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“Cadenas de Valor”
Carrera: AGRONOMIA 1° año-Turno Noche. MATERIA: AGRONEGOCIOS.
INTEGRANTES: DOCENTE: ELENA MARIEL URUNAGA.
Rubén Avalos.
Noemí Vera.
Leticia Ozuna.
Yanina Arias.
Alexis Ovelar.
Luis Varela.
Aldo Farias
INTRODUCCIÓN
La globalización agrícola ha creado nuevas oportunidades y desafíos para los países en
desarrollo. Ha abierto nuevos mercados dinámicos y a la vez creado nuevas presiones
competitivas para las agroindustrias y nuevas barreras a la participación económica de los
pequeños productores agrícolas. La experiencia reciente del Paraguay ilustra ambas
tendencias. La expansión de sus exportaciones de productos primarios ha impulsado el
crecimiento económico pero ha hecho poco para reducir las tasas de pobreza o la desigualdad
económica en el área rural.
Una amplia variedad de actores ha mostrado una creciente preocupación acerca de las
consecuencias distributivas de la globalización agrícola y del destino de los pequeños
agricultores. Las instituciones y los organismos de cooperación internacional, los
consumidores y las empresas multinacionales se preguntan ¿qué se puede hacer para apoyar
la integración de los agricultores en las cadenas de valor globales?. En este contexto surge el
presente estudio cuyo objetivo es estudiar la planificación estratégica de políticas públicas en
general y específicamente para un programas dirigidos al desarrollo de la agricultura. Este
estudio analiza la potencialidad de desarrollo de cadenas productivas, la capacidad,
estructura industrial, y cuáles son las barreras para la inclusión productores en el desarrollo
de estas cadenas.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS
Investigar sobre Cadenas de Valor Describir Clusters o Aglomerados.
dentro del Agronegocio. Describir las cadenas de rubros.
Analizar Las Cooperativas como
eslabon de las cadenas
Establecer relación entre la agricultura
y la industria.
FUNDAMENTACIÓN
Las cooperativas constituyen uno de los factores claves en la inclusión de la agricultura familiar a las
cadenas de valor.
A través del modelo cooperativo, los productores generan mejores condiciones para acceder a
financiamiento, mercados, servicios, bienes e insumos a menor precio.
Pueden impulsar mecanismos de innovación y desarrollo tecnológico, brechas que son más fáciles de
abordar desde lo cooperativo y asociativo y que de manera aislada, sería más complejo de consolidar.
Este modelo incrementa el capital social de los agricultores, reduce las asimetrías de poder y propicia el
trabajo decente.
Favorecen el acceso de más actores a las cadenas de valor y los encadenamientos productivos,
contrapesando la concentración.
Contribuyen a la gobernanza territorial, pues aportan un esquema participativo, transparente y
democrático que fortalece la generación de las alianzas público-privadas.
Las cooperativas son un motor para la transformación de los sistemas agroalimentarios por su presencia
en distintas fases de la cadena, alentado el desarrollo de políticas integrales para la reactivación.
Además, este modelo facilita que los pequeños productores y productoras puedan ejercer un uso
sustentable de los recursos naturales estratégicos (tierra, agua, bordes costeros y zonas de pesca), lo que
coadyuvaría a reducir la migración de la población y la pérdida de biodiversidad en los territorios rurales.
El MAG apuesta a fortalecer las cadenas de valor A
TRAVÉS DE LAS COOPERATIVAS.
Unas 7 Organizaciones que representan a 872 familias de la Agricultura Familiar Campesina (AFC),
percibieron más de 5.000 millones de guaraníes destinados a inversiones de capital en sus respectivas
cadenas de valor, articulándose con empresas privadas.
La iniciativa corresponde al Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), en el marco de su
Proyecto Paraguay Inclusivo (PPI) a través de la Dirección Nacional de Coordinación y Administración de
Proyectos (DINCAP), con apoyo financiero del Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA).
Las organizaciones de productores legítimamente constituidas que apuestan con visión
empresarial, accederán a recursos financieros dada la aprobación de sus Planes de Negocio (PNs) y
Planes de Negocio Articulados (PNAs) tras la presentación y defensa de los mismos ante el Comité
Técnico Interministerial (CTIM).
Los planes aprobados son procedentes de los departamentos de San Pedro, Cordillera, Caazapá,
Itapúa y Canendiyú. Se mencionan a la Cooperativa Manduvirá; Comité de Productores de Leche de las
Compañías Campito, Campito Azul y San Isidro Mbaya; Cooperativa Redondo Ltda.; Asociación de
Productores de Zanahoria y Hortalizas de María Auxiliadora (PAZHMA); Cooperativa Multiactiva Palmital
Poty Ltda.; Comité de Productores Sagrada Familia y Asociación de Productores San Marcos.
Los PNAs se articulan a las siguientes empresas privadas: Lácteos La Fortuna S.A., Shirozawa
Company S.A.C.I., BioExport S.A., Cooperativa Manduvirá Ltda., PAZHMA y Stevia Natural S.A.,
fortaleciendo las cadenas de valor de leche, granos, caña de azúcar, zanahoria y stevia (kaáheé).
RELACIONES ENTRE LA AGRICULTURA Y LAS
INDUSTRIAS: