TEORIA ADMINISTRATIVA NEOCLÁSICA

1. Petroperú tiene una organización con un enfoque lineal y horizontal (mixto), es lineal porque
esta distribuida por operaciones (Refinería Talara, Refinería Canchan, Refinería Iquitos,
Oleoducto, Exploración y producción, Gas Natural)
2. Sus áreas están distribuidas por especialización, en cada gerencia se cuenta con Departamentos
de Mantenimiento, Producción Técnica, Seguridad, Recursos Humanos, Logística, Contabilidad,
etc.
3. Su organigrama se subdivide por niveles por ejemplo (Nivel 1: Gerente General, Nivel 2
Gerentes de Operaciones, Nivel 3: Gerentes Departamento, Nivel 4 (A/B): Jefaturas y
Coordinaciones, Nivel 5: Supervisores y Nivel 6: Operadores/Auxiliares.
4. Tiene Cuadro de Niveles de Aprobación.
5. Petroperú tiene sus objetivos estratégicos que decanta en toda su organización.
6. Eficiencia: Todas sus actividades están procede mentadas, se capacita al personal y se
selecciona al personal idóneo para realizar las actividades, maneja sus materiales a través de
códigos de stock (estandariza ciertos materiales para sus procesos) y a travez de sus
Reglamento Interno de Trabajo regula el cumplimiento de sus procedimientos.
7. Eficacia: Petroperú es eficaz cumple el objetivo de abastecer al mercado nacional con
combustibles por requerimiento de Estado.
TEORIA ADMINISTRATIVA SISTEMATICA
1. Petroperú tiene establecido su diagrama de procesos (Estratégicos, Operativos y de Soporte) y
los subdivide en nivel 0, 1 y 2.
2. Cuenta con ficha para cada proceso en el cual se establece su indicador de medición.
3. Petroperú tiene implementado su sistema de gestión: ISO 9001 (Calidad), ISO 450001
(Seguridad), ISO 4001 (Medio Ambiente), ISO 55001 (Gestión de Activos), ISO 17025
(Laboratorios de Ensayos), Control interno, Gestión de Riesgos, Seguridad de Procesos,
Integridad de Ductos, etc.