Universidad Abierta Para Adultos

(UAPA)

Asignatura:
Comercio y finanzas internacionales.
Tarea No. 4
Participante:

Matricula:

Facilitador:
Eladio Frías
Fecha:
15/02/2022.
Contenido o índice

Presentación

Introducción

Objetivos general

Objetivos específicos.

Desarrollo

Conclusión.

Bibliografía

Anexos.
Introducción

Al iniciar esta actividad en donde estaremos trabajando la tarea correspondiente al

número 4 podemos, con el tema estrategia global, estructura e implementación del
cual podemos decir.

Una definición concreta de lo que es la estrategia global es la que expresa qué es

el conjunto de instrumentos y tácticas estratégicas que utilizan las empresas en
general y las transnacionales en la lucha por el acceso y el mantenimiento del
marketing global.

Una estrategia empresarial busca establecer un plan de acción para el desarrollo

de una ventaja competitiva de la empresa con la cual pueda conseguir el
crecimiento y la expansión en el mercado, causando además la reducción de su
competencia.

Respecto al término Global, se refiere a las actividades comerciales que la

empresa despliega externamente en un país que no es el de su origen,
encauzando su estrategia de manera integral y global.
Objetivo general
 Una estrategia empresarial busca establecer un plan de acción para el
desarrollo de una ventaja competitiva de la empresa con la cual pueda
conseguir el crecimiento y la expansión en el mercado, causando además
la reducción de su competencia.

Objetivos específicos

 Entender lo que conlleva hacer negocios fuera del país.

 Manejar y adquirir los conocimientos más relevantes del tema.
 Conocer todo el proceso de lo que conlleva poder invertir y negociar en
otros países.
Contenido

Indicación y espacio para enviar la tarea# 4 y

entregar antes de 20 de febrero
Distinguido participante:

Responde las siguientes preguntas

1.Enumera algunas de las estrategias que las empresas usan para programar
su penetración en los países y el modo de comprometer los recursos 

Exportación:

Es la forma más sencilla de penetración internacional, consiste en que la

compañía produce fuera de su destino de venta y lo envía para su venta.

Como es lógico, cualquier exportación debe superar requisitos legales para el

normal desarrollo de las actividades, y debe cumplir con las políticas de los países
destino.

Licenciamiento:

Consiste en otorgar derechos legales (patentes, marcas, procesos), a compañías

en el extranjero que estén interesadas en explotar el nicho de mercado. El
licenciamiento es el mecanismo más seguro de penetración internacional, pero al
mismo tiempo es generalmente el menos rentable.

Franchising:

Es el otorgamiento de un paquete fijo de productos y sistemas de producción bajo

el modelo de licencia. El contratante aporta el conocimiento de mercado y participa
en el manejo, mientras que el dueño de la franquicia aporta su marca y su modelo
de negocio.

Participación:

Consiste en compartir el manejo de las empresas colaboradoras en el exterior.

Accediendo a las fortalezas del socio que se encuentra en el extranjero y su
conocimiento y experiencia previa. Es basar las actividades de la empresa que
quiere expandirse con empresas en el exterior para que le maneje su distribución
y comercialización.

5. Consorcio:

Es parecida a la participación, pero generalmente implica muchos participantes y

grandes cantidades de recursos. Los consorcios generalmente se generan cuando
ninguna empresa ha llegado al mercado objetivo.

6. Maquila y manufactura propia:

Implica la producción en el mercado destino, es la forma de mayor riesgo de

penetración, pero generalmente la más rentable, como es lógico, para crear
empresas en el exterior el retorno de la inversión debe ser muy alto para recuperar
costos a mediano plazo.

7. Contrato administración:

Básicamente consiste en subcontratar el manejo externo de la empresa a cambio

de honorarios e incentivos por resultados. Se da cuando la compañía que quiere
penetrar un mercado extranjero no desea utilizar parte de sus recursos en la
administración externa.

8. Adquisiciones y fusiones:

Consiste en comprar empresas «gemelas» en el extranjero y utilizarlas como

catapulta de inserción internacional. Implica el control total de la compañía
comprada y capacidad logística completa para asumir su manejo. También implica
riego alto, acompañada de alta rentabilidad.

9. Joint Venture:

Es básicamente cuando dos o más socios arrancan de cero en modelos basados

en emprendimientos y creación de nuevas empresas con operaciones en el
extranjero.
Este modelo de penetración internacional se da cuando las condiciones
ambientales, políticas o legales, permiten que el negocio se haga más fácilmente
en el país destino.

Un ejemplo: Una compañía que base su desarrollo en energía nuclear, puede

encontrar un país en donde le sea permitido desarrollar sus experimentos sin
limitaciones legales.

Generalmente las empresas más grandes utilizarán opciones de maquila,

consorcio o adquisición, y las pequeñas deberán hacer exportaciones simples, o
contratos, las decisiones de penetración el capital juega un rol primordial.

2. Explique cómo las claves del clima ambiental pueden ayudar a los
gerentes a limitar sus alternativas geográficas

1. PROTEGER Y RESTAURAR ECOSISTEMAS CLAVES

El respeto a la naturaleza es fundamental. Las naciones tienen en sus manos la

capacidad de proteger ecosistemas claves para combatir el cambio climático: ríos,
humedales, océanos, bosques y manglares absorben grandes cantidades de
carbono, revirtiendo el problema. Los manglares también sirven como barrera ante
las tormentas y los humedales absorben el exceso de agua de las inundaciones,
ambos eventos climáticos exacerbados por el cambio climático.

 2. APOYAR A PEQUEÑOS PRODUCTORES AGRÍCOLAS

Según la FAO, la industria cárnica es responsable del 15 al 18% de todas las
emisiones de gases de efecto invernadero, superando incluso al transporte.
Además, es la fuente más importante de uso y contaminación de agua en el
mundo. Hoy, 80% de la producción agrícola se destina a alimentar a los animales
de la industria, y no a las personas. La expansión de terrenos para ganado y de
cultivos para alimentarlo, es la causa más importante de deforestación de la
Amazonía.

3. PROMOVER LAS ENERGÍAS VERDES

Desconectar los aparatos electrónicos que no utilizamos ayuda a reducir la
demanda de energía y, por tanto, la necesidad de generar más. Sin embargo,
mientras los países apuestan por más desarrollo, también apuestan por más
energía. Y 35% de las emisiones globales proviene de la producción de energía.

Las energías termoeléctrica e hidroeléctrica han sido consideradas por años las
opciones más baratas, pero el desarrollo tecnológico ha permitido encontrar
mejores alternativas y abaratar sus costos. Con planes a largo plazo, las naciones
pueden dejar de apostar por fuentes de energía del pasado y que agravan el
cambio climático (la energía hidroeléctrica no es verde) y optar por proyectos
pequeños de energía eólica, solar, geotérmica, oceánica y otros, que se adaptan a
las características de cada lugar.

4. COMBATIR LOS CONTAMINANTES CLIMÁTICOS DE VIDA CORTA

El gas de efecto invernadero más famoso es el CO2 (dióxido de carbono). Dado

que permanece en la atmósfera por siglos e incluso milenios, aún si detuviéramos
hoy todas sus fuentes de emisión, los efectos del cambio climático continuarían
por la cantidad del CO2 que ya está en la atmósfera. La buena noticia, es que
existen otros contaminantes que contribuyen al cambio climático y que sólo duran
unos días o pocos años en la atmósfera.

5. APOSTAR POR LA ADAPTACIÓN Y NO SÓLO POR LA MITIGACIÓN

En la lucha contra el cambio climático, el trabajo orientado a reducir emisiones,

detener sus efectos y consecuencias a futuro es conocido como mitigación. Sin
embargo, hay comunidades que ya viven consecuencias trágicas debido a un
clima que ha cambiado mucho en poco tiempo. Actuar para prevenir catástrofes,
aumentar la resiliencia y reducir la vulnerabilidad de estas personas, es apoyar la
adaptación.

Los proyectos para mitigar emisiones son más atractivos financieramente que los
pensados para adaptación, generalmente enfocados en las comunidades más
vulnerables, que viven en la pobreza. Pero es importante darle a la adaptación la
importancia que merece, en reconocimiento que el cambio climático es una
realidad.

3.Cuales son las principales variables que una empresa debe considerar al
decidir si debe expandirse al extranjero y hacia donde debe hacerlo

Barreras lingüísticas y culturales

Contrate personal bilingüe para que le pueda traducir. Si usted no tiene

presupuesto para contratar traductores a tiempo completo, puede subcontratar
tareas como el servicio al cliente en el extranjero.
Las diferentes normas culturales son otro obstáculo. Le sugerimos investigar
prácticas culturales en los países en los que planea expandirse.

Las necesidades de los clientes extranjeros y socios comerciales, son

probablemente diferentes de las de las partes interesadas nacionales.

Códigos de impuestos y cuestiones de cumplimiento

Aprender los diferentes códigos tributarios, regulaciones empresariales y

estándares de embalaje en diferentes países puede ser un desafío.

Los bancos extranjeros también pueden ser reacios a tratar con una cuenta
basada en un país con mucha carga administrativa, por lo que puede que tenga
que configurar una entidad de negocios extranjera y una cuenta para hacer
transacciones.

Además, las normas de embalaje son diferentes de un país a otro. En algunos

países, las empresas sólo necesitan incluir instrucciones que estén en inglés y tal
vez en español.

Pero en Europa, sus instrucciones, incluso para el producto más simple, debe
estar en varios idiomas, a veces hasta 24 idiomas.
Si su producto se vende más a nivel regional, tendrá que considerar el aumento en
el costo de envasado asociado con el etiquetado, su producto tendrá que ser
certificado por las normas de esos países.

Paciencia en el proceso

En América, el mundo de los negocios se mueve rápidamente. Los negocios no se

mueven al mismo ritmo en otros países; construir relaciones es un compromiso a
largo plazo.

En el extranjero, hacer negocios es tanto un evento personal como profesional.

Las cosas siempre tomarán más tiempo para ser resueltas en el extranjero, pero
eso no es necesariamente un signo de falta de impulso. Tiene que ser paciente y
estar preparado para múltiples interacciones para crear confianza.

Competencia local

No es fácil persuadir a un cliente extranjero a confiar en su marca cuando un

producto similar se hace en su país de origen.

Mientras que algunas grandes cadenas tienen influencia en el exterior, las

pequeñas y medianas empresas necesitan trabajar más para convencer al
mercado internacional de que sus marcas son confiables y mejores que la
competencia.

4. Describa algunas herramientas para seleccionar países 

Crecimiento económico del país.

El primer dato que se tiene que analizar es la expectativa de crecimiento del
PIB en los próximos años de cada uno de los países en los que hay interés.
Poder adquisitivo per cápita
Una cifra que también condiciona la demanda es el nivel de renta de cada
país y que se mide por la paridad del poder adquisitivo per cápita (PPA).
Este concepto, que se expresa en dólares estadounidenses, incluye no solo
la producción de bienes y servicios de un país, sino también el nivel de
precios y la evolución del tipo de cambio de su moneda; por lo que
constituye el mejor exponente de la capacidad de compra de los habitantes
de un país.
Volumen de importaciones.
Un criterio esencial para elegir un mercado objetivo son las
importaciones que realiza el país de los productos que vende la
empresa: el volumen de importaciones es la cifra que mejor refleja el
tamaño del mercado. Para conocer lo que importa y exporta un país
de cada producto hay que identificar primero el código arancelario.
Crecimiento de las importaciones.
Tan importante como el volumen de las importaciones es su
evolución. Deben analizarse los últimos tres años y calcular el
crecimiento medio anual de ese periodo.
Exportaciones desde el país de la empresa.
Un criterio importante para evaluar el potencial del mercado son las
exportaciones del producto desde el país de la empresa al país
objeto de análisis. Este criterio debe valorarse tanto por el volumen
como el crecimiento de las exportaciones en los últimos tres años.
Indicaran que los productos procedentes del país, son cada vez más
reconocidos y tienen mayor aceptación.
Barreras arancelarias.
Los aranceles son impuestos a la importación de productos que se
aplican en las aduanas de entrada en los países, por lo que
suponen un incremento directo sobre el precio del producto y, con
ello, una menor competitividad de los productos de importación
frente a los productos locales. A modo de orientación, puede decirse
que para que los aranceles puedan considerarse una barrera
significativa deben ser superiores al 5% en productos industriales y
al 10% en productos de consumo.
Barreras no arancelarias.
Además de las barreras anteriores, existen otras restricciones a la
importación de productos que son fundamentalmente las
limitaciones cuantitativas que establecen un límite a la cantidad de
productos que un país puede importar (contingentes, cupos,
licencias), así como las llamadas barreras técnicas que tienen que
ver con los procesos de certificación y homologación.
Riesgos comerciales.
De acuerdo a la forma de entrada (si la empresa va a exportar) y los
riesgos de inversiones (si la empresa va a implantarse en el país).
Entre los primeros están los retrasos en el pago, el riesgo de impago
y el riesgo de tipo de cambio. Entre los segundos se encuentran los
riesgos de nacionalización, confiscación, normativa sobre
repatriación de beneficios y la existencia de convenios de protección
de inversiones.
Facilidad para hacer negocios.
El dinamismo actual de la economía hace que cada vez se valoren
más países con normativas y legislaciones que favorezcan la
implantación y desarrollo de negocios, a la vez que tengan unos
costes competitivos para llevarlos a cabo. Se valora aspectos como
tiempo y coste para constituir una empresa, facilidad para obtener
crédito, impuestos, costes laborales, coste logístico, cumplimiento
de contratos y procedimientos de reclamación.
Transparencia y corrupción.
Finalmente, es necesario tener en cuenta el componente ético de
los negocios que engloba aspectos tales como la transparencia en
la información, normativa para concursos y licitaciones, prácticas de
contratación en administraciones y empresas.
5. Si usted fuera a invertir en otro país, cual elegiría y por qué

 Yo elegiría estados unidos, porque te proporciona:

Tranquilidad al tener una economía sólida, Mayor seguridad, Protección,

estabilidad financiera y mejores oportunidades de inversión. y también porque es
considerada la economía más importante del planeta. Más del 25% de las
principales empresas del mundo se encuentran establecidas en Estados Unidos.

Una de las razones principales es que buscan mercados más grandes para sus

productos, pero no sólo en el país de destino de la inversión sino también en
países vecinos o en países que tienen tratados comerciales con el país de destino
Conclusiones

Ya para finalizar podemos decir que una estrategia global es convertir una
colección de negocios nacionales en un solo negocio mundial con una estrategia
global integrada es uno de los retos más serios para los administradores de hoy.

Es el conjunto de tácticas y mecanismos utilizados por las empresas que buscan

una participación en el mercado internacional particularmente, empresas

transnacionales cuyo impulso es de la globalización industrial .

El aumento de la competencia extranjera es por sí mismo una razón para que los
negocios se globalicen, a fin de adquirir tamaño y destrezas que les permitan
competir más eficazmente. Pero una motivación aún mayor para la
globalización es el advenimiento de nuevos competidores globales que se las
arreglan para competir sobre una base global integrada
Bibliografía

https://magentaig.com/como-expandir-su-negocio-internacionalmente/
https://empresaexterior.com/art/47739/10-criterios-en-la-seleccion-de-un-pais-
para-la-internacionalizacion-de-tu-empresa
https://www.webyempresas.com/estrategia-global/
Anexos