INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

LA DIRECCION Y EL CONTROL EMPRESARIAL

Integrantes:

Ida Angelita Simón Ibáñez

Susan Esthefany Ortiz Villegas
Gladyh Inga Erazo
Santiago Vílchez Allccahuaman
¿Qué características debería tener como director?
Es un líder y sabe guiar a sus
jugadores hacia una determinada
meta. Sin liderazgo, a medio plazo
habrá problemas y los riesgos de
dispersión se multiplicarán. La
realidad es que el liderazgo es
necesario en todas las
organizaciones, y también en las
deportivas.
Un director de equipos deportivos
ha de tener unos límites éticos
bien establecidos. Los caminos
pueden ser distintos, pero es
importante que, a medio plazo, se
establezca una praxis confiable.
Esta es la manera de evitar malos
entendidos y, sobre todo, de
sentirte bien contigo mismo
Los directores deportivos
deben ser empáticos, saber
ponerse en los zapatos de los
jugadores y entender cuáles
son sus motivaciones. Esta es
una manera de sacar lo mejor
de cada uno y mantener una
relación honesta.
Los directores deportivos han de ser
capaces de trabajar en equipo. Esto
implica la plantilla pero, también, la
junta directiva del club. Manejar los
egos y aspiraciones de cada uno es
importante para remar hacia un
objetivo común. Si no sabes trabajar
en equipo, más tarde o más temprano
tendrás problemas.
 ¿Que actividades de dirección son TRABAJO EN EQUIPO

importantes realizar?
COORDINADAMENTE:

PLANIFICAR ESTRATEGIAS: Trabajo en equipo para

poder lograr los objetivos
para poder lograr buenos TOMA DE DECISIONES: no debemos ser egoístas,
resultados en un partido de o como se dice en el
futbol o en una empresa Para lograr el buen argot criollo no deben ser
debemos de planificar funcionamiento u mamones. Hay que saber
nuestras metas a cumplir, organización del equipo coordinar en equipo y
debemos ver referencias. Hay q tomar decisiones y lograr sus propósito.
tener óptimos resultados.

MOTIVAR AL EQUIPO :
CREAR UNA
Un director debe ser ORGANIZACION
motivador dinámico , SÓLIDA :
COMUNICAR LOS y dar el ejemplo.
OBJETIVOS, Para poder manejar cada
VALORES Y encuentro de manera
POLÍTICAS DEL satisfactoria, tiene que ser
EQUIPO: un equipo organizado y
solido.
El DT. Debe
comunicar cuales son
los objetivos, valores MANTENER UN CLIMA
q deben tener cada ORGANIZACIONAL
jugador y las ADAPTARSE A LAS FAVORABLE:
DISEÑAR ESTRATEGIAS DE
políticas en las que se NUEVAS
TRABAJO:
deben regir el equipo TECNOLOGÍAS: Un director debe formar un
para lograr los El director debe hacer ambiente que permita el
propósitos. Deben adaptar al equipo desarrollo del equipo y el
estrategias para que equipo
a utilizar tecnología que bienestar general de sus
trabaje coordinadamente,
les va dar nuevos colaboradores o jugadores.
o diseñar estrategias de
aprendizajes.
juegos para poder lograr
sus propósito.
 COMO DIRECTOR:

DESARROLLA MÉTODOS PARA

¿ QUE ACTIVIDADES DE INTEGRA AL
EQUIPO JUGADORES CON GRAN
COMPETIR CON
DISTINTOS RIVALES.
CONTROL SON IMPORTES RENDIMIENTO, PARA MEJORAR EL
NIVEL COLECTIVO.
A REALIZAR ? -Un equipo de alto rendimiento o de
- Cuando se trata de competir alto desempeño, es un grupo de
buscamos estrategias, métodos personas que tienen roles
para tener resultados positivos complementarios y multifuncionales,
para el equipo. con autonomía, rapidez, eficiencia y
productividad. Los miembros sienten
compromiso e identificación, por lo
que interactúan entre sí

BUSCA INNOVAR
ORGANIZA LAS FUNCIONES DE LOS ENTRENAMIENTOS CON
CADA INTEGRANTE DEL
HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS
EQUIPO.
PARA OPTIMIZAR LA RESISTENCIA
FÍSICA.
- Cada participante tiene un -Hoy en día tecnología asociada al
rol, objetivo y compromiso deporte se ha vuelto más pequeña,
que cumplir, en el partido, y más resistente y menos costosa en los
trabajar en coordinación con últimos años, lo que permite avances
sus compañeros del equipo. en desempeños en varias disciplinas
TRABAJA LA PARTE deportivas.
IDENTIFICA LAS HABILIDADES PSICOLÓGICA PARA QUE LOS
PROPIAS Y LAS DEBILIDADES DEL JUGADORES TENGAN
CONTRINCANTE. FORTALEZA MENTAL.

- Para tener resultados beneficioso - Ayudan a solucionar las

para el equipo, la organización en situaciones-problema de juego y
conjunto analiza al equipo rival, consecuentemente, a reducir la
mediante ellos sacar estrategias. incertidumbre facilitando la
anticipación.