METODOS

Pertenece a: Vanessa Clara E Ilenea González

Método
ANACT
Vanessa Clara
 MÉTODOS DE VALORACIÓN SUBJETIVA

Estos métodos se basan en el principio de que los propios operadores y sus mandos más
directos, son los que están en mejor disposición para poder detectar los incidentes y los
problemas que puedan surgir en el desarrollo de su trabajo. Dan la iniciativa desde el
principio a los trabajadores, permitiéndoles manifestar su experiencia en el desarrollo de
su trabajo. El método más representativo de esta modalidad es el elaborado por la agencia
nacional para la mejora de las condiciones de trabajo de Francia, también denominado como:
* Método A.N.AC.T.
 CARACTERISTICAS
 Es uno de los únicos métodos en que primero se realiza un análisis global, de toda la empresa, y luego se pasa al
análisis de un puesto de trabajo concreto.
 Proporciona los medios necesarios para realizar un análisis profundo del trabajo
 Conduce a la elaboración de un diagnóstico y a construir las bases de un plan de acción.
 Permite clasificar y jerarquizar mejor los problemas, así como negociar las prioridades, para proponer un plan de
acción y asegurar la continuidad del mismo.
 Pretende ser una herramienta de trabajo utilizable por todas aquellas personas relacionadas con la mejora de las
condiciones de trabajo en la empresa, como son la Dirección, el departamento de seguridad e higiene ,
el comité de Seguridad y Salud, el comité de Empresa, incluso los propios trabajadores.
 Tiempo aproximado de observación es de 2-3h
 Aplicaciones: Análisis de las condiciones de trabajo en la empresa para promover la acción. No específica aplicaciones
concretas, en general relacionado con el sector industria.
 LISTADO DE LOS FACTORES
 Conocer la empresa
 Análisis global de la situación
 Encuesta sobre el terreno:
A. Contenido del trabajo
B. Puesto de trabajo
C. Entorno del puesto
D. Distribución del trabajo
E. Ejecución de las tareas
F. Evaluación - promoción del personal
G. Relaciones sociales
H. Individuo y grupos
I. Estilo de mando
 Asignar peso
 Balance del estado de las condiciones de trabajo
 Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora concreto
 PROCEDIMIENTO
En el proceso de análisis de las condiciones de trabajo, este método, sigue una serie de etapas
perfectamente definidas para poder establecer las situaciones con problemas y, después de las
consiguientes deliberaciones, poder proponer un programa de mejoras que sea realizable. En
cada etapa se establecen unos objetivos a cumplir y los medios o herramientas a utilizar para
lograrlos.
 El método A.N.A.C.T. comprende las
siguientes etapas en su proceso de análisis:

 CONOCER Y COMPRENDER LA EMPRESA

Los objetivos de esta etapa son: Comprender la estructura interna de la organización, Descubrir los problemas
relacionados con esa estructura e Identificar los signos que evidencian esos problemas.
Los medios que se utiliza para el diagnóstico son: Listado de sectores y sus problemas y el Análisis de las
dependencias entre sectores. En esta etapa se trata de reunir información que permita tener una visión general
del estado de las condiciones de trabajo, en las diferentes secciones. Esto nos permitirá detectar en qué
secciones es necesario profundizar en el estudio y comprende las ficha desde la 1 a 4.
Fichas 1,2,3 y 4.
ANALISIS GLOBAL DE LA SITUACION
El objetivo fundamental de esta segunda etapa, será el de la localización de los problemas
en cada una de las secciones donde existan. Los criterios que pueden dar lugar a
situaciones de problemas con sus efectos posibles y las molestias que se originan se
pueden resumir en el siguiente cuadro:
ENCUESTAS SOBRE EL TERRENO
El método de la A.N.A.C.T., no presenta una
encuesta cerrada sino que facilita una guía de
cuestionario, que deberá ser adaptado en cada caso
por una o dos personas que trabajen en la
dependencia a estudiar o que la conozcan
suficientemente. Se contemplan nueve aspectos
globales, cada uno de los cuales es evaluado a
través de una serie de indicadores.
No se considera necesario aplicar en cada caso todo
el cuestionario, sino que se realiza una ponderación
de los aspectos globales, adjudicándoles un peso
según los siguientes criterios:
0: Sin importancia.
1: Tener en cuenta.
2: Bastante importante
3: Muy importante.
BALANCE DEL ESTADO DE LAS CONDICIONES DE
TRABAJO
Para poder llevar a cabo el diagnóstico es necesario integrar e
interpretar la información obtenida a través de la encuesta.
Esta labor deberá ser realizada por 2 o 3 personas que hayan
realizado el estudio o lo hayan seguido de cerca.
Para ello el método facilita dos tipos de fichas: la ficha 5,
refleja la evaluación global de cada uno de los indicadores
(aquí incluimos como ejemplo la correspondiente al primero,
"Contenido del Trabajo"); en la segunda (ficha 6) se traza el
perfil correspondiente a la dependencia estudiada.
Esta fase tiene especial importancia pues permitirá deducir las
causas de las condiciones de trabajo consideradas perjudiciales
y condicionará, por tanto, la propuesta de soluciones o mejoras
a realizar.
DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS
OBTENIDOS Y PROPUESTA DE
MEJORA
En esta etapa se formula propuestas de
acción mediante negociación y
confrontación de distintos puntos de vista,
seguimiento y evaluación de las acciones
propuestas, análisis de retrasos y problemas
surgidos en la puesta en práctica, programa
de mejora.
Ficha7 Su finalidad es el control de la
puesta en práctica de las acciones: ver las
razones de los posibles retrasos, poner de
manifiesto dificultades improvistas y
comprobar la adecuación o no de las
soluciones provistas.
 Método
MAPFRE
Ilenea González
Por ser un método mixto, en cada uno
de los factores, se introduce una
valoración de las condiciones por parte
del trabajador, también en cinco grados
cualitativos: (++) muy aceptable, (+)
aceptable, (•) neutro, (-) desfavorable,
(--) muy desfavorable.
Factores a considerar en la evaluación:

1. Puesto de trabajo. Equipamiento. Disposición del espacio.

2. Carga Física Estática postural
3. Carga Física dinámica
4. Atención. Coordinación sensomotriz
5. Complejidad. Contenido del trabajo
6. Autonomía y decisiones
7. Monotonía y repetitividad
8. Comunicaciones y relaciones sociales
9. Turnos. Horarios. Pausa.
10. Riesgos de accidentes
11. Contaminantes químicos
12. Ruidos y vibraciones
13. Condiciones térmicas
14. Iluminación. Ambiente cromático
15. Radiaciones. Otros factores ambientales.
Los resultados de la evaluación realizados por el método MAPFRE, se observaran en un histograma y en el ergo
grama (ver figura) que nos permitirá detectar divergencias en los diferentes factores evaluados, y como así también
detectar las condiciones que requieren un nivel de acción para introducir correcciones y mejoras, y de esta forma
plantear un Plan de mejoras en el puesto de trabajo.