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Evaluacion de Proyecto Comparando Análisis Del Proyecto Comparando Lo Planeado Con Lo Ejecutado
Evaluacion de Proyecto Comparando Análisis Del Proyecto Comparando Lo Planeado Con Lo Ejecutado
subordinados definen objetivos y negocian los medios y los plazos necesarios para alcanzarlos.
La APO es una herramienta a disposición de los gerentes que les permite fijar un marco de
negociación con los subordinados. Se utiliza para aumentar el rendimiento de una organización,
transformando objetivos colectivos en objetivos específicos y muy concretos, tanto para las unidades
organizativas (proyectos) como para los individuos.
La APO es el único proceso de gestión que permite la responsabilización verdadera de los individuos,
que pueden hacerse cargo de su trabajo y organizarlo como deseen. Así, como han participado en la
definición de los objetivos, están más motivados y se preocupan por cumplir con su(s) misión(es)
dentro del proyecto (matriz RASCI del proyecto).
SMART es una herramienta que permite al gerente del proyecto crear el espacio para tener un
discusión real y detallada con el empleado sobre lo que realmente significa un objetivo. Esto
aumenta la probabilidad de que ambas partes aborden el proceso de establecimiento de
objetivos con un entendimiento acordado de:
De forma más concreta, y en el caso de la implantación de este modelo, es preciso tener en cuenta
que:
Los objetivos NO deben reflejar la actividad ordinaria que se realiza, sino que se centrarán en
aquéllos de mayor nivel, prioritarios y de mejora, que cada uno desarrollará en su ámbito .
Para cada objetivo se establecerá, al menos, un indicador que sea relevante, sensible y
demuestre el grado de cumplimiento del objetivo