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INTEGRANTES
• HÉCTOR JARA
• MARCOS ALEMAN
• MARISOL AGUILERA
• KEILA ZAVALA
• EMILY PÉREZ
• ALONDRA DEL ROSARIO
• GISELA GONZÁLEZ
2.1. Conceptos 2.2. Elaboración e 2.2.1. Gráfico 2.2.2. Gráfico 2.2.3. Gráfico X de 2.3. Capacidad de
generales y principios interpretación de X – R. X – S. individuales. proceso, Cp, Cpk y
del CEP. gráficas para variables. Cpm.
Será necesario
identificar una
La Gráfica de Control es un tipo Es una herramienta útil para establecer medida clave que
especial de gráfica que se dirige fronteras de variación dentro de un quiera medir a
a la posibilidad de interpretar proceso. través del tiempo
información derivada de un Muestra cuando estas fronteras se o contra algún
proceso creando una imagen de sobrepasan y entonces buscar las otro factor.
las fronteras o límites de claves que lleven a las causas para
variación permisibles. resolverlas. Esta medida
deberá ser un
La experiencia ha demostrado que indicador de
Permite de manera objetiva los gráficos de control dirigen calidad
determinar si un proceso se efectivamente la atención hacia las /productividad
encuentra "en control" o causas especiales de variación y a la (cliente externo o
"fuera de control". magnitud de la variación de causas proceso interno)
comunes que se deben reducir que nos de
mediante actuación por parte de la información útil
dirección. para la toma de
decisiones.
2.1. Conceptos 2.2. Elaboración e 2.2.1. Gráfico 2.2.2. Gráfico 2.2.3. Gráfico X de 2.3. Capacidad de
generales y principios interpretación de X – R. X – S. individuales. proceso, Cp, Cpk y
del CEP. gráficas para variables. Cpm.
Estas gráficas o esquemas nos permiten hallar la localización de la El Gráfico X-R: es un esquema que lo empleamos para
variabilidad de la consecuencia determinada, lo que quiero decir es conocer cuando algunas peculiaridades dentro de Calidad
que la variabilidad en nuestro producto que indica que el que queremos tenerla bajo control solamente es una sola
procedimiento se encuentra por afuera de control estadístico y variante constante, y para ello necesitamos entender lo que
para poder corregir esto necesitamos hacer algunas son las sub-agrupaciones, ya que cuando empleamos las
modificaciones. Ahora empezare por mencionar muy sub-agrupaciones nos referimos a reunir o juntar la
superficialmente de lo que trata cada una de las gráficas que información que recolectamos de algún proceso sobre el
contiene este tema, más adelante explicare más detalladamente lo cual deseamos estudiar.
que implica cada una de estas.
2.1. Conceptos 2.2. Elaboración e 2.2.1. Gráfico 2.2.2. Gráfico 2.2.3. Gráfico X de 2.3. Capacidad de
generales y principios interpretación de X – R. X – S. individuales. proceso, Cp, Cpk y
del CEP. gráficas para variables. Cpm.
¿QUÉ SON?
¿CÓMO SE ELABORAN?
1. Identificar y anotar los datos (media, media 3. Crear gráficos X-R, trazando los límites
de las medias, rango y media del rango). de control (LC, LCI, LCS).
2. Calcular los límites de control para el gráfico 4. Analizar las variaciones y concluir.
X-R.
EJEMPLO
Durante tres días, se tomó una muestra de tubos de PVC con la finalidad de evaluar la variación de longitud en pulgadas de
los tubos que fabrica una empresa. Los datos de las muestras se encuentran en la siguiente tabla.
1. CALCULAR:
• Media
• Media de las medias
• Rango
• Media del rango
2.1. Conceptos 2.2. Elaboración e 2.2.1. Gráfico 2.2.2. Gráfico 2.2.3. Gráfico X de 2.3. Capacidad de
generales y principios interpretación de X – R. X – S. individuales. proceso, Cp, Cpk y
del CEP. gráficas para variables. Cpm.
LCs = D4
GRÁFICO
R LC =
LCi = D3
LCs = + A2
GRÁFICO LC =
X
LCi = - A2
LCs = D4 8
GRÁFICO
R
LC =
LCi = D3
2.1. Conceptos 2.2. Elaboración e 2.2.1. Gráfico 2.2.2. Gráfico 2.2.3. Gráfico X de 2.3. Capacidad de
generales y principios interpretación de X – R. X – S. individuales. proceso, Cp, Cpk y
del CEP. gráficas para variables. Cpm.
4. CONCLUSIONES
De acuerdo al gráfico X, el proceso se sale de control a las 09:00 y 10:00 horas, el promedio
de las longitudes muestreadas están por debajo del límite de control inferior (tubos cortos).
2.1. Conceptos 2.2. Elaboración e 2.2.1. Gráfico 2.2.2. Gráfico 2.2.3. Gráfico X de 2.3. Capacidad de
generales y principios interpretación de X – R. X – S. individuales. proceso, Cp, Cpk y
del CEP. gráficas para variables. Cpm.
4. CONCLUSIONES
De acuerdo al gráfico R, el proceso se sale de control a las 06:00 horas. La variación de las longitudes muestreadas están por
encima del límite de control superior (tubos largos).
2.1. Conceptos 2.2. Elaboración e 2.2.1. Gráfico 2.2.2. Gráfico 2.2.3. Gráfico X de 2.3. Capacidad de
generales y principios interpretación de X – R. X – S. individuales. proceso, Cp, Cpk y
del CEP. gráficas para variables. Cpm.
Las gráficas X-S (medias y desviación estándar) se Para obtener la gráfica de medias y desviaciones estándar es necesario que la
construyen de manera similar a las gráficas X-R, solo característica del producto se haya definido con tipo de análisis Variable y
cambia en que en este tipo de graficas se calcula la tamaño de subgrupo igual o mayor a 2.
desviación estándar de la muestra, así como su
media. Cada punto de la gráfica de Medias es el promedio de las muestras de un
subgrupo. Cada punto de la gráfica de Desviaciones es la desviación estándar
Por lo regular es mejor trabajar con las gráficas de interna de cada subgrupo.
control X-S, ya que la desviación estándar tiene
mejores propiedades estadísticas que el rango. Los límites de control se calculan a partir de la Desviación estándar promedio y
delimitan una zona de 3 desviaciones estándar de cada lado de la media.
2.1. Conceptos 2.2. Elaboración e 2.2.1. Gráfico 2.2.2. Gráfico 2.2.3. Gráfico X de 2.3. Capacidad de
generales y principios interpretación de X – R. X – S. individuales. proceso, Cp, Cpk y
del CEP. gráficas para variables. Cpm.
Cp = (LSE - LSI)/6σ
CPK CPM
Con el Cpk conseguimos evaluar no sólo si la Consideremos ahora que nuestra media
capacidad es acorde con las tolerancias sino si la objetivo no es la media de las
media “natural” del proceso se encuentra o no especificaciones, es decir, no es (LST-LIT) /2.
centrada. En tal caso necesitamos un nuevo indicador
que nos de la capacidad del proceso con
respecto al objetivo