EL EQUILIBRIO EN LA EMPRESA

Bibliografía básica sugerida:

 García, N. (2003) «Contabilidad gerencial» Advocatus. Córdoba
 «Giménez, C. Y colaboradores (2003) «Costos para empresarios» Ediciones Macchi S.A. . Buenos Aires
 Sáez Torrecilla, A. y otros (2010) «Contabilidad de costes y contabilidad de gestión» 2° edición. Mac Graw
Hill. Madrid

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 EJE TEMÁTICO N° 3

Punto 3.2 EL SISTEMA ECONÓMICO –FINANCIERO

Punto 3.2.2 MODELO COSTO – VOLUMEN-

BENEFICIO

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 MODELOS

ECONOMÍA CONTABILIDAD
ADMINISTRACIÓN

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 Condiciones básicas
1.- Se basa en una política sin stocks.
2.- El precio de venta de los productos constantes.

3.- Los precios de los medios de producción se mantienen.

4.- La técnica, la política económica de la empresa es

constante.
5.- Las variables que intervienen son lineales.

6.- Es de corto plazo.

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 Punto de equilibrio

“Una empresa se halla en su punto muerto, umbral

de rentabilidad o punto neutro cuando no
obtiene beneficios ni perdidas, limitándose a
cubrir todos sus costos”

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 EL PUNTO DE EQUILIBRIO
ANALÍTICO

COSTO FIJO
PE = --------------------
p - a

Siendo:
p= precio de venta unitario
a = costo variable unitario

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 Métodos para la determinación

A PARTIR DE:

1.- Los costos totales y los ingresos totales.

2.- Los costos fijos.

3.- Del beneficio.

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1.- A partir de los costos totales y los
ingresos totales
IT
$

CT

Punto de
equilibrio

cantidad
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2.- A partir de los costos fijos
M
$

CF

Punto de
equilibrio

cantidad
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3.- A partir del Beneficio
B
$

Punto de
equilibrio

cantidad
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 MARGEN DE SEGURIDAD

Es la diferencia entre un volumen de producción

previsto o realizado y el volumen de producción
correspondiente al punto muerto.-

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 PRACTIQUEMOS……
La empresa comercial ABBA S.A. dedicada a la venta de rotuladores
prevé para el ejercicio 20x0 la siguiente estructura de costos:

 Costos fijos $ 7.875.000

 Costos variables $ 75 por unidad de producto.
En dicho ejercicio se tiene decidido vender los rotuladores a $ 120 c/u,
en tanto que la previsión de ventas asciende a 250.000 rotuladores.

Calcular e interpretar:
 El punto muerto.
 El margen de seguridad

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SOLUCIÓN……

PUNTO MUERTO = 175.000 unidades

MARGEN DE SEGURIDAD = 75.000 unidades

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 El modelo Costo-Volumen-Beneficio en el
caso de productos múltiples
PRODUCCIÓN Precio de Costo Margen de
venta ($) variable ($) contribución ($)
Producto A 24,000 40 % 200 60 140
Producto B 24,000 40 % 120 50 70
Producto C 12,000 20 % 60 40 20
Totales 60,000 100 %

Calculamos el margen de contribución promedio de los tres productos en función de los

porcentajes de producción.

(40% x 140 $ ) + ( 40 % x 70 $) + ( 20 % x 20 $ ) = 88 $

Considerando que los costos fijos totalizan $ 2.000.000

PE = $ 2.000.000 / $ 88 = 22.727 unidades

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 EL PUNTO DE CIERRE
Punto de cierre o punto de equilibrio financiero: «será
aquel en el cual la contribución marginal alcance exactamente a
cubrir las cargas de estructura erogables».

Sabemos que:
- Cargas de estructura erogables
- Cargas de estructura no erogables

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Por ejemplo:
Suponiendo que en una situación $ 1.000.000 de
cargas de estructura, $ 200.000 están constituidas por
amortizaciones y absorción de gastos pagados por
adelantado, siendo nuestra contribución marginal
unitaria igual a $ 20, entonces pasaremos de:

Punto de equilibrio: 1.000.00o = 50.000 unidades a

20

Punto de corte: 1.000.000 – 200.000 = 40.000 unidades

20
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 GRÁFICAMENTE seria….

IT
$ Punto de equilibrio

1 CT 1
Punto de corte 2 CT 2

cantidad

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 EL PUNTO DE EQUILIBRIO SECCIONAL

Corresponde tratar a cada dpto. con sus propios costos ( fijos y variables) y
sus propios ingresos, como si cada uno fuera una empresa independiente.
Para ello es necesario:

 Considerar el producto, semiproducto o servicio obtenido por

cada dpto. a valor de mercado, como si se vendiera a terceros.

 Los productos, semiproductos o servicios que se transfieren de un

dpto. a otro se consideran ingresados a valor de mercado.

 Los costos de cada dpto. van a ser la suma de costos reales y

costos a valor de mercado por los insumos que son transferidos
de otros dptos.

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 Dpto de Dpto Dpto Admin Comerc. Total
Servicio Prod. I Prod. II
A. Costo variable por hora 2 6 4 2,50 3 15
B. Costo fijo 200 600 500 300 400 2.000
C. Capacidad (hs.) 500 1.000 1.000 400 1.000 1.000
D. Distribución del dpto. de servicio (100 %) 50 % 50 %

E. Distribución de administración (100 %) 100 %

F. Costo variable unitario en P.T. 1 6 4 1 3 15

G. Costo total propio del Dpto. (A x C) + B 1.200 .600 4.500 1.300 3.400 17.000
H. Recibido a costo de:
 Dpto. de Servicio ( I) - 600 600 - -
 Dpto. Prod. I (II) - - 7.200 - -
 Dpto. Prod. II (III) - - - - 12.300
 Admin (IV) - - - - 1.300

J. Total acumulado G + H 1.200 7.200 12.300 1.300 17.000

K. Precio de mercado por hora 2,80 8 14,50 3,75 20 20

L. Valor de mercado total por dpto. K x C 1.400 8.000 14.500 1.500 20.000

M. Recibido a valor de mercado (fijo) de:

 Dpto. de Servicio ( I) - 700 700 - -
 Admin (IV) - - - - 1.500

N. Recibido a valor de mercado

(variable) de:
 Dpto. Prod. I (II) - - 8.000 - -
 Dpto. Prod. II (III) - - - - 14.500

P. Costo por Dpto. a valor de mercado. G + M 1.200 7.300 13.200 1.300 19.400

Q. Participación en el resultado L - P 200 700 1.300 200 600 3.000

R. E $ = Eu X p $ 700 $ 5.200 $ 6.960 $ 900 $ 15.200 $ 8.000

S. Eu = CF / p-a 250 u 650 u 480 u 240 u 760 u 400 u

T. E u / capacidad x 100 50 % 65 % 48 % 60 % 76 % 40 %
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MUCHAS GRACIAS POR

VUESTRA ATENCION!!!

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