VISIÓN

Una economía donde el éxito se mida por el bienestar

de las personas, de las sociedades y de la naturaleza.

“Redefiniendo el sentido del éxito en la economía”

MISIÓN
Construir un ecosistema favorable para fortalecer empresas
que utilizan la fuerza del mercado para dar solución a
problemas sociales y ambientales: las Empresas B.
+ de 2700 Empresas B en 50 países y más de 130 industrias
1 META COMÚN
Nuestra Comunidad en
¿Que son las Empresas B?
La Empresa B

Se compromete a crear impacto positivo en la sociedad

y el medio ambiente: PROPÓSITO
 Empresas que buscan ser no sólo las
mejores DEL el mundo sino las mejores
PARA el mundo.
La Empresa B

Se compromete a crear impacto positivo en la sociedad

y el medio ambiente: PROPÓSITO

Amplía el deber fiduciario de accionistas y gestores

para incluir intereses no financieros: CAMBIO DE
ESTATUTOS
La Empresa B

Se compromete a crear impacto positivo en la sociedad

y el medio ambiente: PROPÓSITO

Amplía el deber fiduciario de accionistas y gestores

para incluir intereses no financieros: CAMBIO DE
ESTATUTOS

Se compromete a operar con altos estándares de

gestión y transparencia: CERTIFICACIÓN
La Empresa B

Se compromete a crear impacto positivo en la sociedad

y el medio ambiente: PROPÓSITO

Amplía el deber fiduciario de accionistas y gestores

para incluir intereses no financieros: CAMBIO DE
ESTATUTOS

Se compromete a operar con altos estándares de

gestión y transparencia: CERTIFICACIÓN

Son parte de una Comunidad: DECLARACIÓN DE

INTERDEPENDENCIA
 80.000 empresas han hecho la evaluación B
Más de

Representando a 130 industrias

En 50 países

Más de 3000 distribuidas por el mundo

450 Empresas B en América Latina

60 Empresas B en Colombia
“Descubrimos que las empresas con
propósito o con fuerte misión social les
va mejor y crecen más. Si pudiera
comprar las 2.700 Empresas B y
llamarlas Unilever probablemente
tendría un mejor desempeño del que
tenemos hoy”
Paul Polman. CEO Unilever
Emmanuelle Faber. CEO Danone
El movimiento global de empresas con propósito

“La sociedad está demandando que las

compañías, tanto públicas como privadas,
tengan un propósito. Para prosperar a lo
largo del tiempo, todas las empresas no
deberían solamente entregar resultados
financieros, sino además demostrar cómo hace
una contribución positiva a la sociedad.” A
Larry Fynk. CEO. BlackRock sense of purpose. Carta anual para los CEO´s.
“B Corp is one of 20 Moments That
Mattered Over the Last 20 Years”
“ En mi trabajo a menudo me pregunto
“‘B Like a B Corp is one of 5 Business
Trends to Master in 2016”
“Benefit Corps are one of “5 Noteworthy
Happenings in 2015”
cómo las empresas pueden ayudar a la
sociedad en sus metas para aliviar la
pobreza, preservar los ecosistemas y
construir comunidades e instituciones
fuertes. B Lab ha comprobado que hay
una manera – el movimiento de las
Empresas B muestra que el negocio, la
fuerza impulsora de nuestra economía,
”
puede ser un agente de cambio y vivir de
acuerdo a los estándares de la sociedad.
Madeleine Albright
Ex-Secretaria de
Estado de EEUU
MINISTRO DEL TRABAJO EEUU

THOMAS PEREZ

“Durante la crisis financiera del 2007

y 2008, las Empresas B fueron un
64% más capaces de sobrevivir que
las empresas tradicionales”
 Sesión 2
Modelos de negocios de impacto
Certificación
Uso de la Evaluación B
Modelo de Empresa B

PROPÓSITO
Se compromete a crear impacto positivo en la sociedad
y el medio ambiente.

CAMBIO DE ESTATUTOS
Amplía el deber fiduciario de accionistas y gestores
para incluir intereses no financieros.

CERTIFICACIÓN
Se compromete a operar con altos estándares de
gestión y transparencia.

DECLARACIÓN DE INTERDEPENDENCIA
Son parte de una Comunidad
Modelos de negocios de impacto
Modelos de negocios de Impacto

Significa crear un beneficio / impacto positivo concreto para uno o más de sus stakeholders.

El modelo de negocios de impacto de una compañía puede estar basado en su producto, un

proceso o actividad particular, o estructura.

Atributos clave de un modelo de negocios de impacto:

Sustantivo: beneficio significativo

Duradero
Diferenciador: diferente de negocios tradicionales.
Enfocado en los resultados: busca beneficiar concretamente a los stakeholders
Verificable: posible ser medido.
Modelos de negocios de Impacto

¿Quienes son los beneficiados?

¿Cuál es la relación entre la compañía y los beneficiados?

¿Cuál es el beneficio generado/resultado producido?

¿Puede ser verificado y medido?

EVALUACION B – Modelos de negocios de impacto
EVALUACION B – Modelos de Impacto

• Mejora de la calidad de vida a grupos desatendidos a través de cadena de

suministro.

• Modelo de micro-distribución o micro-franquicias que ofrece

oportunidades económicas a los grupos desatendidos
EVALUACION B – Modelos de Impacto

• Ofrecimiento de empleos de alta calidad y/o desarrollo profesional para

las personas con barreras crónicas al empleo
 Greyston Bakery

“No contratamos gente para hornear brownies, horneamos

brownies para contratar gente”
EVALUACION B – Modelos de Impacto

• Los productos o procesos de la empresa preservan, conservan o

restauran el medio ambiente.

• Los procesos de agricultura están diseñados para reducir

significativamente el impacto ambiental en comparación con las
prácticas típicas para la industria.
EVALUACION B – Modelos de Impacto

• Acceso a productos/servicios que satisfagan las necesidades humanas

básicas de las personas sin previo acceso

CLIENTES
• Mejora o mantenimiento del bienestar o salud.
EVALUACION B – Modelos de Impacto

• Mejora de la educación o habilidades de desarrollo. Aceleración de

emprendimientos.

CLIENTES • Mejora el acceso al mercado a través de infraestructura física o

tecnológica
EVALUACION B – Modelos de Impacto

• Aumento de las oportunidades económicas para los grupos

desatendidos

CLIENTES
• El aumento de la viabilidad operativa o de capital con propósito o
empresas marginadas.
EVALUACION B – Modelos de Impacto

• Mayor impacto social y/o ambiental para las empresas u otras

organizaciones

CLIENTES
• Mayor acceso a las artes, los medios de comunicación, cultura, historia y/o
conocimiento
EVALUACION B – Modelos de Impacto

• Modelo 1-1

CLIENTES
Certificación B
Tipos de certificación de Empresa B
Evaluación B
La evaluación B
➔ gratuita.

➔ Permite medir en prácticas y MODELO

DE NEGOCIO DE IMPACTO.

➔ Incluye a los más altos estándares de

gestión a nivel mundial (ISO14000,
ISO26000, Fair Trade, FSC, Leed (y
mucho más).

➔ Sirve como herramienta de gestión.

➔ Es dinámica, varía depende del tamaño

e industria.

➔ Permite comparar resultados

La evaluación B
Prácticas Laborales

● Sueldo, compensación y beneficios.

● Capacitación y educación.
● Participación accionaria.
● Comunicación entre gerencia y trabajadores.
● Derechos humanos (no discriminación, etc.)
● Seguridad y salud ocupacional.

Algunas preguntas interesantes:

WR 2.12 Relación entre pago más alto y más bajo.

Trabajadores
WR 3.1 Prestaciones más allá de requisitos legales.
WR 3.5 Beneficios a empleados (no gerenciales).
WR 4.2 Porcentaje capacitados (categorías)
Prácticas con la comunidad

● Creación de empleo.
● Diversidad interna y externa.
● Voluntariado y donaciones.
● Vinculación con la comunidad.
● Estándares de proveedores y distribuidores.

Algunas preguntas interesantes:

CM 3.3 % de gerencia de la empresa de mujeres

CM 3.8 % de propiedad de la empresa de mujeres
Comunidad CM 4.4 Horas de voluntariado por empleados
CM 6.4 Criterios socio ambientales para proveedores
CM 6.7 Pago de salario justo por proveedores
Prácticas medio ambientales

● Administración de las instalaciones.

● Eficiencia ambiental en insumos.
● Reducción de impacto negativo en procesos productivos.
● Impacto de distribuidores y proveedores.

Algunas preguntas interesantes:

EN 2.2 Eficiencia medioambiental de instalaciones.

EN 2.4 % de equipamiento eficiente en energía.
Medio Ambiente EN 2.6 Sistemas de gestión medioambiental.
EN 3.6 Registro de uso de agua y energía.
EN 5.3 Política de distribución y entrega eficiente medioambientalmente.
Prácticas de Gobernanza

● Claridad en la misión.
● Estructura de gobernanza.
● Participación de grupos de interés en la toma de decisión.
● Transparencia.

Algunas preguntas interesantes:

GV 2.4 Retroalimentación de la comunidad

GV 2.5 Indicadores desempeño socioambiental
Gobernanza y GV 3.2 Características de cuerpo directivo
transparencia GV 5.7 Mecanismo de retroalimentación clientes
GV 5.9 Producto cubierto por garantía