“Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra

Independencia,
y de la conmemoración de las heroicas batallas de
Junín y Ayacucho.”
Universidad Nacional de la Amazonía
Peruana.de Ciencias Económicas y de
Facultad
Negocios
MARCO CONCEPTUAL DE AUDITORIA

Asignatura: Auditorio y Peritaje Empresarial

Docente: Omar Alain Saldaña Acosta
Integrantes: -Acho Santillán Jery
- Anca Olortegui, Miguel
- Fachin Alva, Emily
 Introducción
La auditoría administrativa, como disciplina fundamental en el ámbito
empresarial, se erige sobre un sólido marco conceptual que trasciende la mera
revisión de cifras financieras para adentrarse en el corazón de la gestión
organizativa. Este marco conceptual constituye la estructura teórica y
metodológica que orienta a los auditores administrativos en su misión de evaluar
y optimizar los procesos internos de una entidad.
En esencia, el marco conceptual de auditoría administrativa se apoya en la
comprensión profunda de la estructura, funcionamiento y dirección de una
organización. No se limita únicamente a la revisión de estados contables, sino
que abarca la totalidad de las actividades y decisiones administrativas que
influyen en el desempeño global de la empresa. Este enfoque holístico implica
un análisis minucioso de los recursos humanos, financieros, tecnológicos y
materiales, así como de los procesos operativos, la cultura organizativa y la
alineación estratégica.

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CONCEPTO
Una auditoría administrativa no se produce en el vacío.
Forma parte de una estrategia de cambio que requiere
una clara decisión del más alto nivel y un consenso de
voluntades destinado a lograr que una organización
adquiera capacidad para transformarse y crecer de
manera eficiente. El punto de partida es el
convencimiento de que no constituye un fin en sí
misma, sino que está ligada a todo un proceso de
desarrollo institucional, por lo que la aportación de
distintos puntos de vista y experiencias, la toma de
conciencia generalizada y el ejercicio de la autocrítica
en todos los niveles, son determinantes para que esta

herramienta pueda alcanzar los resultados esperados .

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“La Auditoría Administrativa es un examen completo y
constructivo de la estructura organizativa de una
empresa, institución o departamento gubernamental; o
de cualquier otra entidad y de sus métodos de control,
medios de operación y empleo que se dé a sus recursos
humanos y materiales” William P. Leonard

“La Auditoría Administrativa es la revisión

objetiva, metódica y completa, de la satisfacción
de los objetivos institucionales, con base en los
niveles jerárquicos de la empresa, en cuanto a su
estructura y la participación individual de los
integrantes de la institución”
José Antonio Fernández Arena
“La auditoría administrativa consiste en evaluar el
fundamento de la administración, mediante la
localización de irregularidades o anomalías, y el
planteamiento de posibles alternativas de solución”
Víctor M. Rubio Ragazzoni y Jorge Hernández
Fuentes

“La auditoría administrativa implica la revisión, verificación y

evaluación objetiva de la estructura orgánica de la empresa, a
partir de las decisiones que toman los dirigentes y
administradores de ella. Implica revisar, de manera metódica y
sistemática la congruencia que existe entre lo que se decide y
la manera en que se ejecutan las actividades y tareas llevadas a
cabo por el personal de todos los niveles jerárquicos de la
organización”
Sergio H. Kauffman González
OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA
ADMINISTRATIVA

De Control De cambio De Aprendizaje

De toma de
De Productividad De Calidad
decisiones

De Organización De Servicio De Interacción

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 Alcance de la auditoria

Se refiere al área de influencia que abarca la

auditoría administrativa comprende la totalidad de
una organización en lo correspondiente a su
estructura, niveles, relaciones y formas de
actuación

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 CAMPO DE APLICACIÓN DE LA AUDITORÍA

ADMINISTRATIVA

1 Sector Publico

Se emplea en función de la fi gura jurídica,

atribuciones, ámbito de operación, nivel de
autoridad, relación de coordinación, sistema de
trabajo y líneas generales de estrategia. Con
base en estos criterios, el ámbito de aplicación
se centra en las instituciones representativas de
los poderes ejecutivo, legislativo y judicial

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2
Sector Privado.

Por lo que toca a este sector, la auditoría se

aplica tomando en cuenta la fi gura jurídica,
objeto, tipo de estructura, elementos de
coordinación, área de influencia, relación
comercial y pensamiento estratégico

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 SELECCIÒN ESTRATEGICA

Estrategia Estrategia
internacional multinacional

Las empresas desarrollan un modelo de negocios

Es aquella mediante la cual las empresas intentan
crear valor mediante la transferencia de
capacidades y productos valiosos hacia mercados
extranjeros en los cuales los competidores locales
carecen de ellos.
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que les permite lograr la máxima respuesta a nivel
local, para lo cual adaptan tanto su oferta de
producto como su estrategia de comercialización
para igualar las condiciones de los países con los
que tienen negocios.
Estrategia
global
Estrategia
trasnacional

Cuando aplican este enfoque, las empresas se

centran en aumentar la rentabilidad aprovechando
las reducciones de costos producto de los efectos de
la curva de la experiencia y las economías de
ubicación, esto es, siguen una estrategia de costos
bajos a escala global. Las empresas que aplican este enfoque intentan
reducir costos a la vez que tratan de dar
respuesta a nivel local y de trasladar
capacidades distintivas para alcanzar un
11 aprendizaje global.
 3 Sector Social

En este sector, se aplica para evaluar aspectos tales

como la promoción del derecho a la educación, la
vivienda, el trabajo, la salud, el desarrollo
económico, la protección social y el bienestar de los
sectores más desprotegidos

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 CONCLUSIONES

Es producto de una necesidad que ha

Implica la importancia de evaluar la
tomado forma a lo largo de la historia de la
gestión organizativa en términos de
administración, porque se le considera una
eficiencia, eficacia y economía. La
herramienta idónea para examinar el
eficiencia se relaciona con la
desempeño de las organizaciones y perfilar
optimización de los procesos internos
oportunidades de mejora para convertirlas
para lograr resultados con el menor
en una ventaja competitiva.
uso posible de recursos.

La eficacia se centra en alcanzar los objetivos y metas

establecidos, mientras que la economía busca asegurar la
gestión prudente y racional de los recursos disponibles. Este
enfoque tridimensional permite identificar áreas de mejora y
optimización en la utilización de los recursos de la
organización