Integrantes:

Jackelinne Yannela Palacin Chamorro– N00173976

Promart
Miguel Angel Bravo Casas- N00187537

Marleny Gonzales Martel - N00087530

Homecenter Miguel Enrique Cruz Alayo – N00194976
 Promart Homecenter, es una empresa de
mejoramiento del hogar, forma parte de la gran
familia de Intercorp desde hace 10 años.

La principal preocupación del negocio es mejorar

la calidad de vida y el bienestar de las familias
HISTORIA

peruanas. Su estrategia principal es enfocarse en

la mujer, como la decisora de los cambios en la
casa, y en sus colaboradores quienes hacen la
diferencia al momento de atender y asesorar a los
clientes.

Promart abrió su primer local en el C.C. Real

Plaza Santa Clara con el fin de competir con
Sodimac de la multinacional chilena Falabella
S.A.
05/08/20XX 2
  ​ Reclutamiento

 Evaluación de Desempeño
 Capacitación y Desarrollo

PROCESOS
ESTRATÉGICOS EN LA
GESTION DE RR. HH

05/08/20XX P R E S E N TA C I Ó N D E C O N F E R E N C I A 3
 LINEAMIENTO GENERAL PARA EL
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
DE MUJERES

Se establecen dos tipos de procesos de selección, los cuales

son: proceso ordinario, el cual está constituido por cinco
fases, y proceso abreviado, constituido por tres fases. Se
utiliza el proceso abreviado a criterio del comité de
selección debido a la urgencia de contratación por celeridad
de plazos, emergencias, suplencias urgentes, entre otros
debidamente justificados.

P R E S E N TA C I Ó N D E C O N F E R E N C I A 4
 En promart Homecenter no existe la
discriminación hacia ningún sexo para
ocupar algún puesto determinado,
donde no excluyen a la comunidad
PROMART HOMECENTER
EQUIDAD DE GENERO EN

LGTBI de esto, todos pueden trabajar

en lo que mejor se desempeñen sin ser
discriminado por su forma de ser, así
también se incluyó y otorgo la
homologación de servicios desde el
2019 para generar más equidad a
todos los miembros de nuestra Familia
Promart, por eso se hizo extensivos
todos los beneficios que tienen por ley
a los colaboradores

P R E S E N TA C I Ó N D E C O N F E R E N C I A 5
 PROPUESTA DE GUIA METODOLÓGICA PARA
VALORACIÓN OBJETIVA EN PROMART, SIN
DISCRIMINACIÓN DE GÉNERO
- Gerente de Tienda:
Asegura, los mejores rangos de operatividad en la organización. Controla y diseña estrategias que
garanticen los procesos y los procedimientos de las áreas corporativas. Controla gastos y presupuestos,
además de desarrollar líderes que logren los objetivos trazados por la organización.
- Subgerente Administrativo:
Planea, organiza, dirige y controla las actividades dadas en la organización, maneja un alto nivel de comunicación
con los clientes y orienta a trabajar en equipo, fomentando un buen clima laboral.
- Subgerente Comercial:
 Administra, la correcta ejecución de la estrategia comercial, logrando así, los objetivos trazados dentro del área de
operaciones y por la organización.
- Jefe de Recursos Humanos:
Brinda soporte operativo, además de velar por el cumplimiento de los procesos del área a su cargo y dar apoyo en las
áreas correspondientes para mantener un buen clima laboral .
05/08/20XX 6
05/08/20XX P R E S E N TA C I Ó N D E C O N F E R E N C I A 7
8
  Determinar el género de los puestos

De acuerdo con el informe de Great Place to Work, se ha obtenido información que indica que el 66% de los cargos en la empresa
son ocupados por hombres, mientras que las mujeres representan el 34%. Además, se observa que el 88% de las personas que
trabajan en la organización son Millenials, es decir, nacieron en el año 2000 o posteriormente.

Valoración de Puestos de Trabajo

 Elaborar estructuras salariales más justas

 Controlar con mayor precisión los costes de personal.

 Proporcionar una estructura para la revisión periódica de los salarios.

 Permitir que los puestos de nueva creación se sitúen en una estructura salarial preestablecida

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TIPOS DE COMPESACIÓN EN PROMART

Compensación Directa

Salario Base:
Gerente de tienda: S/. 10,000
Sub-Gerente Administrativo: S/. 3500
Sub-Gerente Comercial: S/.3400
Jefa de Recursos Humanos: S/. 2250
Asistente de Recursos Humanos: S/. 1800
Jefa de Cajas: S/.1500
Tesorera: S/. 1260
Supervisor de Cajas: S/.1250
Publicista: S/. 1250
Gestor de Post venta: S/.1150
Asistente de caja: S/. 1050
Auxiliar de servicio: S/. 1025
 Compensación Indirecta
 Vacaciones o días libres:
Promart puede asignar un número determinado de días de
vacaciones pagadas a sus empleados cada año. Esta asignación
puede basarse en factores como el tiempo de servicio, el nivel
jerárquico y las políticas internas de la empresa.
 Beneficios Sociales:
La empresa Promart cumple con las disposiciones establecidas
por la legislación laboral peruana en relación con la asignación
familiar.

 Seguro:
Promart ofrece un seguro de salud típicamente que proporciona
cobertura para gastos médicos, incluyendo consultas médicas,
hospitalización, otros tratamientos y procedimientos médicos necesarios
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 SALARIO EMOCIONAL
 Estrella Promart:  Comité de Aliados de la Cultura:
Es un programa que se desarrolla de manera mensual al colaborador que
Actividad que busca mantener un buen ambiente de trabajo
hay cumplido de forma ejemplar el valor del mes (integridad, trabajo en
a través de un grupo de colaboradores llamados “Aliados de
equipo, superación, creatividad servicio experto y servicio amable).
la Cultura”
 Ceremonia del Mandil:
Informándonos”
Una de las estrategias que aplica la empresa Promart en su Es una reunión que involucra a todos los colaboradores de la
macroproceso, es la ceremonia del mandil que, entre otras cosas, tienda con sus resultados, avances, indicadores.
busca crear lazos y compenetrar la relación entre el nuevo empleado y
 Circulo de confianza:
empleador. Es una actividad desarrollada por el área de gestión de desarrollo
humano (GDH), en el cual participan ni es colaboradores como
 Programa “Construyendo Futuros”:
máximo
Es un programa de rehén retroalimentación para los colaboradores de
 Focus Group:
tienda que fomentan la cercanía con sus jefes directos, logrando de
En Promart, es una práctica creada para monitorear y validar el
esta manera acompañar la gestión del desarrollo personal y cumplimiento de las principales prácticas del plan mega .
0 5 / 0 8 / 2profesional
0XX de todo el equipo. P R E S E N TA C I Ó N D E C O N F E R E N C I A 12
 Encuesta Termómetro:
Es un proceso que tiene como objetivo indagar el nivel de satisfacción
de los colaboradores de Promart, en base a la percepción de su jefe
directo y gerente de tienda y/o subgerencia de área

 Evaluación Pared:

Es una evaluación que se realiza cada 6 meses a todos los

colaboradores de tienda, el cual tiene un puntaje y evalúa las
competencias de los colaboradores y es realizada por las jefaturas
de cada área.

 Reconocimientos:

Brinda un reconocimiento especial a todos los colaboradores que

hayan destacado durante el año anterior en cada una de las tiendas.

P R E S E N TA C I Ó N D E C O N F E R E N C I A 13
 SALUD Y SEGURIDAD LABORAL

El trabajo siempre provoca cambios en el entorno, ya sea mecánico,

físico, cambios químicos, biológicos, mentales, sociales y éticos, y estos
cambios tendrán efectos lógicos salud de los empleados. De acuerdo con
este enfoque, la cobertura ola seguridad y salud no es más que análisis y
evaluación.

05/08/20XX P R E S E N TA C I Ó N D E C O N F E R E N C I A 14
 SITUACIÓN COVID – 19

Muchos países se vieron afectados por la paralización

generalizada de la economía, por la paralización de actividades
y el cierre temporal de las fronteras. Es por ello que Promart
tuvo un impacto negativo en el futuro en la liquidez, al no
contar con dinero y otros recursos económicos, no pudo
continuar con sus obligaciones porque necesitaba pagar al
personal, alquileres, préstamos bancarios, proveedores, etc.

CLIMA LABORAL
En tema de clima laboral, Promart transmite una sensación
positiva, esto se debe a la forma en que interactúan las personas,
el trato a los clientes y proveedores. Cabe resaltar que Promart
Homecenter ha obtenido por 4 años consecutivos diversos
premios en Great Place to Work, esta es una empresa global
reconocida de investigación, asesoría y capacitación que ayuda
a las compañías a identificar, crear y mantener excelentes
lugares
0 5 / 0 8 / 2 0 X Xde trabajo a través del desarrollo de culturas de trabajoP R E S E N TA C I Ó N D E C O N F E R E N C I A 15
 BALANCE VIDA/TRABAJO

 
El trabajo puede llegar a ocupar un lugar tan importante en No perder el tiempo: Una excelente manera de
lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida es
nuestras vidas que solemos olvidar todo lo demás. En Promart priorizar actividades y distinguir entre lo que es
el deseo de que sus colaboradores triunfen profesionalmente es necesario y lo que no.

tan grande que incluso llegamos a olvidarnos de ellos mismos e

Comenzar con pequeñas acciones:
ignoran por completo el balance personal y laboral, es por eso Los nuevos hábitos pueden parecer redundantes
que en promart coinciden en seguir ciertas estrategias para cuando los presentamos, pero eso se debe a que
estamos visualizando la tarea completa, no
lograr el equilibrio entre trabajo y vida personal. dividiéndola en partes.
Cierre: la mensajería instantánea y el correo electrónico han creado
No existe un equilibrio perfecto entre el trabajo
expectativas de disponibilidad 24 horas al día, 7 días a la semana y una y la vida personal: Cuando hablamos de equilibrio
jornada laboral aparentemente interminable entre la vida laboral y personal, podemos
imaginarnos un día de trabajo extremadamente
Adiós al perfeccionismo: Muchos empleados talentosos dentro de la productivo, saliendo temprano y pasando el resto
empresa Promart desarrollan tendencias perfeccionistas a una edad del día con familiares y amigos
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temprana
 Llamada a la acción
Contoso es la mejor plataforma tecnológica del mercado

Descargar Contoso para probarlo y proporcionar comentarios

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 Gracias
Mirjam Nilsson​ ​

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