UNIVERSIDAD DE PANAMÁ

CENTRO EDUCATIVO PANAMÁ OESTE

FACULTAD ADMINISTRACIÓN PUBLICA
LIC. ADMÓN. PUBLICA
MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS III
PROFESORA: GIOVANNA JIMÉNEZ
TRABAJO FINAL: PROMOCIÓN DE LA HIGIENE Y LA SEGURIDAD

ESTUDIANTES:
JORGE PEÑALOZA 8-722-1847
ESMIRNA MELGAREJO 8-856-1338
LORENA MIRANDA 8-942-2463
13 DE JULIO DE 2023
HIGIENE Y SEGURIDAD: ES LA LEY
Considere estos hechos:
• En 2011, tres millones de trabajadores del sector privado sufrieron lesiones o
enfermedades relacionadas con el trabajo.
• En E.E.U.U, los problemas de espalda, muchos de los cuales ocurren por
levantamientos inapropiados, son el principal problema de seguridad en las
empresas.
• Cada año, el costo total de enfermedades y lesiones en el trabajo asciende a más
de 156,000 millones de dólares.
• En 2011, 4,383 trabajadores murieron a causa de accidentes relacionados con el
trabajo.
• Noventa por ciento de las lesiones fatales en el trabajo involucran a trabajadores
del sector privado.
• COBERTURA DE LA LEY DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL DE
E.E.U.U (OSHA)

LA OSHA CUBRE A TODOS LOS EMPLEADOS ESTADOUNIDENSES DE LOS

SECTORES PRIVADO Y PÚBLICO, DE LOS GOBIERNOS ESTATALES Y
LOCALES. LA LEY NO CUBRE A LOS TRABAJADORES AUTÓNOMOS.

• Normas de la OSHA
Una de las responsabilidades de la oficina de higiene y seguridad ocupacional
es desarrollar y hacer cumplir las normas o normas obligatorias de seguridad
y salud en el trabajo.

• Cumplimiento de las normas de la OSHA

La oficina de salud y seguridad ocupacional está autorizada para realizar
inspecciones en el lugar de trabajo, emitir citatorios e imponer multas a los
empleadores.
INSPECCIONES EN EL LUGAR DE TRABAJO

Primer nivel: inspección de situaciones de peligro inminente.

Segundo nivel: investigación de catástrofes, fatalidades y accidentes que den

lugar a la hospitalización.

Tercer nivel: investigación de quejas validas del empleado sobre presuntas

violaciones a las normas.

Cuarto nivel: inspecciones especialmente dirigidas a las industrias,

ocupaciones o sustancias ilícitas.
CITATORIOS Y MULTAS

Los citatorios de la OSHA pueden emitirse una vez realizada la inspección o enviarse
después por correo.

• Infracciones no severas. Infracción que tiene relación directa con la seguridad y la salud
laborales, pero que no es probable que provoque la muerte o un daño físico severo.

• La multa podría ser tan pequeña como 100 $. sin embargo, la OSHA puede proponer
una multa de hasta 7,000 $ por cada infracción según las circunstancias.

• Severa. Infracción en la que existe una probabilidad considerable de muerte o daño

físico severo de la cual el empleador tenía conocimiento o debería haberlo tenido.

• La multa promedio impuesta oscila desde los 3,000 hasta los 4,000 $. el monto máximo
es de 7,000 $ por cada infracción.

• Premeditada. Infracción que el empleador comete de manera intencional y con

conocimiento, o la comete con evidente indiferencia hacia la ley.
 AYUDA PARA LA ASESORÍA DE LA OSHA
La OSHA les puede ayudar a desarrollar e implementar programas eficaces de
higiene y seguridad en el lugar de trabajo que acentúen la prevención de lesiones
y enfermedades del trabajador.

• Asesoría en el lugar. La OSHA proporciona un servicio de asesoría gratuita en

las instalaciones de las empresas. Además, las asesorías pueden calificar a los
empleadores para que logren una exención anual de inspecciones rutinarias de
la OSHA.

• Programas de cooperación. Las relaciones voluntarias y de cooperación entre

los empleadores, los empleados, los sindicatos y la OSHA pueden ser una
alternativa útil a los procedimientos tradicionales de aplicación de la ley y servir
como un medio eficaz para garantizar la salud y la seguridad de los
trabajadores.
RESPONSABILIDADES Y DERECHOS REGULADOS POR LA OSHA

• Responsabilidades y derechos de los empleados: Además de proporcionar un

lugar de trabajo libre de peligro y de cumplir con las normas pertinentes, los
empleadores deben informar a todos sus empleados acerca de los requisitos
de seguridad y salud de la OSHA.

• Responsabilidades y derechos de los empleados: Se exige a los empleados

acatar todas las normas pertinentes de la OSHA, informar de condiciones
peligrosas y seguir todas las reglas y reglamentos de seguridad e higiene del
empleador, las que incluyen aquellas que establecen el uso de equipo
protector.
 REGISTRO DE APLICACIÓN DE LA OSHA

• Quizá ninguna dependencia federal haya sido más severamente criticada

que la oficina de salud y seguridad ocupacional. Sin embargo, la queja más
frecuente contra la OSHA es la falta de consistencia en la aplicación de las
normas cada vez que hay cambio de administración. Se considera que en
algunas administraciones los esfuerzos de aplicación son casi inexistentes
(o, al menos, muy descuidados), mientras que en otras la aplicación
reguladora parece haber sido más proactiva.
 CREACIÓN DE UNA CULTURA DE SEGURIDAD

• Entrevista de seguridad y pruebas de aptitud para el trabajo: Una de las maneras en

que los gerentes de recursos humanos pueden ayudar a crear una cultura de
seguridad dentro de una organización es mediante el estímulo de los supervisores
para que incorporen la seguridad en sus entrevistas con los candidatos a los
puestos.

• El rol fundamental del supervisor: Los supervisores pueden hacer mucho más que
entrevistar a los candidatos y preguntarle acerca de sus tendencias de seguridad.
Una de sus responsabilidades más importantes es comunicar a los empleados la
necesidad de que trabajen con seguridad.

• Programa proactivo de capacitación en seguridad: La capacitación en seguridad no

solo es un buen negocio; en ciertas áreas, la ley exige que se capacite al personal
en seguridad e higiene.

• Aplicación de las normas de seguridad: En las empresas, las normas y los

reglamentos específicos referentes a la seguridad se comunican por medio de los
supervisores, avisos en el tablero de anuncios, manuales del empleador y las
instrucciones adjuntas al equipo.
CREACIÓN DE UNA CULTURA DE SEGURIDAD

• Investigación y registro de accidentes: Todos los accidentes, incluso los

que se consideran menores, deben ser investigados por el supervisor y un
miembro del comité de seguridad.

• Riesgos y temas de seguridad: Los trabajadores enfrentan muchos y

diferentes riesgos de seguridad en el trabajo, los cuales difieren en
función de las diversas tareas que realizan.

• Fatiga: En fechas recientes, pocos temas de seguridad han apreciado

tanto en los medios como la fatiga de los empleados.

• Conducción distraída: Para ayudar a prevenir accidentes por conducir

distraído, un número creciente de empleadores ha adoptado políticas
obligatorias para sus empleados cuando estos utilizan teléfonos celulares.
CREACIÓN DE UNA CULTURA DE SEGURIDAD

• Violencia en el trabajo: Los empleados que tienen contacto con el público manejan
dinero, transportas pasajeros, mercancías o servicios, trabajan en el cuidado de la
salud, servicios sociales, o la configuración de crímenes, o trabajan solos o en
pequeños grupos, están en un mayor riesgo de sufrir agresiones en el trabajo.

• Reducción de la violencia en el lugar de trabajo: Además de proteger a los

trabajadores de los altos riesgos de violencia en el lugar de trabajo, la OSHA
recomienda a las empresas analizar sus instalaciones para descubrir áreas de
violencia potencial y desarrollar programas y capacitar a sus empleados.

• Emergencias en el lugar de trabajo: Según la OSHA, una emergencia en el lugar de

trabajo es una situación imprevista que pone en peligro a los empleados, clientes o
público en general, interrumpe o cancela operaciones o provoca daño físico o
ambiental. Las emergencias pueden ser naturales o provocadas por el hombre.

• Equipos de manejo de crisis: Los equipos de manejo de crisis y gerentes de

recursos humanos también juegan un papel clave a la hora de conseguir que los
empleados vuelvan a trabajar y reciban su salario a tiempo después de una
emergencia.
CONSTRUCCIÓN DE UN ENTORNO DE TRABAJO
SALUDABLE

• Ergonomía:
Una forma de ayudar a eliminar riesgos para la salud en el lugar
de trabajo es por medio de la ergonomía. La ergonomía se
enfoca en garantizar que los puestos estén diseñados para
realizar un trabajo de forma segura y eficiente, al tiempo que
mejora la seguridad, la comodidad y el desempeño de los
usuarios. La ergonomía puede ser tan simple como reordenar
una estación de trabajo para que se necesite un menor número
de pasos para reunir los elementos u organizarla de tal modo
que sean fáciles de alcanzar.
 CONSTRUCCIÓN DE UN ENTORNO DE TRABAJO SALUDABLE

Riesgos y temas de salud

• Trastornos por traumas acumulativos: Lesiones que afectan
los tendones de los dedos, manos y brazos que se inflaman a
causa de tensiones y distensiones repetidas.

• Problemas con las estaciones de trabajo de computo: Los

problemas que los gerentes tienen que enfrentar en esta área
se clasifican en tres grupos importantes:
Dificultades visuales, Dolores y afecciones musculares y
Estrés del puesto
 CONSTRUCCIÓN DE UN ENTORNO DE TRABAJO SALUDABLE

• Peligros químicos: El propósito de la ley es asegurar que los productores realicen la

comprobación y evaluación de las sustancias químicas y que distribuyan la
información de peligro químico entre los usuarios.

• Fumar y humo de tabaco: Casi todas las organizaciones grandes, y aun las más
pequeñas, han puesto en marcha políticas de fumar que especifican en todo caso,
cuando y donde se permite en ellas. Para desarrollar políticas de fumar, es
recomendable contar con la participación de los fumadores y no fumadores.

• Agentes patógenos transmitidos por la sangre: Los patógenos de preocupación

principal son el virus de inmunodeficiencia humana (VIH), virus de hepatitis B(VHB)
y hepatitis C (VHC). Además, la OSHA exige el mantenimiento de registros
específicos de los empleados “en riesgo” que han estado expuestos a patógenos.
 ESTIMULO DE UNA MEJOR SALUD FÍSICA Y
EMOCIONAL DE LOS EMPLEADOS

• Junto con mejorar las condiciones de trabajo que sean peligrosas para
la salud de los empleados, las empresas son más conscientes de la
salud física y emocional de sus empleados y, por tanto, implementan
programas para mantener y mejorar sus hábitos de salud. Una mejor
salud reduce el ausentismo, incrementa la eficiencia y la creatividad de
los empleados y conduce a un mejor estado de ánimo y trabajo en
equipo entre ellos. Una organización con una fuerza laboral saludable,
segura y creativa sin duda está en una mejor posición para competir
que otra cuyos trabajadores no gozan de buena salud.
 ESTIMULO DE UNA MEJOR SALUD FÍSICA Y
EMOCIONAL DE LOS EMPLEADOS

• Temas de peso y bienestar: Google alienta el bienestar de sus

empleados por medio de un programa de “pequeños cambios” en el que
los alienta a asistir a las juntas en Scooter, comer de forma más
saludable en su cafetería con porciones adecuadas, mantenerse activos,
divertirse en el tobogán de la oficina o en las mesas de ping – pon y
aprovechar los servicios de fisioterapia y quiropráctico en la empresa.

• Estrés y burnout laborales: Cualquier exigencia adaptativa causada por

factores físicos, mentales o emocionales que exige una conducta de
afrontamiento. Las causas del estrés en trabajo son muchas. Hay cuatro
factores que tienen una influencia importante en el estrés de los
empleados: Alta demanda, Alto esfuerzo, Bajo control y Baja
recompensa.

• Eustres: Estrés positivo que acompaña al logro y la alegría.

• Distrés o estrés negativo: Estrés dañino caracterizado por perdida de

sentimientos de seguridad y suficiencia.

• Burnout: Etapa grave del distrés que se manifiesta como depresión,

frustración y perdida de la productividad.
 ESTIMULO DE UNA MEJOR SALUD FÍSICA Y
EMOCIONAL DE LOS EMPLEADOS

• Depresión: Estado emocional negativo, marcado por sentimientos de bajo

estado de ánimo, melancolía, tristeza y perdida del gusto por las actividades
cotidianas.

• Alcoholismo: El alcoholismo sigue un curso más o menos predecible. Por lo

general, comienza cuando el bebedor social pierde el control. El primer paso
para ayudar al alcohólico es despertar a la persona a la realidad de su
situación.

• Abuso de drogas: Al igual que el abuso del alcohol, el abuso de drogas

ilegales por parte de los empleados cuesta miles de millones a las empresas
en términos de riesgos de seguridad, hurto, reducción de productividad,
ausentismo y accidentes
 INICIATIVAS FEDERALES ANTIDROGAS

• La ley del lugar de trabajo libre de droga de 1988, que exige a los contratistas
y beneficiarios de concesiones federales que tomen medidas específicas y
asegurar un ambiente de trabajo libre de drogas.

• Las reglas del departamento de defensa (DOD) que especifican que los
empleadores que realizan contratos con dicho departamento deben aceptar la
cláusula que establece su intención de mantener el lugar de trabajo libre de
drogas.

• Las disposiciones del departamento del transporte (DOT), que exigen que los
empleados cuyos trabajos incluyen la seguridad o temas relacionados con ella
realicen el examen de uso ilegal de drogas con base en las reglas del DOT.
 RECOMENDACIONES

• Construya relaciones satisfactorias con los compañeros de trabajo.

• Hable abiertamente con los gerentes o los empleados sobre las preocupaciones del
trabajo.

• No exceda sus habilidades y capacidades.

• Establezca plazos realistas; negocie fechas de entrega razonables con los gerentes.

• Actúe de inmediato ante los problemas o preocupaciones de importancia.

• Señale periodos dedicados al trabajo durante los cuales se eviten las interrupciones.
 RESUMEN EJECUTIVO

Este trabajo lo elaboramos basándonos en las directrices asignadas por la

Licenciada Jiménez nos otorgamos la división del trabajo estipulado en el
cuerpo del trabajo, aquí nos dio un poco de dificultad definir el desarrollo y
la manera de armar el cuerpo del proyecto.
Ya definiendo la metodología del cuerpo logramos avanzar. Otra dificultad
que se nos presentó es la distancia de los tres (3) integrantes de este
grupo, aunque tomando las herramientas necesarias que nos brinda la
tecnología hoy día, pudimos realizar el proyecto asignado.
Consideramos que este proyecto es para nuestra carrera de mucha
utilidad en nuestras próximas asignaciones, por en de le daremos el valor
importante que como administradores públicos le demos.
Sin más que agradecer en el transcurso del semestre todo el aprendizaje
brindado por la Licenciada Jiménez en cuanto todo lo que tiene que ver
con Recursos Humanos.
 BIBLIOGRAFÍA

• Bohlander, G. S. (2017). Administración de recursos

• humanos (17 ed.). Santa Fe, Mexico, Mexico: Cengage.

MUCHAS GRACIAS