DS AUTOMÓBILES:

INNOVACIÓN Y
ELEGANCIA
Una mirada a la marca de lujo y
vanguardia
QUIÉNES SOMOS

Creada en 2014, DS Automóbiles se erige como

símbolo de audacia e innovación. Inspirada en el DS
original “Citroën” presentado en el Salón del
Automóvil de París de 1955, reúne la mejor
experiencia para desafiar las reglas establecidas,
diseñando coches para las generaciones futuras.

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PROBLEMA
BRECHA EN EL COSTES
MERCADO
Algunos productos del mercado, La pérdida de productividad cuesta a los
si los hay, ayudan a los clientes consumidores miles de dólares
como nosotros lo hacemos.
CLIENTES USABILIDAD
El 66 % de los consumidores de EE. UU. Los clientes quieren algo fácil de usar
invierte dinero en varios productos que que ayude a facilitar su vida
solo resuelven su problema de manera
parcial.

FINANZAS
Los millennials representan
aproximadamente un cuarto de los 48 mil
millones de dólares invertidos en 2018 en
otros productos.

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SOLUCIÓN
CERRAR LA BRECHA AHORRO DE COSTES
Nuestro producto hace la vida más fácil a Reducción de los gastos de los productos
los consumidores y ningún otro producto de repuesto
del mercado ofrece las mismas
características.

PÚBLICO OBJETIVO FÁCIL DE USAR

Generación Z (de 18 a 25 años) Diseño sencillo que proporciona a los
clientes la información específica que
necesitan

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INFORMACIÓN GENERAL
DEL PRODUCTO
ÚNICO PROBADO
El producto está orientado Se ha probado en estudiantes
específicamente a este mercado universitarios del sector.
especializado

EL PRIMERO EN EL
MERCADO AUTÉNTICO
Primera herramienta con un diseño Está diseñado con la ayuda y la
cuidado, elegante y funcional aportación de expertos en el campo

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VENTAJAS DEL
PRODUCTO
Producto interesante y elegante
Áreas para conectar con la comunidad
Tienda en línea e intercambio de mercado

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PANORAMA
DE LA
EMPRESA

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MODELO DE NEGOCIO

INVESTIGACIÓN RESUMEN DISEÑO

Basamos nuestra investigación Creemos que la gente necesita más Simple y fácil de usar
en tendencias de mercado y productos dedicados específicamente
redes sociales. a este mercado especializado.

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INFORMACIÓN GENERAL DEL
MERCADO
3000 M € 2000 M € 1000 M €
• Oportunidad de crear • Libertad para crear • Pocos competidores
• Mercado totalmente • Mercado inclusivo de • Mercado dirigido a un
inclusivo forma selectiva público específico
• Mercado total • Mercado disponible útil • Mercado obtenible al
disponible que se puede atender

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COMPARATIVA DE MERCADO

3000 M € Oportunidad de crear y mercado direccionable

2000 M € Libertad para inventar y comercializar servicios

1000 M € Pocos competidores y mercado intencionable

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NUESTRA COMPETENCIA

CONTOSO COMPETENCIA

• El precio de nuestro producto es inferior al de • Empresa A

otras empresas del mercado. El producto es más caro
• El diseño es sencillo y fácil de usar, en • Empresas B y C
comparación con los diseños complejos de los El producto es costoso e incómodo de usar
competidores.
• Compañías D y E
• El principal atractivo de nuestro producto para El producto es asequible, pero incómodo de
nuestros consumidores es la asequibilidad usar

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GRÁFICO DE NUESTRA COMPETENCIA
CONTOSO
PRÁCTICO
A

CARO ASEQUIBLE

D C

INCÓMODO
E B

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ESTRATEGIA DE
CRECIMIENTO
Cómo creceremos en el futuro

FASE 1: FEBRERO DE 20XX

Implementar el producto en participantes de alto perfil o nivel para ayudar a
establecer el producto.

FASE 2: MAYO DE 20XX

Lanzar el producto para el público general y supervisar las notas de prensa y las
cuentas de redes sociales.

FASE 3: OCTUBRE DE 20XX

Recopilar comentarios y ajustar el diseño del producto según sea necesario

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CRECIMIENTO
Previsión de éxito

MÉTRICAS CLAVE INGRESOS ANUALES

40,000 €
Ingresos Ingresos
Clientes Pedidos
brutos netos

30,000 €
20XX 10 1100 10.000 € 7.000 €

20XX 20 200 20.000 € 16.000 € 20,000 €

20XX 30 300 30.000 € 25.000 €

10,000 €

20XX 40 400 40.000 € 30.000 €

0€
20XX 20XX 20XX 20XX

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PLAN DE ACCIÓN DE DOS AÑOS

Borradores Organizar grupos de discusión Recopilar comentarios

Feb de 20XX May de 20XX Oct de 20XX

20XX ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

20XX ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Diseño de prueba Lanzar diseño Entregar al cliente

Feb de 20XX Julio de 20XX Dic de 20XX

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FINANZAS
Año 1 Año 2 Año 3
INGRESOS
Usuarios 50.000 400.000 1.600.000
Ventas 500.000 4.000.000 16.000.000
Precio medio por venta 75 80 90
15 % de los ingresos 5.625.000 48.000.000 216.000.000
Beneficio bruto 5.625.000 48.000.000 216.000.000
GASTOS
Ventas y marketing 5.062.500 38.400.000 151.200.000 70 %
Atención al cliente 1.687.500 9.600.000 21.600.000 10 %
Desarrollo del producto 562.500 2.400.000 10.800.000 5%
Investigación 281.250 2.400.000 4.320.000 2%
Gastos totales 7.593.750 52.800.000 187.920.000

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 QUIÉNES SOMOS

Takuma Hayashi Mirjam Nilsson Flora Berggren Rajesh Santoshi

Presidente Directora ejecutiva Director de operaciones Vicepresidente de marketing

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 QUIÉNES SOMOS

Takuma Hayashi Mirjam Nilsson Flora Berggren Rajesh Santoshi

Presidente Directora ejecutiva Director de operaciones Vicepresidente de marketing

Graham Barnes Rowan Murphy Elizabeth Moore Robin Kline

Vicepresidente de Producción Estratega de SEO Diseñadora de producto Desarrollador de contenido

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FINANCIACIÓN
12.000 €

14.000 € Propiedad
Ingresos obtenidos del
Ángeles inversores alquiler de inmuebles
Importe obtenido a través de
otros inversores

32.000 €

Efectivo
Efectivo líquido disponible
82.000 €
Acciones
Número de acciones
convertidas en euros

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RESUMEN

En Contoso, creemos en dar el 110 %. Con nuestra arquitectura de

datos de próxima generación, ayudamos a las empresas a
administrar virtualmente flujos de trabajo ágiles. Progresamos
gracias a nuestro conocimiento del mercado y al excelente equipo
que hay detrás de nuestro producto. Como dice nuestro director
general, «la eficiencia llegará al transformar de forma proactiva la
forma en que hacemos negocios».

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MUCHAS
GRACIAS
Mirjam Nilsson
206-555-0146
mirjam@contoso.com
www.contoso.com