MODELOS DE PRONÓSTICOS E INVENTARIOS

UNVIDAD 5

Nombre del maestro: DAVID GERARDO

4 VELASCO GONZALÉZ
Nombre de los integrantes:
• FABIOLA CABRERA ESPINOZA
• ISIS JOCELYN MÉNDEZ BENAVIDES
• MONICA BANDALA GARCIA
• HERRERA GUATZOZON OSCAR
 Los pronósticos son estimaciones de la

INTRODUCCIÓN ocurrencia, la cronología o la magnitud de

futuros eventos inciertos. El interés radica
principalmente en los pronósticos de demanda,
pero las empresas también pronostican los
precios de las materias primas, los costos de la
mano de obra, las tasas de interés y los
ingresos. Los buenos pronósticos capacitan a
los administradores para planear niveles
apropia?dos de personal, materias primas,
capital, inventarios y un gran número de otras
variables.
5. MODELOS DE
PRONÓSTICOS
E
INVENTARIOS.
5.1 MODELOS DE
PRONÓSTICOS.
El pronóstico es un proceso de estimación de un acontecimiento o
fenómeno,regularmente económico en el cual se involucra el tiempo,
proyectando hacia elfuturo datos del pasado, para realizar una estimación
cuantitativa del comportamiento del fenómeno estudiado hacia el futuro.
Tipos de pronósticos
Los pronósticos se pueden clasificar en cuatro tipos básicos: cualitativos,
análisis de series de tiempo o cuantitativos, relaciones causales y
simulación.
5.1.1 MODELOS PARA
PRONÓSTICOS DE UN NIVEL
CONSTANTE POR EJEMPLO, LAS NECESIDADES DE
NUESTRO INSUMO TINTA, SE VERÁN
AFECTADAS POR LA DEMANDA DEL
PRODUCTO, LA CUAL TENDRÁ GRANDES
VARIACIONES A LO LARGO DEL AÑO SI SE
TRATA POR EJEMPLO DE UN JUGUETE MUY
POPULAR QUE VERÁ INCREMENTADAS SUS
VENTAS DURANTE LAS FESTIVIDADES DE
REYES, DÍA DEL NIÑO Y NAVIDAD.
5.1.2 EFECTOS ESTACIONALES
EN LOS MODELOS DE
PRONÓSTICOS.
La Estacionalidad siempre ha jugado un papel primordial en el análisis de series de tiempo. La
mayoría de las técnicas para realizar pronósticos requieren condiciones de estacionalidad. Por lo
tanto, necesitamos algunas condiciones, es decir, las series de tiempo necesitan tener un proceso
estacionario de primer y segundo orden.
5.2 SUAVIZADO EXPONENCIAL EN
MODELOS DE TENDENCIA LINEAL.
Los modelos de suavizado exponencial se encuentran disponibles en
los paquetes para computadora, estos modelos requieren
relativamente poco almacenamiento de datos y unas cuantas
operaciones.

Los modelos de suavizado exponencial se encuentran

disponibles en los paquetes para computadora, estos
modelos requieren relativamente poco almacenamiento de
datos y unas cuantas operaciones.
 5.3 ERRORES EN LOS
PRONÓSTICOS.
EL ERROR DEL PRONÓSTICO ES LA DIFERENCIA ENTRE EL VALOR REAL Y EL
PRONOSTICADO DEL PERÍODO CORRESPONDIENTE.
DONDE ES EL ERROR DEL PRONÓSTICO DEL PERÍODO, ES EL VALOR REAL PARA
ESE PERÍODO Y EL VALOR QUE SE HABÍA PRONOSTICADO. MEDIDAS DE ERROR:
• ERROR ABSOLUTO DE LA MEDIA (MAD)
• ERROR ABSOLUTO PORCENTUAL DE LA MEDIA (MAPE)
• DESVIACIÓN PORCENTUAL ABSOLUTA DE LA MEDIA (PMAD)
• ERROR CUADRÁTICO DE LA MEDIA (MSE)
• RAÍZ DEL ERROR CUADRÁTICO DE LA MEDIA (RMSE)
5.4 PRONÓSTICOS CAUSALES
CON REGRESIÓN LINEAL
El objetivo es pronosticar una variable dependiente, por ejemplo, las ventas, en
función de una o más variables independientes, por ejemplo, el precio. Este es un
pronóstico causal, porque el valor de la variable dependiente está causado o al
menos tiene una correlación alta con el valor de las(s) variable(s)independiente(s).
 5.5 DEFINICIÓN Y TIPOS DE
INVENTARIOS.
El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para
comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación primero
antes de venderlos, en un periodo económico determinados. Deben aparecer en el
grupo de activos circulantes. Es uno de los activos más grandes existentes en una
empresa. El inventario aparece tanto en el balance general como en el estado de
resultados. En el balance General, el inventario a menudo es el activo corriente
más grande.
 TIPOS DE
• INVENTARIO PERPETUO
INVENTARIOS
• INVENTARIO INTERMITENTE
• INVENTARIO FÍSICO
• INVENTARIO MIXTO
• INVENTARIO EN TRANSITO
5.5.1 VENTAJAS Y
DESVENTAJAS DE LOS
INVENTARIOS.
VENTAJA
S: 1
Manejo fluido y eficiente de las
operaciones.

Lleva un control específico de las

2
operaciones de la empresa.

Contiene una mejor estabilidad en las cargas

3
de trabajo.
4 Lleva un control de la economía de
producción.

5 Economías de producción con tamaño de lotes

adecuados.

6 Estabilización de las cargas de

trabajo.

La empresa puede satisfacer las demandas de

7 sus clientes con mayor rapidez.
 DESVENTAJA
Al tener un inventario en exceso origina gastos innecesarios y eso produce
1
S
la inmovilización del capital de una empresa.

El no tener inventario puede ser el causante de un paro de producción por la

2 falta de materia prima o bien sea de una reducción en las ventas por falta de
producción al entregarle al cliente.

Implica un costo generalmente alto el mantener el inventario

3 (almacenamiento, manejo, rendimiento, renta del local).
 Peligro de obsolescencia (caída en desuso de máquinas, Peligrosos y
4 tecnologías motivada no por un mal funcionamiento del mismo, sino por un
insuficiente desempeño de sus funciones en comparación con las nuevas
máquinas, equipos y tecnologías introducidos en el mercado).

Reducción en las ventas por falta de productos terminados para entregar a

5
los clientes.
 5.5.2 COSTOS DE
INVENTARIOS.
Los inventarios representan una inversión cuantiosa para muchas compañías, en
especial los fabricantes, los distribuidores, y las tiendas. por lo que es importante
minimizar sus costos y el reto para el administrador precisamente es alcanzar el
nivel deseado de servicio al cliente a un costo mínimo.
Se consideran 4 tipos de costos que están asociados directamente con los costos
de los inventarios y estos son:

EL COSTO O PRECIO DE
EL COSTOCOMPRA.
DE ORDENAR.
EL COSTO DE CONSERVACIÓN O MANTENIMIENTO.
 5.6 MODELOS
DETERMINÍSTICOS.
Son aquellos en los cuales la demanda está perfectamente
determinada o es conocida para un período dado. La naturaleza
del problema de inventario consiste en hacer y recibir pedidos de
determinados volúmenes, repetidas veces y
intervalos determinados. Una política de inventario responde las
siguientes preguntas. ¿Cuánto se debe ordenar? Esto determina
el lote económico (EOQ) al minimizar el siguiente modelo de
costo:(Costo total del inventario) = (Costo de
compra) + (costo de preparación + (Costo de almacenamiento) +
(costo de faltante).
 5.7 MODELOS
PROBABILÍSTICOS
Los modelos desarrollados se clasifican en general bajo situaciones de análisis continuo y periódico. Los modelos de
análisis periódico incluyen casos de un solo periodo, y de periodos múltiples MODELOS DE REVISIÓN CONTINUA
Existen dos modelos, el primero es una versión “probabilísima” del EOQ determinista, que utiliza existencias
estabilizadoras para explicar la demanda probabilista, el segundo un EOQ probabilístico más exacto, que incluye la
demanda probabilística de forma directa en la formulación.

EL MODELO TIENE 3 SUPOSICIONES:

1. LA DEMANDA NO SATISFECHA DURANTE EL TIEMPO DE ENTREGA SE
ACUMULA.
2. NO SE PERMITE MÁS DE UNA ORDEN PENDIENTE.
3. LA DISTRIBUCIÓN DE LA DEMANDA DURANTE EL TIEMPO DE ENTREGA
PERMANECE
 5.8 PLANEACIÓN DE
REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES
La planeación de requerimientos de materiales
(MRP, por sus siglas en inglés) es un
procedimiento de computación que se utiliza para
convertir el programa maestro de producción de
productos finales en un programa detallado de
materias primas y componentes que se usan en
los productos finales.
El tiempo de entrega de un trabajo es el tiempo
que debe permitirse para completar el trabajo
desde el principio hasta el final. Hay dos tipos de
tiempos de entrega en MRP:
• El tiempo de entrega de pedido. Es el que se
requiere desde el inicio de la solicitud de
compra hasta que se recibe el artículo del
proveedor.
• El tiempo de entrega de manufactura. Es el
tiempo que se requiere para producir el
artículo en la propia planta de la compañía,
desde la autorización del pedido hasta su
terminación.
Beneficios de utilizar un MRP:
• Reducciones de inventarios
• Respuesta más rápida a cambios en la demanda
• Costos reducidos de reparación y cambio
• Mejor utilización de las máquinas
• Mayor capacidad de respuesta a los cambios en el programa maestro
• Ayuda en el desarrollo del programa maestro.
A pesar de estas consideraciones, los sistemas MRP se han instrumentado en la
industria con diversos grados de éxito. Algunas razones por las cuales no han tenido
éxito son:

• Aplicación inadecuada.
• Cálculos de MRP basados en datos imprecisos.
CONCLUCIÓ
N L o s p r o n ó s ti c o s n o s
CON CLUCI Ó
m a c ió n c o n c i e r to g r a d o d e
brindan infor
e q u e s e e s p e r a q u e p u e d a
probabilidad d

N ro , p o r e s o s o n u n a b u e n a
pasar en el futu
p r e s a s t a n to g r a n d e s
herramienta en las em
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co m o p e q u e ñ a s. A l i g
n s o n p a rt e im p o r ta n te
los inventarios tambié
e c is io n e s , y fo rm a p a r te
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rg a n iz a c ió n p u e s a s i
fundamental en toda o
re c u r s o s c o n la q u e la
se optimizan los
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 REFERENCIAS
(S/F). WORDPRESS.COM. RECUPERADO EL 8 DE MAYO DE 2023, DE
HTTPS://DUDASYTAREAS.FILES.WORDPRESS.COM/2017/05/
HILLIER_LIEBERMAN.PDF
OPERACIONES, D. E. (S/F). HAMDY A. TAHA. EDU.PE. RECUPERADO EL 8 DE
MAYO DE
2023, DE
HTTPS://FAD.UNSA.EDU.PE/BANCAYSEGUROS/WPCONTENT/UPLOADS/SITES/
4/2019/03/INVESTIG
ACIC3B3N-DE-OPERACIONES-9NA-EDICIC3B3N-HAMDY-A-TAHA-FL.PD