Modelo

Triple
Bottom Line
Sesión 1
Agenda
• Concepto general

• Dimensión económica

• Dimensión social

• Dimensión socioambiental

• Fuentes de consulta

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Concepto general
• El Modelo Triple Bottom Line (TBL), también conocido como el Enfoque
de Triple Resultado, es un marco conceptual que busca evaluar el
desempeño y el impacto de una organización desde tres perspectivas
fundamentales: económica, social y ambiental. Este modelo fue propuesto
inicialmente por John Elkington en 1994 en su libro "Cannibals with
Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business".

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Económica
Primera dimensión

Martes, 2 de febrero de 20XX Ejemplo de Texto al pie de página 4

Dimensión Económica
• Dimensión económica: La dimensión • La idea es que una organización sea
económica del TBL se refiere al económicamente sostenible y capaz de
desempeño financiero y económico de mantenerse a largo plazo para cumplir con
una organización. Esto incluye el análisis sus objetivos y responsabilidades
de la rentabilidad, la generación de financieras.
ingresos, el control de costos y la creación
de valor para los accionistas. La idea es
que una organización sea
económicamente sostenible y capaz de
mantenerse a largo plazo para cumplir con
sus objetivos y responsabilidades
financieras.
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Etapas de estudio de la dimensión económica
Se seleccionan y definen los
indicadores financieros relevantes que
se utilizarán para evaluar el
desempeño económico de la
organización. Estos indicadores
pueden incluir ingresos, utilidades,
flujo de efectivo, rendimiento sobre la
inversión, retorno sobre activos, entre
otros.
En esta etapa, se realiza un análisis
detallado de los costos y beneficios
asociados con las actividades de la
organización. Se evalúan los costos
operativos, los costos de producción,
los costos de distribución y otros
gastos, así como los beneficios
generados a través de la venta de
productos y servicios.
En esta etapa, se busca integrar la
sostenibilidad en la estrategia
financiera de la organización. Esto
implica considerar cómo las
decisiones financieras pueden
alinearse con los objetivos de
sostenibilidad y cómo la
sostenibilidad puede ser un impulsor
del rendimiento económico a largo
plazo.

Identificación de Evaluación del Análisis de Evaluación de Integración de la

indicadores
financieros
rendimiento costos y
clave financiero beneficios
Se lleva a cabo una evaluación
exhaustiva del desempeño financiero
de la organización utilizando los
indicadores seleccionados. Esto
implica analizar los estados
financieros, realizar comparaciones
con años anteriores, identificar
tendencias y evaluar el cumplimiento
de los objetivos financieros
establecidos.
impacto económico sostenibilidad en Comunicación
en partes la estrategia de resultados
interesadas financiera
Finalmente, se comunican los resultados del
Se considera el impacto económico estudio de la Dimensión Económica a las
que la organización tiene en sus partes partes interesadas relevantes, lo que puede
interesadas, como empleados, incluir a los accionistas, empleados, clientes
clientes, proveedores y la comunidad y otras partes interesadas. La comunicación
local. Se analizan aspectos como la transparente y efectiva es esencial para
demostrar el compromiso de la organización
creación de empleo, la generación de con la sostenibilidad y su desempeño
ingresos para proveedores locales y el económico responsable.
apoyo al desarrollo económico de la
comunidad.
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Social
Segunda dimensión

Martes, 2 de febrero de 20XX Ejemplo de Texto al pie de página 7

Dimensión Social
• Dimensión social: La dimensión social
del TBL se centra en el impacto y la
responsabilidad social de una
organización hacia sus empleados,
clientes, comunidades locales,
proveedores y otras partes interesadas.
Martes, 2 de febrero de 20XX Ejemplo de Texto al pie de página
• Se evalúa el compromiso con la
diversidad, la equidad laboral, el bienestar
de los trabajadores, la seguridad laboral,
así como las contribuciones positivas a la
comunidad y el respeto por los derechos
humanos.
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Etapas de estudio de la dimensión SOCIAL
En esta etapa, se identifican las partes
interesadas clave que están afectadas
por las operaciones y actividades de la
organización. Estas partes interesadas
pueden incluir empleados, clientes,
proveedores, comunidades locales,
organizaciones no gubernamentales,
sindicatos y otros grupos que tienen
un interés en las acciones de la
empresa.
En esta etapa, se evalúa el impacto
social de la organización en sus partes
interesadas. Se analizan aspectos
como la equidad laboral, las
condiciones de trabajo, el desarrollo
profesional de los empleados, la salud
y seguridad laboral, la satisfacción del
cliente, el compromiso con la
comunidad, entre otros.
Se evalúa la interacción de la
organización con las comunidades
locales donde opera. Se analizan las
contribuciones sociales, el apoyo a
iniciativas comunitarias, la
participación en proyectos de
desarrollo sostenible y el respeto por
las culturas locales.

Análisis de las

C
Identificación de Evaluación de la Análisis de
necesidades y Evaluación del relaciones con la
Integración de la
partes diversidad y la responsabilidad social
interesadas
expectativas de las impacto social inclusión comunidad en la estrategia
partes interesadas

En esta etapa, se busca integrar la

Se lleva a cabo una investigación para
comprender las necesidades y
expectativas de las partes interesadas
identificadas. Esto implica recopilar
información a través de encuestas,
entrevistas, grupos focales y otras
técnicas de investigación para conocer
las preocupaciones y prioridades de
cada grupo.
Se considera la diversidad y la
inclusión dentro de la organización y
cómo estas prácticas afectan a los
empleados y su bienestar. Se analiza
la representación de diversos grupos
en la fuerza laboral, así como las
políticas y programas implementados
para promover un ambiente de trabajo
inclusivo.
responsabilidad social en la estrategia
general de la organización. Esto implica
establecer objetivos claros y medibles
relacionados con el impacto social y
desarrollar políticas y prácticas que fomenten
la responsabilidad social en todas las áreas
de la organización.
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Ambiental
Tercera dimensión

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Dimensión ambiental
• Dimensión ambiental: La dimensión • El objetivo es reducir o minimizar los
ambiental del TBL considera el impacto impactos negativos en el entorno y
ambiental de las operaciones y actividades fomentar prácticas sostenibles que
de una organización. Se analizan aspectos contribuyan a la conservación del medio
como el consumo de recursos naturales, la ambiente.
generación de residuos, las emisiones de
gases de efecto invernadero y otras
formas de contaminación.

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Etapas de estudio de la dimensión Ambiental
En esta etapa, se identifican los
aspectos ambientales relevantes
asociados con las operaciones y
actividades de la organización. Esto
incluye la identificación de fuentes de
contaminación, el consumo de
recursos naturales, la generación de
residuos, las emisiones de gases de
efecto invernadero, entre otros.
En esta etapa, se seleccionan y
definen los indicadores ambientales
clave que se utilizarán para medir y
monitorear el desempeño ambiental
de la organización. Estos indicadores
pueden incluir emisiones de CO2,
consumo de agua, generación de
residuos sólidos, entre otros.
En esta etapa, se implementan
medidas y prácticas para mitigar los
impactos ambientales negativos
identificados. Esto puede incluir la
adopción de tecnologías más limpias,
la optimización del uso de recursos, la
reducción de residuos y la promoción
de prácticas sostenibles.

C
Identificación de Establecimiento Fijación de Implementación Integración de la
Evaluación del sostenibilidad
aspectos impacto ambiental de indicadores objetivos y metas de medidas de ambiental en la
ambientales ambientales ambientales mitigación estrategia

En esta etapa, se busca integrar la

Se lleva a cabo una evaluación
detallada del impacto ambiental de la
organización. Esto puede incluir
estudios de línea base, evaluaciones
de ciclo de vida y análisis de riesgos
ambientales para comprender el
alcance y las implicaciones de las
acciones de la organización en el
entorno.
Se establecen objetivos y metas
específicas para mejorar el desempeño
ambiental de la organización. Estos
objetivos deben ser medibles,
alcanzables y alineados con la
estrategia general de sostenibilidad de
la empresa.
sostenibilidad ambiental en la estrategia
general de la organización. Esto implica
considerar cómo las decisiones empresariales
pueden alinearse con los objetivos
ambientales y cómo la sostenibilidad
ambiental puede ser un impulsor del éxito a
largo plazo.
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Qué impacto ha
tenido el modelo
TBL en el mundo?

Martes, 2 de febrero de 20XX Ejemplo de Texto al pie de página 13

Impactos: El Modelo Triple Bottom Line (TBL) ha tenido varios impactos
significativos en el mundo desde su introducción. A continuación, se presentan algunos de los
impactos más destacados:

1.Impulso a la sostenibilidad 2. Cambios en la presentación de

empresarial: El TBL ha promovido una
mayor conciencia y compromiso con la
sostenibilidad empresarial en todo el
mundo. Ha alentado a las organizaciones
a considerar no solo sus resultados
financieros, sino también su
responsabilidad social y su impacto
ambiental al tomar decisiones
estratégicas.
informes financieros: El TBL ha influido
en la evolución de los informes financieros,
fomentando la incorporación de indicadores
sociales y ambientales en los informes
anuales de las empresas. Las organizaciones
están reconociendo la importancia de
comunicar su desempeño no solo en
términos económicos, sino también en
términos de sostenibilidad.

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Impactos: El Modelo Triple Bottom Line (TBL) ha tenido varios impactos
significativos en el mundo desde su introducción. A continuación, se presentan algunos de los
impactos más destacados:
4. Desarrollo de marcos de certificación y
3. Mayor involucramiento de partes
estándares: El TBL ha contribuido al
interesadas: El TBL ha llevado a un mayor
desarrollo de marcos de certificación y
involucramiento y diálogo con las partes
estándares de sostenibilidad, que permiten a
interesadas, incluidos los empleados,
las organizaciones medir y demostrar su
clientes, proveedores, comunidades locales
desempeño sostenible de acuerdo con
y grupos de interés. Las organizaciones
criterios definidos. Estos marcos, como la
están reconociendo la importancia de
norma ISO 26000 de Responsabilidad
escuchar y responder a las preocupaciones
Social y los Principios del Pacto Mundial de
de las partes interesadas en su búsqueda de
las Naciones Unidas, han influido en la
una gestión sostenible.
forma en que las organizaciones abordan y
Martes, 2 de febrero de 20XX Ejemplo de Texto al pie de página comunican su sostenibilidad. 15
Impactos: El Modelo Triple Bottom Line (TBL) ha tenido varios impactos
significativos en el mundo desde su introducción. A continuación, se presentan algunos de los
impactos más destacados:

5. Inversión responsable y finanzas

sostenibles: El TBL ha influido en el
mundo financiero, dando lugar a una mayor
consideración de los factores ambientales,
sociales y de gobernanza (ESG) en la toma
de decisiones de inversión. Los
inversionistas están reconociendo que el
rendimiento financiero a largo plazo está
vinculado a prácticas sostenibles y
responsables.

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"Como agentes de cambio,
buscamos equilibrar nuestra
búsqueda de prosperidad
económica con el
compromiso de mejorar la
vida de las personas y
preservar el tesoro más
valioso que tenemos: nuestro
planeta.

Con el Modelo Triple

Bottom Line como guía,
trazamos un camino hacia un
futuro sostenible y brillante
para las generaciones
venideras."
Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY

Martes, 2 de febrero de 20XX Muestra de texto de pie de página 17

 Fuentes:
lkington, J. (1997). Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business. New Society Publishers.
Lozano, R. (2012). Towards better embedding sustainability into companies' systems: An analysis of voluntary corporate initiatives. Journal
of Cleaner Production, 25, 14-26.
Strezov, V., & Evans, A. (2016). Triple bottom line analysis of municipal solid waste management. Waste Management & Research, 34(3),
223-233.
World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). (2020). Vision 2050: Time to Transform – Companies must take the lead.
Recuperado de: https://www.wbcsd.org/Programs/People/RCI/WBCSD-Vision-2050

Es importante señalar que el impacto del Modelo Triple Bottom Line es un campo en constante evolución y que la literatura académica y los estudios de casos continúan explorando y analizando su efectividad en diferentes contextos empresariales y geográficos.

Fuentes de
referencia
Martes, 2 de febrero de 20XX Ejemplo de Texto al pie de página 18
Gracias

Martes, 2 de febrero de 20XX Ejemplo de Texto al pie de página 19