APALANCAMIENTO ESTRATEGICO

o Maquinas de corte de cable

o Impresora de Holders o Modelos con poca requisicion.
o Material exclusivo para algunos o Circuitos de aluminio
IMPACTO EN RESULTADOS

modelos. o Requisicion de materia prima.

o Bolsa de aire .

CUELLOS DE BOTELLA

RUTINARIOS o Falla en el sistema.

o Estandares de operacion. o Falta de personal.
o Manuales de procedimientos. o Falta de materia prima.
o Metodos y verificacion de procesos .
o Entrenamiento de personal.
o Falla de maquinaria.
o Falta de Luz

RIESGO DE SUMINISTRO
 • Incrementar la productividad
• Mejorar la eficiencia del personal

S
• Adherencia a planes de produccion en corte de cable
mediante lotes.
• Evitar paros por falta de materia prima.
• Evitar paro en los proceso de lineas de ensamble por
falta de srs.

• Grafico de produccion

M
• Grafico de adherencia
• Monitoreo de lotes de corte de cable
• Seguimiento a planes de produccion.
• Inventarios diariamente en almacen.
• Aplicar metas a corto plazo.
• Evaluacion y seguimiento diario.
• Incremento de productividas en un 63% en lineas de

A •
ensamble en general .
Mejorar la Rotacion de personal en un 6%

• Monitoreo diariamente
• Renovacion de estrategias que no cumplan con la
meta hacia el objetivo.

R
• Proponer areas de oportunidad.

• El tiempo limite es de 20 dias.

• El monitoreo debe ser diariamente.
• Las estrategias deberan cambiar si hay retrocession

T
en el tiempo limite