UNIDAD MINERA SANTA FILOMENA

MINERA SOTRAMI S.A

LIDERAZGO VISIBLE
EN SEGURIDAD
ACCIDENTE

CERO,
ES LO QUE
QUIERO
LIDERAZGO
VISIBLE Y
DEMOSTRADO
PRESENTADO POR:

ING. MAXIMILIANO TREJO HUERTA

 ¿Que es liderazgo?
 Es la acción de influir en los demás, son las
actitudes, conductas y habilidades de dirigir,
orientar, motivar, vincular, integrar y optimizar el
que hacer de las personas y grupos para lograr
los objetivos deseados, en virtud de su posición
en la estructura de poder y promover el desarrollo
de sus integrantes.

 El liderazgo es la capacidad que tiene una

persona de influir, motivar, organizar y llevar
acabo acciones para lograr sus fines y objetivos
que involucren a personas y grupos en un marco
de valores.
¿Qué es liderazgo visible?
• El liderazgo visible es un liderazgo
efectivo, se trata de que exista un líder que
sea capaz de dirigir el esfuerzo de los
demás mediante motivación, mejorando la
eficacia y rendimiento de los trabajadores y
por ende de la empresa, a través de la
implicación total de los integrantes de la
organización.
• Es un liderazgo presente directo y activo
que establece una visión de la seguridad en
el área de trabajo.
 OBJETIVOS
 Mejorar el desempeño en seguridad a través de un liderazgo activo
y visible.
 Fortalecer las habilidades blandas para llegar a nuestros
trabajadores de la mejor manera
 Motivar a los demás para tomar decisiones y ejecutar acciones
alineadas con la visión de la organización, los objetivos y la
estrategia.
 Evaluar el liderazgo activo y visible en seguridad

 Facilitar elementos para asumir un liderazgo activo y visible en

seguridad.

 Demostrar un alto compromiso con la seguridad

 Que el colaborador comprenda los programas de seguridad y

pueda aplicar liderazgo en sus actividades diarias.
UN JEFE TE ORDENA, UN LÍDER TE ENSEÑA
 CARACTERISTICAS DE UN LIDER
LOS LIDERES CUENTAN CON VARIAS
CARACTERÍSTICAS BÁSICAS

• visión e iniciativa
• crean expectativas
• crean esperanza y sentido de posibilidad.
• crean confianza
• compromiso con el proyecto y empresa
• comunicación asertiva con el equipo
• ser influyente en los demás compañeros
• utilizar la inteligencia emocional
• pensamiento estratégico para cumplir con los objetivos
• otros
 DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LIDER
JEFE
Organización Técnica:  Se dedica a distribuir y
ordenar. Hace que las tareas sean una obligación
imponiendo autoridad en sus ideas.
Miedo: Alienta temor al error, infunde obediencia y en
muchos casos crea inquietud y envidia entre equipo.
Problema: Quiere señalar el error. De este modo,
castiga y grita si algo no sale bien, para advertir al
culpable y al resto de trabajadores.
Órdenes: Conoce el funcionamiento de todo, pero lo
guarda en secreto. Te ordena a que trabajes y hagas
que la empresa triunfe.
Estabilidad: Ordena hacer las cosas según su criterio
sin dar posibilidad a otras ideas.
Imponer: Basa su influencia en la autoridad del cargo
que ostenta, siente la necesidad de imponer su criterio,
usando largos monólogos.
Poder: Defiende con uñas y dientes su posición de
autoridad, ansía la reverencia, quiere mantener sus
privilegios.
LÍDER
Organización Creativa: Estimula, aporta el ejemplo, es
coherente con lo que piensa, dice y hace. Construye
empatía y convence con argumentos
Confianza: Es una fuente de seguridad y confianza.
Sabe motivar al grupo premiando el esfuerzo de cada
uno de sus miembros.
Solución: Sabe entender los errores. No señala los
errores ajenos ni de acusar a nadie, sino que busca
soluciones y ayudar a quien lo ha cometido a
levantarse.
Pedagogía: Sabe enseñar, tutela decisivamente a las
personas para que puedan desarrollarse y hasta
superarle. Los prepara para que alcancen todo su
potencial.
Desarrollo: Trabaja en equipo, sabe comunicar,
comparte información, recibe y brinda feedback, y trata
de integrar a cada uno de los integrantes del equipo.
Convencer: Te muestra cómo se hace, se gana la
simpatía. Convence y ejemplifica sus argumentos.
Inspiración: Se dota de inspiración a su trabajo, a su
vida y la de los que le rodean. Hace que la gente
normal se sienta extraordinaria.
 UNIDAD MINERA SANTA FILOMENA
MINERA SOTRAMI S.A

REPORTE DE ACTOS Y
CONDICIONES INSEGUROS
ACCIDENTE

CERO,
ES LO QUE
QUIERO
REPORTE DE
ACTOS Y
CONDICIONES
PRESENTADO POR:

ING. MAXIMILIANO TREJO HUERTA

 ACTOS INSEGUROS
es una violación u omisión de una norma o procedimiento ACTOS INSEGUROS
por parte del trabajador que aumenta las posibilidades
Operar equipos
que ocurra un accidente sin
No señalar o
advertir
autorización
MOTIVOS POR LAS QUE SE
COMETEN ACTOS INSEGUROS

Problemas físicos o mentales para desarrollar el trabajo

seguro adecuadamente; fuerza insuficiente, vista u oído
deficiente, nerviosismo exagerado, lentitud de reflejos,
comprensión lenta, etc. Poner fuera de
servicio o eliminar No utilizar EPPs
 Imprudencia, negligencia, espíritu de contradicción, etc. los dispositivos durante el trabajo
 Falta de instrucción para realizar determinados trabajos,
de seguridad
etc.

 Se debe también a factores personales o de su entorno

social como por ejemplo: circunstancias y problemas
familiares, costumbres, hábitos adquiridos en anteriores
trabajos, etc.
 CONDICIONES INSEGURAS
estado o situación de algo o alguien que no brinda
seguridad (es un peligro) que puede ocasionar un riesgo
o daño el cual puede causar accidente o enfermedad.
• Espacio confinado
EPPs • Sistema de advertencia inadecuado
inadecuados o • Señalización inexistente o inadecuado
insuficientes

MOTIVOS POR
LAS QUE SE
COMETEN Falta de orden y
Condiciones
CONDICIONES Herramientas, equipos o ambientales peligrosas:
limpieza en el
materiales defectuosos presencia de gases,
INSEGURAS lugar de trabajo
emanaciones etc.
 COMPARATIVO DE RACS 2021 - 2022
TOTAL MES TOTAL
MES 2021 Ene-22 266
Ene-21 189 Feb-22 164
Feb-21 209 Mar-22 232
Mar-21 251 Abr-22 589
Abr-21 152 May-22 647
May-21 182 Jun-22 561
Jun-21 170 Jul-22 635
Jul-21 140 Ago-22 584
Ago-21 218 Set-22 812
Set-21 245 Oct-22 890
Oct-21 278 Nov-22 824
Nov-21 169 Dic-22 629
Dic-21 126
 UNIDAD MINERA SANTA FILOMENA
MINERA SOTRAMI S.A

EVALUACION TÉCNICA DE
INSPECCIONES PARA LA
ACCIDENTE

CERO,
ES LO QUE
SUPERVISIÓN
QUIERO

INSPECCIONES

PRESENTADO POR:

ING. MAXIMILIANO TREJO HUERTA

 INSPECCIONES
Es una técnica sistemática de
observación de áreas, puestos de
trabajo, herramientas, equipos,
materiales, etc. que nos permita
identificar actos y condiciones de
riesgo que podrían llegar a
convertirse en incidentes y/o
accidentes de trabajo, con el
propósito de establecer medidas
de control que reduzcan, controlen
o eliminen los factores de riesgos
presentes.
 OBJETIVO DE LAS INSPECCIONES
 IDENTIFICAR ACTOS Y
CONDICIONES PELIGROSAS QUE
PUEDAN GENERAR ACCIDENTES
Y/O DAÑOS
 PARA IDENTIFICAR EL EFECTO
QUE PRODUCEN LOS CAMBIOS EN TODA INSPECCIÓN DEBE CONTAR CON
LOS PROCESOS O LOS LAS EVIDENCIAS DEL LEVANTAMIENTO
MATERIALES DE OBSERVACIONES ANTES DE LOS
PLAZOS ESTABLECIDOS.
 PARA VERIFICAR LA EFICIENCIA
DE LAS ACCIONES CORRECTIVAS

 PARA OPTIMIZAR EL DESARROLLO SE DEBE HACER PARTICIPE A UN

DE LOS PROCESOS Y MIEMBRO DEL COMITÉ DE SSO EN LAS
PROCEDIMIENTOS INSPECCIONES REALIZADAS.
EVALUACION TÉCNICA DE INSPECCIONES PARA LA SUPERVISIÓN
EVALUACION TECNICAS DE INSPECCION- PARA LA SUPERVISION OPERACIÓN

TRABAJADOR DE LABOR
EVALUADOR
NIVEL LABOR ZONA

ITEMS EVALUACION DE CONDICIONES DEL AREA DE TRABAJO BUENO MALO OBSERVACIONES

1 INSPECCIONA SU AREA DE TRABAJO      
2 VERIFICA LASC HERRAMIENTAS DE GESTION (IPERC, ORDENDE TRABAJO PETS Y ESTANDARES)      
3 REINSTRUYE A SU PERSONAL EN EL USO DE HERRAMIENTAS DE GESTION      
4 VERIFICA LA VENTILACION      
5 VERIFICA ESCALERAS Y DESCANSOS DE LOS ACCESOS A SU LABOR      
6 VERIFICA EL SOSTENIMIENTO EN SUS ACCESO A SU LABOR      
7 VERIFICA EL ESTADO DEL JUEGO DE BARRETILLAS EN EL PERCHERO      
8 VERIFICA LOS WINCHES DE ARRASTRE      
9 VERIFICA LAS MAQUINAS PERFORADORAS SI ESTAN CON CAPUCHAS      
10 VERIFICAN EL DESATADO DE ROCAS SUELTAS EN LA LABOR      
11 VERIFICAN EL COLOCADO DE SOSTENIMIENTO ( PUNTAL DE SEGURIDAD, YACK POT Y PLANTILLA)      
12 VERIFICACION EL COLOCADO CORRECTO DE LA PARRILLA      
13 VERIFICA LA TABLA DE LAS TABLAS DE LA CONTRA COMPUERTA      
14 VERIFICA ORDEN Y LIMPIOEZA EN LA LABOR      
15 VERIFICA LA PLATAFORMA DE CHUTEO      
16 SE TIENE COLOCADO LAS SOGAS, ARNES,LINEA DE ANCLAJE,      
17 VERIFICA EL FORRADO DE BUZON      
18 VERIFICA GUARDA CABEZA EN LOS ACCESO AL TAJEO Y CHIMENEA      
19 VERIFICA LAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO      
20 HACE CUMPLIR EL HORARIO DE VOLADURA      

EVALUADOR EVALUADO V°B° JEFE DE SEGURIDAD

 UNIDAD MINERA SANTA FILOMENA
MINERA SOTRAMI S.A

OBSERVACION PLANEADA
DE TRABAJO (OPT)
ACCIDENTE

CERO,
ES LO QUE
QUIERO

OPT

PRESENTADO POR:

ING. MAXIMILIANO TREJO HUERTA

¿Qué es observación planeada de
trabajo?
• Una OPT es una herramienta de
gestión de seguridad tipo check list,
en este documento se registra el
cumplimiento o incumplimiento de los
pasos de un PETS, las
recomendaciones que se deben
implementar para que se optimice la
tarea, y las observaciones que se
encontraron.
• Las OPT. Tiene por fin controlar y
mejorar los estándares establecidos
mediante el cumplimiento de los
PETS.
 BENEFICIOS DE LA OPT
• Saber que los colaboradores saben la forma
correcta de hacer su trabajo.
• Brinda información excelente y efectiva de los
programas de capacitaciones y de lo adecuado
que son los PETS.
• Las practicas sub estándares son identificados y
corregidas de inmediato antes de que ocurra un
accidente
• Promueve un conocimiento general de la
importancia del trabajador individualmente en el
logro del nivel deseado en seguridad, calidad y
producción.
• El resultado general mejora del estándar de la
persona como consecuencia del orgullo de hacer
algo correctamente
 Formato OPT
RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS CON DETALLE Y CALIFIQUE CON EL % QUE CORRESPONDA
  FOR-SOT- ¿Se utilizan los EPP
Código:
FORMATO SSOMA-18 especificados en el PETS? 10%    
Versión: 1 ¿Se utilizan las herramientas y
equipos especificados en el
OBSERVACION PLANEADA DEL TRABAJO (OPT) Fecha: 10.10.2022 PETS? 10%    
Página: 1 ¿Se cuenta con el personal
necesario establecido en el
PETS? 10%    
FECH ¿Durante el desarrollo de la
A   HORA   actividad se sigue la secuencia
de los pasos establecidos en el
PETS? 50%    
TAREA A OBSERVAR (Nombre del PETS) CODIGO DEL PETS DEL TRABAJADOR OBSERVADO
    ¿El trabajador conoce el PETS? 10%    
LABOR NIVEL SECCION EMPRESA AREA ¿El trabajador tiene el PETS
actualizado y vigente? 10%    
          TOTAL 100%    
NOMBRE DEL TRABAJADOR OBSERVADO OCUPACION FIRMA  
      SI EL % OBTENIDO ES MENOR DE 70% SI EL % OBTENIDO ES MAYOR A 70%
MOTIVO DEL OPT CON AVISO PREVIO SIN AVISO PREVIO El trabajador requiere mayor soporte con capacitaciones en El trabajador puede seguir trabajando cumpliendo el
el PETS PETS
Tarea con alto riesgo   Trabajadores nuevos   Trabajos antiguos  
 
Ocurrencia de incidentes   Trabajadores transferidos   Otros  
FECHA DE
Trabajo, tecnologia o equipo nuevos   Otros       CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES RESPONSABLES CUMPLIMIENTO
1.-    
OBSERVACION DEL TRABAJO SEGÚN EL PETS 2.-    
De la secuencia de pasos del PETS, identifica cual de los pasos no se cumple o se realiza de diferentemanera al establecido y que 3.-    
pueda provocar lesiones o perdidas.
4.-    
Paso 5.-    
Nro Descripcion del paso Lesion o perdida que podria ocasionar Correccion/ Acc. Correct.
RETROALIMENTACION (si el trabajador no ha seguido la secuencia o ha omitido algun paso debe ser
        retroalimentado)
        TEMA DE RETROALIMENTACION NOMBRE Y APELLIDO DEL TRABAJADOR FIRMA
             
             
     
        NOMBRE DEL SUPERVISOR OBSERVADOR AREA FIRMA
             
        NOMBRE DEL INGENIERO/INSPECTOR DE SEGURIDAD AREA FIRMA
             
 UNIDAD MINERA SANTA FILOMENA
MINERA SOTRAMI S.A

INDICE DE DESEMPEÑO DEL

SUPERVISOR ( IDDS)
ACCIDENTE

CERO,
ES LO QUE
QUIERO

IDDS

PRESENTADO POR:

ING. MAXIMILIANO TREJO HUERTA

 INDICE DE DESEMPEÑO
CODIGO:
SSOMA-IDS22 NOTA: los 10 primeros dias de inicio de su
guardia se verificara que se aya cumpolido
con la mitad de lo programado.
REVISIÓN: 01

DEL SUPERVISOR FECHA:

01/11/22
IDSS(INDICE DE DESEMPEÑO DEL SUPERVISOR EN SEGURIDAD) PAGINA: 1/1
MES DE ENERO
Ene-23

OBSERVACIO
REPORTE DE
INSPECCIONE INSPECCIONE REINSTRUCCI N PLANEADA
ACTO y TOTAL

Toma responsabilidad de su
ITE GUARD S MENSUALES S INOPINADAS ON INSITU DE TRABAJO
CONDICION
APELLIDOS Y NOMBRES CARGO OPT
M IA

propio desempeño, Estableciendo

%Cu %Cu %Cu %Cu
PG EJ PG EJ PG EJ PG EJ PG EJ %Cum
m m m m %
MINA

expectativas y metas claras; 1

PEÑALOZA PAYANO JESUS
CHOQUEHUANCA
ADMINISTRADOR GENERAL C
      1   0% 2   0%       2   0% 0%
JEFE DE RR.HH. B
monitoreando el progreso de los 2 MENACHO CARLOS

2
MANTARI RAMIREZ YANINA ASISTENTE DE RECURSOS HUMANOS A
 

 
 

 
 

 
1

 
 

 
0%

 
2

2
 

 
0%

0%
 

 
 

 
 

 
2

2
 

 
0%

0%
0%

0%

objetivos en base a las mismas CCOSI CHARCA TANIA

3 JUDITH
ASISTENTA SOCIAL B
      1   0% 2   0% 1   0% 6   0% 0%
CHUCHON QUISPE ANA
metas propuestas; buscando 4 MARIA
SAPILLADO PILLCO RUTH
ASISTENTA SOCIAL JUNIOR

ASISTENTE ADMINISTRATIVO
A

C
      1   0% 2   0%       2   0% 0%

retroalimentación necesaria y
5             2   0%       2   0% 0%
MARTINEZ BEJARANO MONICA
JEFE DE COMERCIALIZACION C
6 PEGGY 1   0%       2   0%       2   0% 0%

poniendo atención a los 7

SANCHEZ CARBAJAL ROCIO ASISTENTA COMERCIAL B
1   0%                   2   0% 0%

problemas del desempeño y

JALISTO MEDINA ALEXANDER CONTADOR DE COSTOS C
8             2   0%       2   0% 0%
9 FLORES ROYER ASISTENTE CONTABLE B                         2   0% 0%

atendiendo de manera inmediata

10 ROCA MARICRUZ ANALISTA CONTABLE A                         2   0% 0%
TINTAYA CONDORI ROXANA ASISTENTE CONTABLE C
11                         2   0% 0%

cualquier problema que se 12 JALISTO ROMERO WILLIAM GEOLOGO JUNIOR

A
                  2   0% 5   0% 0%
13 ALAYA CHACON MARDELI GEOLOGO LOGUEADOR  
presenta en el camino.
                  2   0% 5   0% 0%
14 SANCHEZ PORTAL JORGE JEFE DE GEOLOGÍA A       1   0% 2   0% 1   0% 6   0% 0%
ARAPA CARDENAS FRANKLIN B
15 GEOLOGO DE MINA       1   0% 2   0% 1   0% 6   0% 0%
B
16 CAHUANA HUAMANI HUGO GEOLOGO JUNIOR                         5   0% 0%
A
17 COLQUE MOTESINO HUGO GEOLOGO JUNIOR                         5   0% 0%
C
18 SANCHEZ GIBAJA FRANKLIN GEOLOGO JUNIOR                         5   0% 0%
 19 UGARTE LOPEZ EDWIN SUPERVISOR DE IZAJE C       2   0% 4   0%       10   0% 0%
20 RAMOS SALVADOR TEODOCIO SUPERVISOR DE IZAJE B       2   0% 4   0%       10   0% 0%
21 OCHOA MAYHUIRI BRUNO SUPERVISOR DE IZAJE A       2   0% 4   0%       10   0% 0%

IDDS 22
23
24
TORRES BALCEDA MIGUEL EDUARDO
CALLUARI MAMANI, MIGUEL ANGEL
LUQUE HUAMAN AMERICO
JEFE DE ALMACÉN
JEFE DE MANTENIMIENTO Y TRANSPORTES
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO ELECTRICO
C
C
B
A
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2
1
1
 
 
 
0%
0%
0%
 
2
2
 
 
 
 
0%
0%
 
 
1
 
 
 
 
 
0%
4
8
8
 
 
 
 
0%
0%
0%
0%
0%
0%

FEBRERO
25 CONDORI FLORES JULVER SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO MECANICO       1   0% 2   0% 1   0% 8 0% 0%
26 MISSA RICHARD SUPERVIDOR DE TRANSPORTE A 1   0%       2   0% 1   0% 4   0% 0%
27 ANCULLE QUISPE NAYDA PLANER DE MANTENIMIENTO C             2   0%       4   0% 0%
28 AVILA GUTARRA JHONNATHAN ELDER JEFE DE MEDIO AMBIENTE C       1   0% 2   0% 1   0% 6   0% 0%
29 CHACON OTAZO GIANPIER ANDRES INGENIERO JUNIOR DE MEDIO AMBIENTE A 1   0%       2   0% 1   0% 4   0% 0%
30 BELLIDO CERDA MANUEL SUPERVISOR DE PROYECTO C       1   0% 2   0% 1   0% 6   0% 0%
31 GASPAR HURTADO CRISTHIAN CADISTA B             2   0% 1   0% 4   0% 0%
32 SANTOS ANAYA KENYI WILLIAM SUPERVISOR DE PAD C       1   0% 2   0% 1   0% 4   0% 0%
33 HERMOZA HUAMAN ANGEL SUPERVISOR DE PAD B 2   0%       2   0%       5   0% 0%
34 YASMAN MACHACA JEFE DE PLANEAMIENTO A       1   0% 4   0% 1   0% 6   0% 0%
35 MENDIVIL PAUCAR JAYRO GEOMECÁNICO A       1   0% 6   0% 1   0% 6   0% 0%
36 MAYOR GARCIA GABRIEL INGENIERO JUNIOR DE PLANEAMIENTO A             2   0% 1   0% 4   0% 0%
37 LUIS ARTURO CORDOVA ROBLADILLO ASISTENTE DE PRODUCTIVIDAD A             2   0% 1   0% 4   0% 0%
38 CUBA ATENCIO MISAEL ASISTENTE DE PRODUCTIVIDAD B             2   0%       2   0% 0%
39 ADER FLORES CONDORI INGENIERO JUNIOR DE PRODUCTIVIDAD C             2   0% 1   0% 4   0% 0%
40 VILLANUEVA LINARES JUAN SERVICIOS AUXILIARES C 1   0%       2   0% 1   0% 10   0% 0%
41 JHON RICHARD SAPILLADO PILLCO SERVICIOS AUXILIARES B             2   0% 1   0% 10   0% 0%
42 MEDINA JAUREGUI ANDERSON JEFE DE TI C                   1   0% 4   0% 0%
43 COTRINA SATURNICIO RICARDO ASITENTEDE TI A                   1   0% 4   0% 0%
44 TREJO HUERTA MAXIMILIANO JEFE DE SSOMA C       2   0% 5   0%       10   0% 0%
45 J. GROBERT GALLARDO SANCHEZ AISSTENTE DE SSOMA A       2   0% 5   0%       10   0% 0%
46 RENDON VERA, ERASMO INSPECTOR DE SEGURIDAD B 3   0% 1   0% 5   0%       8   0% 0%
ECHEVARRIA VELASQUEZ OSWALDO INSPECTOR DE SEGURIDAD
47 EUGENIO A 3   0% 1   0% 5   0%       8   0% 0%
48 PRINCIPE REYES EDEBIN INSPECTOR DE SEGURIDAD B 2   0% 1   0% 5   0%       8   0% 0%
49 MUCHA QUINTO FLAVIO MAXIMO INSPECTOR DE SEGURIDAD A 3   0% 1   0% 5   0%       8   0% 0%
50 CUTI SANCHEZ ALBERTO INSPECTOR DE SEGURIDAD C 3   0% 1   0% 5   0%       8   0% 0%
51 YAURICASA TOLEDO JAVIER INSPECTOR DE SEGURIDAD C 3   0% 1   0% 5   0%       8   0% 0%
52 ROJAS URIBE SARA MILAGROS INGENIERO JUNIOR DE SSOMA A       1   0% 2   0%       5   0% 0%
53 ALEX JUSTINIANI UÑAPILLCO TRAINEE SSOMA C             2   0%       5   0% 0%
54 GUZMAN YPARRAGUIRRE ALEXANDER GERENTE DE OPERACIONES C       2   0% 5   0%       10   0% 0%
55 ROJAS CAMARGO LUIS JEFE DE MINA A       2   0% 5   0%       10   0% 0%
56 CURO JANAMPA MOISES CAPATAZ DE MINA A             5   0%       10   0% 0%
57 PALOMINO RIVERA, MIKY NELSON JEFE DE GUARDIA B       1   0% 5   0% 2   0% 10   0% 0%
58 KEVIN SULCA QUISPE JEFE DE GUARDIA         1   0% 5   0% 2   0% 10   0% 0%
59 MEJIA SOTO JHON CAPATAZ DE MINA B             5   0%       10   0% 0%
60 VILCA CASAZUELA CHRISTIAN JEFE DE GUARDIA C       1   0% 5   0% 2   0% 10   0% 0%
61 HOVER DANTE ESQUIBEL CARBAJAL JEFE DE GUARDIA         1   0% 5   0% 2   0% 10   0% 0%
62 CORDOVA HUAMANCHAQUI HECTOR CAPATAZ DE MINA C             5   0%       10   0% 0%
63 SUPO OLARTE RAMIRO RODRIGO JEFE DE GUARDIA A       1   0% 5   0% 2   0% 10   0% 0%
64 ARENAS RENDON ANGEL CAPATAZ DE MINA A             5   0%       10   0% 0%
65 MUÑOZ CONTRERAS HUGO CAPATAZ DE MINA B             5   0%       10   0% 0%
66 ALLPOC ESPINOZA LUIS EDWARD JEFE DE GUARDIA C       1   0% 5   0% 2   0% 10   0% 0%
67 CASTILLO JAVIER PABLO CAPATAZ DE MINA C             5   0%       10   0% 0%
  TOTAL 0%
 UNIDAD MINERA SANTA FILOMENA
MINERA SOTRAMI S.A

DESPRENDIMIENTO
DE ROCAS
ACCIDENTE

CERO,
ES LO QUE
QUIERO DESATADO
DE ROCAS
SUELTAS
PRESENTADO POR:

ING. MAXIMILIANO TREJO HUERTA

 INTRODUCCION
CERCA DEL 40 - 45 % DE LOS ACCIDENTES FATALES EN LAS MINAS PERUANAS SON ORIGINADOS POR EL
DEPRENDIMIENTO DE ROCAS, PORCENTAJE EXTREMADAMENTE ELEVADO QUE NOS INDICA LA IMPORTANCIA DE
REALIZAR EL CORRECTO DESATADO DE ROCAS.
MOTIVOS POR LAS QUE SE COMETEN ACTOS INSEGUROS
Cuando una parte de la masa rocosa queda desestabilizada
(debilitada), por gravedad se desploma repentinamente

Factores que contribuyen a la caída de rocas

 Factores geológicos.- caracterización del macizo rocoso,
tipo, alteraciones, fallas, etc.
 Factores ambientales.- cambios bruscos de temperatura,
humedad, presencia de agua.
 Altas presiones.- esfuerzos de excavaciones a gran
profundidad.
 Método de minado.- cuando es inapropiado
 Efectos de voladura.- excesivo explosivo debilita las cajas
 EL DESATADO DE ROCAS
 Técnica por la cual se detecta oportunamente las rocas
sueltas en los techos y en las cajas , haciéndolos con el uso
de una barretilla.
 Debe realizarse siempre que sea necesario según las
condiciones del terreno y labores que en ella se produzca.
 Este desatado se realiza en cualquier tipo de labor que se
este ejecutando.
 El desatado de roca se realiza con el uso de barretillas
livianas.
 El supervisor debe orientar y dirigir en forma precisa el
desate de rocas enfatizando las medidas de seguridad y
verificando el cumplimiento.
PROCEDIMIENTO ESCRITO DE TRABAJO SEGURO
PARA EL DESATADO (PETS)
PETS
1) INSTRUCCIÓN DE SEGURIDAD.
2) ORDEN Y LIMPIEZA.
3) VENTILACION DE LA LABOR.
4) LAVADO (REGADO) DE LOS TECHOS FRENTE Y PAREDES DE LA EXCAVACION.
5) IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS (IPER) REFERIDOS A
LOS PROBLEMAS DEL TERRENO.
6) LLENAR CHECK LIST.
7) DELIMITAR EL AREA A DESATAR Y NO PERMITIR EL INGRESO DE L PERSONAL.
8) SELECCIONAR LA BARRETILLA APROPIADA PARA EL DESATADO.
9) DESATADO DE LA LABOR DE ACUERDO A LOS ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS.
10) SOSTENIMIENTO CUANDO EL TERRENO LO REQUIERA.

importante:
Bajo ninguna circunstancia los trabajadores deberán transitar por áreas sin desatar.
Recuerde:
¡ cada roca suelta desatada es un riesgo eliminado!
MUCHAS GRACIAS POR
TU ATENCIÓN