28 de enero del 2014 Instituto Tecnolgico de Tijuana Ingeniera Industrial

Estudio del Trabajo 2

UNIDAD 1

TIEMPOS PREDETERMINADOS

Alumno; Jimnez Gmez Alberto 12210497 Maestra; Arana Lugo Alejandra

Tiempos Predeterminados A partir de 1945 ha habido un creciente inters por el empleo de tiempos de movimientos bsicos como mtodo para establecer tasas con rapidez y exactitud sin usar el cronmetro u otros dispositivos para registrar tiempos. En la actualidad, los analistas de mtodos pueden obtener informacin de alrededor de 50 sistemas diferentes de valores sintticos. En esencia, estos sistemas de tiempos predeterminados son conjuntos de tablas de movimientotiempo con reglas explicativas e instrucciones sobre el uso de los valores contenidos en ellas. Es esencial una capacitacin considerablemente especializada para aplicar en la prctica estas tcnicas. En realidad, la mayora de las compaas deben contar con algn tipo de certificacin antes de que se permita a los analistas establecer estndares mediante los sistemas Work-Factor, Mtodos de medicin de tiempos (MTM) o MOST. Para proporcionar al lector una visin amplia del campo de los sistemas de tiempos predeterminados, se expondr el MTM con cierto detalle, ya que es el pionero, y el subsistema ms rpido de MTM, llamado MTM-2. Adems, se analizar un derivado del MTM, la tcnica secuencial de operacin Maynard (MOST, Maynard Operation Sequence Technique). Los derivados de los sistemas de tiempos predeterminados MTM-2 y MOST son los sistemas de tiempos predeterminados ms usados, de acuerdo con una encuesta aplicada a 141 ingenieros industriales. Los tiempos predeterminados son una coleccin de tiempos validos asignados a movimientos y a grupos de movimientos bsicos, que no pueden ser evaluados con exactitud con el procedimiento ordinario del estudio cronomtrico de tiempos. Son el resultado del estudio de un gran nmero de muestras de operaciones diversificadas, con un dispositivo para tomar el tiempo. Tal como la cmara de cine, que es capaz de medir elementos muy cortos. Por sus caractersticas, estos movimientos bsicos se pueden agrupar adecuadamente hasta formar elementos completos de operaciones que permiten cuantificar el tiempo de estos sin necesidad del cronometro, adems de las ventajas de un anlisis minucioso del mtodo.

Principales sistemas de tiempos Predeterminados Entre los principales sistemas de tiempos predeterminados se destacan; MTM (Medicin de Tiempos de Mtodos) WORK-FACTOR (Factor Trabajo) GPD (General Purpose Data- Basado en MTM) BMT (Basic Motion Timestudy, Estudio de Tiempos y Movimientos Bsicos) MODAPTS (Arreglo Modular de Estndares de Tiempos Predeterminados, Modular Arrangement of PTS) MOST (Tcnicas de Secuencia de Operacin Maynard, Maynards Operation Squense Techniques) El mtodo de medicin de tiempo MTM (Maynard, Stegemerten y Schwab, 1948) proporciona valores de tiempo de los movimientos fundamentales de alcanzar, mover, girar, agarrar, posicionar, desenganchar y soltar. MTM se define como un procedimiento que analiza cualquier operacin manual o mtodo con base en los movimientos bsicos necesarios para ejecutarlos, asignando a cada movimiento un tiempo tipo predeterminado, que se define por el ndole del movimiento y las condiciones en que se efecta. Este sistema no se basa solo en tablas de tiempos para movimientos bsicos, sino que tambin establece las leyes sobre la secuencia de estos movimientos interpretando matemticamente, casi de la misma manera que las leyes fsicas o qumicas. Los resultados materiales esperados, que pueden presentarse bajo condiciones fsicas variables. El objetivo primario del sistema MTM es mejorar los mtodos de la operacin. El trabajo de mtodos es, con frecuencia, una correccin de algn mtodo previo establecido por un trabajador, supervisor o ingeniero. Sin embargo el sistema MTM establece los mtodos con exactitud, antes del inicio de la produccin y determina los tiempos correctos y los movimientos de las operaciones. Debido a que la mayor parte de los operarios ponen objeciones a los cambios, es de inestimable valor establecer los mtodos correctos desde el principio.

Descripcin del Mtodo MTM. Para analizar un movimiento o mtodo manual determinado, toma en cuenta los movimientos bsicos de ste y los valoriza en TMU. Pasos a seguir en el anlisis de una operacin con el MTM. 1. Determinar los movimientos bsicos con los que se compone una operacin manual. 2. Definir las variables que afectan al movimiento u operacin en estudio. 3. Buscar en las tablas correspondientes a cada elemento bsico. 4. Sumar los valores obtenidos en las tablas. Bsicamente el MTM se reduce a lo anterior, aunque la dificultad se presenta en el momento de identificar claramente los movimientos bsicos para cada operacin, por lo que ser necesario tener las bases tericas bien conocidas y adquirir la habilidad necesaria para identificar estos movimientos mediante la prctica. Los datos de MTM-1 son el resultado del anlisis realizado cuadro por cuadro de pelculas que se tomaron en diversas reas de trabajo. Los datos que se tomaron de varias filmaciones se calificaron mediante la tcnica de Westinghouse, se tabularon y analizaron para determinar el grado de dificultad causado por las caractersticas variables. Por ejemplo, tanto la distancia como el tipo de alcance afectan al tiempo de alcanzar. Un anlisis ms detallado clasific cinco casos distintos de alcanzar, cada uno de los cuales requera una asignacin de tiempo diferente para una distancia dada: 1. Alcanzar el objeto en una posicin fija, o el objeto en la otra mano, o el objeto en el que descansa la otra mano. 2. Alcanzar un solo objeto en una ubicacin que puede variar ligeramente de un ciclo a otro. 3. Alcanzar un objeto mezclado con otros requiere buscar as como seleccionar. 4. Alcanzar un objeto muy pequeo o uno que requiere agarre de precisin. 5. Alcanzar un objeto en una posicin indefinida segn la posicin de la mano o el balance del cuerpo, para el siguiente movimiento o fuera de la trayectoria.

Adems, encontraron que el tiempo de movimiento dependa tanto de la distancia como del peso del objeto que se mova, as como del tipo especfico de movimiento. Los tres casos de movimiento son 1. Mover un objeto a la otra mano o contra un tope. 2. Mover un objeto para aproximarlo o a un lugar indefinido. 3. Mover un objeto a una localizacin exacta. Por ltimo, 2 casos de soltar y 18 casos de posicionar tambin afectan el tiempo. En la tabla se resumen los valores de MTM-1. Los valores del tiempo del therblig agarrar vara de 2.0 a 12.9 TMU [1 TMU (unidad de medicin de tiempo, Time Measurement Unit) = 0.00001 hora], dependiendo de la clasificacin del agarre. Primero, el analista resume todos los movimientos de la mano derecha y la mano izquierda que se requieren para realizar el trabajo adecuadamente. Despus, se determinan los tiempos calificados en TMU para cada movimiento a partir de las tablas de datos de tiempos-mtodos. Para determinar el tiempo que se requiere para un desempeo normal de la tarea, los valores no limitantes del movimiento se marcan con un crculo o se borran, debido a que slo se resumirn los movimientos limitantes, siempre que sea fcil realizar los dos movimientos en forma simultnea. Los valores tabulados no incluyen ninguna holgura por demoras personales, fatiga o demoras inevitables. Cuando los analistas usan estos valores para establecer tiempos estndar, deben agregar las holguras apropiadas al resumen de tiempos de movimientos bsicos sintticos. Los defensores del MTM-1 sostienen que, en la mayora de los casos, las holguras por fatiga no son necesarias porque los valores de MTM-1 se basan en una tasa de trabajo que es posible mantener en el estado estable de la vida productiva de un empleado sano. En la actualidad, el MTM ha recibido reconocimiento a nivel mundial. En Estados Unidos es administrado, desarrollado y controlado por la MTM Association for Standards and Research. Esta entidad no lucrativa es una de las 12 asociaciones agrupadas por el International MTM Directorate.

Mucho del xito del sistema MTM es el resultado de una estructura de comits activos formados por miembros de la asociacin. A continuacin se dan las conversiones ms utilizadas para los TMU: 1 TMU = 0.00001 Horas 1 TMU = 0.0006 Minutos 1 TMU = 0.036 Segundos 1 Hora = 100 000 TMU 1 Minuto = 1667 TMU 1 Segundo = 27.8 TMU

TABLAS DE DATOS MTM Tabla I -Alcanzar AL Distancia Recorrida (pulg.) o menor 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 Tiempo (TMU) A 2.0 2.5 4.0 5.3 6.1 6.5 7.0 7.4 7.9 8.3 8.7 9.6 10.5 11.4 12.3 13.1 14.0 14.9 15.8 16.7 17.5 B 2.0 2.5 4.0 5.3 6.4 7.8 8.6 9.3 10.1 10.8 11.5 12.9 14.4 15.8 17.2 18.6 20.1 21.5 22.9 24.4 25.8 CoD 2.0 3.6 5.9 7.3 8.4 9.4 10.1 10.8 11.5 12.2 12.9 14.2 15.6 17.0 18.4 19.8 21.2 22.5 23.9 25.3 26.7 E 2.0 2.4 3.8 5.3 6.8 7.4 8.0 8.7 9.3 9.9 10.5 11.8 13.0 14.2 15.5 16.7 18.0 19.2 20.4 21.7 22.9 Mano en movimiento A B 1.6 1.6 2.3 2.3 3.5 2.7 4.5 3.6 4.9 4.3 5.3 5.0 5.7 5.7 6.1 6.5 6.5 7.2 6.9 7.9 7.3 8.6 8.1 10.1 8.9 11.5 9.7 12.9 10.5 14.4 11.3 15.8 12.1 17.3 12.9 18.8 13.7 20.2 14.5 21.7 15.3 23.2

Caso y descripcin A Alcanzar un objeto en localizacin fija, o un objeto en la otra mano o sobre el que descansa la otra mano. B Alcanzar un solo objeto en una localizacin que puede variar poco de un ciclo a otro. C Alcanzar un objeto mezclado con otros en un grupo, de modo que ocurren buscar y seleccionar. D Alcanzar un objeto muy pequeo o que requiere agarrar con precisin. E Alcanzar una localizacin indefinida para poner la mano en posicin para equilibrar el cuerpo o para el movimiento siguiente o donde no estorbe.

Tabla II Mover M Distancia recorrida (pulg.) o menor 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 Tiempo (TMU) A B C Suplemento por peso Mano Peso (lb) factor tmu en mov. hasta const. B 1.7 2.5 0 0 2.3 2.9 3.6 7.5 1.06 2.2 4.3 5.0 12.5 1.11 3.9 5.7 6.5 17.5 1.17 5.6 7.2 7.9 22.5 1.22 7.4 8.6 10.0 27.5 1.28 9.1 11.4 12.8 32.5 1.33 10.8 14.2 15.6 37.5 1.39 12.5 17.0 18.4 42.5 1.44 14.3 19.8 21.2 47.5 15.0 16.0 22.7

Caso y descripcin A Mover objeto a la otra mano.

2.0 2.5 3.6 4.9 6.1 7.3 8.1 8.9 9.7 10.5 11.3 12.9 14.4 16.0 17.6 19.2 20.8 22.4 24.0 25.5 27.1

2.0 2.9 4.6 5.7 6.9 8.0 8.9 9.7 10.6 11.5 12.2 13.4 14.6 15.8 17.0 18.2 19.4 20.6 21.8 23.1 24.3

2.0 3.4 5.2 6.7 8.0 9.2 10.3 11.1 11.8 12.7 13.5 15.2 16.9 18.7 20.4 22.1 23.8 25.5 27.3 29.0 30.7

B mover objeto a una localizacin aproximada o indefinida.

C mover objeto a una localizacin exacta.

Tabla III Girar y aplicar presin T & AP Tiempo en TMU para grados de giro Peso Pequeo - 0 a 2 lb. Mediano 2.1 A 10 lb. Grande 10.1 a 35 lb. 30 2.8 4.4 8.4 45 3.5 5.5 60 4.1 6.5 75 4.8 7.5 90 5.4 8.5 105 120 135 150 165 180 6.1 9.6 6.8 7.4 8.1 8.7 9.4

10.6 11.6 12.7 13.7 14.8

10.5 12.3 8.5

16.2 18.3 20.4 22.2 24.3 26.1 28.2

Aplicar presin, caso A 10.6 TMU, aplicar presin, caso B 16.2 TMU

Tabla IV Agarrar, tomar -G Caso 1A 1B 1 C1 1 C2 1C3 2 3 4A 4B 4C 5 Tiempo 2.0 3.5 7.3 8.7 10.8 5.6 Agarre de nuevo. 5.6 7.3 9.1 12.9 0 Agarrar para trasladar. Objeto mezclado con otros por lo que ocurren alcanzar y seleccionar. Mayor que 1 x 1 x 1. Objeto mezclado con otros por lo que ocurren alcanzar y seleccionar. De 1/4 Objeto mezclado con otros por lo que ocurren alcanzar y seleccionar. Menor que x x 1/8. Agarre de contacto, deslizamiento o agarre de gancho. Descripcin Agarrar, para recoger objeto pequeo, mediano o grande, fcil de tomar. Objeto muy pequeo o sobre una superficie plana. Interferencia con agarrar en la base y un lado de un objeto casi cilndrico. Dimetro mayor . Inferencia con agarrar en la base y un lado de un objeto casi cilndrico. Dimetro de a . Inferencia con agarrar en la base y un lado de un objeto casi cilndrico. Dimetro menor que .

Tabla V posicionar * - P De fcil De difcil manejo manejo S 5.6 11.2 1-Holgado no requiere presin SS 9.1 14.7 NS 10.4 16.0 S 16.2 21.8 2-Estrecho requiere presin ligera SS 19.7 25.3 NS 21.0 26.6 S 43.0 48.6 3- Exacto requiere presin intensa SS 46.5 52.1 NS 47.8 53.4 * Distancia de mover hasta que enganche 1 o menos. Clase de ajuste Simetra

Tabla VI Soltar- RL Caso 1 2 Tiempo (TMU) 2.0 0 Descripcin Soltar normal abriendo los dedos como movimiento independiente. Soltar de contacto.

Tabla VII Desenganchar D Clase de ajuste 1-Holgado; esfuerzo muy ligero, se mezcla con mover subsecuente 2-Estrecho; esfuerzo normal, retroceso ligero 3-Apretado; esfuerzo considerable, retroceso manual muy notorio Manejo fcil 4.0 7.5 22.9 Manejo difcil 5.7 11.8 34.7

Tabla VIII Tiempo de recorrido del ojo y enfoque ET &EF Tiempo de recorrido del ojo = 15.2 x T / D TMU, con un valor mximo de 20 TMU Donde T = distancia entre los puntos limite de recorrido del ojo, D = distancia perpendicular desde el ojo hasta la lnea de recorrido T. Tiempo de enfoque del ojo = 7.3 TMU.

Tabla X Movimientos de cuerpo, pierna y pie Descripcin

Smbolo

Distancia

Tiemp o, TMU

Movimiento de pie: con apoyo en el tobillo FM con presin intensa. FMP Movimiento de pierna o muslo. LM

Hasta 4

Paso lateral, caso 1: termina cuando la pierna que SS-C1 va delante hace contacto con el piso. caso 2: la pierna de atrs debe de hacer contacto con el piso antes del siguiente movimiento. SS-C2

8.5 19.1 Hasta 6 7.1 Pulg. adicional 1.2 Usar Menor que 12 tieempo de De 12 Alcanz C/ pulgada ar

adicional Doblarse, ponerse de pie o apoyarse en una rodilla, De 12 17.0 levantarse. C/ pulgada 0.6 Apoyarse en el piso con ambas rodillas, levantarse. adicional. 34.1 Sentarse. B,S,KOK 1.1 Ponerse de pie desde la posicin de sentado. AB,AS,AKOK 29.0 Girar el cuerpo de 45 a 90. KBK 31.9 Caso 1: termina cuando la pierna que va 69.4 delante hace contacto con el piso. SIT 79.7 Caso 2: la pierna retrasada debe hacer STD 34.7 contacto con el piso antes del siguiente movimiento. 43.3 TBC1 Caminar 18.6 Caminar TCB2 37.2

W-FT W-P

Por pie Por paso 5.3 15.0

Sistema Work (Factor o Factor de Trabajo, WF). Durante los aos de 1935 y 1936 un grupo de ingenieros de estudios de tiempos estaban trabajando en el desarrolla de una formula de troquelado de segunda operacin para ser utilizadas en el establecimiento de tasas de trabajo para punzonar, formar y hacer otros tipos de operaciones de troquelado siguientes a las del metal original a ser trabajado. Se registro informacin de tallada y completa para cada movimiento de trabajo involucrado en las operaciones. Estos datos consistan en informacin tal como la distancia del movimiento, el miembro del cuerpo utilizado, el peso o resistencia involucrada y el tamao y tipo de herramientas, plantillas y accesorios necesarios. Despus de varios meses de trabajo en la formula de la segunda operacin, se volvi evidente que el tipo de datos reunidos poda aplicarse a muchas operaciones. Esto llevo a una ampliacin de proyecto a otros tipos de operaciones de fabricacin. Se estudiaron y registraron cientos de diferentes tipos de movimientos de trabajo.

El sistema Work-Factor ha alcanzado flexibilidad desarrollando tres diferentes procedimientos de aplicacin, dependiendo de los objetivos del anlisis y de las exactitudes requeridas. Estos procedimientos son las tcnicas Detailed, Ready y Brief. Cada sistema es autosuficiente, y no depende de sistemas de ms alto o ms bajo nivel. Sin embargo, los sistemas completamente compatibles pueden ser combinados. Adems, una cuarta tcnica, Mento-Factor, proporciona estndares precisos para actividad mental. Sistema Work-Factor detallado. En la tcnica se reconocen las siguientes variables que influyen en el tiempo necesario para realizar una tarea: 1. La parte del cuerpo que realiza el movimiento 2. La distancia que se mueve 3. El peso que se lleva 4. El control manual Tiempos de movimiento por Work-Factor en elementos corporales: 1. Dedos de la mano 2. Brazo 3. Giro de antebrazo 4. Tronco 5. Pie 6. Pierna La siguiente es una lista de los puntos en los que la distancia debe medirse para los diversos elementos o partes del cuerpo: Elemento corporal punto de medicin 1. Dedo o mano punta del dedo 2. Brazo nudillos 3. Antebrazo nudillo 4. Tronco hombro

5. Pie dedo 6. Pierna tobillo 7. Cabeza nariz El control manual es la variable ms difcil de cuantificar, el sistema Work-Factor establece en la mayora de los casos, en los movimientos de trabajo se pueden considerar que interviene uno o ms de los siguientes cuatro tipos: 1. Factor de trabajo para detencin definida 2. Factor de trabajo para control direccional 3. Factor de trabajo para cuidado o precaucin 4. Factor de trabajo par cambio de direccin Un factor de trabajo se ha definido como el ndice del tiempo adicional requerido sobre el tiempo bsico. Es una unidad para identificar el efecto de las variables control manual y peso. El sistema Work-Factor divide a todas las tareas en ocho elementos estndares de trabajo que son: 1. Trasladar a. Alcanzar b. Mover 2. Asir a. Asir simple b. Asir Manipulativo c. Asir complejo d. Asir especial Los objetos a tomar o asir se clasifican como sigue: a. Objetos cilndricos o prismticos b. Objetos planos y delgados

c. Objetos gruesos de forma irregular 3. Precolocar 4. Ensamblar a. Tamao del recibidor b. Tamao o dimensiones del entrador c. Relacin de tamaos d. Tipo del recibidor 5. Usar 6. Desensamblar 7. Proceso mental 8. Soltar a. Soltar de contacto b. Soltar por gravedad c. Soltar por destrabe GPD (General Purpose Data- Basado en MTM) Este fue desarrollado por la MTM Association y fue el sistema de ms alto nivel que lanzaron, este sistema tiene caractersticas especiales, puesto que, es genrico y funcional con dos niveles de datos, para su desarrollo se tomaron como base los movimientos del MTM-1 para la definicin de los movimientos genricos, para los datos funcionales de segundo nivel se integr una segunda tabla yes aplicativo para estudios en talleres donde se utilizan herramientas de mano. BMT (Basic Motion Timestudy, Estudio de Tiempos y Movimientos Bsicos) El BMT fue desarrollado por los miembros de la alta direccin de la J.D. Woods and Gordon Ltd. Fue, introducido sobre una base practica, en 1950, siguiendo cuatro aos de

una investigacin y experimentacin intensiva. Esto a su vez estuvo precedido por un estudi en el campo de aplicacin, valide y oportunidad del uso de tiempos predeterminados en movimientos universales fundamentales, como una lgica

generalizacin de los datos tcnicos normalizados. Los tiempos de movimientos bsicos son una reunin de tiempos estndares vlidos asignados a movimientos fundamentales y grupos de movimientos que no pueden ser evaluados precisamente con los procedimientos ordinarios de estudio de tiempos con cronmetro. Son el resultado de estudiar una gran muestra de operaciones diversificadas con un dispositivo de medicin de tiempo, como una cmara de cine o de video grabaciones capaces de medir lapsos muy pequeos. Los valores de tiempos son bsicos en el sentido de que refinamientos posteriores no solo son difciles sino imprcticos. Muchas empresas exigen un certificado antes de permitir al analista establecer estndares usando los sistemas Work-Factor, MTM o MOST.

MODAPTS (Arreglo Modular de Estndares de Tiempos Predeterminados, Modular Arrangement of PTS) En el sistema MODAPTS las unidades de trabajo son denominadas mdulos, que equivalen a 0.129 segundos. Todas las actividades se expresan en forma modular. El mtodo para clasificar movimientos es tal que el nmero real de unidades de actividad humana de trabajo representado por cada clasificacin est contenido en su propia identificacin descriptiva. Las unidades seleccionadas distinguen: a) movimientos generales de dedos, manos y brazos a travs del espacio Los movimientos terminales del miembro del cuerpo cerca del trabajo que se est realizando. La presentacin de los datos en forma visual se puede memorizar como una imagen mientras que todas las presentaciones anteriores tienen forma de tabla de palabras e

ilustraciones. Los factores bsicos permiten que el sistema se aplique sin recurrir a tablas de valores. La base de datos original para MODAPTS fue desarrollada por G.C. Hiede en la actualidad miembro de la junta directiva de la Internacional MODAPTS Borde. Este investigador haba estado utilizando Mster Estndar Data (MSD), creado por Dock Cros san y Harold Nance en 1962. Sin embargo deseaba utilizar un mtodo que permitiera el desarrollo de estndares slidos, ms fcil y rpidamente. Lleg a familiarizarse con el MTM-2 a principios de la dcada de 1960, y utilizndolo como base desarroll un sistema que contena slo valores de tiempo enteros y podra ser memorizado con facilidad. Luego se introdujo MODAPTS en 1966. Esta denominacin es un acrnimo de Modular Errantemente of Predetermines Times Estndar. Actualmente, la base de datos MODAPTS tiene 44 elementos. El sistema est fundado en la idea de que todos los movimientos corporales pueden expresarse en funcin de mltiplos de una unidad de tiempo llamado MODE. Un MODE se define como el tiempo normal requerido para efectuar ntegramente un movimiento simple de dedo, y se le asigna un valor de 0.129 s, o sea .00215 min. Todo movimiento se identifica con una codificacin compuesta de dos partes; la primera es una letra que identifica la parte del cuerpo implicada, y la segunda es un nmero multiplicador del valor de un MODE, que permite obtener el tiempo que requiere terminar esa actividad. Los elementos de MODAPTS se presentan en tres grupos: elementos de movimientos, terminales y de apoyo (o soporte). Existen elementos para objetivos pequeos y ligeros, as como para objetivos grandes y pesados. Una secuencia de movimientos representativa podra ser codificada como M3G3M40P0. Esto representa un movimiento con el brazo para asir un objeto plano (M3G3). Despus el objeto se mueve hacia una localizacin general, como podra ser a la otra mano (M4P0). EL tiempo normal para esta secuencia seria 10 MODS, o sea 0.0215 min.

MODAPTS se basa en estudios empricos realizados a finales de los aos 60 y durante los 70 con cientos de personas en diferentes situaciones de trabajo y cubri aspectos del trabajo muy variados. Surgieron sistemas ms complejos (MTM y WORKFACTOR) que constituyeron verdaderas tcnicas innovadoras pues se apoyaban solo en el anlisis de los movimientos. Los estudios de tiempos cuyo objetivo era determinar estndares eran efectuados por cronometro. Sistema MODAPTS mide el tiempo que toma hacer un trabajo sin medir cada movimiento individual, con tanta fuerza que en la actualidad se impone en industrias, oficinas y hospitales. La tcnica MODAPTS, en contraste, utiliza la clasificacin del uso de las diferentes partes del cuerpo. Al hablar de una operacin de ensamblaje el operador puede ejecutar el movimiento de sus dedos, mueca, antebrazo o todo el brazo para una actividad particular. El nmero de unidades MOD incluidas son dependientes de cualquier de estas partes del cuerpo que pudo usar el operador. Cada actividad se identifica por un cdigo que consiste en dos partes. La primera es un componente alfabtico el cual indica el tipo de actividad. La segunda es un numero, el cual al ser multiplicado por 0.00215 minutos, se convierte en el tiempo que se necesita para completar la actividad En el sistema MODAPTS las unidades de trabajo son denominadas mdulos, que equivalen a 0.129 segundos. Equivalencias de los MOD: 1 MOD = 0.129 segundos 1 MOD = 0.00215 minutos 1 Segundo = 7.75 MOD 1 Minuto = 465 MOD

1 MOD = 0.00036 horas

1 Hora = 27933 MOD

CLASES DE MOVIMIENTO; Las actividades de movimiento se pueden clasificar en dos categoras Por parte del cuerpo que realiza el movimiento

La parte del cuerpo y la distancia recorrida estn muy ligadas y a este respecto no es muy diferente de los otros sistemas, pues solo tiene un enfoque diferente. PARTES MANO/ BRAZO; Se clasifican de acuerdo a las articulaciones Los movimientos de los nudillos son movimientos de los dedos. Los movimientos de la mueca son movimientos de las manos. Los movimientos de los codos son movimientos del antebrazo. Los movimientos del hombro son movimientos del brazo. NMERO DE MOD ASOCIADO CON EL MOVIMIENTO El numero de MOD asociado con el movimiento general de cada una de las partes mano/ brazo se simboliza de la siguiente forma: 1 MOD: movimientos de los dedos. 2 MOD: movimientos de las manos. 3 MOD: movimientos de los antebrazos 4 MOD: movimientos de los brazos 5 MOD: movimientos de los brazos extendidos Existe una clase de movimiento especial (clase de movimiento 7):

Este tipo no debe de existir en un estndar de trabajo; pero posiblemente surja al hacer un estudio. a) Cuando el hombro se desplace ms de 7.5 cm ya sea hacia el lado derecho o hacia el lado izquierdo. b) Girar el cuerpo ms de 45 c) Pararse de puntas.

CLASES TERMINALES; OBTENER CONTROL: Viene despus de haber alcanzado el objeto. Se denomina GET (tomar). COSAS A SU DESTINO: Viene despus que un objeto se a transportado a un rea general de movimientos. Se denomina PUT (poner). Los de tipo I son G0, G1 y G3, de los cuales G0 y G1 son de bajo control consiente mientras del G3 es de alto control consciente. Los de tipo II son P0, P2 y P5, de los cuales P0 es de bajo control consciente mientras que P2 y P5 son de alto control consciente.

FACTOR PESO (L1); El manejar objetos pesados aun cuando se tiene un patrn de movimiento igual para los usados para objetos livianos ser sustancialmente diferente. El factor peso toma en cuenta el peso que se mueve y adems, si se usa una o ambas manos. En el caso de usarse ambas manos el peso total que se mueva se dividir en dos, el cual nos dar el valor neto para cada mano; en el caso de una mano se utilizara el peso total y por cada 8 libras de peso neto se tendr el valor de un MOD agregado al valor del PUT. USO OCULAR (E2); El uso ocular se usa cuando los ojos se usan para enfocar o encontrar algo, o mirar alrededor de un rea. Este elemento solo se debe tomar en cuenta cuando todo otro movimiento que realiza el cuerpo se detiene. Este elemento es comparativamente raro y slo sucede cuando se inspecciona algo minuciosamente o se revisan las instrucciones antes de llevar acabo una operacin. RESUJETADO; El Re sujetado ocurre frecuentemente en trabajos de pequeos ensambles donde se requiere trabajar de manera minuciosa y tiene una valor de 2 MOD. DECIDIR Y REACCIONAR (D3); Cuando se toma cierto tiempo para decidir la accin y seguir es necesario tomar en cuenta el elemento D3. Este elemento se usa en proporcin mnima en las inspecciones. D3 tiene un valor de 3 MOD y se aplica solamente si toda la dems actividad se detiene por completo, o sea, que no se aplica si se est llevando a cabo otra actividad. Cubre solo decisiones simples. ACCIN DEL PIE (F3); Muchas maquinas son accionadas por un pedal de pie. La operacin del pedal se hace de tal manera que el taln se mantenga en el suelo como pivote. Ejemplo: El acelerador de un automvil. El valor de F3 es 3 MOD. Para mover el pedal hacia abajo y despus hacia arriba se necesitan 2 F3 o sea 6 MOD. APLICAR PRESIN (A4); Aplicar presin A4 se refiere a la accin de ejercer cierta fuerza muscular con objeto de conseguir control o para vencer la resistencia cuando se realiza una operacin. Este elemento que es reconocido por la vacilacin de los brazos

mientras se aplica la presin, solo debe tomarse en cuenta si todas las dems actividades que se realizan se detienen. A4 tiene un valor de 4 MOD. GIRAR (C4); Es una actividad que tiene como primordial finalidad mover la mano o el brazo en forma circular por ms de revolucin. Ejemplo: lavar un auto o limpiar una superficie, siempre y cuando se haga en forma circular. El C4 no debe tener involucrados ni A4 ni L1 porque caera dentro de otro tipo de elementos. CAMINAR (W5); W5 es aplicable para caminar hacia adelante, hacia atrs y hacia los lados (excepto el paso lateral que muchas veces se da para balancear el cuerpo cuando el brazo se estira o extiende en algn movimiento). Inmediatamente despus de un W5, cualquier movimiento de dedos, manos o brazos ser considerado de clase 2. INCLINARSE Y LEVANTARSE (B17); B17 es un cambio de la vertical de la parte superior del cuerpo e incluye el tiempo que se tarda para regresar a la posicin vertical de nuevo. El valor de este elemento es 17 MOD. Los movimientos terminales que siguen al elemento B17 sern de clase 2.

SENTARSE Y PARARSE (S30); Este elemento comprende lo siguiente: sentarse en una silla y ponerse de pie desde la posicin de sentado. Adems, toma en cuenta el tiempo que se tarda en poner la silla bajo las rodillas en la operacin de sentarse y lo que se tarda en apartar la silla en la operacin de pararse. El valor de S30 es de 30 MOD.

1. DE MOVIMIENTO

I. Dedos
II. Mano III. Antebrazo IV. Brazo con el hombro

2. TERMINALES I. Obtener control:

GO Por contacto G1 Por simple agarre G3 Por ms de un simple agarre.

II. Cosas a su destino PO Poner sin control visual P2 Poner un control visual y hasta una correccin P5 Poner un control visual y ms de una correccin 3. OTRAS I. Factor de carga (L1)

II. Uso de ojos (E2) III. Re sujetado (R2) IV. Decidir y reaccionar (D3)

MOVIMIENTOS SIMULTANEOS Y COMBINADOS Principios del movimiento limitador Si un operador ejecuta ms de un movimiento a la vez, todos los movimientos pueden ejecutarse en uno solo sin importar que exija la mayor cantidad de tiempo. Movimientos simultneos Ocurre cuando se ejecutan simultneamente dos o ms movimientos por diferentes miembros del cuerpo. Dos movimientos ejecutados al mismo tiempo uno por cada uno. Se registran ambos movimientos en el mismo rengln; se indica que se ejecuten al mismo tiempo. Si los movimientos son idnticos el valor TMU de uno de ellos se coloca en la columna TMU. No se requieren mayores claves. Si los movimientos difieren, el smbolo del movimiento limitador se encierra en un crculo y el valor del tiempo para el movimiento limitador se registra en la columna TMU. Movimientos combinados. Ocurre cuando se ejecutan simultneamente dos o ms movimientos por el mismo miembro del cuerpo. Es importante aclarar que cualquier movimiento bsico no realizado con las manos se registrar en la columna de la mano derecha, representado con el smbolo correspondiente. Ms de un movimiento ejecutado al mismo tiempo por un solo miembro del cuerpo. Los movimientos combinados son registrados uno debajo del otro en una misma columna. El hecho de que los movimientos se ejecuten al mismo tiempo se indica conectando los smbolos con una lnea curva seguida de la columna TMU. Se traza una lnea a travs de los smbolos de movimiento limitado. Tres movimientos ejecutados al mismo tiempo, cada uno de ellos por diferentes miembros del cuerpo.

Los movimientos colocados en una misma columna se conectan uno con el otro con un signo de parntesis al lado de los smbolos distantes de la columna TMU. Los movimientos limitativos estn encerrados en un crculo, y el tiempo para el movimiento limitativo se muestra en la columna TMU. Movimientos combinados y otros ejecutados al mismo tiempo. Los movimientos combinados limitados se tachan y los movimientos simultneos limitados se encierran en crculo.

MOST (Tcnicas de Secuencia de Operacin Maynard, Maynards Operation Squense Techniques) Una prolongacin de MTM, llamada Tcnica Secuencial de Operacin Maynard (MOST, Maynard Operation Sequence Technique), es un sistema simplificado que desarroll Zandin (1980), que se aplic por primera vez en Saab-Scania en Suecia en 1967. Con MOST los analistas pueden establecer estndares al menos cinco veces ms rpido que con MTM-1, con poco o ningn sacrificio de exactitud. Al igual que en MTM, el sistema MOST tiene tres niveles. Al nivel ms alto, MaxiMOST se utiliza para analizar operaciones largas e infrecuentes. Tales operaciones pueden tener una longitud de 2 minutos a varias horas, ocurren menos de 150 veces por semana y tienden a padecer una gran variabilidad. Por lo tanto, es muy rpido pero menos exacto. Al nivel ms bajo, MiniMOST se usa para operaciones muy cortas y muy frecuentes. Tales operaciones tienen menos de 1.6 minutos de longitud, se repiten ms de 1 500 veces por semana, y tienen poca variabilidad. En consecuencia, el anlisis es muy detallado y preciso pero consume bastante tiempo. El nivel intermedio de exactitud est cubierto por BasicMOST, que cubre operaciones entre los dos rangos descritos anteriormente. La operacin tpica ms apropiada de BasicMOST tendra entre 0.5 y 3 minutos de longitud. MOST identifica tres modelos bsicos de secuencias: movimiento general, movimiento controlado y uso de herramienta y equipo. La secuencia de movimiento general identifica el movimiento libre de un objeto en el espacio, por el aire, mientras que

la secuencia controlada describe el movimiento de un objeto que permanece en contacto con una superficie o sujeto a otro durante el movimiento. La secuencia de uso de herramienta y equipo est dirigida al uso de herramientas manuales comunes y otras piezas de equipo. Para identificar la manera exacta en que se realiza un movimiento, el analista debe considerar cuatro subactividades: distancia de accin (A), que tiene una distancia de movimiento primordialmente horizontal; movimiento del cuerpo (B), que es un movimiento principalmente vertical; logro de control (G), y colocacin (P). Estas subactividades se agrupan en tres fases: tomar, poner y regresar Tomar significa alcanzar cierta distancia con las manos, quiz con movimiento corporal o con pasos, alcanzar un objeto y obtener control manual de ste. Se usan tres de las subactividades A, B y G para definir esta fase del movimiento general. Poner es mover el objeto cierta distancia hasta una nueva ubicacin (A), quiz con movimiento del cuerpo (B), y colocar el objeto en una ubicacin especfica (P). Regresar significa caminar de vuelta cierta distancia hasta la estacin de trabajo (A). Esto no se aplica para las manos y comnmente si el operario permanece en la estacin de trabajo no hay regreso. Cada subactividad se define con mayor detalle mediante valores indexados relacionados con el tiempo correspondiente a la dificultad relativa de la subactividad. MOST comienza con los valores 0, 1, 3, 6, 10 y 16, pero pueden seguir hasta valores ms altos para subactividades muy especficas, como caminar largas distancias o movimientos controlados largos o complicados.

Valores indexados de distancia de accin (A) A0 2 pulg A1 dentro del alcance A3 1-2 pasos A6 3-4 pasos A10 5-7 pasos A16 8-10 pasos

ABG NDIC E X 10 0 1

ABP

MOVIMIENTO GENERAL GET PUT REGRESO B G A Movimiento del Lograr DIST. DE ACCIN cuerpo control Sin movimiento del 2 pulg. (5 CM) cuerpo Dentro del alcance Sentado sin ajustes De pie sin ajustes Doblarse y levantarse 50 % ocurrencias

P Posiciona-miento Sin posiciona-miento sostener, lanzar Dejar a un lado ajuste holgado Ajuste holgado sin ver Colocar sin ajustes Colocar con presin ligera Colocar con posicionamiento doble Posicionar con cuidado Posicionar con precisin Posicionar sin ver Posicionar obstruido Posicionar con mucha presin Posicionar con movimientos intermedios.

NDICE X 10 0 1

1-2 pasos

3-4 pasos

Doblarse y levantarse

10

5-7 pasos

16

8-10 pasos

Sentarse, o ponerse de pie Doblarse y sentarse subirse, bajarse de pie y doblarse pasar por la puerta

10

16

Valores indexados de movimiento del cuerpo (B) B0 sin movimiento del cuerpo B3 sentarse/pararse sin ajuste B3 doblarse/levantarse: 50% del tiempo, acomodar B6 doblarse y levantarse B10 sentarse/pararse, ajuste B16 variedad

 Doblarse y sentarse Pararse y doblarse Subir a o bajar de

Valores indexados para obtener control (G) G0 no obtiene control, sostener G1 objeto ligero (simo) G3 variedad Objetos ligeros (no simo) Pesado o voluminoso Ciego u obstruido Desenganchar (fuerza) Movimientos intermedios Recolectar varios ABG MXI MOVIMIENTO CONTROLADO Get Mover /actuar Regresar M X I Movimiento controlado TIEMPO DE ALINEACIN PROCESO Empujar /jalar /girar Manivela Seg. Min. hr. Sin accin Sin accin Sin tiempo de proceso Sin alinear A

NDICE X 10 0

NDICE X 10 0

10

16

Empujar /jalar /girar 12 pulg. (30 cm) empujar /oprimir botn empujar o jalar interruptor girar perilla Empujar /jalar /girar 12 pulg. (30 cm) Empujar /jalar con resistencia Sentarse Ponerse de pie Empujar /jalar con alto control Empujar/ jalar 2 etapas 24 pulg. total Empujar/ jalar 2 etapas 12 in (30 cm) Empujar/ jalar 2 etapas 24 pulg. Total Empujar con 1 o 2 pasos Empujar/ jalar con 3 o 4 pasos Empujar con 3 o 5 pasos Empujar con 6 a 9 pasos.

0.5 s

.01 min

.0001h

Alinear a 1 punto

1 rev.

1.5 s

.02 min

.0004 h

Alinear a 2 puntos 3 4 pulg. (10 cm)

2-3 rev.

2.5 s

.04 min

.0007 h

Alinear a 2 puntos 6 4 pulg. (10 cm)

4-6 rev.

4.5 s

.07 min .11 min

.0012 h Alinear precisin con

10

7-11 rev.

7.0 s

.0019 h

16

Valores indexados de colocacin (P) P0 sin colocacin, lanzar P1 poner a un lado, ajuste holgado P3 ajuste holgado ciego Colocar con ajuste Doble colocacin Colocar con presin ligera P6 Presin fuerte Con cuidado o precisin Ciego u obstruido Movimientos intermedios

ABG ABP ABP A GET PUT usar Dejar herr. Regresar ndic F e Asegurar X 10 Adicion Accin mueca dedos voltear Girar Despla Mover -zar o Palanabanic ca -ar Llave de tuercas , llave allen Llave de tuercas ,llave allen, matraca 1 3

USO DE HERRAMIENTAS L Aflojar Accin brazo

Golpear

Girar

Dedos, dessarmador

1 3 6

1 2 3

Mano Desarmador, matraca, llave de tuercas 1 3

Man o mart i-llo

1 2

1 3 6

Matarca y dedos 1 2

Despla Mover -zar o palanabanic ca ar Llave Llav de e de tuercas tuer- Llave , llave cas, de allen 2 tuercas matrama- , 2 ca nos manos 1 1 1

Golpear

Acci n herra Desarmador

ndic e x 10

Man o martillo

Llave mecanica

1 3

(6mm) 1 (25 mm)

1 3 6

10 16 24 32 42 54

8 16 25 35 47 61

5 9 13 17 23 29

3 5 8 10 13 17

5 8 11

10 16 23 30 39 50

4 6 9 12 15 20

3 6 8 11 15

2 3 4 5 8 10

2 3 5

5 8 12 16 21 27

10 16 24 32 42 54

Mover (M): Valores indexados de Empujar/Jalar/Pivotear M1 una etapa 12 pulg o presionar botn/interruptor M3 una etapa > 12 pulg o empujar con fuerza

 o sentar/desmontar o alto control o dos etapas 24 pulg M6 dos etapas > 24 pulg o con 1-2 pasos M10 3-4 etapas o 3-4 pasos M16 6-9 pasos Valores extendidos Mover (M): Valores indexados de manivela Girar manivela mover dedos, mueca, antebrazo, en trayectoria circular > rev si < rev entonces es un empujar/jalar/pivotear M3 = 1 rev M6 = 2-3 rev M10 = 4-6 rev M16 = 7-11 rev

Valores indexados de alineacin (I) Suponer dentro del rea de visin normal I1 a un punto en una sola accin correctiva I3 a dos a 4 pulg de distancia I6 a dos > 4 pulg de distancia I16 con precisin

Valores indexados de tiempo de proceso (X) Valor ndice Segundos Minutos

Referencias Bibliogrfica; Roberto Garca Criollo, Estudio del trabajo Ingeniera de mtodos y medicin del trabajo, Instituto Tecnolgico de Puebla pg. 301-412 W. Niebel Benjamn, Ingeniera industrial Mtodos, Estndares y diseo del trabajo, (2009), McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V., pg.403-440 Cruelles Ruiz Jos A., Ingeniera industrial Mtodos de trabajo, tiempos y su aplicacin a la planificacin y a la mejora continua (2013), Alfaomega grupo editor. Pg. 611-666 Kanawaty Goerge, Introduccin al estudio del trabajo, (2005), Limusa Noriega editores. Pg. 387-414