PENSANDO

COMO
ECONOMISTA
N. Gregory Mankiw
 QUIÉNES
SOMOS

En Contoso, ayudamos a las empresas a

fomentar el pensamiento colaborativo
para impulsar aún más la innovación en
el área de trabajo. Cerramos el bucle y
aprovechamos los marcos ágiles, así
ayudamos a que el negocio crezca de
manera orgánica y a potenciar la
mentalidad centrada en el consumidor.

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Pensando como economistas
BRECHA EN EL
Algunos productos del mercado, si los hay, ayudan a los clientes
MERCADO
como nosotros lo hacemos.

CLIENTES El 66 % de los consumidores de EE. UU. invierte dinero en varios

productos que solo resuelven su problema de manera parcial.

FINANZAS Los millennials representan aproximadamente un cuarto de los 48

mil millones de dólares invertidos en 2018 en otros productos.

COSTES Pérdida de productividad que cuesta a los consumidores miles de

dólares

PROBLEMA
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 SOLUCIÓN

CERRAR LA BRECHA PÚBLICO OBJETIVO

Nuestro producto hace la vida más fácil a los Nuestro público objetivo es la generación Z (de 18 a
consumidores y ningún otro producto del mercado 25 años).
ofrece las mismas características.

AHORRO DE COSTOS FÁCIL DE USAR

Reducir los gastos de los productos de repuesto Diseño sencillo que proporciona a los clientes la
información específica que necesitan

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 ÚNICO
Un producto orientado específicamente a este mercado especializado

INNOVADOR
Producto innovador con un diseño atractivo, es elegante y funcional.

PROBADO
Se ha probado en estudiantes universitarios del sector.
INFORMACIÓN
GENERAL DEL AUTÉNTICO
PRODUCTO Diseñado con la ayuda y la entrada de expertos en el campo

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 VENTAJAS DEL PRODUCTO

Producto interesante y elegante

Áreas para conectar con la comunidad
Tienda en línea e intercambio de mercado

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PANORAMA DE
LA EMPRESA
MODELO DE NEGOCIO

RESUMEN
Basamos nuestra investigación en tendencias de mercado y redes
sociales.

DISEÑO
Creemos que la gente necesita más productos dedicados específicamente
a este mercado especializado.

INVESTIGACIÓN
Simple y fácil de usar

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 INFORMACIÓN GENERAL DEL MERCADO

3000 M € 1000 M € 2000 M €

Libertad para inventar Oportunidad de crear Pocos competidores

Mercado inclusivo de forma selectiva Mercado totalmente inclusivo Mercado dirigido a un público
específico
Mercado disponible útil Mercado total disponible
Mercado obtenible útil

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 COMPARATIVA DE MERCADOS

3000 2000 1000

M€ M€ M€

OPORTUNIDAD DE CREAR LIBERTAD PARA INVENTAR POCOS

Mercado disponible Mercado útil COMPETIDORES
Mercado obtenible

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 NUESTRA COMPETENCIA

CONTOSO COMPETENCIA

El precio de nuestro producto es inferior al de otras Empresa A

empresas del mercado. El producto es más caro
El diseño es sencillo y fácil de usar, en Empresas B y C
comparación con los diseños complejos de los El producto es costoso e incómodo de usar
competidores.
Empresas D y E
La asequibilidad es el principal motivo para que El producto es asequible, pero incómodo de usar
nuestros consumidores puedan usar nuestro
producto.

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NUESTRA COMPETENCIA

PRACTICIDAD

Competidor A
CONTOSO

ASEQUIBLE CARO

Competidor D
Competidor C
Competidor B

Competidor E

INCÓMODO

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 ESTRATEGIA DE
CRECIMIENTO

FEB. 20XX
Implementar el producto en participantes de alto perfil o nivel para
ayudar a establecer el producto.

MZO. 20XX
Lanzar el producto para el público general y supervisar las notas de
prensa y las cuentas de redes sociales.

OCT. 20XX
Recopilar comentarios y ajustar el diseño del producto según sea
necesario.

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AVANCE
Previsión para lograr nuestro objetivo

MÉTRICAS INGRESOS ANUALES

C L AV E
40,000 €
Clientes Pedidos Ingresos brutos Ingresos netos

30,000 €
20XX 10 1100 10.000 € 7.000 €

20,000 €
20XX 20 200 20.000 € 16.000 €

20XX 30 300 30.000 € 25.000 € 10,000 €

20XX 40 400 40.000 € 30.000 € 0€

20XX 20XX 20XX 20XX

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PLAN DE ACCIÓN PARA DOS AÑOS

RECOPILACIÓN DE
BORRADORES C O M E N TA R I O S ENTREGA AL CLIENTE

20XX ENE FEB MAR ABR MAYO JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

20XX ENE FEB MAR ABR MAYO JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

HACER GRUPOS DE DISEÑO DE PRUEBA LANZAR DISEÑO

DISCUSIÓN

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 FINANZAS

Año 1 Año 2 Año 3

INGRESOS
Usuarios 50.000 400.000 1.600.000
Ventas 500.000 4.000.000 16.000.000
Precio medio por venta 75 80 90
15 % de los ingresos 5.625.000 48.000.000 216.000.000
BENEFICIO BRUTO 5.625.000 48.000.000 216.000.000
Gastos
Ventas y marketing 5.062.500 38.400.000 151.200.000 70 %
Atención al cliente 1.687.500 9.600.000 21.600.000 10 %
Desarrollo del producto 562.500 2.400.000 10.800.000 5%
Investigación 281.250 2.400.000 4.320.000 2%
GASTOS TOTALES 7.593.750 52.800.000 187.920.000

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 QUIÉNES SOMOS

TA K U M A H AYA S H I​ M I R J A M N I L S S O N​ F L O R A B E R G G R E N​ R A J E S H S A N TO S H I​
Presidente Directora ejecutiva Directora de Vi c e p r e s i d e n t e d e
operaciones marketing

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 QUIÉNES SOMOS

TA K U M A H AYA S H I M I R J A M N I L S S O N​ F L O R A B E R G G R E N​ RAJESH SANTOSHI

Presidente Directora ejecutiva Directora de operaciones Vi c e p r e s i d e n t e d e m a r k e t i n g

GRAHAM BARNES R O WA N M U R P H Y ELIZABETH MOORE ROBIN KLINE

Vi c e p r e s i d e n t e d e p r o d u c t o Estratega en SEO Diseñadora de productos Desarrolladora de contenido

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 FINANCIACIÓN

14.000 € 12.000 € 82.000 € 32.000 €

ÁNGELES INVERSORES PROPIEDADES ACCIONES EFECTIVO

Importe obtenido a través de Ingresos obtenidos del Número de acciones Dinero líquido que
otros inversores alquiler de inmuebles convertidas en EUR tenemos disponible

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 RESUMEN

En Contoso, creemos en dar el 110 %. Con nuestra arquitectura de

datos de próxima generación, ayudamos a las empresas a
administrar virtualmente flujos de trabajo ágiles. Progresamos
gracias a nuestro conocimiento del mercado y al excelente equipo
que hay detrás de nuestro producto. Como dice nuestra directora
ejecutiva: «Seremos eficientes si logramos transformar de manera
proactiva la forma en que hacemos negocios».

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MUCHAS GRACIAS
Mirjam Nilsson​

206-555-0146

mirjam@contoso.com

www.contoso.com

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