UNIVERSIDAD SAN FRANCISCO DE QUITO

COLEGIO DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA

Primer semestre 2019-2020
Administración de Costos CON 0310
NRC 2321
Modalidad en línea
Luciana Lenk
134289
11/3/2019
Deber 2: Análisis Costo - volúmen - utilidad

3-16 Cálculos del CVU. Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos independientes.

Ingresos Costos Costos Total

Variables Fijos Costos
a. $ 500 $ 800
b. $ 2,000 $ 300
c. $ 1,000 $ 700 $ 1,000
d. $ 1,500 $ 300

Solución
Ingresos Costos Costos Total
Variables Fijos Costos
a. $ 2,000 $ 500 $ 300 $ 800
b. $ 2,000 $ 1,500 $ 300 $ 1,800
c. $ 1,000 $ 700 $ 300 $ 1,000
d. $ 1,500 $ 900 $ 300 $ 1,200

Solución a
Ingresos = Utilidad Operacional + CostoTotal
Costos Fijos = Costo Total - Costo Variable
Margen de Contribución % = Margen de Contribución/Ingreso

Solución b
Costos Totales = Ingresos - Utilidad Operacional
Costos Variables = Costo Total - Costo Fijo
Margen de Contribución % = Margen de Contribución/Ingreso

Solución c
Costos Fijos = Costo Total - Costo Variable
Utilidad de operación = Ingresos - Costo Total
Margen de Contribución % = Margen de Contribución/Ingreso
Solución d
Utilidad de operación = (Margen de Contribución%*I)-Costos Fijos
Costos Variables = Ingreso - Costo Fijo - Utilidad Operacional
Costos Totales = Costo Variable + Costo Fijo
 Utilidad % Margen de
en Operación Contribución
$ 1,200
$ 200
$ -
$ - 40%

Utilidad Margen de % Margen de

en Operación Contribución Contribución
$ 1,200 $ 1,500 75%
$ 200 $ 500 25%
$ - $ 300 30%
$ 300 $ 600 40%

800 + 1200 = $ 2,000

800 - 500 = $ 300
1500 / 2000 = 70%

$ 1

2000 - 200 = $ 1,800

1800 - 300 = $ 1,500
500 / 2000 = 25%

1000 - 700 = $ 300

1000 - 1000 = $ -
300 / 1000 = 30%
(40%*1500)-300 = $ 300
1500 - 300 - 300 = $ 900
900 + 300 = $ 1,200
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Deber 2: Análisis Costo - volúmen - utilidad

3-19 Ejercicios de CVU. The Super Donut posee y opera seis tiendas de venta de rosquillas (donas) en Kansas City y en sus
Suponga que a usted le dan los siguientes datos corporativos presupestales para el año siguiente: (Horngen, pág.88 2012
Datos:

Ingresos $ 10,000,000
Costos fijos $ 1,800,000
Costos variables $ 8,000,000

Los costos variables cambian con respecto al número de unidades vendidas.

Calcule la utilidad en operación presupuestada, para cada una de las siguientes alternativas con respecto a los
datos originales del presupuesto. (Considere cada caso en forma independiente)

1. Un aumento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constantes los ingresos.

2. Un decremento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constantes los ingresos.
3. Un incremento de 5 % en los costos fijos.
4. Un decremento de 5% en los costos fijos.
5. Un incremento de 8% en las unidades vendidas.
6. Un decremento de 8% en las unidades vendidas.
7. Un incremento de 10% en los costos fijos y un incremento de 10% en las unidades vendidas.
8. Un incremento de 5% en los costos fijos y un decremento de 5% en los costos variables

Solución:

Utilidad en
Costos Operación
Ingresos Costos Fijos Costos Totales Presupuesta
Variables
da
Original $ 10,000,000 $ 8,000,000 $ 1,800,000 $ 9,800,000 $ 200,000
1. $ 10,000,000 $ 7,800,000 $ 1,800,000 $ 9,600,000 $ 400,000
2. $ 10,000,000 $ 8,200,000 $ 1,800,000 $ 10,000,000 $ -
3. $ 10,000,000 $ 8,000,000 $ 1,890,000 $ 9,890,000 $ 110,000
4. $ 10,000,000 $ 8,000,000 $ 1,710,000 $ 9,710,000 $ 290,000
5. $ 10,800,000 $ 8,640,000 $ 1,800,000 $ 10,440,000 $ 360,000
6. $ 9,200,000 $ 7,360,000 $ 1,800,000 $ 9,160,000 $ 40,000
7. $ 11,000,000 $ 8,800,000 $ 1,980,000 $ 10,780,000 $ 220,000
8. $ 10,000,000 $ 7,600,000 $ 1,890,000 $ 9,490,000 $ 510,000
squillas (donas) en Kansas City y en sus alrededores.
año siguiente: (Horngen, pág.88 2012)

ernativas con respecto a los

s los ingresos.

des vendidas.

Margen de Margen de
Contribución Contribución %

$ 2,000,000 20%
$ 2,200,000 22%
$ 1,800,000 18%
$ 2,000,000 20%
$ 2,000,000 20%
$ 2,160,000 20%
$ 1,840,000 20%
$ 2,200,000 20%
$ 2,400,000 24%
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Deber 2: Análisis Costo - volúmen - utilidad

3-22 Análisis cvu, impuestos sobre las utilidades.

1. Calcule los ingresos que se necesitarán para obtener la utilidad neta deseada.

1 % Margen de Contribución = 1 -
% Margen de Contribución

Ingreso del Punto de equilibrio - ( Ingresos Netos / (1- tasa de impuestos)

% de Margen de Contribución

Ingreso del Punto de equilibrio - (Costo fijo + (Utilidad neta deseada / (1- tasa de
% de Margen de Contribució

Ingreso del Punto de equilibrio = $ 459,000

= $ 459,000

Ingreso del Punto de equilibrio = $ 1,020,000.00

Prueba
Ingresos $ 14 $ 100,000
Costos variables al 40% $ 6 $ 40,000
Margen de Contribución 60% $ 60,000
Costos Fijos $ 30,000
Utilidad de Operación 2.00 $ 30,000
Impuestos ( al 30%) $ 9,000

Utilidad Neta Deseada $ 21,000

2. Cuántos clientes se necesitan para alcanzar el punto de equilibrio?, Y para obtener una utilidad neta de
 $ 107,100?

Ingresos totales / Cuenta Cliente = No. de Clientes

No. de Clientes = $ 1,020,000.00

No. de Clientes = 120,000

Margen de Contribución por cliente = $ 8.50

Número de equilibrio de clientes = Costo fijo

Número de equilibrio de clientes = $ 459,000.00

Número de clientes para alcanzar el punto de equilibrio =

Respuesta = El número de clientes es de 90.000

3. Calcule la utilidad neta si el número de clientes es de 170,000.

Cambia la Utilidad Neta = (153,000 - 120,000) x 5,10 x (1-30%)

= 33,000

= 117,810

Ingreso Neto = 117,810

Utilidad Neta = $ 224,910

Respuesta = La Utilidad Neta sería de $ 224,910

 Costo Variable / Precio Cliente
$ 3.40 / $ 8.50 0.60

s Netos / (1- tasa de impuestos)

% de Margen de Contribución

o + (Utilidad neta deseada / (1- tasa de impuestos)))

% de Margen de Contribución

+ $ 107,100 / (1-30%)
1- (3,40/8,50)
+ $ 153,000 / 0.60

$ 420,000
$ 280,000
$ 140,000
$ 50,000
$ 90,000
$ 27,000

$ 63,000

obtener una utilidad neta de

 / $ 8.50

clientes

- $ 3.40 = $ 5.10

/ Margen de contribución por cliente

/ $ 5.10

90,000

o de clientes es de 90.000

- 120,000) x 5,10 x (1-30%)

x 3.57

+ 107,100

ad Neta sería de $ 224,910

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Deber 2: Análisis Costo - volúmen - utilidad

3-33 Análisis cvu, empresa de servicios. Lifetime Escapes genera un ingreso promedio de $ 5.000 por persona
sobre sus paquetes de giras de cinco días a los parques salvajes de Kenya. Los costos variables por una persona son como s

Tarifa aerea $ 1,400

Hospedaje en Hoteles $ 1,100
Alimentos $ 300
Transporte Terrestre $ 100
Boletos para la Reserva Natural y Otros Costos $ 800
Total $ 3,700

Los costos fijos anuales ascienden a $ 520,000.

1. Calcule el número de paquetes de recorridos que deben venderse para alcanzar el punto de equilibrio.

1 Ingreso por paquete $ 5,000

Costo variable por paquete $ 3,700

Margen de Contribución por paquete $ 1,300

Punto de equilibrio (unidades) = Costos fijos /

Punto de equilibrio (unidades) = $ 520,000 =

$ 1,300

2. Calcule los ingresos necesarios para obtener una utilidad en operación deseada de $ 91,000.

Ingreso Necesario = Costo Fijo + Margen Utilidad Operacional

% Margen de Contribución

Ingreso Necesario = 520000 + 91000

1- (3700/5000)

Ingreso Necesario = 611000

 0.26

Ingreso Necesario para una utilidad operación deseada = $ 2,350,000

3. Si los costos fijos aumentan en $ 32,000, Que decremento en el costo variable por persona se deberá tener
para mantener el punto de equilibrio que se calculó en el punto 1?

Costo Fijo = $ 552,000

Método Alterno: Si los costos fijos aumentan en $ 32.000, entonces el total de costos variables deben ser re

por $ 32,000 para mantener el punto de equilibrio de 400 paquetes turísticos

Por lo tanto, el costo variable por unidad de reducción = $ 32,000 ÷ 400 = $ 80 por paquete turístico

Costo variable deseado por paquete turístico = $ 5,000 - $ 3,620 = $ 1,380

Debido a que el costo variable actual por unidad es de $ 3,700, el costo variable unitario deberá reducirse

en $ 80 para alcanzar el punto de equilibrio calculado en el requisito 1.

Respuesta : El decremento por paquete es de $ 80 en el costo variable unitario para mantener el mismo pu

Comprobación
Ingreso por paquete $ 5,000
Costo variable por paquete $ 3,620

Margen de Contribución por paquete $ 1,380

Punto de equilibrio (unidades) = Costos fijos /

Punto de equilibrio (unidades) = $ 552,000 =

$ 1,380
por persona
una persona son como sigue:

nto de equilibrio.

Margen de Contribución por paquete

400 paquetes turisticos es el punto de equilibrio

en Utilidad Operacional
de Contribución
ersona se deberá tener

s variables deben ser reducidos

aquete turístico

rio deberá reducirse

a mantener el mismo punto de equilibrio de 400 paquetes turísticos.

Margen de Contribución por paquete

400 paquetes turisticos es el punto de equilibrio

UNIVERSIDAD SAN FRANCISCO DE QUITO
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Deber 2: Análisis Costo - volúmen - utilidad

3-38 Análisis cvu, zapaterías.

Datos variables por unidad (por par de zapatos) Costos fijos anuales

Precio de venta $ 30.00 Renta

Costo de los zapatos $ 19.50 Salarios
Comisión sobre ventas $ 1.50 Publicidad
Costo variable por unidad $ 21.00 Otros costos fijos

Costos fijos totales

1. Cuál es el punto de equilibrio annual en:

a) Unidades vendidas y

Punto de equilibrio en unidades = Costos Fijos Totales

(Precio de Venta Unitario - Costo Variable Unitario)

Punto de equilibrio en unidades = 360,000

(30 - 21)

Punto de equilibrio en unidades = 40,000

b) Ingresos?

Punto de equilibrio en ingresos = Costos Fijos Totales

1 - ( Costo Variable Unitario/Precio de Venta Unitario)

Punto de equilibrio en ingresos = 360,000

(1-21/30)
 Punto de equilibrio en ingresos = $ 1,200,000

2. Si se venden 35,000 unidades, cuál será la utilidad(perdida) operativa de la tienda?

Precio de Venta Unitario x 35,000 = 30 *

Costo Variable Unitario x 35,000 = 21 *

Contribución Marginal = Ingresos - Costos Variables =

Costos Fijos Totales = 360,000

Perdida Operativa = -45,000

La perdida operativa sería de = $ -45,000.00

3. Si las comisiones sobre ventas son discontinuas y los salarios fijos aumentan en un total de $ 81,000
Cuál sería el punto de equilibrio annual en:

Datos variables por unidad (por par de zapatos) Costos fijos anuales

Precio de venta $ 30.00 Renta

Costo de los zapatos $ 19.50 Salarios
Comisión sobre ventas $ - Publicidad
Costo variable por unidad $ 19.50 Otros costos fijos

Costos fijos totales

a) unidades vendidas y

Punto de equilibrio en unidades = Costos Fijos Totales

(Precio de Venta Unitario - Costo Variable Unitario)

Punto de equilibrio en unidades = 441,000

(30 - 19,5)

Punto de equilibrio en unidades = 42,000

b) Ingresos?

Punto de equilibrio en ingresos = Costos Fijos Totales

1 - ( Costo Variable Unitario/Precio de Venta Unitario)
 Punto de equilibrio en ingresos = 441,000
(1-19,5/30)

Punto de equilibrio en ingresos = $ 1,260,000

4. Con los datos originales si, además de su salario fijo, al gerente de la tienda se paga una comisión de $ 0,30
por unidad vendida. Cuál sería el punto de equilibrio annual?:

Datos variables por unidad (por par de zapatos) Costos fijos anuales

Precio de venta $ 30.00 Renta

Costo de los zapatos $ 19.50 Salarios
Comisión sobre ventas $ 1.50
Comisión del gerente $ 0.30 Publicidad
Costo variable por unidad $ 21.30 Otros costos fijos

Costos fijos totales

a) unidades vendidas y

Punto de equilibrio en unidades = Costos Fijos Totales

(Precio de Venta Unitario - Costo Variable Unitario)

Punto de equilibrio en unidades = 360,000

(30 - 21,30)

Punto de equilibrio en unidades = 41,379.31

b) Ingresos?

Punto de equilibrio en ingresos = Costos Fijos Totales

1 - ( Costo Variable Unitario/Precio de Venta Unitario)

Punto de equilibrio en ingresos = 360,000

(1-21,3/30)

Punto de equilibrio en ingresos = $ 1,241,379.31

5. Con los datos originales si, además de su salario fijo, al gerente de la tienda se le paga una comisión de $ 0,30
por cada unidad por arriba del punto de quilibrio, Cual sería la utilidad en operación de la tienda, si se
vendieran 50,000 unidades?
Utilidad Operativa = Margen de Contribución x cantidad - Costos Fijos = (Margen

Utilidad Operativa = (9*40000+8,7*10000) -360000

Utilidad Operativa sería de = $ 87,000

Si se venden 50,000 unidades, cuál será la utilidad(perdida) operativa de la tienda?

Precio de Venta Unitario x 50,000 = 30 *

Costo Variable Unitario x 50,000 = 21 *

Contribución Marginal = Ingresos - Costos Variables =

Costos Fijos Totales = 363,000

Utilidad Operativa = $ 87,000.00

stos fijos anuales

$ 60,000.00
$ 200,000.00
$ 80,000.00
$ 20,000.00

$ 360,000.00

os Totales
Costo Variable Unitario)

000
21)

Unidades

os Totales
o/Precio de Venta Unitario)

000
/30)
 35,000 = 1,050,000

35,000 = 735,000

315,000

un total de $ 81,000

stos fijos anuales

$ 60,000.00
$ 200,000.00
$ 80,000.00
$ 20,000.00

$ 360,000.00

os Totales
Costo Variable Unitario)

000
19,5)

Unidades

os Totales
o/Precio de Venta Unitario)
000
5/30)

aga una comisión de $ 0,30

stos fijos anuales

$ 60,000.00
$ 281,000.00

$ 80,000.00
$ 20,000.00

$ 441,000.00

os Totales
Costo Variable Unitario)

000
1,30)

Unidades

os Totales
o/Precio de Venta Unitario)

000
3/30)

paga una comisión de $ 0,30

ción de la tienda, si se
cantidad - Costos Fijos = (Margen Contribución x Cantidad1 + Margen de Contribución2 x Cantidad2) - Costos Fijos

50,000 = 1,500,000

50,000 = 1,050,000

450,000