UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL

CARMEN UNIDAD ACADÉM

ICA CAM PUS 1
FACULTAD DE QUÍM ICA
PE. INGENIERÍA PETROLERA
MAT. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
CAP. I X
ALUMNO: MARCO ANTONIO GARCIA
IDUARTE
9 DE MARZO DEL
2023
 MISIONES Y
PROPÓ SITOS
COMERCIALES
BÁ SICOS
UNA DE LAS RESPONSABILIDADES MAS IMPORTANTES
DE LA ALTA DIRECCIÓN ES LA DE FORMULAR LOS
PROPÓSITOS Y MISIONES BÁSICAS DE LA COMPAÑÍA, EL
PROPÓSITO Y LAS MISIONES COMERCIALES SON BASE
PARA EL CONJUNTO DE METAS EN UN NEGOCIO.
 PROP-SOCIO

ECONÓMIC
BÁSICOS
metas OS
METAS Y VALORES
c omer c ia l es PERSONALES DE
LOS
ALTOS DIRECTIVOS

OBJETIVOS
MISIONES A
LARGO PLAZO

FINALIDADES Y
OBJETIVOS A CORTO
 FILOSOFÍAS DE
UNA EMPRESA

ESTOS DOCUMENTOS SON DENOMINADOS DOCTRINAS,

POLÍTICAS, ESTRATEGIAS PROPÓSITOS DE LA
EMPRESA, FILOSOFÍAS Y LOS OBSERVADORES MAS
CRÍTICOS LO LLAMAN RELACIONES PUBLICAS
ENGAÑOSAS.
 PROPÓ SITOS SOCIOECONÓ MICOS
FUNDAMENTALES

UNO DE LOS PROPÓSITOS MAS SOBRESALIENTES EN UN NEGOCIO ORGANIZADO

ES UTILIZAR LOS RECURSOS ECONÓMICOS EFICIENTEMENTE AL SATISFACER LOS
DESEOS DEL CONSUMIDOR. ES POR ESTO QUE QUE UN PROPÓSITO BÁSICO PARA
CUALQUIER NEGOCIO ES BUSCAR LA UTILIDAD MEDIANTE EL USO EFECTIVO Y
EFICAZ DE RECURSOS.
 META DE
UTILIDAD:
"Crear sUficientes Utilidades para mantener el bienestar y
crecimiento de la compañía"
"La meta es optimizar las Utilidades"
"Proporcionar Un alto nivel de crecimiento de las ganancias
por acciones"
"Obtener y pagar dividendos a accionistas y cUidar sU inversión"
 MISIONES BÁSICAS
LAS PREMISAS DE LAS MISIONES IDENTIFICAN EL DISEÑO, META O EMPUJE IMPLÍCITOS DE
UNA COMPAÑÍA. SE EXPRESAN DE DIFERENTES NIVELES DE ABSTRACCIÓN, POR EJEMPLO:
"NUESTRO NEGOCIO ES NUESTRO SERVICIO", "MEJORES COSAS PARA UNA MEJOR VIDA
MEDIANTE LA QUÍMICA"

LAS MISIONES DEBERÍAN EXPRESARSE EN TÉRMINOS DE PRODUCTO Y MERCADO; DADO QUE

LA ESPECIFICACIÓN DE UNA LINEA DE PRODUCTO PUEDE DAR COMO RESULTADO UN
ALCANCE MAS ALTO.
 IMPORTANCIA DE LAS
PREMISAS DE MISIONES

PROPORCIONAN GUÍAS GENERALES PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, SON

IMPORTANTES PARA LA CREACIÓN DE ESTRATEGIAS PROGRAMADAS Y LA NATURALEZA DE
UN NEGOCIO, DETERMINA EL ÁREA DE COMPETENCIA, ESTABLECEN LA FORMA DONDE
SERÁN DISTRIBUIDOS LOS RECURSOS DE ACUERDO CON LAS DIFERENTES SOLICITUDES, AL
IGUAL DETERMINAN DE LA COMPAÑÍA Y FACILITAN LA IDENTIFICACIÓN DE
OPORTUNIDADES.
 ¿como s e f or mul an
l as misiones?
GENERALMENTE NO EXISTE UN ENFOQUE ESTÁNDAR PARA LA CREACIÓN DE MISIONES; LAS
PREMISAS DE MISIONES DEPENDEN DE LOS VALORES DEL EJ Y NO PUEDEN CAMBIARSE
FÁCILMENTE SIN LA INTERVENCIÓN DIRECTA DEL MISMO.
ALGUNAS VECES UN CAMBIO DE MISIÓN ES EL RESULTADO DE VARIAS PLATICAS ENTRE
LOS ALTOS EJECUTIVOS DE UNA COMPAÑÍA.
 Nota
per iodís t ica