Análisis

de
Decisiones.
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 UNIDAD I

INTRODUCCIÓN

I.1 Identificación de alternativas

I.2 Consecuencias cuantificables

I.3 Consecuencias no cuantificables

I.4 Análisis de las alternativas

I.5 Control de la alternativa seleccionada

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Es un método explícito, ya que fuerza al agente decisor a descomponer
problemas de decisión complejos en sus diversas partes, a analizar
estas partes en detalle y finalmente a combinarlas de una manera
lógica en un modelo probabilístico para poder decidir qué curso de
acción es mejor, o tiene una mayor probabilidad de ofrecer los
resultados más deseables según las medidas seleccionadas.

Es un método cuantitativo por cuanto obliga a ser preciso en el valor

que se da a cada uno de los posibles parámetros utilizados en el
modelo.

Y es prescriptivo –no descriptivo– ya que pretende ayudar en la

decisión de lo que debería hacerse en unas circunstancias
determinadas.

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Lo estudiamos por los cambios constantes debido al mundo
globalizado de hoy en día.

Por el avanzado desarrollo de la tecnología en un tiempo muy corto.

Porque los mercados cada vez son las competitivos y los clientes
exigentes.

Porque una decisión puede provocar el éxito o fracaso de una empresa

o proyecto.

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Identificación
de
Alternativas.
En esta fase, corresponderá identificar las posibles alternativas que
permitan dar solución al problema definido. La primera alternativa a
analizar es la denominada optimización de la situación base; luego, de
las alternativas identificadas deberán descartarse las que no son
factibles por motivos técnicos, presupuestarios, legales u otros. Las
alternativas viables pasarán a la fase de evaluación, para determinar cuál
de ellas es la más eficiente desde el punto de vista técnico y económico.
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 Toma de decisiones bajo
condiciones de certidu
mbre.

Toma de decisiones bajo

condiciones de incertid
umbre.

Toma de decisiones bajo

condiciones de riesgo.

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