Universidad popular autónoma de veracruz

MATERIA: PROCESO ADMINISTRATIVO 2

ACESOR: LIC. SELENA GUADALUPE DEL ANGEL RAMÍREZ

ALUMNAS: * CECILIA LUCAS TELLEZ

* DIANA LAURA LARA GARCIA
UNIDAD 1
´´PROCESO DE
PLANEACION´´
¿Qué es el proceso de planeación?

El proceso de planeación es el conjunto de

estrategias y acciones estimadas con el fin de
obtener un objetivo en concreto.
Haci pues se trata de una previsión de futuro y
definición de una estrategia para alcanzar los
resultados esperados.
UNIDAD 1 1.6 ´´PRINCIPIOS DE PLANEACION
´´

Los principios de la planeación son guías

generales que sirven como marco de
referencia para la elaboración de planes
sólidos y equilibrados que conduzcan al
logro de las metas organizacionales.
 UNIDAD 1 1.7 ´´las teCNICAS
MODERNAS DE PLANEACION´´

TECNICAS CUALITATIVAS
• MANUALES
• DIAGRAMAS
• ORGANIGRAMAS
• CUADROS DE DISTRIBUCIÓN
DE ACTIVIDADES
TECNICAS CUANTITATIVAS
• TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
• INGENIERIA DE METODOS
• MUESTREO DE TRABAJO
 UNIDAD 1 1.8 ´´ventajas de la planeacion´´

• La planeación permite que la incertidumbre descienda al igual que los riesgos, al analizar la
situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción.

• Genera la planeación de los miembros de la empresa con los objetivos y motiva en su

consecución.

• Facilita la dirección y operación del negocio, pues otorga una visión integral del mismo.

• Permite comprender como evoluciona y ayuda a ordenar las prioridades y acciones a seguir.

• Ayuda a tener actividades ordenadas y con propósito.

• Se genera mayor eficiencia en el uso del tiempo y hace que se puedan lograr los objetivos de
manera eficiente.
UNIDAD 1 1.8 ´´ventajas de la planeacion´´

BENEFICIO
S
• Da dirección a los equipos de trabajos

• La rentabilidad de la empresa crece

• Prolonga duración del negocio

• Buen rendimiento laboral

• El compromiso de los trabajadores de la empresa

UNIDAD 1 1.8 ´´DESventajas de la planeacion´´

• Esta limitada por la precisión de la información y por los hechos

futuros.

• Cuesta demasiado.

• Tiene barreras psicológicas.

• Ahoga la iniciativa.

• Demora las acciones.

UNIDAD 1 1.9 ´´Proceso de la
toma de decisiones ´´

El proceso de la toma de decisiones conocido

como decisión MAKING es un método que
consiste en reunir la información, evaluar las
alternativas y, luego tomar la mejor decisión
final posible.
UNIDAD 1 1.10 ´´TECNICAS AUXILIARES EN LAS
ACCIONES DE´PLANEACIÓN ´´

• Manuales de objetos y políticas

• Diagrama de proceso y de flujo
• Grafica de Gantt
• PERT
• CPM
 PREGUNTA
S
1.¿Qué es la planeación?
a) Establecer el orden de los recursos y las funciones que deben realizar los miembros de la empresa para
lograr los propósitos.
b) Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de
orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios
para su realización.
c) Consiste en hacer que el personal trabaje para que se logren los propósitos de la empresa .

2.¿Cuáles son los elementos de la planeación?

d) Objetivos, Cursos alternos de acción, Elección, Futuro…
e) Objetivos, Estrategias, Tiempo, Elección…
f) Elección, Objetivos, Futuro, Tiempo…

3.¿Cuáles son los principios de la planeación?

g) Necesidad, Inspección, Compromiso, etc.
h) Compromiso, Unidad, Estrategias, etc.
i) Precisión, Flexibilidad, Factibilidad, Unidad, etc.
4. Hablando de los principios de la planeación, esta debe comprender suficiente cantidad de factores como
tiempo, personal, material, presupuesto, etc., de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente. ¿Qué
principio es este?
a) Flexibilidad
b) Universalidad
c) Racionalidad

5. Es la selección de un curso de acción entre alternativas, es decir, que existe un plan, un compromiso de
recursos de dirección o reputación.
d) Decisión.
e) Planeación
f) Toma de decisión

6. Estas decisiones cuentan con unas guías o procedimientos, pasos secuenciales para resolver un
problema.
g) Decisiones programadas
h) Decisiones no programadas
i) Decisiones cualitativas

7. ¿Consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo con la
situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe?
j) Técnicas y herramientas de la planeación
k) Planeación
l) Tipos de planes
8. Es conocido con el nombre de técnica de trayectoria crítica, porque busca planear y programar
en forma gráfica y cuantitativa una serie de secuencias coordinadas de actividades simultáneas
que tiene el mismo fin y origen.
a) Diagrama de flujo
b) Análisis PERT
c) Gráfica de Gantt

9. ¿Cuáles son los Tipos de estrategias?

d) Las operativas y las de negocios.
e) Productivas, control y operacional.
f) De estabilidad o supervivencia y genéricas competitivas.

10. ¿Qué es planeación estratégica?

g) Es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más
ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias
permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del
medioambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.
h) El patrón de respuesta de la organización a su medioambiente.
i) Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y
políticas para lograr esas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las
estrategias y así obtener lo fines buscados.