COMPETENCIAS GERENCIALES

Marco Antonio Olayo Peláez

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

NCR:51037 COMPETENCIAS GERENCIALES BÁSICAS

SEMANA 2
LUIS ARMANDO CAMARGO TORRES
Septiembre 11 de 2022
Que son las
competencias
gerenciales?
Trabajo en equipo
Conjunto de
responsabilidades que
competen a quienes tienen
funciones gerenciales y de Gestión del cambio

coordinación en una
organización. Comunicación

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 Trabajo en equipo
Permite al gerente,
administrar de manera
eficiente el rol de cada
integrante del equipo,
orientándolo
acompañándolo y
guiándolo, para que de
manera grupal se integre a
este y con su aporte se
genere el alcance de los
objetivos.
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 Compromiso Cooperación y
hacia objetivo colaboración
común
Trabajo
En Equipo
Motivación Responsabilidad

Habilidades
complementarias
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Cooperación y
Colaboración
Cada miembro del
equipo, aporta la
colaboración y la
cooperación necesarias
para el desarrollo de las
actividades a ejecutar

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Compromiso hacia
objetivo común

En el trabajo en equipo,
se requiere del
compromiso hacia un
objetivo en donde todos
sus miembros estén
alineados para
alcanzarlo.
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 Motivación
La motivación incentiva
a los individuos a
mejorar sus habilidades y
capacidades, mejorando
el desempeño grupal.

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 Habilidades
complementarias
Cada individuo es
diferente y aporta sus
habilidades, que deben
ser motivadas para
obtener el máximo
rendimiento y
cumplimiento del
objetivo.
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 Responsabilidad
La responsabilidad de cada
miembro de equipo es
diferente, la sinergia y
cohesión conllevan a una
responsabilidad puntual de
cada uno, y del equipo en
general.

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 Gestión del cambio
Acciones sistemáticas para
transformar objetivos,
procesos, actividades y
tecnologías de una
organización

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 Estructurar
procesos de Controlar
cambio cambios

Estrategias para
la gestión del
Hacer
seguimiento
cambio Ayudar a la
adaptación
Mecanismos de
respuesta
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 Estrategias para la gestión del
cambio en las organizaciones
Estructurar el proceso de cambio.
Controlar el cambio
Hacer seguimiento a los cambios realizados
Ayudar a las personas a su adaptación.
Contar con mecanismos para responder a las solicitudes, de
tal forma que estas modificaciones a introducir no generen
impactos negativos.
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 Factores que presionan
los cambios en las organizaciones
Los Consumidores

El Entorno

La competencia

Los grupos de interés

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 Consecuencias de la gestión
cambio en las organizaciones
Fomenta el crecimiento a futuro manteniéndose dinámicas
en un mercado competitivo.
Genera impactos negativos o positivos, de allí la
importancia de su identificación y análisis de estos impactos
y consecuencias que se producirán.
Todo cambio a implementar requiere de recursos físicos,
financieros, humanos, informativos e intangibles.

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 La comunicación
Permite al gerente expresar
de manera clara, directa y
asertiva a todos los
colaboradores, la misión y
visión de la organización,
con el fin de alcanzar los
resultados esperados

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 La buena comunicación
Es un factor que permite
elevar el desempeño de los
colaboradores porque logra
entendimiento,
comprensión y
participación mostrándoles
el camino hacia donde se
dirigen.
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 La retroalimentación
Proviene del entendimiento
del mensaje y es un proceso
en el cual se genera una
respuesta a la emisión de
ese mensaje, por medio de
la cual se recogen
inquietudes, aceptación o
posturas diferentes a lo
transmitido.

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 Cambios
Los cambios a realizar en
un proyecto se deben
identificar, documentar y
controlar para que su
implementación sea lo mas
transparente posible y
cuente con todos los
registros del proceso.

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Gracias
Marco Antonio Olayo Peláez

Marco.olayo@uniminuto.edu.co

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