SISTEMA SALARIAL Y DE

COMPENSACIONES

GRUPO DE EMPRESAS
MV-2017
CONSIDERACIONES GENERALES
 El tabulador de sueldos y salarios, se realiza para que la remuneración al personal
sea equitativa y competitiva.

 El objetivo de la administración de sueldos y salarios es lograr que todos los

trabajadores, sean justa y equitativamente compensados mediante un sistema de
remuneración basado en:

 Trabajo.
 Eficiencia.
 Responsabilidad.

• En el sistema salarial y de compensaciones entra en juego la inversión salarial, que

no es otra cosa, que permitir el máximo rendimiento del talento humano y su
satisfacción, contribuyendo significativamente a mejorar el clima organizacional.
CONSIDERACIONES GENERALES
 Para el grupo de empresas MV-2017, se sugiere como propuesta implementar
un tabulador de sueldos y salarios flexible, ello a los fines de establecer un
margen de crecimiento en los puestos de trabajo, ya sean medidos por puntos,
grados o niveles; lo que generará criterios positivos en el personal y en su
rendimiento, estableciendo una diferencia entre el sueldo mensual mínimo y
el máximo; dejando atrás los tabuladores rígidos que se componen de un valor
numérico para el puesto, ya que estos han quedado en la obsolescencia.
A continuación se presentan dos propuestas, a los fines de
que la organización considere la más apropiada de acuerdo a
sus necesidades y exigencias:

Qué se sugiere

PROPUESTA “A”
Esta propuesta consiste en unificar los sueldos de los cargos, tomando en
consideración las actividades que realizan, la experiencia y el desempeño en el cargo
que ocupan.

En base a lo anterior, se creará el tabulador de sueldos y salarios tomando

como partida un sueldo mínimo base, el cual irá aumentando de acuerdo al nivel y cargo

Ejemplo:
NIVELES
Min. Med. Max.

Partirá del sueldo base

Porcentaje 20% 20%
de cada cargo

15% 15% 20% 20%

NIVELES
CARGOS
Min. Med. Max.

ANALISTA DE CONTABILIDAD I 248.510,00 298.212,00 357.854,40

ANALISTA DE CONTABILIDAD II 285.786,50 345.428,90 416.999,78

ANALISTA DE CONTABILIDAD III 328.654,48 394.385,37 473.262,44

 ACTIVIDADES A EJECUTAR
• Actualización de los expedientes de
los trabajadores.
• Aplicación del baremo, el cual se debe
1era fase realizar con la intervención y 1 mes
colaboración de la Gerencia de
Gestión Humana.

• Realización del tabulador.

• Elaboración de las nóminas para
determinar el impacto económico de
15 días
2da fase la aplicación del tabulador de sueldos
y salarios.
• Modificación de las nóminas para
adaptarlas al nuevo tabulador.

5 días
• Inducción al personal, en la que se le
explique el por qué del tabulador y
3era fase los nuevos cambios a implementar.
• Elaboración de políticas salariales.
MODELO DE BAREMO A IMPLEMENTAR

• Años de • Dominio en el área

Experiencia laboral
Educación

Consideraciones técnicas del supervisor

• Formal experiencia de trabajo.
• Formación • Resultado de la • Orientación al
complementaria evaluación de servicio.
desempeño • Trabajo en equipo.
• Calidad del
trabajo.
• Capacidad
analítica y toma
de decisiones.
• Responsabilidad.
• Confidencialidad
 RESULTADOS DEL BAREMO
Dependiendo del resultado que arroje el baremo aplicado a cada
trabajador, éste será ubicado en el tabulador de acuerdo al nivel
mínimo, medio o máximo obtenido en este baremo, el cual se
muestra a continuación:

Mí • 20 a 50
n.
Rangos

M
e • 51 a 80
di
o
M
áx
• 81 a 100
.