Liderazgo

Cap. 9 Comportamiento Organizacional 12 de.

Liderazgo y líder

Liderazgo: es el proceso de desarrollar ideas y una visión,
de vivir conforme a ello e influir en terceros para que los
adopten en sus propios comportamientos

Líder es la persona que exhibe los atributos clave del
liderazgo: ideas, visión, valores, capacidad par influir en
otros y para tomar decisiones difíciles.
Jefes y líderes

El jefe (Gerente), es a quien la organización le dio:
 Autoridad
 Responabilidad de tarea
 Responsabilidad de concecuencia

El jefe podrá ser líder o podrá ser administrador
Jefes y líderes

El jefe impulsa, el líder entrena

El jefe usa la autoridad, el líder usa la buena voluntad

El jefe dice “yo”, el líder dice nosotros

El jefe dice “llegue a tiempo”, el líder está antes de tiempo

El jefe sabe, el líder muestra
Jefes

Poder Legítimo: poder definido por la estructura de la
empresa

Poder de recompensa: basado en el logro de objetivos,
comportamientos.

Poder coercitivo: basado en los fracasos
Líder

Poder de referencia: proviene del respeto, la admiración, o
el cariño

Poder experto (conocimiento): proviene de las
competencias y talentos de la persona
Liderazgo situacional

El liderazgo debe coincidir con el grado de preparación del
seguidor, dependiendo de la situación harán falta
diferentes versiones del líder o diferentes líderes.

Para ello hará uso del comportamiento de tareas o del
comportamiento de relaciones

La madurez del seguidor, dependerá de su capacidad de
establecer metas altas, y de aceptar la responsabilidad de
alcanzarlas.
Liderazgo Sit.
 Estilo directivo: instrucciones claras, órdenes
específicas y supervisa de cerca.

Estilo persuasivo: provee guía, fomenta la
comunicación, ayuda a la confianza y
motivación

Estilo participativo: fomenta que el seguidor
comparta ideas y facilita el trabajo con alientos y
ayudas.
 Estilo delegador: el líder asigna la
responsabilidad de tomar e implementar
decisiones.c
Lección básica de liderazgo