Niveles de Cultura Organizacional

Integrantes:
Jeanine Mejía
Mayra Miño
Melanny Raza

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Artefactos Observables:
• Estructura.- no existe una jerarquía vertical, la organización se estructura de forma horizontal por
medio de líderes que brindan apoyo a las personas, para generen su propia autonomía.

• Ninguna de sus instalaciones debe contar con más de 200 asociados, con el propósito de acentuar
un ambiente interpersonal.

• Formas de comunicación. – existe retroalimentación constante y las juntas duran apenas lo

necesario.

• Fabrican productos médicos, electrónicos, industriales y telas.

• Remuneración comprende: sueldo, reparto de utilidades y Programa de Acciones para los Asociados.

• Comparte 4 principios que son: justicia, libertad, compromiso y nivel del agua (analogía del barco).

• No comparten las prácticas ilícitas.

• Cada asociado se vuelve un patrocinador al momento que ingresa un nuevo asociado.

Normas y valores:
De acuerdo a varios testimonios, en general, los empleados aprecian la cultura organizacional de W.L.
Gore y Associates, ya que les permite dar su punto de vista y tomar decisiones para contribuir al éxito
de la empresa.

Los asociados sienten:

• Motivación
• Compromiso
• Autonomía.
• Iniciativa
• Responsabilidad
• Sentido de pertenencia
 Supuestos básicos:
La organización se encuentra relacionada con:

• Entorno: La empresa establece vínculos con su entorno mediante la implementación de prácticas de sostenibilidad
ambiental, a través del cumplimiento de requisitos legales en materia de salud, seguridad y medio ambiente. Además,
se compromete a conocer y evaluar el ciclo de vida de cada uno de sus productos, con el objetivo de prolongar la vida
útil de los mismos, minimizando su impacto y reduciendo la huella medioambiental.

• Naturaleza de la realidad. - se enfoca en la innovación y la descentralización de sus asociados, reflejándose que en

lugar de depender de una cadena de mando tradicional, los empleados de W.L. Gore tienen la libertad y la
responsabilidad de buscar soluciones innovadoras y tomar decisiones en sus respectivos ámbitos de trabajo.

• Naturaleza de la naturaleza humana. – se manifiesta en su cultura organizativa, que valora la autonomía, la

colaboración y el desarrollo personal de los empleados. Un ejemplo de esto es su política de "asociación" en lugar de
"empleados", lo que refleja un enfoque en el respeto mutuo y la igualdad dentro de la empresa.

• Naturaleza de las relaciones sociales. – se caracteriza por la promoción de un ambiente de trabajo colaborativo, donde
se fomenta la comunicación abierta y el trabajo en equipo. Un ejemplo de esto es el énfasis en la transparencia, la
confianza dentro de la organización y el compartir en cada una de las áreas de las instalaciones, por ejemplo, los
comedores.

• Naturaleza de la actividad humana. - se manifiesta en su enfoque en la innovación y la creatividad. Un ejemplo claro de

esto es la forma en que la empresa fomenta la experimentación y el desarrollo de nuevas ideas entre sus empleados.