Técnicas de

Especificación de • Estáticas
Requerimientos • Dinámicas
 • Referencia indirecta:
Qué no Cómo
• Definición Axiomática:
Teoremas
Estáticas • Expresiones Regulares:
Alfabeto y frases
• Abstracciones de Datos:
Cómo se procesan
Técnicas Estáticas

• Referencia indirecta:
Generar órdenes de compra
• Definición Axiomática:
Si (saldo vencido) denegar retiro
• Expresiones Regulares:
El check in se lleva a cabo en recepción
• Abstracciones de Datos:
Monto * 1.15 = Precio Venta
 • Tablas de Decisión
• Diagramas de Estados
Dinámicas • Redes de Petri
 Técnicas
Dinámicas
 Modelado de Funciones

Diagrama de Flujo de Datos DFD

Diccionario de Datos DD
Técnicas de Especificación de Procesos
 3.4.1 Diagrama de Flujo de Datos DFD

Representación gráfica de
la trayectoria de los datos
a través de los procesos
de un SI
DFD Detallado

Profesor
 Actividad Semana 9 (Primera de dos partes)…

Por equipo, sobre el Proyecto del Curso, en Word:

1. Redactar un requerimiento con una técnica estática (diaps. 2 y 3)
2. Redactar un requerimiento con una técnica dinámica (diaps. 4 y 5)
3. Elaborar un DFD (diaps. 7 y 8)

Hasta la próxima clase se sube a la plataforma

 Diccionario de Datos DD

Nombre Descripción Tipo Longitud Rango

PVenta Precio de Venta Flotante ####.## 100 o mayor
NomClie Nombre del Cliente Cadena 40 caracteres A…Z a…z
IdArt Código de Artículo Entero ##### 22300 a 22999

Tabla que contiene la especificación de los datos de un SI

Gestión de riesgos
Definición

Identificar, analizar, tratar y supervisar

eventos que, en caso de ocurrir, tendrían un efecto
negativo sobre los Objetivos del Proyecto
 Identificar Riesgos. Listado y
Descripción…

Riesgo Descripción
1. Rotación de Personal Desarrolladores experimentados abandonan el
Proyecto
2. Hardware no disponible Retraso en la entrega del equipo de cómputo

3. Retraso en la especificación No se tienen definidas las interfaces iniciales

 …Identificar Riesgos. Listado y
Descripción

Riesgo Descripción
4. Bajo rendimiento de la herramienta El equipo desarrollador no la aprovecha al
CASE máximo
5. Competencia Sale a la venta un software similar a menor
precio
6. Cambio de Requerimientos Cambian al Líder del Proyecto
 Análisis de Riesgos. Probabilidad e
Impacto…

Probabilidad de Ocurrencia
Riesgo Impacto
1. Rotación de Personal
Moderada Serio
2. Hardware no disponible
Baja Tolerable
3. Retraso en la especificación
Alta Serio
 …Análisis de Riesgos. Probabilidad e
Impacto

Probabilidad de
Riesgo Ocurrencia Impacto
4. Bajo rendimiento de la herramienta
CASE Alta Serio

5. Competencia Moderada Catastrófico

6. Cambio de Requerimientos
Alta Serio
 Gestión de Riesgos. Estrategia…

Riesgo Estratégia
1. Rotación de Personal Capacitar, mantener línea de ayuda o reorganizar mientras se
contrata

2. Hardware no disponible Rentar equipo, utilizar simuladores

3. Retraso en la especificación Cambiar el orden de desarrollo, iniciar con lo especificado

…Gestión de Riesgos. Estrategia

Riesgo
4. Bajo rendimiento de la
herramienta CASE
5. Competencia
6. Cambio de Requerimientos
Estrategia
Asesoría externa, cambio de herramienta
Generar nuevas prestaciones, disminuir costos o
cancelar
Negociar funcionalidad, reestructurar el sistema
 Otras Formas de Gestionar Riesgos…

 Eliminar el origen
 Comunicar al Personal involucrado
 Preparar el peor escenario
 Adquirir experiencia

Dando lo mejor de sí…elevar el umbral de frustración

…Gestión de Riesgos, Cómo Prevenir

Riesgo Cómo prevenir

Requerimientos superfluos Técnicas de Diagnóstico

Optimismo exagerado Supervisión

Innovación fuera de tiempo Liderazgo
Personal inadecuado Capacitación y Evaluación
Problemas con el cliente Cultura de Servicio
 Actividad Semana 9 (segunda y última parte

1. Elaborar el diccionario de cinco datos de diferente tipo entre sí

2. Definir un riesgo, en términos de:
 Descripción
 Probabilidad Subir en un solo PDF
 Impacto ambas partes de la
 Estrategia Actividad
 Forma de prevención