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Max Weber

(Erfurt, Prusia, 1864 - Múnich, Baviera, 1920) Sociólogo alemán que opuso al determinismo económico marxista una
visión más compleja de la historia y la evolución social.

Considerado uno de los fundadores de la Sociología


Moderna también conocida como la sociología
económica.

Sus grandes obras son, “La Ética Protestante y el


Espíritu del Capitalismo” y “Economía y Sociedad”.
Dedicó su vida al trabajo académico, escribiendo sobre
asuntos variados como el espíritu del capitalismo y las
religiones.
 Max Weber fue un gran renovador de las ciencias sociales en varios
aspectos, incluyendo la metodología: a diferencia de los precursores de la
sociología, comprendió que el método de estas disciplinas no podía ser
una mera imitación de los empleados por las ciencias físicas y naturales,
dado que en los asuntos sociales intervienen individuos con conciencia,
voluntad e intenciones que es preciso comprender.

En términos generales, puede decirse que Weber se esforzó por


comprender las interrelaciones de todos los factores que confluyen en la
construcción de una estructura social; y en particular, reivindicó la
importancia de los elementos culturales y las mentalidades colectivas en la
evolución histórica, rechazando la exclusiva determinación económica
defendida por Marx y Engels.
APORTACIONES

 Puso al descubierto las características universales que no se alteran de


los seres humanos como: la necesidad de alimentarse, reproducirse e
interactuar con los demás ya que somos sociables por naturaleza, por
último, por los conocimientos o principios que gobiernan el
comportamiento de este.
 El segundo factor del comportamiento humano, son aquellos que
tienen que ver con la cultura, la historia, la religión o el discurso
ideológico de la sociedad en la que vino a nacer. Esta es la parte que
cambia en la naturaleza humana y se puede moldear.
Frederick Taylor
Frederick Taylor (1856-1915) fue un ingeniero e inventor americano,
considerado como el padre de la administración científica, y cuyos aportes
fueron fundamentales para el desarrollo de la industria a principios del siglo
XX

Su obra más importante, Los Principios de la


Administración Científica, fue publicada en 1911 y
a pesar de los cambios sociales y tecnológicos
ocurridos desde aquella época, muchas de sus
ideas siguen vigentes o han sido la base para el
desarrollo de nuevas contribuciones.
APORTACIONES
Enfoque científico del trabajo

Su experiencia como operario y jefe de taller le permitió descubrir que los


trabajadores no eran tan productivos como podían y eso disminuía el rendimiento
de la empresa.

Por eso propuso un enfoque científico: observar la forma en que trabajaban para
descubrir cuáles eran las acciones que más retrasaban el trabajo y reorganizar
las actividades de la manera más productiva.

Ejemplo: si en una fábrica de ropa cada operario se encarga de la


fabricación de una prenda de principio a fin, se perdería mucho tiempo en
el cambio de tareas y de herramientas.
Planteó la necesidad de planificar
el trabajo
Taylor fue el primero en estimar que para crear
cualquier producto en menor tiempo, era necesario
planificar los pasos a seguir y las responsabilidades de
todos los participantes dentro de ese proceso.

Hoy en día parece obvio que antes de realizar


una tarea debemos planear cuáles van a ser los
pasos para desarrollarla.
Necesidad de controlar el trabajo
Taylor observó que en las industrias era frecuente que los
directivos no supieran cómo se elaboraban sus productos y
dejaran todo el proceso en manos de los empleados.

Su enfoque científico, consistía en que los directivos


observaran y aprendieran de todos los procesos de su
empresa para poder planearlos y controlarlos,
asegurándose de estaban realizándose de la forma más
eficiente.
Seleccionar al personal
En aquellas fábricas se acostumbraba que todos los
trabajadores supieran hacer todo y no fueran expertos en
nada concreto, lo cual hacía que se cometieran muchos
errores.

Al observar que todos los trabajadores tenían habilidades


diferentes, por eso era necesario asignarles una sola
actividad que pudieran desarrollar muy bien en lugar de
muchas tareas que hicieran mediocremente.
 Uno de los principios del enfoque científico de Taylor consistía en
seleccionar a los empleados de acuerdo a sus capacidades para
desarrollar una determinada actividad.

 Este hecho implicaba que tanto los empleados como los


administradores se capacitaran en tareas específicas para ser
Especialización atractivos para las empresas, una práctica que sigue vigente hasta
el día de hoy.

de los
trabajadores
Dar mayor prestigio al papel de
los administradores
 Antes de Taylor, los administradores no tenían ningún papel en el
desarrollo del trabajo y dejaban toda la responsabilidad en
manos de los operarios.

 Fue gracias a ideas como la planeación de las actividades, el


control del trabajo y la selección del personal, que empezaron a
desarrollarse las responsabilidades fundamentales que los
administradores desempeñan hasta el día de hoy.
Destacar el papel del trabajador
 En la época de Taylor, las máquinas y las fábricas todavía eran un
invento reciente y se pensaba que eran las protagonistas del
trabajo porque habían logrado facilitar y agilizar la producción.

 Por eso fue toda una novedad la idea de que la productividad


también dependía de los empleados y era necesario capacitarlos,
evaluarlos y motivarlos para dar su máximo en el trabajo.

 Este enfoque no sólo se mantiene vigente, sino que es la base de


disciplinas como la sicología organizacional y la administración
de personal.
Elton Mayo
George Elton Mayo nació en Adelaida, Australia, el 26 de diciembre de 1880.
Fue un psicólogo, profesor e investigador Australiano cuyo legado es reconocido
por sus aportes en el campo de la sociología industrial en Estados Unidos en la
primera mitad del Siglo XX.

Mayo desarrolló investigaciones en diferentes


fábricas estadounidenses para comprender la
forma en que las relaciones sociales determinan la
productividad de las empresas.
El efecto
Hawthorne

 Durante sus investigaciones en


Hawthorne, Mayo descubrió lo que
llamaría el “Efecto Hawthorne”. Éste se
refiere al aumento de la productividad
de los trabajadores cuando perciben
que están siendo estudiados.

 Mayo descubrió que la productividad


aumentaba incluso cuando las
condiciones de trabajo eran menos
favorables. Al revisar las variables,
descubrió que esto se debía a la
atención que estaban recibiendo. Así
fue como estableció la teoría de que los
trabajadores eran más productivos en la
medida en que eran más observados
Teoría de las relaciones humanas
 Modifico el modelo mecánico del comportamiento organizacional para
sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos,
actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto
humano. Esto es conocido como teoría de las relaciones humanas o
escuela humanística de administración. Este personaje era de religión
Cristiana, y al ver a las personas sin una básica organización, empezó
organizando iglesias, que de ahí las personas empezaron a organizarse
ya no solo en las iglesias, si no también en sus empleos y hogares.
 Elton Mayo afirmó que el hombre no era una máquina y dándole
incentivos el hombre rendiría en su trabajo.
Las bases de nuevas disciplinas
 De acuerdo con las teorías de Mayo, conocer las capacidades de
un trabajador no es suficiente para predecir su productividad
dentro de la empresa.

 Según él, las aptitudes pueden dar una idea del potencial físico y
mental del empleado. Sin embargo, la eficiencia también se
puede ver determinada por sus relaciones sociales dentro del
ámbito laboral. Las afirmaciones anteriores inspiraron numerosas
investigación y sentaron bases en el desarrollo de campos como
la sociología industrial y la psicología organizacional.
La dimensión social de la
 industria
Según Mayo, la comprensión de los problemas sociales es tan
necesaria como la comprensión de los problemas materiales. Este
fue un aporte fundamental a comienzos del Siglo XX, cuando los
esfuerzos de la ciencia estaban concentrados en el desarrollo de la
industria.

 Para este teórico, los incentivos económicos eran importantes


para motivar a los empleados, pero es más importante la relación
del trabajador con su entorno laboral.

 Un buen entorno laboral puede ser más motivador que unas


buenas condiciones de contratación.