UNIVERSIDAD DE PANAMÁ

CENTRO REGIONAL DE COLÓN

INTEGRANTES
LOURDES LEZCANO 3-753-825
HILLARY FENTON 3-741-414
LILIANIS RODRIGUEZ 3-752-517
MATERIA
PROCESOSDE PRODUCCIÓN EN DIBUJOY PINTURA
TEMA
BRAINSTORMING Y RELACIONES FORZADAS
PROFESORA
ALVA GARIBALDI
FECHA
21/4/203
 BRAINSTORMING
◦ El brainstorming es una popular técnica utilizada para encontrar ideas basada en la creatividad espóntanea y sin
filtros. La base de esta técnica, consistente en entrenar el cerebro humano para desencadenar una “lluvia de ideas”
y plasmarlas en papel sin censura, fue formulada por primera vez en 1939 por el autor estadounidense Alex F.
Osborn y desarrollada por el teórico de la gestión Charles Hutchison Clark. El brainstorming es un método que
tiene como objetivo la recopilación rápida y no filtrada de ideas, pidiendo a los participantes que simplemente
“lancen ideas al aire”.
 Tipos de Brainstorming
Brainstorming directo
◦ La forma más tradicional de llevar a cabo la
lluvia de ideas es el brainstorming directo o
clásico. Debemos plantear objetivo a todo el
equipo que forma parte de la sesión y
permitir que todos propongan sus ideas. La
finalidad de este tipo de brainstorming
es favorecer la parte creativa del equipo.
◦ Todas las ideas tienen que quedar
registradas en un documento, lo que después
nos permitía poder hacer variaciones y
combinaciones de todas ellas.
Brainstorming inverso
◦ En el brainstorming inverso las ideas que se
plantean son contrarias a las soluciones del
problema. Este tipo de lluvia de ideas se utiliza
para poner en perspectiva todos los aspectos
negativos de los diseños, de forma que después
podemos buscar la solución.
◦ El primer paso es identificar el problema,
después llevamos a cabo una sesión de
brainstorming directo o clásico, enfocando todas
las ideas en empeorar el problema inicial. Por
último, pasamos a la fase de inversión, y todo lo
negativo se convierte en positivo.
 Ventajas y Desventajas
◦ Ventajas
◦ Desventajas
◦ Se obtiene gran variedad de ideas en poco tiempo.
◦ Puede favorecer la dispersión, la confusión y el
◦ Estimula la creatividad en los participantes. desorden
◦ Permite desbloquear un grupo ante un tema
◦ determinado.
◦ Se obtiene un mayor número de alternativas de
solución para un determinado problema.
◦ Mejor toma de decisiones.
◦ Análisis en profundidad
◦ Solución de problemas mejorada
◦ Organización visual
 RELACIONES FORZADAS
◦ La técnica de relaciones forzadas consiste en fomentar e incluso forzar asociaciones de ideas o
conceptos, a fin de mejorar el núcleo creativo o problema planteado. Fue creada por Charles S.
Whiting en 1958.

◦ Esta técnica puede ser aplicada tanto individualmente como por grupos y está especialmente
orientada hacia un aumento de la originalidad. Cuando se pretende ser original, se debe encontrar
la aplicación de un concepto en un contexto totalmente distinto al que pertenece.
◦ Puede utilizarse para la creación de nuevos productos o servicios, o la mejora de estos. En el
ámbito de los Grupos de Mejora, tiene su mayor aplicación en la generación de ideas originales
para la resolución de problemas tradicionales.
 Características Principales
◦ Esta técnica se basa en que el estudio de una serie de características generales no dará lugar a una idea
creativa, pero esta si surgirá si no centramos en dos de estas características, elegidas al azar. Busca
romper el patrón perceptivo y extender el horizonte creativo, a través de la relación de conceptos que no
tienen conexión aparente.

◦ Fase I: Estímulos
◦ El primer paso para la utilización de
esta técnica consiste en elegir
palabras estímulo, conceptos que no
tenga nada que ver con nuestro
problema, pero que nos pueda servir
de inspiración en la generación de
nuevas ideas.
Problema Características Nuevas Ideas
Realización
◦ Fase II: Características
◦ La siguiente fase consiste en la
definición de las
características propias de los
estímulos seleccionados. Deben
buscarse descripciones que no
sean una sola palabra, sino
frases representativas.
◦ Fase III: Nuevas ideas
◦ Se trata de completar la columna
de nuevas ideas, mediante
asociaciones o conexiones,
tomando cada característica por
separado y relacionándola con
nuestro problema. De todas las
ideas generadas, deberemos elegir
aquellas que sean más interesantes
o aplicables y mejorarlas,
trabajando sobre ellas.
 Relación con otras Herramientas
◦ Esta técnica resulta muy útil en combinación con el BRAINSTORMING, pues puede aplicarse cuando parece
que el proceso de creación de ideas se estanca, pero aún no se ha encontrado ninguna idea de utilidad.
◦ Por otra parte, esta misma técnica de las REALCIONES FORZADAS puede aplicarse de una forma especial,
denominada DESCOMPOSICIÓN. En este caso, el problema se descompone en sus partes constitutivas y estas se
relacionan con alguno de las palabras estímulo generadas.
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GRACIAS