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FUNDAMENTALES
SALUD
OCUPACIONAL.
Salud ocupacional es el conjunto de actividades
asociado a disciplinas multidisciplinarias, cuyo
objetivo es la promoción y mantenimiento del
más alto grado posible de bienestar físico,
mental y social de los trabajadores de todas las
profesiones promoviendo la adaptación del
trabajo al hombre y del hombre a su trabajo.
MEDICINA DEL TRABAJO
OCUPACIONAL
SEGURIDAD INDUSTRIAL
MEDICINA DEL TRABAJO
CAMPOS
EXAMENES PERIODICOS
DE ACCION
MED.
EXAMENES ESPECIALES
TRAB.
HISTORIA OCUPACIONAL
Examen de Ingreso o Pre Ocupacional
Aptitud física
Seguridad personal
Seguridad a terceros
Conservación de la salud personal.
Evaluación de la Ocupación.
Demanda física.
Condiciones de trabajo
Riesgos ocupacionales para la salud
Peligros de accidente
Exámenes Periódicos
HIGIENE
INDUSTRIAL •POLVOS
•HUMOS
AGENTES •SOLIDOS
QUIMICOS •LIQUIDOS
•VAPORES,
•ETC.
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Incluye todas aquellas acciones que tienen que ver
con el control de daños y pérdidas tanto físicas
como humanas. Destacan las siguientes:
Prevención de incendios.
RAZÓN SOCIAL
RAZONES PARA
LA PREVENCIÓN
RAZÓN ECONÓMICA
RAZÓN LEGAL
RAZÓN HUMANA
Los accidentes afectan :
Al lesionado.
A la familia del lesionado
A la empresa donde labora
A la colectividad en general
PARA EL TRABAJADOR:
Costos Directos:
•La inversión en materia de la prevención de los Riesgos de Trabajo tales
como medidas y dispositivos de seguridad, instalaciones, equipo de
protección especifico, señalamientos, cursos de capacitación y otras
erogaciones.
•Las cuotas o aportaciones que por concepto de seguro de Riesgos de
Trabajo esta obligado a pagar el empleador al seguro social, o a otras
organizaciones similares o equivalentes.
•Las primas que se aumentan, o costos de los seguros adicionales para la
empresa y los trabajadores.
COSTOS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
Costos Indirectos:
1.El tiempo perdido de la Jornada Laboral
2.Los daños causados a las instalaciones, maquinaria, equipo y herramientas.
3.El lucro cesante por para de la maquinaria.
4.Las perdidas en materia prima, subproductos o productos
5.El deterioro del ritmo de producción
6.La disminución de la Calidad
7.El incumplimiento de compromisos de producción y la penalización de fianzas
establecidas en los contratos
8.La perdida de clientes y mercados
9. Los gastos por atención de demandas laborales
10.El deterioro de la imagen corporativa
COSTOS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
PARA LA FAMILIA:
PARA LA SOCIEDAD:
RESPONSABILIDAD DEL
ESTADO
NIVEL DE DIRECCIÓN
Mandos Medios o Supervisores
RESPONSABILIDAD DE
LA EMPRESA Los Trabajadores
Org. Gremiales
FILOSOFÍA DE LA
SEGURIDAD
•LOS ACCIDENTES NO OCURREN CASUALMENTE, SON
CAUSADOS
•LOS ACCIDENTES SON CAUSADOS EN SU MAYORÍA
POR FALLAS HUMANAS
•LA REPETICIÓN CONTINUADA DE ACTOS INSEGUROS
LLEVAN AL ACCIDENTE
•LA GRAVEDAD DE LA LESIÓN ES FORTUITA LO
PREVISIBLE ES EL ACCIDENTE COMO TAL
LAS CAUSAS Y MOTIVOS QUE
PRODUCEN EL ACTO INSEGURO,
CONDUCEN AL ESTUDIO Y
SELECCIÓN DE LOS MÉTODOS
PARA PREVENIRLOS.
Ventajas:
Favorece la integración de la seguridad. La organización de la línea, define claramente la
responsabilidad por la seguridad en cada uno de los niveles de dirección y Supervisión. De este
modo hace que la Seguridad quede integrada como parte de la producción.
Desventajas
Ausencia de procedimientos nuevos.
Falta de adiestramiento del trabajador en materia de Seguridad
Muchas ocupaciones
Falta de conocimientos especializados
Relegación de la seguridad a un segundo plano.
Organización de Staff (Asesoría)
La organización de staff la constituye una organización de línea con personal especializado
para que asesore y ayude a todos los niveles de dirección. Este personal incluye un director
de Seguridad y otro personal especializado. Por lo general como parte de su función,
incluye la supervisión de los comités de Seguridad
Ventajas
Experiencia especializada
En operaciones muy riesgosas el director de seguridad emprende la acción.
Conocimientos y aplicación de nuevos procedimientos
Información a los altos jefes sobre el programa.
Adiestramiento en el trabajo
El programa se lleva a cabo en todas las zonas de producción.
Desventajas
No encaja en establecimientos pequeños
Se transfiere la responsabilidad.
Organización por comités
Los establecimientos pequeños que no pueden mantener una organización de staff pueden
estar en capacidad de poner en vigor un programa de Seguridad valiéndose de una
organización tipo Comité.
Además de la anterior consideración debemos indicar que toda empresa debe constituir un
comité de Medicina, Higiene y Seguridad independientemente del tipo de organización sea
de línea o staff.
Ventajas
Participación del empleado
Se reúnen experiencias
Se convence a los participantes
Proporciona un conducto para la acción
Alienta relaciones más estrechas.
Desventajas
Limita la información técnica
Acción débil de la comisión
Falta de dirección preparada y se pierde el
interés
Hablan de otras cosas.
ASPECTOS BÁSICOS DEL
PROGRAMA DE SEGURIDAD
•LIDERAZGO DE LA DIRECCIÓN
•ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES
•MANTENIMIENTO DE CONDICIONES SEGURAS DEL TRABAJO
•MECANISMOS DE INCENTIVACION
ESQUEMA ADMINISTRATIVO PARA
LA APLICACIÓN DEL PROGRAMA DE
SALUD OCUPACIONAL
Escalón 1. COMPROMISO FORMAL Y VISIBLE DE LA ALTA GERENCIA
Escalón 7. MOTIVACIÓN
Escalón 8. AUDITORIA