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El documento evalúa la eficiencia del proceso de selección mediante un análisis de costos y beneficios. Describe los costos de personal, operación y adicionales que se consideran en el análisis, incluyendo salarios, prestaciones, tiempo de los involucrados, llamadas, anuncios y equipo. El objetivo es medir la eficiencia del proceso y encontrar formas de mejorarla.
El documento evalúa la eficiencia del proceso de selección mediante un análisis de costos y beneficios. Describe los costos de personal, operación y adicionales que se consideran en el análisis, incluyendo salarios, prestaciones, tiempo de los involucrados, llamadas, anuncios y equipo. El objetivo es medir la eficiencia del proceso y encontrar formas de mejorarla.
El documento evalúa la eficiencia del proceso de selección mediante un análisis de costos y beneficios. Describe los costos de personal, operación y adicionales que se consideran en el análisis, incluyendo salarios, prestaciones, tiempo de los involucrados, llamadas, anuncios y equipo. El objetivo es medir la eficiencia del proceso y encontrar formas de mejorarla.
La eficiencia se refiere a realizar bien cada paso como: entrevistas bien realizadas que nos proporcionen la información requerida, aplicación de exámenes psicométricos y de conocimientos que sean válidos y adecuados, que el proceso de selección sea rápido y ágil, con bajos costos operativos, en el que se integren todos los involucrados en la vacante como jefe de la vacante, gerente del área y RH. La eficacia se refiere a obtener buenos resultados y cumplir con los objetivos planteados, lograr atraer a los mejores talentos a la empresa. Para poder evaluar nuestro proceso y revisar si existieron inadecuaciones es muy importante la retroalimentación y medir los costos que nos permitan hacer un análisis. Los costos que revisaremos son los de personal, operación y los adicionales. Análisis Costo-Beneficio
Es una evaluación de los gastos o inversión realizada contra los
beneficios que se obtienen, dentro de los gastos se incluye los costos de personal, costos de operación y adicionales. Este análisis nos permitirá medir la eficiencia del proceso. Análisis de Costo de Personal Aquí se consideran los salarios, prestaciones sociales y tiempo de todas las personas involucradas en el proceso de selección, como el personal de RH, el jefe y/o gerente del área de la vacante. Como son personas que no se dedican al 100% al proceso, ya que tienen otras funciones en la empresa, se saca el costo por hora de cada empleado involucrado y se multiplica por el tiempo invertido en el proceso para sacar un aproximado por persona, al final se suma el costo de cada uno y se obtiene el costo total por proceso. Costos de Operación
Comprende el costo de llamadas telefónicas, telegramas,
correspondencia, honorarios de los profesionales y de servicios relacionados (agencias de reclutamiento, consultorías) anuncios de periódico, gastos de viaje, exámenes médicos, estudios socioeconómicos. Costos Adicionales
Se consideran lo referente a otros costos como equipo, software,
mobiliario e instalaciones utilizadas para realizar el proceso de reclutamiento y selección. .
Las Técnicas Utilizadas en Los Procesos de Incorporación de Personal A La Empresa, Los Criterios Aplicados para Su Selección y Los Planes de Capacitación y Desarrollo Del Recurso Humano