ANÁLISIS DE RIESGO DE MERCADO DE LAS PYMES

TEMA DE EXPOSICIÓN: MATRIZ DE RIESGO Y ANALISIS DE FLUJOS

INTEGRANTES DEL GRUPO:

 PATTY JUDITH TANANTA JAVIER
 MARGARITA ZENDER MINAYA
 GABRIELA SALAZAR PEZO
 TERRY ARIRAMA TAPULLIMA

MATRIZ DE RIESGO
Una matriz de riesgos, conocida
también como “Matriz de
Probabilidad de Impacto”, es una
herramienta, útil para toda
empresa, que le permite identificar
los riesgos a los que está expuesta.
CARACTERISTICAS DE UNA MATRIZ DE
RIESGO
- Debe ser sencilla tanto en la
forma cómo se elabore, como en la
que se consulte.
- Debe ser flexible en la que se
puedan documentar los diferentes
procesos de la empresa.
- Debe permitir hacer
comparaciones entre diferentes
proyectos, áreas, actividades.
- Debe permitir realizar un
diagnóstico objetivo de todos los
factores de riesgo
TIPOS DE RIESGOS
•Riesgo estratégico: los riesgos
estratégicos implican errores de
rendimiento o de decisión.
•Riesgo operativo: los riesgos
operativos son errores de proceso.
•Riesgo financiero: puede
involucrar varios eventos que
causen una pérdida de ganancias.
•Riesgo técnico: puede incluir
cualquier aspecto relacionado con
la tecnología de la empresa.
•Riesgo externo: los riesgos
externos están fuera de tu control,
como las inundaciones, los
incendios.

COMO USAR LA MATRIZ DE RIESGO
Una vez que hayas creado una
matriz de riesgos, puedes usarla
como una herramienta de análisis
integral. Lo mejor de la plantilla de
matriz de riesgos es que no
necesitas cambiarla con cada
proyecto.
CALCULA EL IMPACTO DE LOS RIESGOS
La última parte de la ecuación de
análisis de riesgos es calcular el
impacto del riesgo. La ecuación
IDENTIFICAR LOS RIESGOS DEL que usarás es la siguiente:
PROYECTO
Probabilidad x gravedad = impacto
Necesitarás una lista de riesgos del riesgo
potenciales para hacer uso de tu
matriz de riesgos.
Aquí debes incluir los siguientes
detalles del proyecto:
•Cronograma
•Presupuesto
•Recursos
•Restricciones

PRIORIZA LOS RIESGOS Y ACTÚA EN
CONSECUENCIA
A esta altura deberías tener un
nivel de impacto de riesgo en una
escala de 1 a 25 para cada riesgo
que hayas identificado. Con estos
valores numéricos, es más fácil
determinar qué riesgos son de
máxima prioridad. Cuando tengas
riesgos con la misma calificación de
impacto de riesgo, dependerá de ti
y de tu equipo determinar a qué
riesgo darle mayor prioridad.
Una matriz de riesgos de cinco por
cinco es ideal para que puedas
analizar más a fondo cada riesgo.
Una vez que coloques tus riesgos
PLANTILLA DE MATRIZ DE EVALUACIÓN en la plantilla de matriz de riesgos
DE RIESGOS terminada, esta matriz genera un
El tamaño de tu plantilla de matriz espectro de colores más grande
de riesgos determina con cuanta que te permite ver el impacto de
precisión puedes analizar los cada riesgo como alto, medio o
riesgos de tu proyecto. Una bajo.
plantilla de matriz de riesgos más
grande ofrece más espacio en el
espectro de impacto del riesgo,
mientras que una plantilla de
matriz de riesgos más pequeña
hace que tu calificación de impacto
del riesgo sea más simple y menos
subjetiva.

ANÁLISIS DE FLUJOS
ROLL/BACK/STAY
El análisis de flujo es un sistema para
agrupar:
•Los productos en función de la
similitud de las etapas y fases de sus
procesos: familias de productos.
•La maquinaria e instalaciones según
su tipología (grupos de máquinas o
instalaciones).
Para aplicar el análisis de flujos, tienes
que identificar qué máquinas o
instalaciones son necesarias para
fabricar cada producto. Puedes
obtener esa información de las hojas
de proceso de los productos que
quieras analizar. Recuerda que, en la
hoja de procesos, las etapas
representan la participación de
diferentes máquinas o instalaciones.

Calcula el peso total de cada columna,

Dale un valor (peso) a cada columna,
sumando los pesos todas las celdas
que te permita ordenarlas de mayor a
que relacionen a las máquinas o
menor. La primera columna tiene un
instalaciones involucradas en la
peso de 20=1, la siguiente de 21=2, la
fabricación de una pieza o producto
posterior de 22=4, luego 23=8, ...
concreto.
 CONCLUSIÓN
El presente informe se realizó con el propósito de efectuar un
diagnostico de las condiciones de trabajo, mediante el levantamiento
de una matriz de valoración de riesgo, para luego relevar riesgos
relevantes de la seguridad y salud de los trabajadores que enfrenta el
área de recepción.
Se calcula el riesgo neto o residual, que resulta de la relación entre el
grado de manifestación de los riesgos inherentes y la gestión de
mitigación de riesgos establecida por la administración.