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ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS PECUARIAS


CARRERA DE ZOOTECNIA
CATEDRA
Mecanización agropecuaria
INTEGRANTES

Roza Plaza
Kerly Sagñay
Erika Nuñez
Lesly Macas
Jheily

TEMA : funciones cumplen cada una de las partes básicas en el tractor


Los mandos finales se
Transmisión de mandos finales ¿Que es? encargan de transmitir la
potencia proveniente de la
Mando final planetario o transmisión a las ruedas
colineal motrices, con el fin de
 Transmitir potencia ¿Cual es su disminuir las revoluciones de
 Disminuir las revoluciones de las función ? estas y, en efecto, aumentar el
ruedas motrices
torque en los engranajes.
 Relaciones de transmisión
diferencial e incluso directa

Mando final planetario o Mando final de ejes paralelos:


Tipos de colineal: utiliza el principio simple de los
En este sistema tenemos un engranajes que consta en un piñón
Mando final de ejes mandos
grupo de engranajes simple con un engranaje conducido
paralelos: finales que transmite el movimiento
planetarios, a la carga está
repartida entre 3 o 4 puntos de aprovechando la relación de
contacto haciendo que el transmisión.
desgaste sea menor y dando Ocupa menos espacio
una mayor vida útil a las
piezas

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Polea

La polea es un sistema de máquina simple que funciona por tracción. Sirve para transmitir una fuerza y
ayudarte a mover objetos pesados de una forma cómoda. Consta de una rueda anclada a un eje donde gira
un cordel. De esta manera, la fuerza se distribuye en la periferia de la rueda, con lo que es más sencillo
mover ese objeto. Normalmente, es un elemento básico formado por una rueda con un pequeño surco en
su cara exterior para que la cuerda no se salga. Esta puede ser de material plástico o metálico, dependiendo
del esfuerzo que se tenga que realizar

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Problema
Brecha en el mercado Finanzas
Algunos productos del mercado, si los hay, Los millennials representan aproximadamente
ayudan a los clientes como nosotros lo un cuarto de los 48 mil millones de dólares
hacemos. invertidos en 2018 en otros productos.

Clientes Costes
El 66 % de los consumidores de EE. UU. invierte La pérdida de productividad cuesta a los
dinero en varios productos que solo resuelven consumidores miles de dólares.
su problema de manera parcial.

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Solución
Cierre de la brecha
Nuestro producto hace la vida más fácil a los consumidores y ningún
otro producto del mercado ofrece las mismas características.

Público objetivo
Generación Z (de 18 a 25 años)

Ahorro de costos
Reducir los gastos de los productos de repuesto

Facilidad de uso
Diseño sencillo que proporciona a los clientes la información
específica que necesitan

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Información general
del producto
Único Probado
El producto está orientado Se ha probado en
específicamente a este estudiantes universitarios
mercado especializado. del sector.

Innovador Auténtico
Producto innovador con un Está diseñado con la ayuda y
diseño atractivo, es elegante la entrada de expertos en el
y funcional. campo.

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Ventajas del
producto
Producto interesante y elegante
Áreas para conectar con la comunidad
Tienda en línea e intercambio de mercado

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Información general de la
empresa
Modelo de negocio

Investigación Resumen Diseño


Basamos nuestra Creemos que la gente Simple y fácil de usar
investigación en tendencias necesita más productos
de mercado y redes sociales. dedicados específicamente a
este mercado especializado.

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Información general del mercado

3000 M € 2000 M € 1000 M €


Oportunidad de crecer Libertad para inventar Pocos competidores
Mercado totalmente inclusivo Mercado inclusivo de forma selectiva Mercado dirigido a un público específico
Mercado total disponible Mercado disponible útil Mercado obtenible útil

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Comparativa de mercados

3000 Oportunidad de crecer Mercado disponible


M€
2000 Libertad para inventar Mercado útil
M€
1000 Pocos competidores Mercado obtenible
M€
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Nuestra competencia
Contoso Competencia

• El precio de nuestro producto es inferior al de otras • El producto de la empresa A es más caro.


empresas del mercado.
• El producto de las empresas B y C es costoso e
• El diseño es sencillo y fácil de usar, en incómodo de usar.
comparación con los diseños complejos de los
• El producto de las empresas D y E es asequible,
competidores.
pero incómodo de usar.
• La asequibilidad es el principal motivo para que
nuestros consumidores puedan usar nuestro
producto.

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Plano de la competencia

PRÁCTICO
A
Contoso

CARO ASEQUIBLE

D C

E B
INCÓMODO

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Estrategia de crecimiento
Cómo progresaremos en el futuro

Feb. 20XX My. 20XX Oct. 20XX

Implementar el producto en Lanzar el producto para el público Recopilar comentarios y ajustar el


participantes de alto perfil o nivel para general y supervisar las notas de diseño del producto según sea
ayudar a establecer el producto. prensa y las cuentas de redes sociales. necesario.

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Avance
Previsión para lograr nuestro objetivo

Métricas clave Ingresos anuales


40,000 €
Ingresos Ingresos
Clientes Pedidos
brutos netos
30,000 €
20XX 10 1100 10.000 € 7.000 €

20XX 20 200 20.000 € 16.000 € 20,000 €

20XX 30 300 30.000 € 25.000 €


10,000 €

20XX 40 400 40.000 € 30.000 €

0€
20XX 20XX 20XX 20XX

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Plan de acción a dos años

Borradores Hacer grupos de discusión Recopilación de comentarios

20XX ENE FEB MAR ABR MAYO JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

20XX ENE FEB MAR ABR MAYO JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Diseño de prueba Lanzar diseño Entrega al cliente

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Finanzas
Año 1 Año 2 Año 3
Ingresos
Usuarios 50.000 400.000 1.600.000
Ventas 500.000 4.000.000 16.000.000
Precio medio por venta 75 80 90
15 % de los ingresos 5.625.000 48.000.000 216.000.000
Beneficio bruto 5.625.000 48.000.000 216.000.000
Gastos
Ventas y marketing 5.062.500 38.400.000 151.200.000 70 %
Atención al cliente 1.687.500 9.600.000 21.600.000 10 %
Desarrollo del producto 562.500 2.400.000 10.800.000 5%
Investigación 281.250 2.400.000 4.320.000 2%
Gastos totales 7.593.750 52.800.000 187.920.000

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Quiénes somos

Takuma Hayashi Mirjam Nilsson Flora Berggren Rajesh Santoshi


Presidente Directora ejecutiva Directora de operaciones Vicepresidente de marketing

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Quiénes somos

Takuma Hayashi Mirjam Nilsson Flora Berggren Rajesh Santoshi


Presidente Directora ejecutiva Directora de operaciones Vicepresidente de marketing

Graham Barnes Rowan Murphy Elizabeth Moore Robin Kline


Vicepresidente de producto Estratega en SEO Diseñadora de productos Desarrolladora de contenido

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Financiación

Propiedades Ángeles Efectivo Acciones


inversores
12.000 € 14.000 € 32.000 € 82.000 €
Ingresos obtenidos del Importe obtenido a través Efectivo liquido que Número de acciones
alquiler de inmuebles de otros inversores tenemos a mano convertidas en EUR

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Resumen
En Contoso, creemos en dar el 110 %. Con nuestra
arquitectura de datos de próxima generación, ayudamos a
las empresas a administrar virtualmente flujos de trabajo
ágiles. Progresamos gracias a nuestro conocimiento del
mercado y al excelente equipo que hay detrás de nuestro
producto. Como dice nuestra directora ejecutiva:
«Seremos eficientes si logramos transformar de manera
proactiva la forma en que hacemos negocios».

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Mirjam Nilsson​

Muchas gracias 206-555-0146


mirjam@contoso.com
www.contoso.com

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