OFICINA DE PROYECCIÓN SOCIAL

Administración eclesiástica

Docente: Dra. Gabriela Navarro Morales

TEXTO DEL DÍA
 SESIÓN 8
TEMARIO CAPACIDADES
• RECAPITULACIÓN DE LOS PROCESOS EN LA • EXPLICA LOS PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN ECLESIÁSTICA ECLESIÁSTICA.

• EL TRABAJO EN EQUIPO EN LA ADMINISTRACIÓN • RECONOCE QUE LA ADMINISTRACIÓN

ECLESIÁSTICA ECLESIÁSTICA REQUIERE TRABAJO EN EQUIPO

• CASOS EN LA ADMINISTRACIÓN ECLESIÁSTICA • RESUELVE CASOS CON SUS CONOCIMIENTOS DE

ADMINISTRACIÓN ECLESIÁSTICA
 RECUPEREMOS
SABERES PREVIOS

 RECAPITULEMOS : DESARROLLO DE EVALUACIÓN

¿ Cuáles son las dificultades más

comunes que se pueden presentar en
la administración eclesiástica?
CHIAVENATO
 EL EQUIPO DE TRABAJO * EL TRABAJO EN EQUIPO

• EL TRABAJO EN EQUIPO ES EL
COMBUSTIBLE QUE LE EPRMITE A LA
GENTE COMÚN, OBTENER
RESULTADOS POCO COMUNES.
ANDREW CARNEGIE.

Tomado de : El pastor como un

fiel administrador
Cordero (2022)
EL EQUIPO DE TRABAJO * EL TRABAJO EN EQUIPO

LEA 1CORINTIOS 1:26

Tomado de : El pastor como un

fiel administrador
Cordero (2022)
TRABAJO EN EQUIPO-DIFERENCIA APORTE

https://www.youtube.com/watch?v=CcXiVDnpslc
TRABAJO EN EQUIPO-PRODUCTIVIDAD

https://www.youtube.com/watch?v=y5qaheHuIIU
“ EXAMINEMOS CASOS PARA DARLES
RESPUESTA DESDE LA PERSPECTIVA
ADMINISTRATIVA
IDENTIFICA EN QUE FUNCIÓN Y / O PROCESO ADMINISTRATIVO ENCONTRARIAMOS LA SOLUCIÓN
”
No que seamos competentes por nosotros mismos para pensar algo
como de nosotros mismos, sino que nuestra competencia
proviene de Dios. 2Corintios 3:5
¿QUÉ PROBLEMAS PUEDEN SURGIR
CUANDO……?
 Hay una estructura organizativa
desactualizada. ...
 Falta de manuales organizacionales. ...
 Hay concentración de funciones. ...
 Falta de programas de capacitación. ..
¿QUÉ PROBLEMAS PUEDEN SURGIR CUANDO……?
 Hay Inexistencia del departamento de auditoría interna. .
 Falta de asesoría y consultoría externa.
 Hay Duplicación de funciones. .
 Hay Indefinición de objetivos estratégicos.
 Falta información oportuna y confiable.
 Fallas en la optimización de recursos.
 CASO 1
El pastor Lucas, tiene a cargo una iglesia que está creciendo rápidamente, con 250
miembros que pastorear; está saturado con muchas reuniones pendientes con los
ministerios de la iglesia, asimismo tiene casos de consejería que no ha podido atender.
Tiene tantas actividades por venir, y aún los equipos nombrados no han presentado
avances. Toda esta tarea, le ha recortado su tiempo para la preparación de sus
sermones. Sin contar las citas, cien email sin revisar y llamados telefónicos.
¿Te suena familiar este caso? ¿ Qué le recomendarías al pastor Lucas?
 CASO 2
El pastor Mateo está muy preocupado , lo han enviado a
pastorear una congregación de 50 personas. En su primera
reunión de informes con los líderes de la iglesia, ha
encontrado que se duplican las funciones que realizan. La
congregación tiene 2 años con ese mismo número de
miembros, no obstante estar bien ubicados en una ciudad
en crecimiento, los ministerios hacen varias actividades
espirituales pero no se logra nada , las personas están muy
desanimadas, sin tener claro que hacer.
¿Qué le recomendarías al Pastor Mateo?
 CASO 3
EL pastor Matías está al borde del colapso, se ha enterado que en la
iglesia que pastorea desde hace 10 años, se han levantado un grupo de
personas, que ha crecido en los últimos dos años, estos buscan manipular
a otras para sus propios fines. Estas personas se abrogan derechos porque
dicen cumplir las reglas que otros no cumplen, maltratándolos. Hacen
una interpretación de una doctrina no esencial y determinan quién está
incluido y quién está excluido. Definitivamente quieren desestabilizar el
liderazgo del pastor y de los ancianos , reuniendo a un grupo de personas
para lograr ese fin. Están boicoteando todas las actividades de la iglesia
programadas en el año ¿ Qué le recomendarías al pastor Matías?
CASO 4
Propuesta por el grupo