TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO

ESTUDIO DEL TRABAJO

MG. ING. JULIO CÉSAR VIDAL RISCHMOLLER
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO

A raíz de la Revolución Industrial y principalmente desde inicios del siglo XX,

los administradores industriales han visto la necesidad de determinar
tiempos estándares para cada una de las actividades productivas que llevan
a cabo.
           
En años  recientes se han obtenido importantes avances en la asignación de
valores de tiempo a muchas de las actividades básicas del trabajo. Dichos
valores de tiempo se conocen como tiempos de movimientos básicos
sintéticos.
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO

Los tiempos de movimientos básicos sintéticos son una serie de estándares

de tiempo válidos asignados a movimientos y grupos de movimientos
fundamentales  que no se pueden evaluar con precisión mediante estudios
cronométricos. Provienen de estudiar un gran número de veces los
movimientos que efectúan varios operadores al llevar a cabo una misma
operación. Los valores de tiempo se denominan sintéticos, ya que con
frecuencia son una combinación de varios THERBLIGS.
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO

Por sus características, estos movimientos básicos se pueden agrupar

adecuadamente hasta formar los elementos completos de operaciones
pudiendo cuantificar el tiempo de éstos sin necesidad del cronómetro,
además de las ventajas de un análisis minucioso del método
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO

Por medio de estas subdivisiones  básicas, conocidas simplemente como

movimientos, y sus tiempos de ejecución asociados, es posible llegar a:

a)    Establecer los diferentes movimientos requeridos por un método dado.

b)    Consultar las tablas de los valores de tiempos, para obtener el tiempo

esperado de ejecución de cada uno de estos movimientos.

c)     Sumar estos tiempos para obtener un tiempo total esperado de

ejecución de ese método
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO

Ventajas
• Permite un análisis minucioso del método.
• Es un método apropiado y competitivo para obtener tiempos estándar.
• No se necesita reloj para ejecutar el método
• Elimina la necesidad de calificar el desempeño.
• Permite estimar el tiempo normal de una operación aún sin que esta exista
todavía.
• Obliga a enfrentarse con mejoras continuas y constantes.
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO

Principales sistemas predeterminados

Los principales sistemas para el estudio de tiempos predeterminados son:

a)    MTM ( Medición de Tiempos de Método)

b)    MOST
c)    WORK - FACTOR
d)    GPD (GENERAL PURPOSE DATA – Basado en MTM)
e)    BMT (BASIC MOTION TIME STUDY)
f)     MODADPTS
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO

El sistema MTM es considerado el estereotipo de éste tipo de sistemas.

METHODS TIME MEASUREMENT  = Método de Medición del Tiempo.

           
El MTM reconoce 8 movimientos manuales, 9 movimientos de pie y cuerpo y
2 movimientos oculares, el tiempo para realizar cada uno de ellos se ve
afectado por una combinación de condiciones físicas y mentales.
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO

MTM es un procedimiento para perfeccionar los métodos y establecer los tiempos de

producción como resultado de reconocer, clasificar y describir los movimientos
empleados o requeridos para ejecutar una operación dada y asignarles tiempos
normales predeterminados.

Hay diferentes versiones del MTM (MTM-1, MTM-2, MTM-3) siendo la más potente de
ellas el MTM-1, puesto que es la que llega al más bajo nivel en la descomposición de
los movimientos necesarios para realizar una operación dada.
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO

Para asignar estos tiempos antes referidos se descomponen las operaciones en

movimientos elementales que en el caso del MTM-1 son:

a) Movimientos de los miembros superiores.

Movimientos básicos: Alcanzar, Mover, Tomar, Posición, Soltar y Desmontar.
Movimientos secundarios: Girar, Aplicar Presión y Manivela.

b) Movimientos de los miembros inferiores: 

Movimiento del pie y Movimiento de la pierna.
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO

c) Movimientos de cuerpo.
Desplazamientos: Caminar y Paso lateral.
Flexión: Giro del cuerpo, doblarse, agacharse, sentarse, poner una rodilla en
el suelo, arrodillarse, levantarse.

d) Movimientos visuales: 
Enfoque ocular y recorrido ocular.
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO

Procedimiento para el empleo del MTM

1. Determinar los micro movimientos básicos que deben utilizarse en la operación que se estudia.

2. Sumar el valor del tiempo dado por las tablas de datos de la MTM para cada uno de dichos
micro movimientos.

3. Conocer el suplemento por fatiga, retrasos personales y retrasos inevitables.

TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO

Registro de la MTM

Para registrar los movimientos y asignar los tiempos correspondientes a la operación analizada,
es necesario poner particular interés en la unidad de tiempo usada la cual es el TMU.

Los investigadores crearon una nueva unidad de tiempo que denominaron TMU (TIME
MEASUREMENT UNIT) cuyo valor es de 0,00001 horas, como se puede ver pequeñísima, que
facilitaba los cálculos.
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO

0.00001 HORA
1 TMU =
0.0006 MINUTOS
0.036 SEGUNDOS

1 HORA 100,000 TMU

1 MINUTO 1,666.7 TMU
1 SEGUNDO 27.8 TMU
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO

Tabla de valores MTM

La tabla muestra todos los movimientos básicos utilizados en el sistema

MTM; así como los diferentes casos encontrados por cada movimiento y,
finalmente, nos da los valores de cada uno de dichos movimientos, según la
distancia o caso.
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO

Tipos de movimientos

ALCANZAR(R)

Es el movimiento manual básico efectuado con el fin predominante de transportar

la mano o los dedos a un destino. Es necesario tratar directamente sobre tres
variables al analizar este Movimiento, a saber:

1.       Nivel de control (caso).

2.       Tipo de movimiento (mano en movimiento).
3.       Distancia alcanzada (en cm).
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO

MOVER (M)

Es el movimiento manual básico efectuado con el fin predominante de transportar un

objeto a un destino con dedos o mano.

Al analizar, debe tratarse directamente con cuatro variables, que son:

1.Nivel de control (caso)

2.Tipo de movimiento
3.Distancia
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO

Niveles de control (casos)

Existen los siguientes casos:

1.Mover (caso A). Mover un objeto a otra mano contra un tope. Mover el objeto a la otra mano a
menudo ocurre conjuntamente con un alcanzar A de la otra mano. Asimismo, el tope coloca el
objeto en un lugar exacto sin necesidad de usar el alto control. 

2.Mover (caso B). Mover el objeto hacia un lugar aproximado o definido. Es ejecutado con un
control bajo o mediano. Además, es el caso más frecuentemente encontrado

3.Mover (caso C). Mover un objeto a un destino o situación exacta, ejecutado con alto con­trol. El
mover C se completa usando tanto la vista como la concentración
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO

S: SIMETRICO
SS: SEMI SIM.
NS: NO SIMETRICO
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO
TÉCNICAS DE ESTÁNDARES DE TIEMPO