Estrategias de diversificación.

Estrategias defensivas.
Echiveste Padilla Victoria Yaneth
Romo Rios Erika Sarai
Vargas Rodriguez Karen Estefania
López Janet
Rodriguez Castro Christian
Estrategias de diversificación

La estrategia de diversificación consiste, en que la empresa añade

simultáneamente nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes
y supone una modificación del campo de actividad ampliando el ámbito
de productos.
Introducir nuevas actividades empresariales con las que logran impulsar
el crecimiento de la corporación, ya sea mediante la comercialización de
nuevos bienes, realizando un nuevo enfoque a los existentes o atrayendo a
públicos que no se dirigían hasta ese momento.
 Estrategia de diversificación relacionada
Cuando el proyecto que se va a llevar a cabo está relacionado
con el que ya desarrollaba la compañía.

Un ejemplo sería cuando un fabricante de teléfonos móviles se

expande al mercado de las tabletas, empleando para ello la tecnología
y maquinaria de la que dispone.
Estrategia de diversificación no relacionada

Se produce cuando la compañía se embarca en una actividad que no guarda ninguna

vinculación con la que desarrollaba. Este tipo de operaciones presentan un mayor
riesgo, dado el desconocimiento y la falta de recursos propios para explotar el nuevo
campo. Estaríamos ante el caso de Ferrari, por ejemplo, que no solo se limita al mundo
del motor, sino que también ha puesto en marcha líneas de productos de vestir y
accesorios de todo tipo.
Estrategias defensivas
Las estrategias defensivas sirven para poder proteger y cuidar los activos de la
empresa, mercados, clientes y proveedores con el objetivo de hacer alianzas para
minimizar riesgos, para reducir costos.

Contratos de Cooperación: Permiten mejorar comunicaciones y redes, y se conocen

como Alianzas Estratégicas.

Estrategias de riesgos compartidos:Esta estrategia se presenta cuando dos o más

empresas constituyen una necesidad, con el objeto de aprovechar una oportunidad.
La Desinversión (División, separación de la empresa)

Es la venta de una División de la Organización con el objeto de obtener capital para

otras inversiones de tipo estratégico.

La Liquidación (Final, cierre)

Esta estrategia se adopta cuando se quiere vender la empresa, es decir, liquidar y

cerrar. Solamente se aplicará cuando la situación de la empresa es insostenible y cada
día que pasan se generan más pérdidas.
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Caso Práctico #6 Campbell’s

ANTECEDENTES

En 1869 Abram Anderson y Josph Cambell fundaron The campbell soup company,
reconocida por sus latas de colores rojo y blanco, con el objeto de fabricar conservas y
productos en latas.

Casi 140 años después, ofrece mucho más que sopas en lata
La compañía aplicaba estrategias diseñadas para expandir la disponibilidad de sus
productos en los mercados existentes y capitalizar oportunidades en los canales y
mercados emergentes de todo orbe.

Fue adquirida en 1994 por Pace food ltd., el productor de salsas mexicanas más
grandes del mundo, el señor Weise director general de finanzas, declaró que un motivo
medular para la compra era la diversificación y la extensión de la marca Pace a otros
productos.
Campbell soup, líder en Estados Unidos como fabricante de
alimentos, tenía presencia en cerca de 85% de los hogares de ese
país. Sin embargo, en años recientes la compañía había afrontado
la desaceleración de las ventas de sus sopas, los consumidores
estaban buscando opciones más cómodas para alimentarse.

Para competir de forma efectiva, Campbell había tomado varias

medidas para mejorar la calidad y la comodidad de sus
productos.
 CHINA Y RUSIA

Septiembre 2007 campbell lanzó nuevos productos en los mercados emergentes de

China y Rusia.

El consumo de sopa en esos países era mucho mayor que en Estados Unidos, pero en
ambos casi toda la sopa era preparada en casa.

Con el lanzamiento de productos adaptados a los gustos, las

tendencias y los hábitos locales tenía la posibilidad de ser líder en la
comercialización de sopas.
 COMPETITIVIDAD
Compañía de alimentos
más grande de E.U., y
ocupa el segundo lugar
mundial después de
Nestle
Primera compañía de
Ocupa el segundo lugar
alimentos del mundo en
entre los fabricantes de
términos de venta, líder
cereales en E.U.
mundial en café
(Nescafé)
SUSTENTABILIDAD

En 2010 fue nombrada para ocupar un puesto en los índices de

sustentabilidad del DOW JONES por segunda vez consecutiva.

Esta clasificación reconoce el enfoque ESTRATÉGICO y

administrativo de una compañía para generar su desempeño
económico, ambiental y social.
 CUATRO SEGMENTOS
Sopas salsas y bebidas E.U. Repostería y snacks

Sopas salsas y bebidas Servicios de alimentos,

internacional América del Norte