PRACTICA

CALIFICADA 02
CURSO: GESTION EMPRESARIAL
PROFESOR: HECTOR AUGUSTO VERA RONCALLA

INTEGRANTES
 Diaz Camones Diana Del Pilar U18217441
 Fernández Veliz Xiomara U19214666
Análisis PESTEL
de una empresa
Introducción

Es importante utilizar esta herramienta para conocer el entorno de una

empresa y elaborar planes estratégicos acertados. Gracias a esta herramienta
estratégica descriptiva se evaluar aquellos factores externos que repercuten en
la empresa, y así prever los problemas y cambios que surjan en el mercado.
PESTEL es el acrónimo de los diferentes tipos de factores
externos que afectan al negocio como son los siguientes:
¿Para qué sirve y por qué es importante
hacer un PESTEL en tu negocio?
Es utilizada para realizar un análisis estratégico para determinar el
contexto actual en el que se mueve la empresa, lo que te da una
entrada para la creación de estrategias para aprovechar las
oportunidades obtenidas en el análisis, o actuar ante los posibles
riesgos.

Es importante para conocer la situación tanto de tu negocio como del

entorno en el que se desarrolla antes de ejecutar una decisión
estratégica. Recuerda que contar con una dirección estratégica
provechosa es esencial para que tu empresa funcione correctamente.
Podemos considerar 3 beneficios esenciales de
PESTEL:

SENCILLA: Herramienta
COMPLEMENTARIO: Se
de aplicación sencilla, pues
puede integrar con otras
se entiende muy fácil y el
herramientas como DOFA o
personal puede apropiarse
fuerzas de PORTER. 
de esta.

PRACTIVA: Ayuda a
ADAPTABLE: Su uso se
anticiparte a un futuro
puede realizar en cualquier
incierto, el cual podemos
tipo de organización o en
aprovechar las
proyectos de gran
oportunidades y reducir
envergadura.
riesgos.

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 Cómo realizar un análisis PESTEL
Factores políticos Factores económicos Factores Sociales

Evalúa de qué forma la Considera cómo el entorno Evalúa cultura, religión,

intervención del gobierno puede macroeconómico nacional e creencias, hábitos, preferencias,
afectar la empresa. internacional puede afectar la etc.
 Cambios de gobierno y sus organización.  Nivel de educación
programas electorales  Tasas de empleo  Modas
 Política fiscal  Ciclo económico  Patrones de compra
 Subsidios del gobierno  Impuestos  Creencias
 Guerras y conflictos  Inflación  Religiones
 Cambios en legislación  Decisiones económicas de otros  Opinión de los clientes
 Cambios en los tratados gobiernos  Opiniones o percepción de los
comerciales  Devaluación y reevaluación de medios de información
 Acuerdos internacionales la moneda  Estilo de vida
 Conflictos internos y externos  Financiación  Nivel de ingresos
 Movimientos políticos  Proteccionismo de los mercados  Nivel de edad
 Cómo realizar un análisis PESTEL
Factores tecnológicos
Cada día trae un avance
tecnológico y no hay sector que
no se pueda beneficiar de ello.
 Machine Learning
 Nuevos códigos de programación
 Nueva maquinaria o dispositivos
tecnológicos
 Impresión 3D
 Uso de la energía
 Reemplazo de tecnología
 Software en la nube
 Obsolescencia
 Internet
 Incentivos por uso de tecnologías
Factores ecológicos Factores legales
Evalúa de qué forma el medio Las empresas deben cumplir si o si
ambiente afecta a la la ley y esta cambia
organización. constantemente. A veces no solo
 Cambio climático aplica la ley del país donde está
 Consumo de recursos no la organización, también aplica la
renovables ley del país donde se desea estar.
 Reciclaje  Propiedad intelectual
 Contaminación  Salud y seguridad laboral
 Políticas medioambientales  Regulación de sectores
 Gases líquidos  Leyes de protección
 Riesgos naturales  Salario mínimo
 Licencias
 SAGA FALABELLA S.A.
RUC: 20260172035
Visión

• Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes en cada una de las comunidades en
las que insertamos.

Misión

• Satisfacer y superar las expectativas de nuestros clientes, a través de una experiencia de compra que
combine de manera óptima productos, servicio, entorno y convivencia, logrando así su reiterada
preferencia.

Objeto social:

• Dedicarse a la comercialización de mercadería nacional e importada, así como prendas de vestir,

electrodomésticos, equipos e implementos deportivos, equipos y accesorios para computo, artículos de
belleza, etc.

25/05/2023 TÍTULO DE LA PRESENTACIÓN 9

 ANALISIS PESTEL:
SAGA FALABELLA S.A.
Variables políticas
• Es una empresa internacional esta legislada por las normas ISO.
• Como empresa nacional e internacional es regulada por las diferentes normas de calidad
internacionales a nivel nacional y como sociedad anónima abierta debe tener una auditoría externa por
año.
• Rige sus políticas de comercio exterior a través del servicio nacional de aduanas los instrumentos
principales de la política comercial son los aranceles y las cuotas por el lado de las importaciones. 

Variables economicas
• La inversión de Saga Falabella, en el Perú destinó más de 500 millones en inversiones en el2016, para
nuevas tiendas en el Perú. Estrategias entre precios y presentación de locales bieniluminados, con
vendedores con vocación de servicio y uniformes de calidad.
 ANALISIS PESTEL:
SAGA FALABELLA S.A.
Variables Social–Cultural
• La participación de la empresa en el desarrollo de aplicaciones diseñadas para facilitar la vidade las
personas con discapacidad o de grupos con necesidades especiales, en reforzar losrecursos de
servicios de auxilio de asistencia.
Variables Tecnológico
• La influencia del internet en el mercado se ha estado imponiendo como una delas grandes fortalezas
para las empresas que cuentan con los recursos y medios disponibles para realizar la compra, venta y
pagos a través de los diferentes medios y tarjetas.
Variables Legale
• Cualquier operación que realice Saga Falabella con las entidades del estado o cualquier tipo
deinstituciones las realiza desde el ámbito legal, a su vez, mantiene un código de conductabasado en
unas normas mínimas
Gracias….!!!