5S

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
TOTAL
 UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL
"JOSE ANTONIO ANZOATEGUI"
ANACOEDO. ANZOATEGUI
NUCLEO ANACO- ESTADO ANZOATEGUI

5S
INTEGRANTES:
PROFESORA:
BR. SABINO FRANCISCO C.I: 26.485.532
ING. ROSANNY BENITEZ
BR. CUMARIN MICHELL C.I: 28.476.709
BR. BARRIOS LEANDRO C.I: 29.660.642
BR. RODRIGUEZ ZORAILIB C.I: 26.853.918
BR. ROMERO JESUS C.I: 29.660.633
INTRODUCCIÓN
Método 5s
Caracteristicas:.
• De simple entendimiento.
• Practicado por toda la empresa
• Capaz de mejorar condiciones.
• Autosustentable.
¿QUÉ ES? EI R I

2.
S
1.

SE
IT
Es una herramienta de calidad,

ON
basada en 5 principios.

SHITS
5S

5.

O
UKE

EIS
3. S
4.
SEIKET
SU
 SEIRI
(Clasificar)
Se refiere al uso mas eficiente de recursos y
materiales, optimizando el area de trabajo,
volviéndolos mas seguros y productivos.
 SEITON
(Orden)

• Significa facilitar el acceso rápido al instrumental y

equipo.
• Libera espacios.
• Mejora la presentación estética de los lugares de
trabajo.
 SEISO
(Limpiar)

Consiste en:
• Mantener limpio los lugares de trabajo, instrumental y
equipos.
• Crea conciencia de que la limpieza es responsabilidad
de todos.
 SEIKETSU
(Estandarización)

• Mantener y mejorar los logros obtenidos con las 3

primeras "S".
• Establecimiento de rutinas que mantengan el nuevo
modelo.
 SHITSUKE
(Disciplina)

• Significa convertir en habito, la utilización y respeto por

las normas, estándares para conservar el sitio de trabajo.
• Establecer evaluaciones periódicas y monitorear si la
metodología 5S continua siendo aplicada.
 ¿ CÓMO SE APLICA?
Fase 1: Planificación Preliminar

• Etapa 1: Compromiso de la alta Fase 2: Ejecución

Dirección
• Etapa 1: Implementación del Seiri Fase 3: Seguimiento y Mejora
• Etapa 2: Comité 5S
• Etapa 2: Implementación del
• Etapa 3: Difusión de las 5S • Etapa 1: Elaborar plan de
Seiton
• Etapa 4: Panificación de seguimiento
• Etapa 3: Implementación del Seiso
objetos. • Etapa 2: Evaluaciones
• Etapa 4: Implementación del
• Etapa 5: Capacitación del • Etapa 3: Revisión de las
Seiketsu
personal. evaluaciones y Resultados
• Etapa 5: Implementación del
• Etapa 4: Plan de mejoras
Shitsuke
 Paso : Seiri (Separar)

Realizar un registro fotográfico

Elaborar notificaciones de desecho
Delimitar el área de aplicación o tarjetas rojas

Establecer criterios de clasificación y evaluación Identificar los elementos

Objetos Necesarios Organizarlos
innecesarios

Aplicar tarjetas de notificación de

¿Son si desecho
Objetos Obsoletros útiles? Repararlos

No

Objetos Dañados Descartarlos Descartarlos

¿Son No
útiles Donar
Objetos Demas para Transferir
alguien Vender
más? si
 Realizar el informe de avance de las
Elaborar el informe de notificación de desecho
acciones planificadas

Finalizar las actividades del plan

establecido

El objetivo es eliminar
desperdicios, aprovechar
el espacio util de los
centros de trabajo, y tener
Trasladar los elementos innecesarios a un una mejor distribución de
sitio temporal los recursos

Evaluar las acciones sugeridas de las notificaciones de

desecho
Eliminar los elementos innecesarios

Paso: SEITON (Orden)
1) Analizar y definir el lugar de
ubicación
-Disponibilidad de espacio físico
-Fácil acceso y retorno a su lugar
correspondiente
-Mismo lugar para elementos
destinados para actividades
específicas o consecutivas
El objetivo es ordenar los
equipos, herramientas y
materiales, con la finalidad
de disminuir perdidas de
tiempo en los procesos que
2) forma de colocación se lleven a cabo
-Hacer uso del método de inventario
que más convenga.
-Colocar los elementos de acuerdo a
criterios de seguridad y eficiencia.
-Usar etiquetas ,tableros de avisos y
señales de seguridad cuando hay
equipos peligrosos.
 Paso : SEISO(Limpiar)
2. Planificar las actividades de limpieza
1) Determinar el ámbito de
aplicación -Asignar responsabilidades de limpieza
-Áreas físicas: -Determinar las estrategias para realizar la
-Elementos de trabajo: limpieza
-Máquinas y equipos. Contar con artículos de limpieza y en cantidades
suficientes.
Definir procedimiento de limpieza, para obtener
eficiencia en la limpieza
Realizar una check list ó formato de verificación
de limpieza, además de ello incluir un formato de
mantenimiento de la maquinaria
 3) Realizar la limpieza
- Limpieza general de las
instalaciones físicas: se inicia en las
áreas de trabajo más críticas, luego El objetivo es crear un
las demás área restantes. ambiente de trabajo
- Limpieza de elementos de organizado y pulcro.
trabajo, máquinas y equipo

Organización del Día de la Gran Limpieza

-Retirar elementos innecesarios, solo en
caso que existan.
-Limpiar y/o lavar piso, paredes, techos,
ventanas, áreas verdes, alrededores, entre
otros. Todo lo que involucre el área
delimitada a estudiar.
-Limpiar todos los elementos de trabajo,
máquinas y equipoS.
 Paso : SEIKETSU
(Estandarización)
y
a) Establecer responsabilidades
asignaciones
m a ne ra co n ti n ua la s3
b) Desarrollar de
primeras S
co nti n ua m e nte las 3
c) Verificar y mejorar
primeras S.
tu nidade s de me jora El objetivo es proporcionar un
e) Identificar opor
mayor control del espacio de

trabajo y equipos para

consérvarlos de manera

segura y organizados
 Paso: SHITSUKE (Disciplina)

2) Establecer situaciones que requieran

1) Realizar actividades que fomenten la
participación del personal
 Fortalecer la comunicación y coordinación.
 Discutir de manera abierta las decisiones a
tomar.
 Coordinar medidas de mejora con el Comité 5
´S
 Capacitar constantemente.
 Presentar recomendaciones y sugerencias.
disciplina
 Puntualidad
 Dejar los elementos de trabajo en su sitio
original luego de haber sido usados.
 Limpiar y ordenar luego de terminar de trabajar.
 Usar los implementos de seguridad.
 Respetar las normas y políticas de la empresa.
El objetivo es que los métodos

establecidos se hagan una cultura y

filosofía de trabajo para el

personal (hábitos) para tener

centros de trabajo mas atractivos

para laborar.
 Seguimiento y Mejora

Etapa 3:
Etapa 1: Etapa 2: Etapa 4:
Revisión de las
Evaluaciones Plan de me
Elaborar plan evaluaciones joras
de seguimiento y Resultados
 EJEMPLO
Departamento de mantenimiento y
servicios para el laboratorio de
operaciones unitarias en la ESIQIE

En el espacio de trabajo se evidenció

desorden y suciedad con objetos
pertenecientes a otras áreas (archivos
externos, cajas con materiales de almacen
como: taladros, tuercas y cintas adhesivas)
SEIRI
1 Paso
SEITON
2 Paso
SEISO
3 Paso
SEIKETSU
4 Paso
 SHITSUKE
5 Paso
ANTES DESPUES
 SHITSUKE
5 Paso
ANTES DESPUES
 SHITSUKE
5 Paso
ANTES DESPUES
 "Con orden y tiempo se
encuentra el secreto de hacerlo
todo, y de hacerlo bien"
-Pitágoras