Está en la página 1de 32

Introducción ..............................................................................................................................

2
Marco de fondo del problema .............................................................................................. 3
Declaración del problema ..................................................................................................... 3
Propósito de la investigación ................................................................................................ 3
Justificación ........................................................................................................................... 3
Definición de términos.......................................................................................................... 4
Limitaciones .......................................................................................................................... 5
Delimitaciones ...................................................................................................................... 5
Metodología .......................................................................................................................... 6
Capítulo I ................................................................................................................................... 8
Fundamentación Teológica ....................................................................................................... 8
El Antiguo Testamento en relación al liderazgo ................................................................... 8
En el Pentateuco ............................................................................................................... 9
Libros Históricos .............................................................................................................. 10
Libros Poéticos ................................................................................................................ 11
Profetas Mayores ............................................................................................................ 12
Profetas Menores............................................................................................................ 12
El Nuevo Testamento en relación al liderazgo.................................................................... 13
Evangelios ....................................................................................................................... 13
Hechos Históricos............................................................................................................ 14
Cartas Paulinas ................................................................................................................ 14
Elena de White en relación al liderazgo.............................................................................. 15
CAPÍTULO II ............................................................................................................................. 21
Revisión de la literatura cristiana ........................................................................................... 21
Conclusiones y recomendaciónes ........................................................................................... 29
Bibliografía .............................................................................................................................. 31
INTRODUCCIÓN

El liderazgo en la Iglesia Adventista en Costa Rica es un tema que está

tomando fuerza debido a la necesidad que este conlleva. Se escucha mucho de

capacitaciones para líderes, no obstante, a la hora de ver la parte práctica en los

programas de cada sábado se observa una decadencia en la planificación y

elaboración de los programas. Sin embargo, a algunos les gusta la monarquía de

cargos y hay personas que pasan más de cinco y hasta diez años en un cargo de

la iglesia, lo cual a mediano y largo plazo puede traer consecuencias a la iglesia.

Esta situación tiene repercusiones en los cultos dentro de las iglesias

adventistas, los programas se vuelven repetitivos y cada vez más monótonos lo

cual afectando la asistencia de ciertos sectores de la hermandad. El liderazgo

eclesiástico debe estar en constante actualización, el mundo y su cultura avanza

y nuestro medio costarricense no es la excepción. Si no se cuida esta área las

iglesias se verán afectadas en ciertos aspectos que serían los siguientes:

Inasistencia por parte de los miembros a las diferentes actividades que se

realicen, también poco compromiso en los diferentes departamentos de la

iglesia. Además de eso también perdida de interés y búsqueda de sustitos

espirituales lo cual repercute en una gran limitación del crecimiento como

organización de la Iglesia Adventista .


Marco de fondo del problema

La Iglesia Adventista del Séptimo Día a lo largo de los años ha presentado ciertas

deficiencias en el liderazgo en los diferentes departamentos. Puede verse la constante

en cuanto a la repetición de cargos por persona, donde diferentes factores influyen en

estas elecciones. Tiende a existir una aceptación de cargos de forma resignada debido al

comportamiento que la organización ha tenido en los años anteriores. Las iglesias no

ven con indiferencia el sobrecargo de responsabilidades dentro de la iglesia, por esta

razón se ve a personas totalmente llenas de responsabilidades y no poder dar lo mejor

de sí mismos en cada uno de sus compromisos. La falta de interés y la poca valorización

que se le da a los privilegios de servir en la iglesia es lo que ha ocasionado la escasez de

liderazgo en las IADS.

Declaración del problema

¿Existe escasez de liderazgo en las congregaciones locales de los Adventistas del

Séptimo Día?

Propósito de la investigación

Presentar una investigación que ofrezca estrategias para fomentar el

crecimiento del liderazgo en las congregaciones locales de la Iglesia Adventistas del

Séptimo Día.

Justificación

Como puede verse en las pautas anteriores, esta problemática afecta a las

personas en el desarrollo y la utilización de los talentos dados por Dios y

también repercute en la iglesia de forma general. El liderazgo es fundamental en


la obra de expansión de las buenas noticias de salvación en todo el mundo, se

necesita capacitar líderes eficientes, con un corazón conforme al corazón de

Dios. Es necesario erradicar con los líderes caciques que se encuentran en

nuestro medio, al mando de los cargos de la iglesia por largos periodos y que lo

único que hacen es limitar el trabajo y surgimiento de otros líderes. Por esta

razón se espera llevar a cabo en este trabajo aportes que puedan ofrecer a las

congregaciones de la Iglesia Adventista en Costa Rica, herramientas para cultivar

e incentivar el liderazgo en los diferentes departamentos que la componen.

Definición de términos

A continuación, se presentan términos destacados en este trabajo, cuyo

significado es fundamental a la hora de leer la información que se presenta y a la

hora de implementar las recomendaciones que el mismo contiene.

1. Liderazgo: El líder cristiano, no nace ni se hace, es Dios quien lo

hace. Lastimosamente algunas veces se utiliza mal el concepto de

liderazgo, se utilizan definiciones del mundo y esto puede engañar

a muchos. El enfoque bíblicamente hablando, existe solo un

modelo de liderazgo que aprender, el liderazgo de Cristo: líder

siervo. Y esta clase de liderazgo se aprende teniendo a Cristo como

maestro y como libro de texto, La Biblia.

2. Departamentos: Tiene que ver con cada una de las áreas en que

esta dividida la iglesia a nivel local y donde se desempeñas

diferentes personas en el servicio hacia Dios.

4
3. Anciano: Es la persona elegida por Dios para que sea un líder

espiritual para la iglesia y pueda ayudar y orientar a los diferentes

departamentos

Limitaciones

Alguno de los desafíos a los cuales se ha enfrentado el investigador a la

hora de trabajar en el tema están:

1. La falta de dinero para poder viajar por diferentes lugares y realizar un

trabajo de campo.

2. El tiempo asignado para la realización de la investigación es de un

cuatrimestre, lo cual no permite dedicar el tiempo deseado para el desarrollo

amplio de la investigación.

3. La antigüedad de algunos libros no permite tener un criterio actual del

liderazgo, el cual va evolucionando con el tiempo.

Delimitaciones

Este trabajo se llevó a cabo en medio de los siguientes aspectos:

1. Se contempla el contexto inmediato del liderazgo en las iglesias

adventistas de Costa Rica.

2. Este trabajo no contempla analizar los departamentos de la iglesia uno

por uno y su liderazgo.

3. Esta investigación no se introduce en el análisis del liderazgo en los

niveles jerárquicos de la organización adventista.

5
Metodología

El problema que se plantea requiere soluciones claras y realizables, el

liderazgo en la iglesia no es un tema trivial ya que mediante el son dirigidas

muchas personas y su influencia puede ser para bien o para mal. Por esta razón

se vuelve necesario establecer una metodología apropiada para encontrar estas

soluciones con exactitud.

Los siguientes elementos que se presentan conforman el método que se

utilizó en este trabajo.

1. Análisis de las distintas problemáticas pastorales comunes en la Iglesia

Adventista.

2. Búsqueda de información bibliográfica con que se cuenta sobre el tema de

liderazgo en publicaciones cristianas y de manera enfática en publicaciones

adventistas.

3. Definición del problema y el propósito de la investigación.

4. Aprobación por parte del catedrático de la materia.

5. Configuración de la paginación sobre la cual se redactará el trabajo.

6. Inicio de redacción del trabajo.

7. Identificación y análisis de factores que pueden ocasionar escasez de

liderazgo en las iglesias.

8. Análisis de la condición actual de las iglesias adventistas de Costa Rica en

materia de liderazgo

9. Propuesta de estrategias que permitan a las iglesias adventistas en Costa

6
Rica fortalecer el liderazgo entre sus miembros, buscando renovarse y

actualizarse mediante la implementación de programas que se adecuen a la

época, sin afectar las raíces y principios que rigen a la iglesia.

10. Finalización de la investigación y presentación de esta.

7
CAPÍTULO I

FUNDAMENTACIÓN TEOLÓGICA

En esta sección de la investigación se presenta un panorama bíblico sobre

el tema del liderazgo en la dirección del pueblo de Dios, desde el Antiguo hasta el

Nuevo Testamento. También se hace mención de importantes aportes que hace

Elena White al respecto y se tomará en cuenta literatura cristiana con respecto al

tema del liderazgo.

El Antiguo Testamento en relación al liderazgo

El Antiguo Testamento es una vasta fuente de información que describe

de manera general y detallada como Dios ha dirigido a su pueblo mediante

lideres a los cuales ha capacitado y estos han estado dispuesto a dejarse guiar

por el líder supremo.

Para efectos de este trabajo se considerará la temática en los siguientes

periodos:

1. Pentateuco.

2. Libros Históricos.

3. Libros Poéticos.

4. Profetas mayores.
5. Profetas menores.

En el Pentateuco

Este está compuesto por los primeros cinco libros de la Biblia muestra

ejemplos del liderazgo que Dios demanda de sus hijos, el cual los pone en

posiciones donde puedan ejercer. Hay características que un líder debe tener y

uno de ellos es José, al estar en una posición privilegiada debía responder a la

altura y mantenerse con integridad cuando la esposa de su jefe Potifar buscó

como hacerlo caer en un acto sexual (Gn 39:9). Luego de ello Faraón no encontró

otra persona que tuviera el Espíritu de Dios, era tanto el impacto que José había

ocasionado en Egipto que fue el segundo al mando en el imperio egipcio y eso le

permitió poder salvar a su nación de la muerte asegurada que tenían debido a la

escasez de recursos y comida que había en el tiempo antiguo (Gn 41:38). Otro

personaje a quien Dios llamó para ser un líder y poder liberar a su pueblo fue

Moisés, quien duró cuarenta años en el desierto preparándose y aprendiendo

con el Maestro celestial, su carácter debía ser moldeado, debía aprender a ser

manso y humilde de corazón para poder cumplir la misión que Dios tenía para

él; no debía confiar en sus propias capacidades sino en las de Aquel que lo había

llamado y que lo enviaba como libertador (Ex 3:12), el liderazgo no siempre

viene incluido en la persona, algunas veces necesita ser desarrollado y esto

conlleva tiempo y disciplina.

El liderazgo en los tiempos bíblicos requería acción, una de las cualidades

de un líder es tener iniciativa, es dirigir en momentos difíciles y ahí es donde se

9
ve el carácter. Moisés y los israelitas se encontraban en medio de una gran

prueba y debían actuar o morirían en el momento, tuvieron que marchar y el

mar rojo se fue abriendo ante ellos (Ex 14:15). White afirma lo siguiente “Las

aguas se amontonaron formando una poderosa muralla, y una senda de

liberación se abrió dejante de las huestes de Israel que seguían el liderazgo de

Moisés”.1

Libros Históricos

En la historia de Israel después de la muerte de Moisés, Dios necesitaba

un líder que estuviese al frente del pueblo, que fuera su mensajero y cumpliera

su voluntad. Josué quien estuvo al lado de Moisés por muchos años, aprendiendo

de cada prueba y situación a la cual se enfrentaban como líderes ahorra debía

dar un paso al frente. No obstante, la gran responsabilidad apremiaba y Dios ve

la necesidad de darle la seguridad de que iba a estar con él donde quiera que

fuera (Jos 1:8-9).

Debe resaltarse que algunas veces no todos aceptarán el liderazgo,

algunos hombres y algunas mujeres estarán por salir del compromiso, por

emocionalismo o presión de grupo, el líder en ocasiones se enfrentara a grandes

desafíos y con pocos miembros de equipo de trabajo y esta fue la situación que

enfrentó Gedeón, quien enfrentó a un ejército de 132,000 hombres contra

solamente 300 hombres dirigidos por Dios (Jue 7:7). El liderazgo enfrenta

1
Elena G. White, El Cristo Triunfante (Miami FL: Asociación Publicadora
Interamericana, 1999), 108.

10
desafíos grandes, el poder corrompe y si no se sabe manejar será de maldición

más que de bendición, tal fue el caso del rey Saúl quien decidió abandonar y no

cumplir las palabras y ordenanzas que Dios le había dejado claro y esto le costó

su puesto como rey, su liderazgo fue desechado y permitió que el enemigo se

apoderara de sus pensamientos para ejercer el mal (1 S 15:11). Ejercer algún

cargo de liderazgo requiere una disposición a aprender y a ser aconsejado,

Salomón sabia esto y al heredar el trono de su padre David vio la gran multitud a

la cual debía liderar y su juventud podría hacerlo caer fácilmente. Por esta razón

reconoció la necesidad de pedir entendimiento para juzgar, para discernir entre

lo bueno y lo malo entre el pueblo de Israel (1 R 3:9).

Cuando se colocan personas en diferentes posiciones es por motivo de

que en ellos se ven capacidades, actitudes que son útiles para dirigir a los demás,

en la Biblia cuando se nombran líderes se espera que estas personas sean fieles

representantes de Dios y no dejen en mal el nombre de aquel quien les ha

llamado y esto se logra ver en el nombramiento de jueces (2 Cr 19: 6).

Libros Poéticos

Cuando se lidera a un grupo de personas, un pueblo o un reino, puede

ocurrir que el líder llegue a confiar más en sus propias capacidades y olvide la

humildad con la que llegó a la posición donde está. por esta razón la Biblia

aconseja que el único en quien se debiera confiar en el Señor y no en la

inteligencia humana, esto evitará grandes desgracias para la persona y a quienes

dirige (Pr 3:5). La sabiduría es algo sumamente necesario para poder ejercer

11
liderazgo, el gran sabio Salomón aconseja ser diligente y trabajar como una

hormiga, que pedazo por pedazo construye y se prepara para días difíciles y no

ser como el perezoso que no hace nada por él y los demás (Pr 6:6).

Profetas Mayores

Pasando los consejos de los libros poéticos entramos en los profetas

mayores, quienes tienen ejemplos del liderazgo y sus características. Ejercer una

posición privilegiada requiere disposición, actuar con prontitud, se espera que

sean los lideres quienes den el primer paso y muestren a los demás como se han

de realizar las acciones (Is 6:8). La persona que desea ser líder no debe cometer

los mismos errores de líderes pasados, más bien se debe aprender de esos

errores para no volverlos a cometer, esa problemática vivía el pueblo de Israel y

el consejo bíblico es examinar las sendas antiguas, revisar en que fallaron los

antepasados y no caminar por ese mismo camino sino tomar uno mejor que

traiga paz y bendición al pueblo (Jer 6:16). La formación de líderes lleva un

proceso, así como un alfarero dedica tiempo para formar sus artículos, así

también el Señor quiere amoldar a su pueblo y a sus líderes, para que estén

debidamente capacitados en todas las áreas a desempeñar (Jer 18:6).

Profetas Menores

No todas las personas están dispuestas a atender el llamado que Dios

hace, algunos deciden rehusar tal privilegio y optan por huir de los propósitos

que Dios tiene para los que creen en él y tal fue el caso de Jonás quien al ser

12
llamado por Dios decidió huir a un lugar opuesto al que Dios le había pedido que

proclamara su mensaje y tuvo que pasar por serias pruebas (Jo 1:3). La rebeldía

se agudizó en el pueblo de Israel y no querían escuchar la voz de Dios, cuando se

rechaza la voz de Dios el corazón se endurece (Sof 3:2).

El Nuevo Testamento en relación al liderazgo

Al recorrer las páginas del nuevo testamento en busca de la temática del

liderazgo se puede encontrar diferentes escenarios donde se ejemplifica el

liderazgo.

Evangelios

Un líder debe estar enfocado en su misión, no puede titubear y servir a

dos señores (Mt 6:24), debe tener definido sus planes. No obstante, cuando se

habla de liderazgo y de posiciones organizacionales las personas tienden a

cambiar, el orgullo y la avaricia sale a flote en sus vidas y es el cuidado que se

debe de tener para que el pensamiento no se albergue como pasó con los

discípulos (Mt 18:1). Sin duda las malas decisiones ocasionan división, cuando

un líder no está en armonía con sus dirigidos cualquier plan que estos decidan

llevar a cabo no terminará bien (Lc 11:17). Uno de los más grandes desafíos que

se enfrenta un líder es la falta de credibilidad, se puede tener los más grandes

rasgos de talento, la elocuencia y todo el dinero del mundo, pero si las personas

no creen en la persona, cuán difícil se vuelve liderarlos (Jn 7:5). No obstante, a

pesar de que muchos no crean en el liderazgo de una persona, si se tiene la

13
completa seguridad de que es Cristo quien lo ha llamado, podrá seguir adelante y

enfrentar cualquier desafío (Jn 15:16).

Hechos Históricos

La buena reputación es algo que debe tener cualquier líder, sin ella su

credibilidad disminuye y su liderazgo deja de ser efectivo, por esta razón en el

libro de Los Hechos de los Apóstoles describe que a la hora de elegir líderes que

pudieran hacerse cargo de las responsabilidades que Pedro y los demás no

podían detenerse a realizar, buscaron hombres de buen testimonio en los cuales

pudiesen descansar tan importantes encargos (Hch 6:3). En esta época existen

muchas personas que se encuentran debidamente capacitadas académicamente

e intelectualmente, hay personas que se preparan en las mejores universidades y

también hay otros que no tienen esos privilegios. A pesar de eso cuando Dios

llama una persona no se fija en su grado académico o capacidad financiera y tal

es el caso del llamamiento de Saulo y Bernabé, que quizás había algunos en

mejores condiciones, pero Dios los había llamado (Hch13: 1-2).

Cartas Paulinas

Otro momento en el que el Señor se refiere al tema en cuestión

corresponde en las cartas que el apóstol Pablo en una carta escrita a los

Romanos aporta que no debe cada persona vanagloriarse por los dones y

talentos repartidos por Dios. Al final se compara al cuerpo humano donde cada

órgano tiene su función y todos son importantes para el correcto

14
funcionamiento (Ro 12: 3-8). Uno de los peligros a los cuales se está expuesto

cuando se lidera algún grupo es sentirse el centro de atención, que el mundo gira

alrededor del líder y es esto exactamente lo que Pablo quiere amonestar. En una

de sus cartas, donde dice que no se debe hacer nada por vanagloria y más bien

humildemente considerar a las demás personas como superiores (Flp 2:3). Es

común que se coloquen personas que han tenido problemas para liderar incluso

su propia familia, ya que se enfrentan a diferentes personas con distintas formas

de pensar. Es por esta razón que el apóstol Pablo aconseja tener sumo cuidado

en la elección de las personas que lideraran a la iglesia, no tomarlo con liviandad

sino ser meticuloso (1 Ti 3:5).

Elena de White en relación al liderazgo

Esta sección del trabajo está dedicado a los aportes que Elena de White

hace sobre el tema tratado. Ella hace alusión a que el liderazgo es una decisión y

la persona que tenga algún cargo deber ser fiel y lo sostiene de la siguiente

manera: “Dios quiere tener un hombre que se aventure, que se arriesgue algo;

que se desplace firmemente a favor de lo justo, sean cuales fueren las

consecuencias; que batalle contra los obstáculos y que nunca vacile, aunque en

ello le vaya la vida”. 2 No todas las personas están dispuestas a entregarse de tal

manera al servicio de Jesús, en palabras de Elena, afirma que muchos están

Elena G. White, Liderazgo Cristiano (Miami FL: Asociación Casa Editora


2

Sudamérica, 2003), 28.

15
perdiendo el calor de su primer amor, el cual se congela y a menos que sean

bañados por el bautismo del Espíritu Santo, su candelabro será quitado de su

lugar, si no se arrepienten y hacen las primeras obras.3 El liderazgo cuando no se

pone en práctica se oxida, se vuelve desfasado, un líder debe estar

constantemente aprendiendo para estar acorde con la época.

La escritora comenta que una de las problemáticas en las cuales se ve

involucrado un líder es en la falta de humildad, cuesta reconocer cuando la

persona se equivoca, o que los planes trazados tienen falencias y deben ser

modificados o cambiados en su totalidad, “Cuando piensan que sus ideas y

criterios deberían ser aceptados sin discusión, demuestran que son

incompetentes para la posición que ostentan”.4 Otro desafío que destaca White

en sus escritos en el peligro de anhelar la fama, riqueza o poder, anhelar eso más

que a Dios mismo los hace vulnerables a caer y sus planes quedaran

chasqueados5; son muchos los que buscando sus propios intereses pierden los

privilegios otorgados.

La infidelidad es un gran desafío al que se enfrentan las iglesias, hombres

y mujeres quieren seguir a Dios, pero también quieren probar en los terrenos de

satanás, quieren servir a dos señores. Pero esto no debe permitirse ya que

3 Ibid

4 Ibid, 30
5
Ibid, 32

16
descarriaran a todos aquellos que están siendo liderados por ellos y la autora lo

sostiene de la siguiente manera: “Es un pecado contra Dios permitir que siervos

infieles permanezcan en posiciones de liderazgo, pues el pueblo de Dios queda

expuesto a ser descarriado por la infidelidad de ellos”.6

Un desafío grande con el cual se enfrentan los lideres es la falta de

confianza que tienen los feligreses en ellos, esto limita el trabajo que se cualquier

líder quiera llevar a cabo, White sustenta que hay un peligro latente al aconsejar

a los pastores: “Ellos pierden la confianza en usted y entonces su influencia se ve

truncada. Usted necesita la bondad, la cortesía, la mansedumbre y la humildad

de Cristo”.7 El sabio Salomón en los Proverbios afirmó que el principio de la

sabiduría es el temor a Jehová, la autora añade lo siguiente “Debería haber un

liderazgo mucho más sabio al hacer la obra del Señor. Las mentes deben ser

cautivadas e iluminadas para que Satanás no robe la semilla sembrada”.8 Los

líderes de iglesia deben buscar constantemente la presencia de Dios para poder

estar capacitados para trabajar eficazmente en su obra.

En la actualidad en las congregaciones adventistas ocurre una tendencia,

6
Elena G. White, Ministerio Médico (Miami FL: Asociación Publicadora
Interamericana, 2001), 216.
7
Elena G. White, El Ministerio Pastoral (Miami FL: Asociación Publicadora
Interamericana, 1995), 245.
8
Elena G. White, El otro Poder(Miami FL: Asociación Casa Editora Sudamericana,
1996), 126.

17
cuando nadie quiere hacerse de cargos dentro de la iglesia, siempre surgen

personas dispuestas a sobrecargarse con más de un cargo. Mientras muchos no

quieren compromisos, hay quienes dan un paso al frente y White acepta que su

esposo era uno de ellos, “Mi esposo asume estas cargas porque ve que alguien

debe hacer el trabajo para que estas instituciones, él cubre la brecha y suple la

deficiencia”.9 Cuán a menudo la impuntualidad y de planes definidos hacen que

los líderes pierdan credibilidad. Es una realidad que se vive en los tiempos

modernos, no obstante, la escritora aconseja de la siguiente manera: “Deben

adquirirse la puntualidad y la acción decidida, porque usted no tiene esas

cualidades. En las guerras y las batallas de las naciones a menudo se gana más

con un buen liderazgo en la acción rápida que con un encuentro intenso y mortal

con el enemigo”.10

Todas las personas se enfrentan a grandes retos y en el liderazgo la

batalla conta el yo es una de las más fuertes por lo cual en el libro Testimonios

para la Iglesia Tomo 5, la autora añade lo siguiente: “Su inclinación por el

liderazgo le hace daño, porque no está capacitado para semejante trabajo. Puede

actuar bien en la iglesia siempre y cuando el yo no sobresalga. Una medida

mayor de mansedumbre y humildad hará que sus esfuerzos sean una bendición

9
Elena G. White, Testimonio para la Iglesia, Tomo 3 (Miami FL: Asociación
Publicadora Interamericana, 2004), 21.

10 Ibid, 547

18
en lugar de una carga para la iglesia”.11 La mayor necesidad que tienen los

líderes es ser dotados de humildad para trabajar diligentemente en el lugar

donde han sido puestos.

Se tiene la creencia de que, al ver tantos miembros en las bancas de las

iglesias, se tiene basto número de líderes para los diferentes departamentos, no

obstante, la diferencia de cantidad y calidad es notoria. White describe esta

situación de la siguiente manera: “Existe una escasez de personas aptas y

educadas entre nosotros, y no tenemos hombres que sean lo suficientemente

preparados para hacer justicia a la obra de manejar nuestras escuelas sabáticas

e iglesias”.12 Se espera que los miembros de iglesia tomen los cargos y se vuelvan

especialistas en ellos, sin embargo, no se les capacita constantemente para que

realicen la obra de la mejor manera. Dando seguimiento a esta línea temática,

White declara en el libro Hechos de los Apóstoles lo siguiente: “Aunque en este

tiempo los predicadores son muchos, hay una gran escasez de ministros capaces

y santos, de hombres llenos del amor que moraba en el corazón de Cristo. El

orgullo, la confianza propia, el amor al mundo, las críticas, la amargura y la

envidia son el fruto que producen muchos de los que profesan la religión de

Elena G. White, Testimonio para la Iglesia, (Miami FL: Asociación Publicadora


11

Interamericana, 1998), 5:110.


12
Elena G. White, Consejos Sobre la Obra de la Escuela Sabática (Miami FL:
Asociación Casa Editora Sudamericana, 1992), 174.

19
Cristo”.13 El liderazgo adventista ha sido mermado debido a la falta de hombres

entregados plenamente al servicio de Cristo, muchos buscando sus propios

intereses hacen mucho daño a la organización y White hace la siguiente

afirmación: “Quien este a la cabeza de cualquier trabajo en la causa de Dios debe

ser persona de inteligencia, capaz de administrar amplios intereses en forma

exitosa, de temperamento ecuánime, de una paciencia como la de Cristo y de un

dominio propio perfecto. Sólo aquel cuyo corazón ha sido transformado por la

gracia del Señor puede ser un líder idóneo”.14 En esta cita la autora afirma que,

una relación cercana y genuina con Cristo capacitará a los hombres y mujeres

para servir como líderes idóneos.

13
Elena G. White, Los Hechos de los Apóstoles (Miami FL: Pacific Press Publishing
Association, 1957), 264.

Elena G. White, Ministerio Médico (Miami FL: Asociación Publicadora


14

Interamericana, 2001), 215.

20
CAPÍTULO II

REVISIÓN DE LA LITERATURA CRISTIANA

Esta sección de la investigación está dedicada a presentar de manera

objetiva el pensamiento de diversos autores tanto adventistas y también autores

no adventistas que han dedicado tiempo y esfuerzo para indagar y escribir sobre

liderazgo. Las publicaciones que se han consultado abordan el tema y está

relacionado con la administración y dirección de la iglesia y sus departamentos.

En la actualidad las iglesias se enfrentan a diferentes desafíos en el área

de liderazgo, entre los cuales se mencionarán algunos según lo expone Stott en

su libro Los Desafíos del Liderazgo Cristiano. El desánimo es sumamente dañino

para el liderazgo cristiano, Stott afirma que: “Los líderes también sufren

desilusiones; discípulos que prometen mucho no siempre viven conforme a lo

esperado, y algunos inclusive se alejan; grupos que parecen crecen empiezan a

declinar en número en visión. Un problema característico es la soledad que se

experimenta cuando se está en la cima y no hay compañeros en quienes

apoyarse”.15 Algunas veces se ve solamente una parte de lo que hacen los

15John, Stott. Los Desafíos del Liderazgo Cristiano. (Buenos Aires: Ediciones
Certeza Argentina, 2002), 9.

21
líderes, no obstante cuando todo no sale de acuerdo a lo planeado ellos son los

más señalados y tienden a quedar solos en medio de la prueba, Stott comenta

otro gran desafío que enfrentan los líderes de la siguiente manera: “El

estancamiento es hoy uno de los problemas más comunes del liderazgo

cristiano, aún más grave que el desánimo. Cuando perdemos la frescura

espiritual, nuestra visión empieza a desvanecerse y hasta puede disminuir

nuestra fe. La gloria del evangelio puede empañarse al grado de que ya no nos

emocione, de que ya no haya brillo en nuestros ojos ni entusiasmo en nuestra

acción”.16 Cada día renovar la relación con Cristo es lo que permitirá mantener

viva la llama de la fe, cuando todo se vuelve rutinario la fe disminuye y habrá un

estancamiento espiritual.

De igual manera en la actualidad se está llevando a cabo un cambio

generacional, que está afectando la mayoría de las iglesias en Centroamérica,

nuevos líderes están surgiendo. No obstante, este surgimiento viene

acompañado de grandes desafíos que según Stott es importante tomar en cuenta

lo siguiente: “Es maravilloso ser joven, pero, al mismo tiempo, puede ser

extremadamente frustrante; la generación de los mayores no siempre confía en

la generación de los jóvenes”.17 Muchos de los lideres actualmente son jóvenes y

las personas adultas debida a la mala fama que existe en la actualidad de los

16 Ibíd, 21.

17 Ibíd, 53

22
jóvenes , no les confían las responsabilidades que estos desearían. Unas cuantas

líneas abajo este mismo autor hace mención a que para que el liderazgo sea

aceptado se debe tener una vida digna de admirar, es el ejemplo que Cristo dejó.

Hay desafíos a los cuales se enfrenta la iglesia y se requiere que los

líderes o aspirantes a líderes den la cara y ejerzan su papel en la organización y

que los seguidores puedan confiar en las personas que han elegido. Meyer y

Slechta comentan lo siguiente: “La única manera real de vencer las pruebas que

enfrentamos es combatir aquellos desafíos con un liderazgo idóneo,

comprensible y basado en los valores. Hoy es el momento para que todos los

líderes aspirantes entren en escena y se ocupen de la organización de la

sociedad y su prójimo”.18 En esta cita el autor confirma que las situaciones

donde un líder debe hacerse presente en cuando hay problemas, en tiempos

fáciles cualquiera es líder, pero en las situaciones difíciles es cuando más se

necesita. Pesa sobre las personas que ocupan cargos una responsabilidad muy

grande, su influencia puede ser de bendición o de maldición para todos los que

siguen su liderazgo. Dos autores sostienen la siguiente afirmación: “Los líderes

sostienen en sus manos el poder de enderezar errores sociales, de inclinar a las

organizaciones hacia el éxito y de llevar a la sociedad a un equilibrio”.19 Es

importante la labor que hace el líder, los autores quieren decirnos que el líder se

18 Paul J. Meyer & Randy, Slechta. Los 5 pilares del Liderazgo. (Buenos Aires:
Editorial Peniel Argentina, 2003), 16.

19 Ibíd, 17.

23
convierte en instrumento o se convierte en un obstáculo par a el desarrollo

integral de las personas en su entorno.

El servicio es un factor clave en la ejecución del liderazgo, bíblicamente

Jesús lo dejó muy claro, cuando afirmó que todo aquel que quería ser grande,

debía primeramente servir a los demás. Meyer y Slechta comentan lo siguiente:

“Los líderes que intentan tener éxito sin desarrollar un corazón servicial deben

hallar una forma de sustituir este valor clave. Cualquier sea la estrategia que un

líder adopte, los esfuerzos para tener éxito sin desarrollar un corazón servicial

solo funcionarán por poco tiempo”.20 La clave de un liderazgo es el servicio, esto

dará credibilidad para con los demás y le ayudará al líder a tener los pies en la

tierra, a conocer la situación que viven las personas a quienes lidera.

Los cristianos son llamados para ser luz en un mundo lleno de oscuridad,

todos alumbran de formas diferentes, es normal ya que Dios llama a personas de

diferentes capacidades, dos autores hacen la siguiente afirmación: “No todos los

cristianos son llamados a un liderazgo importante en la iglesia, pero todo

cristiano es un líder, puesto que todos nosotros influimos a otros. Todos

deberíamos esforzarnos por mejorar nuestro potencial de liderazgo”.21 Se espera

que los lideres se rodeen de un equipo de apoyo eficiente y que pueda con estos

compartir la pesada carga que lleva en sus hombres, Sanders nos comenta lo

20 Ibíd, 34.

21Oswald, Sanders. Liderazgo Espiritual. (Michigan, Editorial Portavoz, Estados


Unidos, 1995), 113.

24
siguiente: “Algunas veces es angustioso tomar decisiones importantes, de largo

alcance y que afectan las vidas de nuestros queridos colegas en la obra, y

debemos tomarlas solos. Moisés pagó el precio de este liderazgo cuando estuvo

solo en la montaña, solo en la llanura, incomprendido y criticado”.22 Cuando una

persona asume alguna posición de liderazgo, se espera que cumpla con

diferentes responsabilidades, se le confían a líder una misión que puede salvar

vidas de una muerte sin retorno. Sanders en su libro Liderazgo Espiritual

comentando las responsabilidades que tienen los líderes enumera las

siguientes:23

 El verdadero líder se preocupa principalmente por el bienestar de otros:

Lo que el autor quiere decir en esta sección es que las iglesias necesitan

líderes que se preocupen por acercar a otros a los pies de Cristo. Se

espera que los ancianos y directores de grupos puedan guiar a otros en el

área espiritual, esto es el cumplimiento del verdadero liderazgo.

 La disciplina es otra responsabilidad más del líder: uno de los mayores

retos que enfrentan los líderes en la actualidad es que se les dificulta

llevar a cabo la disciplina, se enfrentan a resistencia por parte de los

miembros de iglesia.

 Un líder debe tomar iniciativa: El autor en esta sección comenta que se

necesita que los líderes exploten al máximo cada una de sus capacidades,

22
Ibíd, 122.

23
Ibíd, 129-130.

25
que den un paso al frente ante las adversidades.

 Un líder no debe darse el lujo de ignorar el consejo de personas

cautelosas: Según lo expuesto por el autor, se debe avanzar con

precaución, escuchando consejos de las personas más sabias en nuestro

medio, sin dejar de un lado la misión.

En algunos lugares por falta de personal se pone a cargo a diferentes

personas sin importar que tan calificados estén, no obstante, se recomienda

buscar a las personas con actitudes capaces de lideras a más personas. Damazio

añade lo siguiente: “La responsabilidad de Moisés era la de proveer líderes que

la congregación debía respetar, confiar y seguir sin temor. La iglesia de hoy

necesita un liderazgo calificado para que la conduzca hacia las victorias del

mañana”.24 Esta es una aportación importante que hace el autor, ya que en la

actualidad es lo que las iglesias necesitan, líderes en todo el sentido, que posean

la confianza de la iglesia. Jesús cuando estuvo en la tierra aseguró que un pastor

conoce a las ovejas y que las ovejas conocen la voz de su pastor, al hacer una

comparación la congregación debe conocer a su líder de iglesia y el líder debe

conocer a los suyos. Maxwell añade lo siguiente: “Los buenos líderes, aquellos

que a la gente les gusta seguir, no se limitan a conducir sus asuntos cuando

interactúan con sus seguidores. Se toman el tiempo de conocerlos como las

24 Frank, Damazio. Claves para un Liderazgo de Éxito. (Buenos Aires, Editorial

Peniel, Argentina, 2002), 84.

26
personas que son”. 25

Un líder debe ser visionario, debe ver cosas que otros no ven, ver proyectos,

salidas y soluciones que a la vista de los demás no son perceptibles, esto y otras

características son los que hacen a un líder. Kouzes y Posner comentan lo

siguiente: “Por más vago que pueda parecer a la distancia, ellos vieron algo que

los demás pasaron por alto. Imaginaron que eran posibles hazañas

extraordinarias o que lo corriente podía ser transformado en algo noble”.26

Existen varios desafíos que deben ser vencidos por los líderes, ya que si no se

vencen pueden generar descontento e incluso hasta abandono de las iglesias.

Maxwell con respecto a estos desafíos añade lo siguiente: “Los líderes

incompetentes son un problema para, solo para su gente sino para toda la

organización”.27 Es necesario siempre estar haciendo retroalimentación en el

liderazgo, los tiempos cambian y se vuelve necesario analizar si los lideres

actuales están siendo de bendición o de maldición.

De igual manera el proceso de capacitación de los nuevos líderes es

indispensable que se lleve a cabo en todos los departamentos, con el fin de

instruir a las nuevas generaciones. Maxwell aporta lo siguiente: “Determinar lo

25 John, Maxwell. Las 21 cualidades indispensables de un Líder. (Nashville,


Editorial Caribe, Estados Unidos, 2000), 66.

26James, Kouzes & Barry Posner. El desafío del liderazgo. (Buenos Aires,
Ediciones Granica, Argentina, 2005), 145.
27
John, Maxwell. Líder de 360 grados. (Nashville, Editorial Caribe, Estados
Unidos, 2005), 38.

27
que los líderes potenciales necesitan involucra mirar objetivamente sus

fortalezas y debilidades sus fortalezas y debilidades. Sus fuerzas indican las

direcciones en las que tiene que ir, en lo que se pueden convertir. Sus

debilidades nos muestran lo que necesitamos para ayudarlos a mejorar,

animarlos y ayudarlos en sus fortalezas puede hacerlos vencer sus

debilidades”.28 Una iglesia necesita nombrar líderes y ancianos que puedan

cumplir un liderazgo, que no exista la necesidad de tener que estar haciendo

todo lo que les corresponde a ellos hacer. Giuliani afirma: “Un líder quiere que

todos sus gestores sean capaces de operar por su cuenta. No quieren tener a

personas que dicen que sí a todo dirigiendo ningún departamento.”29

28
John, Maxwell. Desarrolle los Líderes que están alrededor de usted. (Nashville,
Editorial Caribe, Estados Unidos, 2006), 86.

29 Rudolph Giuliani. Liderazgo. (Estados Unidos, Editorial Plaza Jánes, 2002), 128

28
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIÓNES

El trabajo de investigación que se realizó pone en evidencia que existen

ciertas deficiencias en sectores del liderazgo en la Iglesia Adventista. Se aceptan

muchas cosas con el objetivo de salir del paso, no obstante, son muchos los

sectores que se ven afectados, tanto los departamentos como los miembros que

asisten. La investigación demuestra que, si se fortalecen los pilares del

liderazgo, se podrá gozar con tranquilidad durante mucho tiempo, ya que se

están fomentando valores necesarios para un liderazgo efectivo y duradero.

Las nuevas generaciones estarán deseosas de aprender y de poder

entrenarse para ser líderes y sin duda la expansión del mensaje del regreso de

Cristo resonará con más fuerza. Muchos son los ejemplos de liderazgo que se

encuentran plasmados en el contenido del Antiguo Testamento y de igual

manera en el Nuevo Testamento se encuentran enseñanzas de como se debiera

preparar aquel que desea servirle a Cristo. Las iglesias locales cuentan con

sobrecargo de responsabilidades en los diferentes departamentos de la iglesia,

esto limita el desarrollo de muchos lideres en potencia que se encuentran en las

filas congregacionales.

A continuación, se presentan algunas recomendaciones entorno al

liderazgo:

1. Crear capacitaciones para futuros líderes, que desde tempranas

edades los niños y jóvenes puedan irse preparando para ejercer

responsabilidades futuras.

29
2. Combinar liderazgo con experiencia y a los nuevos prospectos que

apuntan a ser grandes líderes, para que estos puedan ir

aprendiendo la toma de decisiones que se debe llevar a cabo

cuando se lidera.

3. Que los líderes no sean solamente líderes organizacionales y

sociales, sino que también sean líderes espirituales que conduzcan

a otros a Cristo.

4. Buscar que los líderes actuales y futuros sean proactivos, que

siempre estén buscado retroalimentarse y crecer en la rama en la

que se encuentra.

5. Realizar proyectos integradores, que la congregación se sienta

parte de un grupo y puedan vincularse con Jesús.

6. Promover la necesidad de trabajar para Dios.

De acuerdo a la documentación revisada, concluimos recomendando que

siempre se debe buscar hacer lo mejor para Dios y no para los hombres, se

espera gran compromiso por parte de los lideres actuales, con el objetivo de no

cometer los errores que se cometieron en el pasado.

30
BIBLIOGRAFÍA

Damazio, Frank. Claves para un Liderazgo de Éxito. (Buenos Aires, Editorial


Peniel, Argentina, 2002).

Kouzes, James & Posner, Barry. El desafío del liderazgo. (Buenos Aires, Ediciones
Granica, Argentina, 2005).

Meyer, Paul & Slechta, Randy. Los 5 pilares del Liderazgo. (Buenos Aires:
Editorial Peniel Argentina, 2003).

Maxwell, John. Las 21 cualidades indispensables de un Líder. (Nashville, Editorial


Caribe, Estados Unidos, 2000)

Maxwell, John. Desarrolle los Líderes que están alrededor de usted. (Nashville,
Editorial Caribe, Estados Unidos, 2006).

Stott, John. Los Desafíos del Liderazgo Cristiano. (Buenos Aires: Ediciones Certeza
Argentina, 2002).

Sanders, Oswald. Liderazgo Espiritual. (Michigan, Editorial Portavoz, Estados


Unidos, 1995).

Rudolph, Giuliani. Liderazgo. (Estados Unidos, Editorial Plaza Jánes, 2002).

White, Elena. El Cristo Triunfante (Miami FL: Asociación Publicadora


Interamericana, 1999).

White, Elena. Liderazgo Cristiano (Miami FL: Asociación Casa Editora


Sudamérica, 2003).

White, Elena. Ministerio Médico (Miami FL: Asociación Publicadora


Interamericana, 2001)

White, Elena. El Ministerio Pastoral (Miami FL: Asociación Publicadora


Interamericana, 1995).

White, Elena. El otro Poder(Miami FL: Asociación Casa Editora Sudamericana,


1996).

31
White, Elena. Testimonio para la Iglesia, Tomo 3 (Miami FL: Asociación
Publicadora Interamericana, 2004).

White, Elena. Testimonio para la Iglesia, (Miami FL: Asociación Publicadora


Interamericana, 1998).

White, Elena. Consejos Sobre la Obra de la Escuela Sabática (Miami FL: Asociación
Casa Editora Sudamericana, 1992).

White, Elena. Los Hechos de los Apóstoles (Miami FL: Pacific Press Publishing
Association, 1957).

White, Elena. Ministerio Médico (Miami FL: Asociación Publicadora


Interamericana, 2001).

32

También podría gustarte