CARRERA: LICENCIATURA EN CONTABILIDAD Y

FINANZAS PUBLICAS.

Módulo 15. Indicadores de desempeño y evaluación de la

gestión gubernamental

UNIDAD 1
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

ACTIVIDAD 3

ENFOQUE, CRITERIOS DE EVALUACIÓN Y COSTOS

NOMBRE DEL DOCENTE: NORA DE JESUS MEDRANO VELARDE

NOMBRE DEL ALUMNO: JOSÉ LUIS NIÑO ORTIZ.

GRUPO: CFP-VCIAR-2202-M13-006

YURIRIA GUANAJUATO.

25/Octubre/2022

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 INDICE

INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................................3
PREGUNTAS EJES...........................................................................................................................3
ACTIVIDAD PRINCIPAL........................................................................................................................4
CONCLUSIONES..................................................................................................................................13
REFERENCIAS.....................................................................................................................................13

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INTRODUCCIÓN

Equilibrar los objetivos individuales con las metas colectivas, de modo que se puedan
aprovechar los procesos de mejora continua, y el desempeño de los equipos de
trabajo es una de las funciones de la evaluación. Por lo tanto, diferenciar las funciones
de la evaluación en el proceso de integración del plan de evaluación exige, conseguir
la máxima eficacia en el ejercicio del presupuesto público. La calidad técnica de la
evaluación está en función de la capacidad del equipo evaluador y su relación con el
equipo de la gestión pública, la metodológica e informe son responsabilidad del
coordinador general de la evaluación.
Los resultados de la evaluación son valiosos para determinar la efectividad de la
política o programa y el costo asociado a la generación de servicios o productos de la
población objetivo. Así como, los responsables de la gestión estarán interesados en el
reconocimiento a su contribución por su participación en las actividades que se
desprenden del programa o en la gestión pública. Es por eso que en esta actividad
reconocerás la importancia social, económica y política que tiene la evaluación de la
gestión pública desde los enfoques y criterios.

PREGUNTAS EJES.

¿Qué relación tiene el desempeño con la evaluación?

El desempeño equivale a las conductas que tuvo la persona en el periodo evaluado.

Mientras que el resultado muestra los logros de los objetivos

¿Cuál es la importancia de los objetos de la política pública?

Una de las principales aportaciones de las políticas públicas es precisamente rescatar

el carácter público de las políticas, es decir, la intervención de actores diferentes al
gubernamental en las políticas (sindicatos, organizaciones de la sociedad civil,
empresas, iglesias, asambleas vecinales, etc.).

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 ACTIVIDAD PRINCIPAL.

INTRODUCCION.
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público tiene como misión proponer, dirigir y
controlar la política del Gobierno Federal en materia financiera, fiscal, de gasto, de
ingresos y deuda pública, con el propósito de consolidar un país con crecimiento
económico de calidad, equitativo, incluyente y sostenido, que fortalezca el bienestar de
las y los mexicanos.

Nuestra visión es ser una Institución vanguardista, eficiente y altamente productiva en

el manejo y la administración de las finanzas públicas, que participe en la construcción
de un país sólido donde cada familia mexicana logre una mejor calidad de vida.

Como se ha visto a lo largo de la unidad, es de suma importancia informar acerca

de los resultados y el comportamiento, su rendimiento y factibilidad para sustentar
que los recursos destinados a éste se están usando de manera adecuada.

De todo lo antes mencionado es importante recalcar el importante papel que juega

la evaluación en todo esto, pues como bien sabemos la evaluación de proyectos es
el proceso de identificar, cuantificar y valorar los costos y beneficios en un
determinado periodo de tiempo, siendo la correcta identificación de beneficios la
parte más importante, ya que a partir de ésta se basa el análisis para tomar una
decisión adecuada.
DESCRIPCIÓN DE LA INTERVENCIÓN.

Como se ha mencionado con anterioridad es importante evaluar los programas y

proyectos para determinar diversas situaciones, por ejemplo, los beneficios que
éste trae a la población, el impacto del mismo y una de las cosas más importantes
a mi parecer, los resultados obtenidos hasta el momento de la evaluación, pues es
con éstos últimos que se puede apreciar a ciencia cierta la realidad de las
condiciones del proyecto (en este caso), si las acciones implementadas son las
correctas y de no presentar los resultados esperados, determinar cuáles serán las
acciones que se van a implementar para cambiar esto esperando que dichas
acciones sean para beneficio futuro del proyecto.

Las funciones principales son ejercer la administración de los Impuestos Municipales:

la liquidación oficial, el oportuno recaudo, la discusión, la fiscalización y control de los
tributos, el cobro persuasivo, coactivo, y la devolución de los mismos.

OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN.

Objetivo General

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) tiene como misión proponer,

dirigir y controlar la política económica del Gobierno Federal en materia financiera,
fiscal, de gasto, de ingresos y deuda pública, con el propósito de consolidar un país
con crecimiento económico de calidad, equitativo, incluyente y sostenido, que
fortalezca el bienestar de las y los mexicanos.
Objetivos Específicos

 
 Contar con una hacienda pública responsable, eficiente y equitativa que
promueva el desarrollo en un entorno de estabilidad económica.

 
 Democratizar el sistema financiero sin poner en riesgo la solvencia del
sistema en su conjunto, fortaleciendo el papel del sector como detonador del
crecimiento, la equidad y el desarrollo de la economía nacional.

El proyecto pretende cambiar la integración precaria de las Unidades

Administrativas, el bajo enfoque de procesos y del manejo de la información,
Esfuerzos aislados de documentación, verificar manuales de procedimientos
desactualizados, verificar las aplicaciones con problemas de interoperabilidad y
mejorar los procesos en una cultura tradicional arraigada.

Los indicadores que van a emplearse serán los siguientes:

• Tiempo promedio de primera respuesta

• Indicadores de eficacia

• Indicadores de calidad: cobertura y satisfacción

Los riesgos a los que nos podemos enfrentar abundan por ejemplo pudiera
existir alguna normatividad que pudiera generar problemas, de igual manera se
puede dar la situación de que al sentirse observados modifiquen su conducta
(ya sea para bien mejorando durante la evaluación su desempeño o para mal
bajando la calidad del mismo al sentir presión por la evaluación).
DISEÑO DE EVALUACIÓN.

El inventario Federal integra y sistematiza información relevante de los programas de

las acciones de desarrollo social del Gobierno Federal. Los programas y las acciones
federales que lo componen están organizados con base en los derechos sociales y la
dimensión de bienestar económico establecidos en la Ley General de Desarrollo Social
(LGDS)

 Proceso de Integración

La coordinación para la contratación, así como para la supervisión y seguimiento de la

evaluación externa al interior de cada dependencia y entidad, se deberá realizar por su
AE (unidad o área de evaluación, defina como el área administrativa ajena a la
operación de los programas federales o Fondos de Aportaciones Federales, con
atribuciones en las dependencias y entidades para coordinar la contratación, la
operación, supervisión y seguimiento de las evaluaciones y sus resultados, su calidad
y cumplimiento normativo, así como responsable del envío de los resultados de la
evaluación a las instancias correspondientes, conforme a los señalado en la fracción I
del artículo 7 del Reglamento), para lo cual se sujetarán a los siguiente:

 Coordinar los procedimientos de contratación, conforme a los procesos,

atribuciones y disposiciones específicas de la dependencia o entidad
contratante y demás disposiciones aplicables.

 Revisar los resultados y aprobar los productos que deriven de las

evaluaciones antes de aceptarlos a entera satisfacción por lo cual podrán
solicitar opinión de la UR (unidad responsable, definida como el área
administrativa de las dependencias y entidades, obligadas a la rendición de
cuentas sobre los recursos humanos, materiales y financieros que
 administra para contribuir al cumplimiento de los programas presupuestarios
comprendidos en la estructura programática autorizada al Ramo o Entidad).

 Verificar el cumplimiento de los TdR (Términos de Referencia que definen

los objetivos, las características, los aspectos metodológicos y las fichas
relevantes con las que serán realizadas las evaluaciones) de los plazos
establecidos en el cronograma de ejecución del PAE17 y de las demás
disposiciones que al efecto establezcan la Secretaría y el Consejo en el
ámbito de su competencia y coordinación respectiva.

 Coordinar la elaboración del documento de Posición Institucional para cada

evaluación, apegándose al formato que la Secretaría y el Consejo definan
para tales efectos en el ámbito de su competencia.

DISEÑO DE EVALUACIÓN.

Semana Semana Semana Semana

ACTIVIDAD RESPONSABLE
1 2 3 4
Recolección y revisión de la Equipo de
X
información recolección
de datos

Entrevistas, evaluaciones, Equipo de

X X
diseño y recolección
estructura de resultados de datos

Observación de Equipo de
actividades y valoración y recolección de
revisión del sistema datos X

y políticas del proyecto.

Observaciones directas Coordinador X

La evaluación se realiza mediante un análisis con base en la información
proporcionada por la dependencia o entidad responsable del programa, así como la
información adicional que la institución evaluadora considere necesaria; en este
contexto se entiende que el conjunto de actividades involucra el acopio, la
organización, la valoración de información concentrada en registros administrativos,
base de datos, evaluaciones internas, evaluaciones externas y documentación pública;
se tiene que considerar que de acuerdo a las necesidades de información, tomando
encueta la forma de operar de cada programa, se pueden programar y llevar acabo
entrevistas con responsables de los programas, personal de la unidad de evaluación o
planeación de la dependencia coordinadora.

DIAGNÓSTICO Y ALCANCES DEL PROYECTO.

El proyecto logrará una administración de las finanzas públicas más moderna,

dinámica y eficiente sustentada en un sólido enfoque de procesos que permita planear
estrategias, tomar decisiones y rendir cuentas, considerando una contabilidad
gubernamental en línea, mediante la creación del Almacén Único de Procesos y llevar
el conocimiento institucional a todas las áreas de la SHCP (Secretaría de Hacienda y
Crédito Público).

La función del proceso es:

 Modelar, automatizar, manejar y optimizar procesos para incrementar la

efectividad de la institución.
 Alinear los procesos con los objetivos, estrategias de la institución y los
componentes tecnológicos.
 Integrar los procesos, la estructura organizacional, las personas y la
información.
 Mejorar continuamente los procesos de acuerdo con las necesidades
cambiantes del entorno.
CRITERIOS DEL PROYECTO

 Proceso
 Riesgo
 Organización
 Metodología
 Elementos Normativos
 Tecnología
 Estructura de la Información
 Objetivos e Indicadores estratégicos


 FODA
Se integra en una sola tabla de fortalezas oportunidades, debilidades y amenazas
especificadas por cada apartado de la evaluación reportadas en el anexo 11
“principales fortalezas, retos y recomendaciones” en que se deben incluir máximo 5
personas y las oportunidades, 5 debilidades y 5 recomendaciones por apartado de la
evaluación.
PROPUESTA ECONOMICA

Los criterios en la elaboración de una propuesta económica son:

Objetivo de la Consultoría

Se desarrolla en base a los Términos de Referencia y la experiencia del consultor,

objetivo de la consultoría

Marco Teórico/Conceptual

Se describen los principales conceptos y discusión teórica en los que basa el

desarrollo de la consultoría.

Metodología de trabajo

Se realiza una breve descripción de la metodología de trabajo para cada actividad

prevista en términos de referencia, a fin de cumplir con los objetivos planteados. Incluir
actores relevantes, tiempo, riesgo y estrategias de solución.

Los involucrados en las actividades serán los siguientes:

 Coordinador de trabajo: será la persona que estará guiando y haciendo una

revisión constante de las actividades.
 Investigador con experiencia: Haciendo equipo con el coordinador, serán
quienes revisará la información recolectada y se emplearán a 4 para agilizar
el proceso.
 Investigadores: Serán 3 quienes se encarguen de la recolección de la
información, quienes realicen las entrevistas, etc.
 Consultores: Se emplearán a 2 para que con ayuda de los investigadores
revisen la información recolectada por ellos, realicen observaciones que
consideren pertinentes y ayuden a revisar las políticas del proyecto.
Propuesta.

PRODUCTOS A ENTREGAR

 Los documentos que se recibieron en la recolección

 Entrevistas
 Propuestas de mejoras
 Fallas encontradas
 Análisis de riesgos futuros
 Indicadores de desempeño
CONCLUSIONES.

El tema analizado en esta actividad fue muy interesante, pero lleva demasiada
dedicación para obtener la información deseada y correcta que se necesita para su
realización, se comprendió parte del proceso para la rendición de cuentas, porque con
la valoración a los programas sociales se puede identificar cuáles pueden ser un
beneficio para la sociedad.

Me voy con un gran aprendizaje obtenido durante la actividad y motivado para seguir
investigando mas sobre el tema conforme pase el tiempo.

REFERENCIAS.

https://www.gob.mx/conuee/acciones-y-programas/manual-de-procedimientos-y-
criterios-para-evaluacion-costo-beneficio-de-recursos-de-la-eficiencia-energetica-nesp-
2017

https://www.gob.mx/shcp/que-hacemos

https://www.oecd.org/development/evaluation/Criterios-evaluacion-ES.pdf