTENCIA DE + ARMAS PESADAS. + NUMEROSAS EMPLEAR ART. USAR HUMO EN EL
FUEGO + MORT. DE A/D DE 4.2. ARMAS AT. CONTRA VEHÍCULOS PUNTO DE
+ GAC DE LA DIV. EN + TERRENO Y EMPLEAR EMBOSCADA.
A/G. CERRADO. FUERZAS MEC. ATACAR A LOS
+ 80% DE LAS ARMAS -TIRO ARMAS AT. CONTRA FUERZAS MORT. 4.2.
PRINCIPALES EN LAS LENTO. DE INF. EL VEHÍCULO QUE
TORRETAS. - 80% ARMAS NEGARLE AL ENO. EL TIENDE
PROTECCIÓN + ENO. BLINDADO + TIEMPO PARA EL ENO. DEBE ESTABLECER
- TIEMPO PARA PREPARACIÓN. SOBREVIVIR A ESCONDITES.
REABASTECERSE + PLAN LAS PREP. DE PARA
OBSTACULOS. ARTILLERÍA. EMBOSCADAS.
+ SACAR AL ENO. EMBOSCADA AT
ALMACENAMIENT DEL EQUIPO DESDE LAS
O DE MUNICIÓN BLINDADO. POSICIONES
ADELANTADO. NO PUEDEN ADELANTADAS,
- VULNERABLE PERMANECER EN LUEGO
GUERRA QBN. LA POSICIÓN RETROCEDER A
INICIAL POR POSICIONES
MUCHO TIEMPO. ALTERNAS.
DEBEN MOSTRAR A LOS
OCULTARSE PARA ELEM. RECONOC.
LOGRAR ENO. QUE LA
SORPRESA. POSICIÓN ES
VULNERABLE.
LIDERAZGO + EJERCICIOS DE + TIEMPO PARA DEBEN ENSAYAR PRACTICAR
ATAQUE ENSAYAR. PARA ATAQUE
SENCILLOS. + C2 FORTALECER LA ELECTRÓNICO.
- MANDO Y DESCENTRALIZAD EJECUCIÓN ENSAYAR.
CONTROL O. DESCENTRALIZAD GUERRA
CENTRALIZADO. + INICIATIVA EN A. ELECTRÓNICA.
-RIGIDO EN LOS LAS PEQUEÑAS DEBEMOS EMPLEAR
NIVELES UNIDADES. INCREMENTAR PATRULLAS DE
INFERIORES. - AREA DE OP. CONTRA CONTRARRECON
-MENOS INICIATIVA. EXTENSA. RECONOCIMIENT OCIMI-ENTO.
O MEDIANTE
PATRULLAS.
OTRA FORMA
ENEMIGO AMIGO DEDUCCION SIGNIFICADO
M POSEEN EQUIPOS DE UNIDADES EN 100% DE SUS EL ENEMIGO CUENTA CON LAS OPRACIONES NOCTURNAS
A VISION NOCTURNA, CUADROS SEGÚN TOE APARATOS DE VISION REPRESENTAN UNA
N MISILES TOW, M-60, MORTERO 81 mm, NOCTURNA DESVENTAJAS PARA
I MONTADOS EN AMETRALLADORAS AFAG, EL ENEMIGO TIENE MAYOR NUESTRAS FUERZAS
O HUMMER, MORTEROS MORTERO 60 mm, MOVILIDAD LAS UNIDADES DEL ENEMIGO
B 60mm, MISILES CAÑONES S/R 106 mm EL ENEMIGO PRESENTA SON ALTAMENTE MOVILES
R AMBRUST Y LAW M-76 CAÑONES 84 mm PROBLEMAS DE EL ENMIGO NO PUEDE
A DOS ESCUADRONES DE FUSILES FAL 7,62 mm ABASTECIMIENTO CLASE CONDUCIR OPERACIONES
CABALLERIA CON AMETRALLADORAS 12,7 mm III,IV,V POR LARGOS PERIODOS DE
VEHICULOS URUTU, UN ESCUADRON DE NOSOTROS PRESENTAMOS TIEMPO
CASCABEL, HUMMER, CABALLERIA MAYOR OPERATIVIDAD DE
MOTOCICLETAS TODO NO CONTAMOS CON APARATOS EFECTIVOS
TERRENO. DE VISION NOCTURNA
POSEEN 78% DE SUS
EFECTIVOS Y TIENEN
ESCACES DE
ABASTECIMIENTO
CLASE III, IV Y V
P SEIS AVIONES K FIR Y SEIS UN GRUPO DE ARTILLERIA DE TIENEN PROBLEMAS DE EL ENEMIGO NO PUEDE
O HELICOPTEROS BLACK 105 mm CON 3 BATERIAS ABASTECIMIENTO CLASE CONDUCIR OPERACIONES
D HAWK CON CAPACIDAD CON SEIS BOCAS DE III Y CLASE V POR LARGOS PERIODOS DE
E DE VUELO NOCTURNO. FUEGO (18 BOCAS DE TIENEN MAS BOCAS DE FUEGO TIEMPO
R UN BATALLON DE FUEGO. DE NOSOTROS
D ARTILLERIA CON TRES 8 SALIDAS DE APOYO AEREO
E BATERIAS EQUIPADAS CERCANO
F CON 6 OBUSES DE 105 SIN LIMITACIONES
U mm. (18 BOCAS DE
E FUEGO) UNA BATERIA
G DE 120mm (6 BOCAS
O DE FUEGO)
TIENEN ESCACES DE
ABASTECIMIENTO
P CUENTA COM CAÑON UNA BATERIA DE EL ENEMIGO NO
R BOFOR 40 mm DE DEFENSA ANTI AEREA PRESENTA
O D.A.A , DE SISTEMA RBS 70 SUPERIORIDAD AEREA
T DOS COMPAÑIAS DE UMA COMPAÑIA DE
E INGENIERO UNA INGENIEROS
C COMPAÑIA DE
C PUENTES. (MINAS
I ANTITANQUE,
O CONCERTINAS Y
N ALAMBRES DE PUA)
NO TIENE
SUPERIORIDAD
AEREA
L LIDERES LOS LIDERES SON LOS LIDERES DEL SUS LIDERS SON MAS
I EXPERIMENTADOS EXPERIMENTADOS Y ENEMIGO TIENEN EXPERIMENTADOS
D COM ALTA MORAL DE ELEVADO EXPERIENCIA DE
E PRESTIGIO CO0MBATE
R
A
Z
G
O
I
N
F
O
R
M
A
C
I
O
N
SUB-PASO 2
GENERAR OPCIONES
• METODO LLUVIA DE IDEAS.
– DETERMINAR REQUISITOS DOCTRINARIOS DE LA OPERACIÓN
PROYECTADA (EJ. DEFENSA MÓVIL REQUIERE DE FZAS. SEG.
FZAS. FIJACIÓN Y FZA. DE GOLPE)
– DETERMINAR PUNTO DECISIVO (ESFUERZO PRINCIPAL U OD)

– DETERMINAR OPERACIONES DE CONFIGURACIÓN, OTROS
ESF. PRINCIPALES Y SECUNDARIOS QUE APOYEN A LA OD.
– ESTABLECER LOS PROPÓSITOS PARA LA OD, OC Y OS.
– ESTABLECER LAS TAREAS ESENCIALES PARA LA OD, OC Y
OS.
– DETERMINAR SI LOS CC.AA.PP. SATISFACEN CRITERIOS DE
SELECCIÓN.(ADECUACIÓN, FACTIBILDAD, ACEPTABILIDAD,
DIFERENCIACIÓN E INTEGRIDAD)
DETERMINAR
PUNTO
DECISIVO.
PUNTO DECISIVO = DONDE LA UNIDAD
CONCENTRARÁ LOS EFECTOS DE UNA
POTENCIA ABRUMADORA DE
COMBATE, PARA LOGRAR UN
RESULTADO RESPECTO AL TERRENO,
ENO. Y TIEMPO QUE CUMPLIRAN EL
PROPÓSITO DE LA UNIDAD. (PUEDE
SER EL ESFUERZO PRINCIPAL)
AREA DE OPERACIONES TIGRE
El Valle
1º Avenidad
T: Controlar el Área Urbana

P: Evitar la interferencia de guerrillas y
N
simpatizantes contra la operación T: Neutralizar al ENO
decisiva P: Evitar la emboscada de las unidades
que establecen la defensa en el
O Aeropuerto
X
T: Ocupar el Aeropuerto
P: Facilitar el establecimiento del área de
aposentamiento de la 41BB
N
5ta Carretera
T: Neutralizar al ENO
AEROPUERTO D P: Evitar la emboscada de las unidades
que establecen la defensa en el
T: Destruir los elementos de incursión Aeropuerto
P: Evitar la Destrucción de los recursos del
el área de aposentamiento que utilizara la
Operación Decisiva
Puente Ricoa
SUB-PASO 3
FORMACIÓN INICIAL DE LAS FUERZAS
1
• DETERMINAR LAS FUERZAS NECESARIAS:
– CONSIDERAR:
– MISIÓN UNIDAD.
– CONCEPTO E INTENCIÓN COMDO. SUP.
– AVENIDAS APROX. AMIGAS Y ENAS.
– CURSOS DE ACCIÓN DE LA AMENAZA.
– PROPORCIÓN DE FUERZAS (1:1, 2:1, ETC)
2• DETERMINAR LPR O LP.
3• CONSIDERAR OPERACIÓN DE ENGAÑO.
• DISPOSITIVO INICIAL DE LAS FUERZAS AMIGAS.SIGUE

4
DISPOSITIVO
INICIAL DE LAS
FUERZAS
• ESTABLECER
AMIGAS
DISPOSICIÓN INICIAL DE LAS FZAS. AMIGAS
EMPEZANDO POR LA OD., LUEGO OC. Y FINALMENTE OS.
• SE DISPONEN DE FZAS. 2 NIVELES INFERIORES ( EL CMTE.
COMP. DISPONE DE EDRAS.)
• NO SE ASIGNAN MISIONES SOLO SE CONSIDERAN FZAS.
NECESARIAS PARA LA MISIÓN.
• CUANDO LA CANT. NECESARIA ES MENOR A LA DISPONIBLE
SE COLOCAN UU. EN UN GRUPO APARTE PARA SER USADAS
EN EL ESQUEMA DE MANIOBRA POSTERIORMENTE.
• SI LA CANT. NECESARIA ES MAYOR A LA DISPONIBLE SE
IDENTIFICAN POSIBLES REQUERIMIENTOS DE RECURSOS
ADICIONALES.
• LAS UNIDADES SON GENERICAS, NO ESPECÍFICAS.
PROCESO
• CONSIDERAR:
– MISIÓN REEXPRESADA DE LA UNIDAD Y LA INTENCIÓN DEL CMTE.
SUP.
– AA AEREAS Y TERRESTRES (AMIGAS Y ENAS.)
– DE ACUERDO AL TIEMPO, LA MAYOR CANTIDAD DE CAA,
EMPEZANDO DEL MÁS PROBABLE Y CONCLUYENDO EN EL MÁS
PELIGROSO.
• DETERMINAR PARA CADA TAREA LA PROPORCIÓN REQUERIDA DE
UNIDADES AMIGAS Y ENAS. (1RO OD, 2DO OC-1, 2, ETC)
– EJ: PARA ATACAR SE REQUIERE POR LO MENOS 2:1
• CONSIDERAR EL ENGAÑO.
• ESTABLECER DISPOSICIÓN INICIAL DE FZAS. AMIGAS (1RO. OD EN EL
PUNTO DECISIVO Y LUEGO LAS OC)
• NO SE ASIGNAN MISIONES EN ESTE PASO SOLO SE CONSIDERAN LAS
FUERZAS PARA CUMPLIR MISIÓN.
• FORMACIÓN INICIAL COMPRENDE Nº TOTAL DE UU. REQUERIDAS.
• CUANDO LA CANT. NECESARIA ES MENOR A LA DISPONIBLE SE
COLOCAN UU. EN UN GRUPO APARTE PARA SER USADAS EN EL
ESQUEMA DE MANIOBRA POSTERIORMENTE.
• SI LA CANT. NECESARIA ES MAYOR A LA DISPONIBLE SE IDENTIFICAN
POSIBLES REQUERIMIENTOS DE RECURSOS ADICIONALES.
M M M M M M REC I
TF 5-80
El Valle
1º Avenidad
TF 5-3
5ta Carretera
AEROPUERTO T: Neutralizar al ENO
T: Destruir los elementos de incursión
Puente Ricoa
SUB-PASO 4
DESARROLLO DEL PLAN DE MANIOBRA
• DESCRIBE COMO LAS FUERZAS DISPUESTAS
CUMPLIRAN LA INTENCIÓN DEL CMTE.
• MEJORAMIENTO DE LA DESIGNACIÓN INICIAL DE
FZAS. CON MEDIDAS DE CONTROL GRAFICAS.
• LAS UU. GENERICAS SE CONVIERTEN EN
ESPECÍFICAS.
• PLAN DE MANIOBRA ABARCA:
– DECLARACIÓN DEL CMTE. DONDE ACEPTARÁ RIESGO
TÁCTICO.
– EVENTOS CRÍTICOS AMIGOS Y FASES DE LA OP.
– DESIGNACIÓN ESF. PRINCIPAL, SU TAREA Y PROPOSITO.
– DESIGNACIÓN ESF. SECUNDARIOS, TAREAS, PROPOSITOS.
– DESIGNACIÓN RESERVA, UBICACIÓN, COMPOSICIÓN,
TAREA Y PROPOSITO.
SIGUE
– DESIGNACIÓN DE LA OD, OC Y OS.
– OPERACIONES PROFUNDAS, CERCANAS Y DE
RETAGUARDIA.
– OPERACIONES DE SEGURIDAD Y RECONOCIMIENTO.
– BOSQUEJO DE MOVIMIENTO DE LA FUERZA.
– OPCIONES DE LA MANIOBRA QUE PUEDEN OCURRIR EN LA
OPERACIÓN.
– UBICACIÓN DE AREAS DE EMPEÑO, OBJETIVOS DE ATAQUE
Y CONTRAATAQUE.
– RESPONSABILIDAD PARA EL AREA DE OPERACIONES.
– CONCEPTO DE APOYO DE FUEGOS.
– PRIORIDADES PARA CADA ELEMENTO DE APOYO DE
COMBATE Y ASC.
– INTEGRACIÓN DE OBSTÁCULOS CON LA MANIOBRA Y LOS
FUEGOS.
– EFECTOS DE LAS ARMAS DE DESTRUCCIÓN MASIVA.
M
TF 5-80
El Valle
1º Avenidad
2 TF 5-3 1
M
M
3
M
5ta Carretera
M M I
AEROPUERTO
5
T: Destruir los elementos de incursión 4
v
REC
v
Puente Ricoa
SUB-PASO 5
ASIGNACIÓN DE
COMANDOS
• SE ASIGNA UN CMDO. GENERAL A LAS

AGRUPACIONES TÁCTICAS O
EQUIPOS DE COMBATE CREANDO UNA
ORGANIZACIÓN DE TAREA.
• UN COMANDO EJERCE CONTROL POR
LO MENOS DE 2 PERO NO MÁS DE 5
UNIDADES.
DESARROLLAR F/A PASO Nº 5
• Asignar Comando
– Se crean las organizaciones para el combate.
– Considerar el tipo de unidades y la capacidad de

comando y control.
– En caso que se establezcan mas comandancias se

anotan las deficiencias para resolverlas mas adelante.
– La organización para el combate toma en cuenta la

estructura total del campo de batalla
M
El Valle TF 5-80
1º Avenida
TF 5-3
M
M
I
5ta Carretera
M M M
AEROPUERTO
v
T: Destruir los elementos de incursión REC
v
Puente Ricoa
SUB-PASO 6
ENUNCIADO Y
BOSQUEJO
PROPIOS
• SE REALIZA UN ENUNCIADO Y SU
BOSQUEJO DE CADA CAP.
• ENUNCIADO= REPRESENTACIÓN
CLARA DEL MODO EN QUE LA UNIDAD
REALIZARÁ LA OP. Y DEBE EXPLICAR
EL ESQUEMA DE MANIOBRA, INCLUYE
EL ESTADO FINAL DESEADO Y LA
ESTRUCTURA DEL CAMPO DE
BATALLA.
DESARROLLAR F/A PASO Nº 6
Preparar el Enunciado y el Bosquejo

• Una Forma de Acción consiste de lo siguiente:
– Organización para el Combate
I
M M REC
M M M
– Enunciado de la misión
• QUIEN-QUE-CUANDO-DONDE-PORQUE
– Enunciado de la F/A
• COMO 413
411
– Bosquejo de la F/A
M N
M M
M M M v
REC
O v N
X
D
METODOLOGÍA
PARA
REDACTAR EL
CAP.
• DEFINICION.
1. CUALQUIER SERIE DE ACCIONES QUE PUEDE SEGUIR UN
INDIVIDUO O UNA UNIDAD. 2. ACCION DE QUE DISPONE UN
INDIVIDUO O COMANDANTE PARA CUMPLIR SU MISION O QUE
GUARDA RELACION CON EL CUMPLIMIENTO DE LA MISMA. 3.
METODO FACTIBLE DE CUMPLIR UNA TAREA O MISION, EL
CUAL SE AJUSTA A LA GUIA DADA, NO ENCIERRA LA
POSIBILIDAD DE QUE EL COMANDO SUFRA DAÑOS INDEBIDOS
Y CLARAMENTE DIFIERE DE OTROS CURSOS QUE SE
ENCUENTRAN BAJO CONSIDERACION. (FM 101-5-1 PAG. 1-70)
ESTRUCTURA DEL CAP
ESQUEMA GENERAL DE MANIOBRA:
QUIEN - QUE - CUANDO - DONDE - COMO - POR QUE.
1. MANIOBRA (UNIDADES DE MANIOBRA)
A. OPERACION DECISIVA - UNIDAD:
TAREA:
PROPOSITO: B. PARA LA OPERACION DE CONFIGURACION - UNIDAD:
B. OPERACION DE CONFIGURACION - UNIDAD:
TAREA:
TAREA:
PROPOSITO:
PROPOSITO:
C. OPERACION DE SOSTENIMIENTO - UNIDAD: MISION TACTICA:
TAREA:
RELACION DE MANDO:
PROPOSITO:
D. OPERACION HABILITANTE - UNIDAD:
C. PARA LA OPERACION DE SOSTENIMIENTO -
UNIDAD:
TAREA:
PROPOSITO: TAREA:
2. APOYO DE FUEGOS
PROPOSITO:
A. PARA LA OPERACION DECISIVA - UNIDAD:
TAREA:
MISION TACTICA:
PROPOSITO: RELACION DE MANDO:
METODO:
D. PARA LA OPERACION HABILITANTE - UNIDAD:
EFECTO:
TAREA:
PROPOSITO:
MISION TACTICA:
RELACION DE MANDO
4. DEFENSA ANTIAEREA - UNIDAD:
3. OVILIDAD/CONTRAMOVILIDAD/SUPERVIVIENCIA
TAREA:
TAREA:
PROPOSITO:
PROPOSITO:
MISION TACTICA:
MISION TACTICA:
RELACION DE MANDO:
RELACION DE MANDO:
B. PARA LA OPERACION DE CONFIGURACION - UNIDAD:
TAREA:
TAREA:
PROPOSITO:
PROPOSITO:
MISION TACTICA:
MISION TACTICA:
RELACION DE MANDO:
RELACION DE MANDO:
C. PARA LA OPERACION DE SOSTENIMIENTO - UNIDAD:
TAREA:
TAREA:
PROPOSITO:
PROPOSITO:
MISION TACTICA:
MISION TACTICA:
RELACION DE MANDO:
RELACION DE MANDO:
TAREA:
TAREA:
PROPOSITO:
PROPOSITO:
MISION TACTICA:
MISION TACTICA:
RELACION DE MANDO:
RELACION DE MANDO:
5. INTELIGENCIA.
TAREA:
PROPOSITO:
TAREA:
PROPOSITO:
TAREA:
PROPOSITO:
TAREA:
PROPOSITO:
6. RESERVA - UNIDAD:
PRIORIDADES DE PLANEAMIENTO:
7. ESTADO FINAL DESEADO:
FUERZAS ENEMIGAS:
FUERZAS AMIGAS:
DISPOSICION PARA OPERACIONES FUTURAS:
EJEMPLO DEL ENUNCIADO DEL CAP.
A PARTIR DEL 150530-AGO-05, EL EQUIPO DE COMBATE ATACA Y DESTRUYE A LOS ELEMENTOS DE
RECONOCIMIENTO Y SEGURIDAD DEL RMEC. 23 DE LA 1RA BRIGADA DE ROJO PARA FACILITAR SU
CANALIZACIÓN HACIA LOS ALAMOS EVITANDO QUE DISPONGA DE INFORMACIÓN ACERCA DE NUESTRO
DISPOSITIVO. UNA SECCIÓN DE INFANTERÍA MECANIZADA (OC1) ATACA Y DESTRUYE A LA PATRULLA DE
RECONOCIMIENTO DE COMBATE PARA EVITAR QUE RINDA INFORME SOBRE LA UBICACIÓN DE NUESTRAS
FUERZAS Y EL ÁREA DE OPERACIONES, SIMULTÁNEAMENTE ATACA Y DESTRUYE AL DESTACAMENTO
AVANZADO AL SUR DE ECIA ARANJUEZ SOBRE LA LINEA DE FASE 2, PARA EVITAR QUE CAPTURE
TERRENO CLAVE CO PLUTON Y CO. VENUS. UNA SECCIÓN DE INFANTERÍA (OD) ATACA CON EMBOSCADA
DESDE CO. MARTE EL FLANCO IZQUIERDO DE LA GUARDIA AVANZADA DE ROJO CUANDO ESTE INGRESE
AL ÁREA DE EMPEÑO ACERO PARA EVITAR QUE GARANTICE EL AVANCE DEL CUERPO PRINCIPAL
CONFORMADO POR LA 1RA. BRIGADA DE ROJO. SIMULTÁNEAMENTE UNA SECCIÓN DE INFANTERÍA (OC2)
ATACA CON EMBOSCADA DESDE CO. JUPITER EL FLANCO DERECHO DE LA GUARDIA AVANZADA DE
ROJO CUANDO ESTE INGRESE AL ÁREA DE EMPEÑO ACERO PARA EVITAR QUE PUEDA OCUPAR
POSICIONES EN CO JUPITER Y CO. VENUS Y EVITANDO QUE GARANTICE EL AVANCE DEL CUERPO
PRINCIPAL. POSTERIORMENTE LA SECCIÓN DE INFANTERÍA MECANIZADA OCUPA POSICIONES AL ESTE
DE CO. PLUTON EN ESPERA DE ORDENES, LAS SECCIONES DE INFANTERÍA PERMANECEN OCUPANDO
POSICIONES EN CO. MARTE Y CO. JUPITER EN ESPERA DE ORDENES. LOS FUEGOS DE LA SECCIÓN DE
MORTEROS 81MM REALIZARA FUEGOS DE DESTRUCCIÓN SOBRE EN AE ACERO CON PRIORIDAD DE
APOYO DE FUEGOS A LAS SECCIONES DE INFANTERÍA PARA CAUSAR NO MENOS DE UN 15% DE BAJAS EN
EL ENO.
• BOSQUEJO = ILUSTRACIÓN GRÁFICA
DE LOS ASPECTOS DE LA MANIOBRA
DEL CA.
• SE REFIEREN AL QUIEN, QUE,
CUANDO, DONDE, COMO Y PARA QUE.
EJEMPLO DE UN
BOSQUEJO DEL CAP
LF 1
LF 1
GA
.. AE
ACERO
.. ..
LF 2 D DA
PD
..
..
CHARLY ALFA LF 2
ALFA BRAVO
D PRC
..
OTRO EJEMPLO DE CAP
El 411 AC ocupa el Área de Operaciones Tigre, Defiende y asegura el aeropuerto a partir del
260100FEB03, inicialmente un equipo de combate neutraliza al enemigo a lo largo de la 1era
avenida para evitar que sean emboscadas las unidades que establecen la defensa en el
Aeropuerto; A/O un equipo de combate controla el área urbana de el Valle para evitar que
grupos Subversivos y simpatizantes interfieran en la ocupación del aeropuerto y establece
contacto con el 413AC; A/O una Cía de tanques destruye los elementos de incursión enemigos
al oeste y sur del aeropuerto para evitar que destruyan los recursos que utilizará la operación
decisiva; el pelotón de reconocimiento neutraliza los elementos enemigos en su área para evitar
emboscadas contra las unidades del AC; finalmente un equipo de combate ocupa el aeropuerto
para facilitar el establecimiento del área de aposentamiento de la 41 BB. El propósito de los
fuegos será inicialmente neutralizar las posiciones enemigas de emboscadas durante la
ocupación a fin de proteger el movimiento de las unidades en el área de operaciones Tigre, una
vez ocupado el aeropuerto el propósito será para destruir los elementos de incursión enemiga
en todo el perímetro del aeropuerto y del puente Ricoa; en reserva un pelotón de infantería
mecanizada se establece en el aeropuerto.
En el estado Final deberemos estar establecidos en el Área de Operaciones Tigre con buenas
posiciones defensivas, el aeropuerto y el puente Ricoa asegurados; el enemigo destruido o
capturado y estaremos en capacidad de transicionar a cualquier tipo de operación.
1 AREA DE OPERACIONES TIGRE
AFP
413
2 AFR
411 1
N
N
O
X
AEROPUERTO
5
4 PAC
V V D
PAC 4 PAC
PAC
2. Analizar la Situación y Desarrollar
CONCEBIR UN
PLAN los Cursos de Acción
TENTATIVO 3. Analizar los Cursos de
Acción
PASO #3
ANALIZAR LOS
CURSOS DE ACCIÓN
• SIRVE PARA IDENTIFICAR EL CAP. QUE CUMPLE
CON LA MISIÓN CON EL MENOR NÚMERO DE BAJAS,
UBICA A LA FUERZA EN LA MEJOR POSICIÓN PARA
RETENER LA INICIATIVA PARA OPS. FUTURAS.
• EL CMTE. DEBE CONTAR CON:
– PRODUCTOS DEL 4TO PASO PICB.
• CAA, PLANTILLAS SITUACIONALES, PLANTILLA Y MATRIZ DE
EVENTOS.
– MATRIZ DE SINCRONIZACIÓN.
– PLANTILLA SUSTENTADORA DE DECISIONES.
– DESCRIPCIÓN Y BOSQUEJOS DE LOS CAP.
• PARA AHORRAR TIEMPO EL CMTE. PUEDE
LIMITAR LA CANTIDAD DE CAP. QUE SE
SOMETERAN AL JUEGO DE GUERRA.
• LO IDEAL ES EMPLEAR TODOS LOS CAA.
SIN EMBARGO PARA ECONOMIZAR TIEMPO
SE SOMETEN EL CAA. MAS PROBABLE Y
EL MÁS PELIGROSO.
• OTRA FORMA DE ECONOM. TIEMPO ES QUE
EL CMTE. SE CONCENTRE EN LOS
ASPECTOS MÁS ESENCIALES DEL JUEGO
DE GUERRA.
• CMTE. DEBE EVALUAR EL RIESGO QUE SE
PRODUCE POR LIMITAR LOS CAA.
PASO
JUEGO DE GUERRA
#1
REUNIR LAS HERRAMIENTAS
• PLANTILLAS SITUACIONALES
• PLANTILLA DE EVENTOS
• MATRIZ DE SINCRONIZACION
• SUMINISTROS (ACETATO, CINTA, SIMBOLOS,etc.)
• CAP. COMPLETOS QUE INCLUYAN LOS GRAFICOS DE
MANIOBRA Y DE R&V.
• FORMA PARA MOSTAR LOS SIMBOLOS DE UNIDADES
AMIGAS Y ENEMIGAS
• CARTA DEL A Op. (Vertical Vs. Horizontal)
• REFERENCIAS DE PLANIFICACION:
– TABLAS O CALCULADOR DE FUERZA RELATIVA
– TABLAS DE MOVIMIENTO
– ALCANCES DE EQUIPOS Y ARMAS
• CALCULADOR
PASO
JUEGO DE GUERRA
#2
LISTAR LAS FUERZAS AMIGAS
• TODAS LAS UNIDADES QUE PUEDEN SER EMPAÑADAS EN BATALLA
BAJO EL CONTROL Y LOS MEDIOS DE LA UNIDAD (Orgánicas,
agreradas, o CTRLOP)
• INCLUYA PRIORIDAD DE APOYO PARA RECURSOS EN: AD, AG Y AGC
– APOYO AEREO CERCANO (AAC)
– INTERDICCION AEREA
– APOYO DE FUEGO DE OBUS Y MORTEROS
– APOYO DE COMBATE
• CONSIDERE TODOS LOS MULTIPLICADORES DE COMBATE DISPONIBLES:
– GUERRA ELECTRONICA (Ataque, Apoyo y Protección Electrónica)
5-80
– OPSIC
– ENGAÑO L
– OBSTACULOS
– HUMO
Nota: Todo esto aquí ya debe estar hecho durante el análisis de la misión
PASO
JUEGO DE GUERRA
#3
LISTAR HECHOS Y SUPOSICIONES
El Comandante y la PM revisan las
suposiciones ya establecidas
anteriormente para verificar que continuan
siendo validas y necesarias.

EJEMPLO DE
HECHOS Y
SUPOSICIONES
No HECHOS SUPOSICIONES
01 Las Unidades poseen un 78% de sus Probables actos de hostigamiento y sabotaje
efectivos, con escasez de contra instalaciones de C2 y ASC,
abastecimiento Clase III, IV, V igualmente contra Convoy en
movimiento
02 Presencia de elementos del G.C.M. No 4 a Posibles incursiones aéreas sobre convoyes
lo largo del Río Quebrada Honda en en movimiento e instalaciones militares.
sentido Norte Sur y vecindades de
San José de Unare.
03 Fortificación de campaña magnitud Posibles posiciones de Bloqueo en
compañía en Paso de los reyes coordenadas (40-40)
04 Connacionales Rojos han cometido Es posible que unidades fuera de nuestra
acciones vandálicas a pobladores del área de operaciones puedan reforzar a
sector, decomisando herramientas, las unidades enemigas empeñadas
medicinas
05 El enemigo utiliza operaciones
psicológicas para ganar adeptos
06 El enemigo ha reequipado vehículos
rústicos y los ha concentrado en la
zona
07 Se encuentran 15 agentes de inteligencia
HECHOS Y SUPOSICIONES DE ICIA.
No HECHOS No SUPOSICIONES
01 Las Unidades poseen un 78% de sus 01 El enemigo ejecutara actos de hostigamiento
efectivos, con escasez de y sabotaje contra instalaciones de C2 y
abastecimiento Clase III, IV, V ASC, igualmente contra Convoy en
movimiento
02 Presencia de elementos del G.C.M. No 4 a lo 02 El enemigo ejecutara incursiones aéreas
largo del Río Quebrada Honda en sobre convoyes en movimiento e
sentido Norte Sur y vecindades de San instalaciones militares.
José de Unare.
03 Fortificaciones de campaña a nivel 03 El enemigo envenenara los cauces de los
compañía en inmediaciones Caraquita ríos para infringir bajas a nuestras tropas
(39-35) perteneciente al BI No.12 y Paso
los Reyes (42-41) del BI No. 11.
04 Acciones vandálicas contra pobladores 04 Es posible que unidades fuera de nuestra
azules en Zaraza(45-35) y San José de área de operaciones puedan reforzar a
Unare , por parte de connacionales las unidades enemigas empeñadas
rojos, estos han decomisado alimentos,
medicinas y herramientas de trabajo, en
todos los comercios del àrea.
05 El enemigo utiliza operaciones psicológicas 05 El enemigo efectuara golpes de mano,
para ganar adeptos, el 101800NOV04 sabotaje en nuestras áreas de servicio
fue lanzada propaganda y pintadas para cortar las líneas de abastecimiento
consignas en paredes de edificaciones,
incitando a la rebelión popular en la
zona.
06 El enemigo ha requisado vehículos rústicos 06 El enemigo efectuara operaciones de
07 Se encuentran 15 agentes de 07 El enemigo efectuara acciones de finta o
inteligencia enemigo operando en las engaño para canalizar nuestro
poblaciones Las Camazas, Caraquito, movimiento durante el ataque.
Tacalito y las Filipinas
08 Soldado rojo capturado por 431 G.C.M. 08 Colocará el enemigo minas anti tanque o
en los alrededores de Tacaito, dice ser antipersonal sobre nuestra VPA, para
desertor y llevaba un mensaje a su neutralizar o destruir los trenes de
comandante campaña
09 Poseerá el enemigo suficientes medios

antitanque para neutralizar nuestro
accionar con vehiculos blindados
10 Destruirá el enemigo el puente sobre el

Rio Unare (46100-34110) con el fin de
negarnos movilidad sobre ese punto del
eje carretero.
VACIOS DE ICIA.
No SISTEMA VACIOS DE INTELIGENCIA

OPERATIVO
01 Maniobra No se conocen como se encuentra la moral de las tropas,
experiencia de combate, no se conocen unidades que
puedan reforzar.
02 Apoyo de fuego No se conoce la ubicación exacta de las baterías de tiro
del Grupo de Artillería enemigo.
03 Inteligencia
04 C2 Experiencia en el combate.
No se conocen la personalidad de los comandantes
05 Ingeniería No se conoce el estado real de las posiciones
defensivas.
No se conoce el equipamientos de las unidades
06 ADA No se conoce la magnitud de la unidad anti aérea.
07 ASC No se conoce el sitio de ubicación del área de servicio

RCIC
REQUERIMIENTOS INICIALES CRITICOS DE INFORMACION DEL COMANDANTE.
EEI:
• REFORZARA EL ENEMIGO CON EL 10ª BATALLÓN DE INFANTERÍA EN EL
SECTOR DE GUANAJAI (44-36), DE SER ASÍ ¿CUÁNDO?.
• REFORZARA EL ENEMIGO CON EL 10ª BATALLON DE INFANTERÍA EN EL
SECTOR DE PASO DE LOS REYES (40-40), DE SER ASI ¿CUÁNDO?.
• SE REPLEGARA EL ENEMIGO A LA POBLACIÓN DE ZARAZA (44-32) PARA
DEFENDERSE EN EL AREA URBANA DE SER ASI, ¿CUANDO Y DONDE
ESTABLECERÁ SUS POSICIONES DEFENSIVAS?.
• EMPLEARA EL ENEMIGO A LOS CONNACIONALES ROJOS PARA APOYAR SUS
ACCIONES DE SER ASI, ¿CUÁNDO?
• REALIZARA EL ENEMIGO INCURSIONES AEREAS SOBRE NUESTRAS
POSICIONES, DE SER ASI ¿CUÁNDO Y DONDE?
RIFA:
• INFORMAR SOBRE SITUACIÓN DE ABASTECIMIENTO CLASE III Y V DURANTE
EL DESARROLLO DE LA OPERACIÓN.
• INFORMAR CUANDO LAS UNIDADES BAJAN DEL 80% DE LA UNIDAD.
• INFORMAR CUANDO OCURRAN BAJAS DE LOS COMANDANTES DE LAS
UNIDADES SUBORDINADAS.
• INFORMAR CUANDO AGENTES EXTRAÑOS EMPLEEN AGENTES
CONTAMINANTES DEL AMBIENTE
PASO JUEGO DE
#4 GUERRA
LISTAR LOS EVENTOS CRITICOS Y PDs
CONOCIDOS
• EVENTOS CRITICOS:
– TAREAS ESENCIALES
– REQUIEREN
1 ANALISIS DETALLADO
2
• PUNTOS DE DECISIÓN (PD) RELACIONADOS A LOS
EVENTOS CRÍTICOS UNIDOS A LAS AREAS DE
1
INTERES NOMBRADAS (AIN) Y AREAS DE INTERES
OBJETIVOAIO(AIO)
– LOS PD IDENTIFICAN
PD
(EN TIEMPO Y ESPACIO)
DISTANCIA/TIEMPO
DECISIONES QUE AIN
EL1CMDTE DEBE TOMAR PARA
ASEGURAR LA SINCRONIZACION Y EJECUCIÓN
VELOCIDAD DE LA
OPORTUNA.
UNIDAD
• MANTENGA
TIEMPO LADE
DE VUELO LISTA MANEJABLE
LA GRANADA
PASO JUEGO DE
#5 GUERRA
DETERMINAR CRITERIOS DE EVALUACION
(Muestrelos)
• AQUELLOS FACTORES USADOS

PUNTO PARA MEDIR LA
UNIDAD DE
TITULO DEFINICIÓN CRUCIAL FÓRMULA JUSTIFICACIÓN
EFECTIVIDAD RELATIVA
MEDIDA Y(UMBRAL)
EFICIENCIA DE UN CAP.
SOBRE OTRO
• LOS CRITERIOS DE EVALUACION PUEDEN INCLUIR:
Es el punto Relación que
Como se cuantifica y
– PRINCIPIOS
Explicar DE GUERRA
cuantifica
de inflexión
valora el
donde se Razón por la
como se Ej. Kms, evidencia el aumento o
Identificación cual ha sido
– PRINCIPIOS
del criterio
manifiesta Y FUNDAMENTOS
Hras, cambio del DOCTRINARIOS
disminución seleccionado
en la Granadas, impacto del criterio este criterio
– GUIA E INTENCION
operación Pelotones,DEL Ventaja-
CMTE + Es mejor
Nº de Bajas
Desventaja - Es peor
– NIVEL DE RIESGO INHERENTE AL CAP.
TITULO DEFINICIÓN UNIDAD DE PUNTO FORMULA JUSTIF.
MEDIDA CRUCIAL
MANIOBRA POSICIÓN Nº. DE 4 EDRAS. MAS ES QUEREMOS

VENTAJOSA EDRAS ENAS. ENAS. MEJOR DESTRUIR AL
SOBRE EL DESTRUIDAS ENO. LO MÁS
ENO. AL NORTE AL NORTE
CO. MARTE POSIBLE
IDENTIFICACIÓN EXPLICAR COMO COMO SE PUNTO DE RELACIÓN QUE RAZÓN POR QUE
DEL CRITERIO SE MANIFIESTA EN CUANTIFICA, Ej: INFLEXIÓN, DONDE CUANTIFICA Y HA SIDO
LA OP. kms., edras., Nº SE EVIDENCIA EL VALORA EL SELECCIONADO EL
bajas, etc. CAMBIO DE AUMENTO O CRITERIO.
IMPACTO. DISMINUCIÓN DEL
VENTAJA - CRITERIO
DESVENTAJA + ES MEJOR
- ES PEOR
PASO
JUEGO DE GUERRA
#6
SELECCIONAR EL METODO DEL JUEGO
• TECNICA DE FAJA:
– DIVIDE EL CAMPO DE BATALLA EN AREAS (FAJAS) QUE CORREN A LO
ANCHO DEL AO.
– ANALISIS SECUENCIAL
– METODO PREFERIDO – CONSIDERA SIMULTANEAMENTE A TODAS LAS
FUERZAS
– FAJAS ESTAN BASADAS EN EL TERRENO, FASES, Y EL ENEMIGO
• TECNICA AA EN PROFUNDIDAD:
– ENFOCA EN UNA AVENIDA DE APROXIMACION A LA VEZ, COMENZANDO
CON LA OD.
– BUENO PARA LA OFENSIVA, O EN LA DEFENSA EN TERRENO RESTRINGIDO.
• TECNICA DE CAJA:
– ANALISIS DETALLADO DE EVENTOS O AREAS CRITICAS (Cruce de rios,
Pasaje de Líneas, asalto a un objetivo, etc. )
– BUENA TECNICA CUANDO EL TIEMPO ES LIMITADO
TÉCNICA DE FAJA
Obj
1 Obj
ra
Lib 2
da
Sen
Obj
3
E
Aries
E
L
a
end
L L
S
E
L
TÉCNICA DE AA EN PROFUNDIDAD
Obj
1 Obj
ra
Lib 2
da
Sen
Obj
2
E
Aries
E
L
a
end
L L
S
E
L
TÉCNICA DE CAJA
Obj
1 Obj
ra
Lib 2
da
Sen
Obj
3
E
Aries
E
L
a
end
L L
S
E
L
PASO
JUEGO DE GUERRA
#7
SELECCIONAR UN METODO PARA REGISTRAR Y
MOSTRAR LOS RESULTADOS
• METODO DE MATRIZ DE SINCRONIZACION:

– SINCRONIZA LOS CAP´S A TRAVES DE TIEMPO Y ESPACIO EN
RELACION A AL CAA.
– PUEDE SER TRADUCIDA EN UNA PLANTILLA SUSTENTADORA DE
DECISIONES AL FINAL DEL JUEGO DE GUERRA.
• METODO DE BOSQUEJO:
– USA NOTAS BREVES SOBRE TAREAS Y UBICACIONES CRITICAS
– HECHA CON UNA HOJA DE TRABAJO PRE-ARREGLADA DE JUEGO
DE GUERRA CON COLUMNAS PARA ACCION-REACCION-Y-
CONTRA-REACCION
– ANOTADA EN LA CARTA CON GRAFICAS OPERACIONALES
EJEMPLO DE MATRIZ SINCRONIZACIÓN
OPERACIÓN
EJEMPLO MATRIZ SINCRONIZACIÓN
PASO
JUEGO DE GUERRA
#8
JUGAR Y EVALUAR RESULTADOS
• IDENTIFICAR:
– TAREAS A REALIZARCE
– ORGANZACION PARA EL COMBATE
– ACTIVIDADES DE SINCRONIZACION
– MEDIOS DE MANDO Y CONTROL
– FASEAMIENTO DE TIEMPO
– PUNTO DECISIVO (CULMINANTE)
– EVENTOS CRITICOS Y PUNTOS DE DECISION
– CONDUCIR ADMIN. DE RIESGO PARA CADA CAP.
• NO MAS DE 2 ESCALONES ABAJO
• CONDUCCIR ACCION-REACCION-CONTRAREACCIÓN HASTA:
– LAS FUERZAS COMPLETAN EL EVENTO CRITICO EXITOSAMENTE
– SE DETERMINE OTRO MEDIO PARA CONDUCIR LA OPERACION
– CONSIDERE TODOS LOS MULTIPLICADORES DE COMBATE/DISTRIBUYA LOS
RECURSOS DE APOYO DE COMBATE
ACCIÓN--REACCIÓN--CONTRARREACCIÓN
• ACCIÓN – UN EVENTO DEL JG PUEDE IDENTIFICAR SUB EVENTOS:

– SUB-EVENTOS SON ACCIONES QUE LOS SOCB PUEDEN EJECUTAR
– VISUALICE RECURSOS (DISCUTA QUE MAS QUE COMO)
• REACCIÓN – (LA PM) EL CMTE. ANALIZA LA REACCIÓN ENEMIGA:
– CONSIDERA TODAS LAS POSIBLES FUERZAS DE REACCIÓN,
INCLUYENDO LAS FUERZAS QUE ESTAN EN LA PLANTILLA FUERA DE
EL AREA DE OPERACIONES.
• CONTRARREACCIÓN – RESPUESTA A LA REACCIÓN:
– EXAMINE CONTRAREACCIONES DENTRO DEL MARCO CAMPO DE
BATALLA
– DETERMINE RECURSOS QUE EL COMANDANTE NECESITARÁ
– LISTE LAS CONTRAREACCIONES REQUERIDAS Y RECURSOS EN LA
COLUMNA APROPIADA DE LA HOJA DE TRABAJO.
Reglas Generales para el Proceso de Juego de Guerra
JUEGO DE GUERRA
• PERMANEZCA OBJETIVO.
• NO PERMITIR QUE SU PERSONALIDAD O INTUICIÓN DE “LO QUE EL
COMADANTE DESEA” LLEGUE A INFLUIR EN EL PROCESO.
• ANOTAR LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CADA CAP SEGÚN
MUESTRA LA EVIDENCIA.
• EVALUAR CONTINUAMENTE LA FACTIBILIDAD, ACEPTABILIDAD Y
ADECUACIÓN DE LOS CAP.
• EVITAR HACER CONCLUSIONES PREMATURAS Y REUNIR HECHOS
PARA APOYARLAS.
• EVITAR HACER COMPARACIONES ENTRE LOS CAP.
NOTA: Recuerde que Usted esta Jugando el QUE no el COMO

JUEGO DE GUERRA
(PMTD)
AZUL ROJO
EN EL PCT. EL CMTE. REALIZA EL JUEGO
DESIGNANDO
C A/C C C/S P.4 CAF ADA ING
AL PERSONAL QUE
2DO
REPRESENTARÁ AL ENO. Y LOS
ANOTADORES, ADEMÁS PARTICIPA EL O. AF.
REC ABTO P-1
QUE EN EL CASO DE LA COMP. PUEDE SER
EL O.A.
MORT MTO Aux
P-2 P-2
P-3
A/T OC
Debe tener:
CAA.
SN Plantilla de Eventos
Deben tener:
ANOTADORES “Pensando como
CAP.
INGENIO el Enemigo”
Reacción Acción
Contrarreacción
L
L L
P-3 P-2
GUIA PARA JUEGO
GUERRA-ASC
Conozca la ciencia: Doctrina

* Funciones Logísticas
* Misiones, Capacidades y Limitaciones
Aplique las Características de ASC

Celeridad
Flexibilidad
Accesibilidad ¿Cual CAP. es mas:
Sostenimiento
Economía Factible
Supervivencia Aceptable
Integración
Simplicidad (¿Se puede
Aplique el Arte apoyar?)
MARCO INSTRUMENTAL
1. Suplemento A: Matriz de Trabajo para Normas de Evaluación
2. Suplemento B: Organización para e Combate
3. Suplemento C: Matriz de Sincronización
4. Suplemento D: Matriz de Ejecución de Apoyo de Fuego
5. Suplemento E: Plantilla Sustentadora de la Decisión
6. Suplemento F: Lista de Blancos Lucrativos (LBLU)

Suplemento A:
Normas de Evaluación
UNIDAD DE
TITULO DEFINICIÓN UMBRAL FÓRMULA JUSTIFICACIÓN
MEDIDA
Relación
Es el punto que
Como se
de inflexión cuantifica y
Explicar cuantifica
donde se valora el Razón por la
como se Ej. Kms, evidencia el
Identificación aumento o cual ha sido
manifiesta Hras, cambio del
del criterio disminución seleccionado
en la Granadas, impacto del criterio este críterio
operación Pelotones,
Ventaja- + Es mejor
Nº de Bajas
Desventaja
- Es peor
Suplemento B:
Organización de Tarea
EC/ EC/ EC/ EC/

UNIDADES Bajo Ctrl BI
Comp.__ Comp.__ Comp.__ Comp.__
MANIOBRA 3 2 4 1
MORT
ADA 1
ING
A/T 1 1
AAC
ASC 1 1 1 1
Suplemento C:
Matriz de Sincronización
BOSQUEJO ENEMIGO
Suplemento C:
FASE
HORA
Matriz de Sincronización
EVENTO
ACCION ENEMIGA
PUNTO DE DECISIÓN
CONFIGURACION 1
M
A
CONFIGURACION 2
N
I
O CONFIGURACION 3
B
R DECISIVA
A
RESERVA
APOYO DE FUEGO
DEFENSA ANTIAÉREA
INTELIGENCIA
INGENIERÍA
ASC
COMANDO Y CONTROL
VENTAJAS / DESVENTAJAS
Suplemento D: Matriz de
Ejecución de Apoyo de Fuego
UNIDAD
EVENTO
I II III IV
PAF ART
Comp./EC 1
AB 102
PAF MORT PAF ART

Comp./EC 2
AB 1011 AB 103
Comp./EC 3 PAF MORT

AB 1012
Comp./EC 4
EXPLORADORES
PAF FA
MORTEROS M1 M2 M2 M3
AB 100 AB 104
AAC
AFP # 1
MCAF
LCAF OSO
EJEMPLO MEAF
ETAPA 1RA ETAPA 2DA ETAPA 3RA ETAPA 4TA ETAPA

O AR-LF VERDE LF VERDE – LF AZUL LF AZUL – OBJ. 211 OBJ 211- 90-66
EVENTO
211 AC BB-0002(P-A) BB-0003(P-A) BB-0014(P-A) BB-0017(P-A)
BB-0004(P-A) BB-0015(P)
BB-0005(P-A) BB-0016(P-A)
BB-0006(P-A)
BB-0007(A)
441 AC PAF ART
BB-0001(P) BB-0007(P) BB-0009(P-A) BB-0011(P-A)
BB-0010(P-A)
BB-0013(P-A)
BB-0015(A)
212 BI BB-0001(A)
2105 ING BB-0008
ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE MORTEROS MUNICIÓN DISPONIBLE UBICACIÓN

214 GAC (105 MM.) AE RAFAGAS 3 CAF
205 GAC R/F HUMO 10 MIN. CON CMDTE.
21 BB.
MCAF BLANCOS GUIA DE ATAQUE SUCESIÓN DE OAF´s
LS 1= LF VERDE PRIORITARIOS SUPRIMIR: PO y PC. OE 221 AC. – OE 441
LS 2 = LF AZUL BB-0010 DESTRUIR:UU. AC. – OE 212 BI
ACEA INFORMAL : NO SE DISPARE MAS BB-0011 MANIOBRA Y SIST.
ALLA DE LA LS 2 A UNA ALTURA BB-0013 ADQ. BLANCOS. HORA TOPE DE
SUPERIOR A LOS 1000 PIES. BB-0015 NEUTRALIZAR : REFINAMIENTO
BB-0016 ARMAS AT. 092400OCT04
TIEMPO DE ENSAYO
DEL GAC.
081800SEP04
DE ARMAS
COMBINADAS EL
090700SEP04
RESTRICCIONES AAC. INSTRUCCIONES DE

SE ESPERA COORDINACIÓN
OBTENER
SUPERIORIDAD
AEREA EL D-1,
ESTOS RECURSOS
PASARAN A ESTAR
BAJO CONTROL 2da
DI.
Suplemento E: Matriz
Sustentadora de la Decisión
PUNTO DE DECISIÓN 1 2 3 4 5 6
TIEMPO
CRITERIOS PARA ACTIVAR
LA DECISIÓN
SOCB (ACCIONES AMIGAS)
INTELIGENCIA
MANIOBRA
APOYO DE FUEGOS
DEFENSA ANTIAEREA
INGENIERIA
ASC
COMANDO Y CONTROL
EJEMPLO DE
PLANTILLA
SUSTENTADORA
DE DECISIONES
AIN 1
PUNTO DE NUMERO 1 NUMERO 2
DECISIÓN H
2
CRITERIO DE Una Edra. del Una Edra. del
DECISIÓN Destacamento Destacamento Avanzado de
Avanzado de ROJO ROJO captura Co. MARTE AIN 2
captura Co. PLUTÓN AIN. 2
AIN. 4
MANIOBRA Una Edra de la Sección Una Edra de la Sección
H + 30
Mecanizada destruye a Mecanizada destruye a la 1
la Edra Ena. al NORTE Edra Ena. al ESTE de Co.
de Co. PLUTON. MARTE
APOYO DE Prioridad de Fuegos de Prioridad de Fuegos de

FUEGOS Morteros a la Sec. Mec. Morteros a la Sec. Mec. AIN 4
H + 1h
INGENIERÍA Activa faja de campo --------------
de minas entre Co.
MARTE y Co. PLUTON
Suplemento F: Lista de
Blancos Lucrativos (LBLU)
PRIORIDAD CATEGORÍA BLANCO COMENTARIOS

NO RESPONSABLE PUNTO A TRATAR
1. PMTD PCT PRESENTACION DE LA AGENDA
XO
PROPOSITO
MISION- INTENCION (2 NIVELES ARRIBA)
MISION UNIDAD
CMTE Y PERSONAL DESIGNADO

(OFICIAL INTENCION
EJECU- PLAN DE ENGAÑO
TIVO) SUPOSICIONES
TECNICA EMPLEADA EN EL JUEGO DE GUERRA
2. G2 SITUACIÓN DEL ENEMIGO QUE ENFRENTAMOS
SUPOSICIONES
OBJETIVOS: INMEDIATOS, SUBSIGUIENTE Y FINAL DEL ENEMIGO
CAAP’S PRODUCTO DEL JUEGO DE GUERRA
LISTA DE BLANCOS DE ALTO VALOR
REQUERIMIENTOS PRIORITARIOS DE INTELIGENCIA (PIR) ELEMENTOS
ESENCIALES DE INFORMACIÓN AMIGA (EEFI)
FORTALEZAS DEL ENEMIGO
VULNERABILIDADES DEL ENEMIGO
CONCLUSIONES
- PUNTOS DECISIVOS
-DÉFICITS Y PROBLEMAS GRAVES
-RECOMENDACIONES
3. G3 CAP 1
CAP 2
MATRIZ DE EVENTOS
ACCIONES Y REACCIONES DEL ENEMIGO
MODIFICACIONES A LOS CAP`S
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
ORGANIZACIÓN DE TAREA
4. XO LINEA DE TIEMPO
EVALUACION DEL RIESGO
CONCEBIR UN los Cursos de Acción
PLAN
TENTATIVO 3. Analizar los Cursos de Acción
4. Comparar los Cursos de

Acción
PASO #4
COMPARACIÓN DE
LOS CURSOS DE
ACCIÓN
 LA COMPARACIÓN DE LOS CAP. EMPIEZA CON EL
ANÁLISIS Y LA EVALUACIÓN DE LAS VENTAJAS Y
DESVENTAJAS DE CADA UNO.
 LA COMPARACIÓN DE LAS VENTAJAS Y
DESVENTAJAS DE LOS CAP. SIRVE PARA
IDENTIFICAR SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS
ENTRE ELLOS.
 EL CMTE., USANDO LA NORMA DE EVALUACIÓN ESTABLECIDA
ANTERIORMENTE (EN EL JUEGOS DE GUERRA), DESARROLLA
UN ESQUEMA DE CADA CAP. HACIENDO DESTACAR SUS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
 NO ES NECESARIO HACER COMPARACIÓN CUANDO EL CMTE.
DECIDE SOMETER A JUEGO DE GUERRA UN SOLO CAP. O
CUANDO ESCOGE UNO DURANTE EL JUEGO DE GUERRA.
 EL UNICO MEDIO DE ACORTAR ESTE PASO ES REDUCIR LAS
NORMAS DE EVALUACIÓN.
 LA COMPARACIÓN TIENE COMO FIN, IDENTIFICAR EL
CAP. QUE TIENE LA MÁS ALTA PROBABILIDAD DE
ÉXITO CONTRA EL CAA. MÁS PROBABLE Y MÁS
PELIGROSO DEL ENEMIGO.
 ES MUY IMPORTANTE LLEVAR A CABO UNA

COMPARACIÓN REALISTA DE LOS CAP.
 EL CMTE. PUEDE VALERSE DE CUALQUIER TÉCNICA

QUE LE FACILITE ALCANZAR EL MEJOR CAP. PARA
QUE TOME LA MEJOR DECISIÓN.
 LOS CURSOS DE ACCIÓN SELECCIONADOS
DEBEN:
 REPRESENTAR EL MÍNIMO DE RIESGO A QUE SE
EXPONEN LOS SOLDADOS, EL EQUIPO, Y EL
CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN.
 SITUAR A LA FUERZA DEL MODO QUE PUEDA
SER MÁS BENEFICIOSA PARA FUTURAS
OPERACIONES.
 OFRECER LA FLEXIBILIDAD MÁS FAVORABLE
PARA ENFRENTAR "LO DESCONOCIDO” DURANTE
LA EJECUCIÓN.
 OFRECER A LOS SUBORDINADOS AMPLITUD
MÁXIMA PARA LA INICIATIVA.
• PUEDE EFECUTUARSE DE CON LOS
SIGUIENTES MÉTODOS.
– MATRIZ DE COMPARACIÓN DE VENTAJAS
Y DESVENTAJAS.
– MATRIZ DE DECISIÓN SIMPLE DE
SÍMBOLOS.
– MATRIZDE DECISIÓN DE ANÁLISIS
NUMÉRICO.
HT.
Matriz de Decisión: Análisis Numérico (OPCIONAL)
NORMA VALOR CAP 1 CAP 2
Destrucción de Cascabeles 2 1 (2) 2 (4)
Destrucción de PC 2 2 (4) 1 (2)
Destrucción de Porta TOW 3 1 (3) 1 (3)
Comando y Control 2 1 (2) 1 (2)
Canalización al AE CONDOR 1 2 (2) 1 (1)
Evacuación 2 2 (4) 2 (4)
Consumo Granadas 81mm 3 2 (6) 1 (3)
Recolección de Información 1 1 (1) 3 (3)
Destrucción de 2 Batallones 1 1 (1) 2 (2)
TOTAL 25 24
H.T.
Matriz de Decisión: Ventajas y Desventajas
(OPCIONAL)
NORMA VENTAJAS DESVENTAJAS
•Se logra la destrucción de

•Evaden 5 Pelotones el AE
14 Cascabeles y 2 Porta
CONDOR por la Ruta Negra
TOW
CAP 1
•Se logra la evacuación de
•Se consumen 38
12 Bajas oportunamente en
Granadas de Mort 81
el evento 4
•Se logra la destrucción de Evaden 4 Pelotones el AE
12 Cascabeles y 3 PC CONDOR por la Ruta Negra
CAP 2 •Se logra la evacuación de
9 Bajas oportunamente en Se consumen 36 Granadas
el evento 4 de Mort 81
H.T. 13
Matriz de Decisión: Símbolos Simples
NORMA DE DECISIÓN
OTROS FACTORES CAP 1 CAP 2
QUE PUEDEN CONSIDERARSE
Destrucción de Cascabeles + -
APRECIACIÓN DE BAJAS
Destrucción de PC - +
SEGURIDAD
Destrucción de Porta TOW - +
SORPRESA
Canalización al AE CONDOR + +
Evacuación
UBICACIÓN DE LOS PUESTOS + +
COMANDO
Comando y Control + +
UNBICACIÓN DE LOS ELEMENTOS
DEConsumo Granadas 81mm
SEGURIDAD. + +
Recolección
APOYO de Información
DE INGENIEROS + -
Destrucción de 2 Batallones - +
APOYO DE FUEGOS
Fratricidio entre OD y OC1 + -
RIESGO RESIDUAL
CONCEBIR UN los Cursos de Acción
PLAN
TENTATIVO 3. Analizar los Cursos de Acción
PASO #5
TOMAR UNA
DECISIÓN
EL CMTE. DEBE:
• REDACTAR CONCEPTO DE LA OPERACIÓN

DEL CURSO DE ACCIÓN ELEGIDO (H.T. Nº 14)
TRASLADAR A LA TAPLACO CARA 2.
• REALIZAR CROQUIS A ESCALA EN LA
TAPLACO CARA 2 (GRAFICAR CALCO
OPERACIONES Y BOSQUEJO DE LA OP.)
• TRASLADAR LOS DATOS CORREGIDOS DEL
CAP. DE LA MATRIZ SINCRONIZACIÓN DEL
JUEGO DE GUERRA A LA MATRIZ DE
EJECUCIÓN DE LA TAPLACO CARA 1.
• ACTUALIZAR LA LINEA DE TIEMPO DE
OPERACIONES EN LA TAPLACO CARA 4.
H.T. 14
CONCEPTO DE LA OPERACIÓN
VAMOS A CUMPLIR LA MISIÓN MEDIANTE ____________(FORMA DE MANIOBRA / FORMA DEFENSIVA).

EL PUNTO DECISIVO ES _________________________________POR QUE___________________________
UNA SECCIÓN (OP. DECISIVA), ESFUERZA PRINCIPAL, (TAREA/PROPÓSITO)
T:
P:
UNA SECCIÓN (OP. CONFIGURACION-1), ESFUERZO SECUNDARIO, (TAREA/PROPÓSITO)

T:
P:
UNA SECCIÓN (OP. CONFIGURACION-2), ESFUERZO SECUNDARIO, (TAREA/PROPÓSITO)

T:
P:
EL PROPÓSITO DE LOS FUEGOS DE LOS MORTEROS ES________________________________________
EL PROPÓSITO DE LOS FUEGOS DE ARTILLERÍA ES ____________________________________________
EL PROPÓSITO DEL ESFUERZO DE LOS INGENIEROS ES ________________________________________
EL ESTADO FINAL DE ESTA OPERACIÓN ES __________________________________________________-

TAPLACO CARA
2
MATRIZ EJECUCIÓN
MISION
INTENCION
1 2 CONCEPTO 3
DE LA
OPERACIÓN
ORGANIZACIÓN
DE LA TAREA
CROQUIS DE LA OP. CONCEPTO DE LA OP.

1. Recibir la Misión 5. Ejecutar el Reconocimiento

2. Expedir la Orden 6. Completar el Plan
Preparatoria 7. Expedir la Orden de
Operaciones
3. Concebir un Plan Tentativo
8. Ejecutar la Tarea de
4. Iniciar el Movimiento Supervisión
INICIAR EL
MOVIMIENTO
• CMTE. DESPLAZA A SU UNIDAD HACIA
LA ZONA DE REUNIÓN O HACIA UNA
POSICIÓN.
• LAS INSTRUCCIONES SE PUEDEN
ESPECIFICAR EN LA ORDEN
PREPARATORIA.
1. Recibir la Misión 5. Ejecutar el

2. Expedir la Orden
Preparatoria
Reconocimiento
6. Completar el Plan
7. Expedir la Orden de
4. Iniciar el Movimiento Operaciones
Supervisión
EFECTUAR EL
RECONOCIMIENT
O
• EL CMTE. HASTA ESTE MOMENTO
TIENE UN PLAN TENTATIVO QUE DEBE
INCLUIR LA ORDEN DE
RECONOCIMIENTO Y SEGURIDAD (H.T.
15).
• LE SERVIRA PARA OBTENER
INFORMACIÓN ADICIONAL Y AL MISMO
TIEMPO NEGARLE INFORMACIÓN AL
ENO RESPECTO A LA UNIDAD.
HT. 15
ORDEN DE RECONOCIMIENTO
ORDEN DE RECONOCIMIENTO
OBJETO :
CARTAS :
ANEXOS :
I.- SITUACIÓN.
A.- Enemiga.
B.- Propia.
C.- Refuerzos y reducciones.
II.- MISIÓN.
III.-EJECUCIÓN.
A.- Plan de reconocimiento (Tareas y propósitos).
1.- Objetivo general del reconocimiento
2.- Método del reconocimiento.
B.- Tareas a las UU. subordinadas.
1.- Forma de llegar al área.
2.- Objetivo del reconocimiento
3.- Tareas (RCIC).
4.- Plazos en tiempo.
C.- Instrucciones de coordinación.
1.- AIN.
2.- LP.
3.- LC.
4.- Instrucciones para rutas hacia un área de operaciones y
pasaje de líneas.
5.- Apoyo de fuegos.
IV.- SERVICIOS
A.- Abastecimientos
B.- Plan de distribución.
C.- Transporte.
V.- COMANDO y COMUNICACIONES
A.- Comando
B.- Comunicaciones
VI.- DIVERSOS
COMANDANTE DEL EC
DISTRIBUCIÓN:

Preparatoria
3. Concebir un Plan Tentativo Operaciones
4. Iniciar el Movimiento 8. Ejecutar la Tarea de
Supervisión
COMPLETAR EL
PLAN
• EL CMTE. DEBE ESTAR PREPARADO
PARA AJUSTAR EL PLAN TENTATIVO
DEPENDIENDO DE LOS RESULTADOS
DEL RECONOCIMIENTO.
• ES POSIBLE QUE TENGA QUE
CAMBIAR LOS CURSOS DE ACCIÓN SI
LA SITUACIÓN NO ES LA QUE
ESPERABA.

Preparatoria
Operaciones
4. Iniciar el Movimiento
Supervisión
EXPEDIR LA
OGO.
• CUANDO EL CMTE. EXPIDE EL PLAN
TENTATIVO, PREVIO
RECONOCIMIENTO, EXPIDE UNA
ORDEN PARCIAL PARA REFINAR SU
PLAN QUE SE CONVERTIRA EN
ORDEN.
CLASIFICACIÓN
ENCABEZAMIENTO
CUERPO
FINAL
CLASIFICACIÓN
CLASIFICACIÓN
UNIDAD SUPERIOR
UNIDAD CONSID. PC. LUGAR, FECHA, HORA
CMTE
Nº DOC/CLAVE
ORDEN DE OPERACIONES Nº 01/07

OBJETO:
CARTAS:
ANEXOS:
ORGANIZACIÓN DE LA TAREA
I. SITUACIÓN.
II. MISIÓN.
III. EJECUCIÓN.
IV. SERVICIOS.
V. COMANDO Y COMUNICACIONES.
ES UNA REUNIÓN TEMPORAL DE UNIDADES
ORGANIZADAS PARA CUMPLIR UNA MISIÓN
Ó TAREA ESPECÍFICA.
LA ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE
COMPRENDE LA DISTRIBUCIÓN DE LOS MEDIOS
DISPONIBLES A LOS COMANDOS SUBORDINADOS
MEDIANTE LA AGREGACIÓN, CONTROL
OPERACIONAL Ó APOYO DIRECTO
LA ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE REFLEJA LA
ORGANIZACIÓN INICIAL PARA LA CONDUCCIÓN DE LA
OPERACIÓN. CUANDO LA ORGANIZACIÓN ES DEMASIADO
EXTENSA SE ESPECIFICA EN UN ANEXO QUE SE TITULA
“ORGANIZACIÓN DE LA TAREA”
ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE

EC ALFA EC BRAVO EC CHARLY
A/2 B/2 (-) C/2
1/B/23 2/B/23 3/B/23
BAJO CONTROL DEL AC.
EDRON AP.
EDRÓN. C Y S
A. FUERZAS ENEMIGAS.
B. FUERZAS AMIGAS.
C. REFUERZOS Y REDUCCIONES.
D. SUPOSICIONES. (CUANDO ES PLAN)

ES EL PRODUCTO DEL ANÁLISIS DE LA MISIÓN
DEL COMANDANTE (NUEVO ENUNCIADO DE LA MISIÓN)
DEBE ASEGURAR QUE LA MISIÓN ENUNCIE EN
FORMA CLARA Y CONCISA “QUIEN”,
“QUE” (OPERACIÓN + TAREA ESENCIAL),
“CUANDO”, “DONDE” Y “PROPÓSITO”

INTENCIÓN (PROPOSITO+TAREAS CLAVES/CONDICIONES+
ESTADO FINAL DESEADO)
A. CONCEPTO DE LA OPERACIÓN. (FASES/EVENTOS+PUNTO
DECISIVO + OD, OC, OS +ESTADO FINAL DESEADO)
(1) MANIOBRA. (OD, OC, OS)=(T Y P)
(2) FUEGOS.(T, P, M, E)
(3) OPERACIONES ANTIAÉREAS. (T Y P)
(4) INTELIGENCIA. (EI , AIN, REC)
(5) GUERRA ELECTRÓNICA.
(6) INGENIEROS. (PE Y PT)
(7) OTROS (SEGÚN SEA NECESARIO)
POR EJEMPLO: “ENGAÑO”
OBJETIVO Y BLANCO DEL ENGAÑO (ANEXO DE ENGAÑO)
B. TAREAS A LAS UNIDADES DE MANIOBRA
ANOTAR A TODAS LAS UNIDADES DE MANIOBRA QUE
DEPENDAN DIRECTAMENTE DEL COMANDO QUE EMITE LA
ORDEN. SE DEBE USAR UN SUB- SUBPÁRRAFO SEPARADO
PARA CADA UNIDAD DE MANIOBRA. SE DEBE ESTABLECER
EN FORMA CLARA Y CONCISA LAS MISIONES ADICIONALES
QUE CADA ELEMENTO DE MANIOBRA DEBA REALIZAR.

C. TAREAS A LAS UU. DE APOYO DE COMBATE
USAR LOS SUB-SUBPÁRRAFOS DE APOYO DE COMBATE
PARA ANOTAR SOLAMENTE AQUELLAS TAREAS ESPECÍFICAS
QUE DEBAN REALIZAR LAS UNIDADES DE APOYO DE COMBATE
Y QUE NO APARECEN ESPECIFICADAS O IMPLÍCITAS EN
OTRA PARTE.
D. INSTRUCCIONES A LA RESERVA
EN EL PENÚLTIMO SUB - SUBPÁRRAFO SE LE
ASIGNAN LAS PRIORIDADES DE PLANEAMIENTO
A AQUELLAS UNIDADES DE MANIOBRA QUE
CONSTITUIRÁN LA RESERVA INICIAL PARA LA
OPERACIÓN.
ULTIMO SUBPÁRRAFO
E. INSTRUCCIONES DE COORDINACIÓN.
SON INSTRUCCIONES COMUNES A DOS Ó MAS ELEMENTOS
QUE ESTE INVOLUCRADOS EN LA OPERACIÓN.
PUEDE INCLUIR:
•INSTRUCCIONES PARA LA SEGURIDAD DE LAS TROPAS SI
SON DIFERENTES AL P.O.V.
•HORA EN QUE SERÁ EFECTIVA LA ORDEN DE OPERACIONES.
•HORA EN QUE LOS REFUERZOS O REDUCCIONES DE
UNIDADES SON EFECTIVOS, SÓLO EN AQUELLOS CASOS EN QUE
NO SE CONTEMPLE EN EL PÁRRAFO I.
•RCIC.
•MEDIDAS REDUCCIÓN DEL RIESGO.
CUANDO SEA NECESARIO, POR LA NATURALEZA DE LA
OPERACIÓN Y DETALLES ENVUELTOS, EL PÁRRAFO IV PUEDE
CONTENER TANTOS SUS-SUBPÁRRAFOS COMO SEA NECESARIO.
SIGUIENDO LA SECUENCIA CORRESPONDIENTE AL ANEXO DE
ASC. ESTA SECUENCIA INCLUYE:
a. GENERALIDADES.
b. MATERIALES Y SERVICIOS.
c. EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN.
d. PERSONAL.
e. ASUNTOS CIVILES.
f. DIVERSOS.
A. COMANDO
EN ESTE SUB-PÁRRAFO SE INCLUIRÁ LA UBICACIÓN DEL
PUESTO DE COMANDO PRINCIPAL, LA DEL PUESTO DE COMANDO
ALTERNOY UBICACIONES FUTURAS DEL PC (EJE DE
COMUNICACIONES)
B. COMUNICACIONES.
ESTE SUB-PÁRRAFO DEBE CONTENER COMO MÍNIMO EL
USO DEL I.O.C E I.P.C DE LA UNIDAD. INSTRUCCIONES
ESPECIALES RELATIVAS A LAS COMUNICACIONES, TALES
COMO EL USO DE RADIOS, SEÑALES PIROTÉCNICAS O
RESTRICCIONES SOBRE EL EMPLEO DE ALGÚN MEDIO
DE COMUNICACIÓN.
EL COMANDANTE DEL EC. “ALFA”
DISTRIBUCIÓN:
AT “BUSH” : ORIGINAL
EC “ALFA” : CP. 1
1RA SEC. : CP. 2
ETC.
CLASIFICACIÓN
PROPORCIONAN LA INFORMACIÓN QUE NO SE
INTELIGENCIA
ENCUENTRA EN LA ORDEN O PLAN, EVITANDO QUE EL
PERSONAL OPERACIONES
TEXTO DE ESTOS SEA MUY EXTENSO, ASÍ COMO PERMITE
LA DISTRIBUCIÓN SELECTIVA DE CIERTA INFORMACIÓN.
CVVGTCM
CONTENIDO:
DTE
OBJ
ORDEN DE OPERACIONES N° 001-00
REFERENCIAS: CARTAS: EL PAO 5489-II-NO
TURIN 5490-II-NO
ESCALA 1:25.000
ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE

EC ALFA 2DA CIA EC TANGO
X 11
•INFORMACIÓN QUE AMPLIA LA ORDEN O PLAN.

1. SITUACIÓN.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
ANEXOS ANEXOS
2. MISIÓN.
X
3. EJECUCIÓN.
•INSTRUCCIONES SOBRE EL APOYO DE COMBATE.

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX CVVGTCM
4. ADMINISTRACIÓN Y LOGISTICA.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX DTE
5. COMANDO Y COMUNICACIONES.
LEANDRO
DFGH
•DETALLES SOBRE EL APOYO ADMINISTRATIVO.

•DATOS O INSTRUCCIONES SOBRE OPERACIONES AFINES.
•CUALQUIERA OTRA INFORMACIÓN O INSTRUCCIONES NECESARIAS
PARA DARDE
APOYO MAYOR CLARIDADLOGÍSTICA
FUEGOS A LA ORDEN. INGENIERÍA

Preparatoria 7. Expedir la Orden de
3. Concebir un Plan Tentativo Operaciones
4. Iniciar el Movimiento 8. Ejecutar la Tarea de

Supervisión
ENSAYOS
Es el acto o el proceso de practicar una

acción en preparación para desempeñar
realmente esa acción. Ensayar las
acciones claves del combate ayuda a los
participantes familiarizarse con la
operación y convertir la narración
relativamente aburrida del plan táctico en
una impresión visual.
“Para hacer las cosas bien, hay que hacerlas dos veces, la
ENSAYOS primera enseña a la segunda”
Simón Bolívar
Informe de Confirmación Libreto:

Tipos
Presentación de Revisión 1. La Agenda
•Resultado
•Línea de Armas Combinadas 2. La Secuencia de
Tiempo en el De Apoyos Respuesta
PMTD 3. La Lista de Acciones
Ejercicios de Combate
4. Secuencia de Eventos
Técnicas Radio
Croquis
•Tiempo
Carta
•Multiescalón
Modelo del Terreno
•Seguridad Opnal
Fuerza Reducida
•Terreno
Final
“Es posible reducir la confusión en el Campo

Responsabilidades
de Batalla mediante la conducción de ensayos
•Planeamiento
•Preparación completos y minuciosos. Los Cmtes deben
•Ejecución ejercer el Comado desde el frente”
TIPOS DE ENSAYOS
Informe de Confirmación.
Presentación de revisión
Ensayo de armas combinadas
Ensayo para apoyos
Ejercicio de combate (POV)

Cada uno de los cinco tipos tiene un resultado y lugar específico
en la línea de tiempo del PMTD.

TIPOS DE ENSAYOS
Informe de Confirmación
La realiza generalmente un Cmte. subordinado
inmediatamente después de recibir cualquier
instrucción, como la orden de operaciones, etc. Los
Cmtes. subordinados presentan una orientación al
Comandante superior sobre lo que comprenden de su
intención, su tarea específica y su propósito, y la
relación entre las misiones de su unidad y las otras
unidades que participan en la operación.
TIPOS DE ENSAYOS
Presentación de Revisión
Generalmente se realiza durante todo el proceso
militar de toma de decisiones. Este ensayo le permite
al comandante explicar su intención desde temprano
en el procedimiento de apreciación táctica de los
subordinados.
Supervisar cómo los subordinados se proponen
cumplir su misión.
TIPOS DE
ENSAYOS
Ensayo de Armas Combinadas

Generalmente lo realiza el Comando de una unidad
de maniobra y se realiza después de que las
unidades subordinadas hayan emitido su orden de
operaciones. Este tipo de ensayo asegura que:
 Los planes de las unidades subordinadas estén
sincronizados con los de las otras unidades de la
organización.
 Los planes de todos los comandantes subordinados
incorporen apropiadamente la intención del comandante
superior.
TIPOS DE ENSAYOS
Ensayo para Apoyos

Generalmente se llevan a cabo dentro de la
estructura de una cantidad limitada de SOCB, o de un
solo sistema.
Alcanzan los resultados:
Asegurar que un sistema operativo particular apoye el
plan de un comandante superior
Asegurar que el plan de apoyo esté sincronizado con
el plan de maniobra.
TIPOS DE ENSAYOS
Ejercicio de Combate o Ensayo del POV

Asegura que todos los participantes comprendan una
técnica o un conjunto específico de procedimientos.
Puede ser el ensayo del cambio de rotación en el
centro de operaciones tácticas, el POV de marcación
de líneas para el franqueo de un obstáculo, o las
acciones que realiza la sección de abastecimientos
clase III en un sitio de reabastecimiento de
combustible en movimiento o en la defensa en el área
de apoyo de la brigada.
SELECCIÓN DE
TÉCNICAS DE ENSAYO
PLANEAMIENTO
 TIEMPO AM FA JG CYA O/O SUPERVISION EB
070800 071100 071500
 MULTIESCALONAMIENTO L
L
L A/T
L
 SEGURIDAD DE LAS OPERACIONES
 TERRENO
Máximo FINAL
FUERZAS
REDUCIDAS
MODELO DE
Preparación y
TERRENO
Recursos
MAPA
TIEMPO RIESGO
CROQUIS
RADIO
Mínimo Participación de los Cmtes Máximo

Se obtiene comprensión detallada
LIBRETO DEL ENSAYO
Es una técnica eficaz para controlar los ensayos. El

libreto mantiene en su curso el ensayo y es una guía de
verificación para asegurar que todos los SOCB y los
asuntos sobresalientes se incluyan en el ensayo. El
libreto tiene cuatro partes principales:
- El programa
- La secuencia de la respuesta
- La lista de verificación de las acciones (amigas y

enemigas)
- La secuencia de los acontecimientos

LOS LÍDERES EFICACES HACEN ALIANZAS Y CONTRUYEN
EQUIPOS. DESTRUYEN MUROS, PISOS, Y TECHOS,
DISTRIBUYENDO EL LIDERAZGO ATRAVÉS DE LA
EXTENSA ORGANIZACIÓN.
LA CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS DOTA A LA GENTE

DEL SENTIDO DE LA RESPONSABILIDAD PARA QUE EL
IMPULSO DE CRECER Y TRANSFORMARSE SE ORIGINE EN
TODA LA ORGANIZACIÓN Y NO SÓLO EN LA CABEZA.
“EL LIDERAZGO EFICAZ NO CONSISTE EN CONTROLAR

DESDE ARRIBA; CONSISTE EN DESENCADENAR EL
PODER DE LA GENTE”
¿PREGUNT
AS?

Picb Emi

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“La doctrina viene a decirnos en definitiva como

debemos hacer nuestra Guerra… nunca deberá

GRAL VICENTE ROJO LLUCH

 El Proceso de Conducción de Tropas (PCT) proporciona

Recibir la misión Recibir la misión

Análisis de la misión Emitir una orden preparatoria

Análisis de los cursos de acción Iniciar el movimiento

Comparación de los cursos de acción Efectuar el reconocimiento

Aprobación del curso de acción Completar el plan

Elaboración de la orden Emitir la orden

 SECUENCIA DE ACTIVIDADES QUE EMPLEAN LOS

EMITIDA POR EL ESCALON

SECUENCIA DEL PASO 1

• ANÁLISIS DE LOS FACTORES METTTCE.

• LOS CMTES. ESTIMAN EL TIEMPO PARA PLANIFICAR Y

• Misión (QUI-QUE-CU-DO-PRO - Tarea, propósito, tarea esencial

PLANEAR PREPARAR EJECUTAR

SE INICIO DE LAS FIN DE

 Termina la evaluación inicial y realiza la

CMTE.  Lo importante es ganar “tiempo” en la

PLANEAR PREPARAR EJECUTAR

SE INICIO DE LAS FIN DE

ORDEN PREPARATORIA No……

Se transcribe la misión identificada en el Concepto de la Operación de la Orden de Operaciones recibida, no importa si

V.- COMANDO Y COMUNICACIONES. (Opcional)

Este sistema es una arquitectura flexible y adaptable

de procedimientos, organizaciones y equipos que

responden a las necesidades de inteligencia de los

comandantes en todos los escalones. Consta de

recursos de búsqueda y análisis de inteligencia en

cada escalón, desde el nivel nacional hasta el nivel de

DEFINIR EL AMBIENTE DEL

DESCRIBIR LOS EFECTOS

DETERMINAR LOS CURSOS DE

LA APLICACIÓN DEL PROCESO AYUDA AL

SINCRONIZA LOS SISTEMAS OPERATIVOS DEL

APOYA AL CMTE Y SU P/EM

6. Recopilar el materiales ★AI establecer Limites:

1. Características del ambiente

2. Limites del espacio de batalla y área de operaciones

3. Limites del área de interés

4. Detalles requeridos de acuerdo con el tiempo

5. Bases de datos existentes y vacíos de inteligencia

6. Recopilar los materiales inteligencia requeridas

GEOGRAFIA GEOGRAFIA PROPIA DE UNA ZONA…., VEGETACIÓN ….,

TERRENO (OCOTA) ELEVACIONES…., OBSERVACIÓN SOBRE…., OFRECE

CC/MM PRECIPITACIONES DURANTE….., NEBLINA…..,

DEMOGRAFIA POBLACIÓN ADEPTA A …., IDIOMA…., PRINCIPALES

FACTORES BASE ECONÓMICA DE LA POBLACIÓN….,

INFRAESTRUCTURA TIPO DE VIVIENDAS…, MATERIALES DE

REGLAS DE DIH…, LEYES DE LA GUERRA…, PROHIBICIONES.

FUERZAS ENAS. Y INFORMACIÓN DISPONIBLE SOBRE C-D-E-T-A-L-E-V

1. Características del ambiente

2. Limites del espacio de batalla y área de operaciones

3. Limites del área de interés

4. Detalles requeridos de acuerdo con el tiempo

5. Bases de datos existentes y vacíos de inteligencia

6. Recopilar los materiales inteligencia requeridas

1. Características del ambiente

2. Limites del espacio de batalla y área de operaciones

3. Limites del área de interés

4. Detalles requeridos de acuerdo con el tiempo

5. Bases de datos existentes y vacíos de inteligencia